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摘 要：随着今年社会发展速度的不断加快，工程项目施工的数量也在不断提升，因此施工单位在进行施工的过程中，要不断加大对工程项目管理的重视度，加大对信息技术的重视度，工程项目施工的质量才能达到相关规定的标准。我国城市化发展的速度才能得到提升。本文就工程项目管理信息化建设进行研究，希望能够在一定程度上提高工程项目的施工效率。
关键词：工程;项目管理;信息化;建设
随着近几年我国人们生活水平的不断提高，人们对自身生活环境质量的需求也在不断提升，因此施工单位在进行工程项目施工的过程中，要不断加大对工程项目管理施工的重视度，结合工程项目施工的实际情况，以及市场发展的实际需求对工程项目管理措施进行优化，工程项目施工的质量才能得到保障。在进行工程项目施工的过程中，相关单位要不断加大对工程施工进程管理的重视度，工程项目施工过程中出现的质量问题才能得到减少。
1 工程项目管理信息化的概念
1.1 工程管理信息化的含义
工程项目管理信息化就是通过现代化先进技术，收集、加工、处理信息，不断的提高企业的管理能力与经济效益。其中先进技术主要包括网络技术与计算机技术。
1.2 工程管理信息化的功能
在进行工程管理的过程中，相关人员要不断加大对信息管理的重视度，在进行工程项目施工的过程中，工程管理能够对建筑工程项目进行实时监控，对建筑工程的施工项目进行成本部预测，对工程项目的资源进行统筹调度。作为建筑工程施工过程中经常会采用的技术，信息技术能够有效的对建筑工程项目的财务风险、工程质量和工程进度进行管理，作为一种非常先进的管理理念，信息技術能够有效的对工程项目进行引导，其的施工质量才能得到有效的提升。
2 工程项目管理信息化的重要意义
在进行建筑工程管理的时候，相关人员要不断加大对施工进度管理的重视度，建筑工程项目施工的周期才能得到保障。建筑工程施工本身就存在着施工内容综合性非常强，施工过程中涉及到的内容风常多的特点，因此其在进行施工的过程中经常会产生非常多的信息，这些信息本身有着非常强的综合性和复杂性。因此相关人员在对这些信息进行管理的时候，一般都会采用计算机技术对信息进行分析和整理，计算机技术不仅能够降低信息整理的难度，同时还能提高信息整理的效率，建筑工程项目施工过程中使用信息的可靠性和真实性才能得到提升。
在进行建筑工程施工的过程中，信息技术能够将工程项目施工过程中的相关信息进行共享，将施工过程中的各个环节连接在一起，提高信息使用的效率，相关人员就能实时的对信息进行了解，工程项目施工的资源分配才能变得更加合理，施工技术执行的水平才能得到提升。除此之外，利用信息化技术对建筑企业工程项目进行管理，还能够对施工过程中存在的风险进行预测，制定行之有效的规避措施，从而降低风险发生的概率，增加企业的经济效益，推动企业可持续发展。
3 建筑工程项目管理信息化的发展现状
3.1 国产工程项目管理信息化软件的开发与应用存在不足
目前，我国国产工程项目管理软件的开发和应用，同国外相比存在很多不足之处，这就给工程项目信息化管理带来一定影响。同时，我国在管理体制与组织上与国外项目管理存在一定差异，部分国产信息化软件虽然具备了强大的应用功能，但是在实际工程项目管理中并不适用，且这些软件大多价格昂贵，并不适合工程项目管理现实情况。在这一现状之下，给项目的参与方之间带来一定的信息阻碍，使得各个阶段的工程项目管理信息之间不能及时共享，极大影响了工程项目管理的效率。
3.2 对信息化没有深刻的理解
工程项目管理信息化水平的高低受到诸多因素的影响，例如企业数据录入不及时;软件系统陈旧，无法满足现代化企业管理需求等。造成以上影响因素的原因比较复杂。但是，究其根本原因，则是企业在实施信息化管理的过程中，对信息化管理的内容认识不够全面，认为信息化管理就是网上管理、收发邮件等事宜，没有认识到项目信息化建设其本质在于以现代信息化技术规范工作流程，完善实时监控，明确项目风险，指明项目预警等内容。因此，缺乏对信息化的全面理解，就增大了建筑工程管理的局限性。
4 工程项目信息化建设的建议
4.1 以数据为中心创新工作流程
工程项目的实际管理过程中，需要管理人员对各部分信息进行流通，并加强参与方和建设方之间的沟通和交流，避免使用传统的管理模式，多使用信息传递的方式，使用新技术对数据进行整理和传递。此外，传统的形式在使用上会大大较低信息传送的准确性和及时性，影响经济效益，因此，为进一步避免作业中工作重复的现象发生，专业管理人员应该全面提高信息传送的质量。此外，工程项目信息化系统应该严格按照数据标准，从而方面工作人员的使用，提高工程项目信息化管理水平。
4.2 改进工程项目管理信息化技术
建筑工程项目信息化建设是一个比较系统的工作，其涉及内容较多，需要各个部门之间相互配合，实现信息共享，从而才能够提高项目管理水平和质量。为此，就需要企业建立完善的信息管理系统，构建信息化的管理平台，并根据不同部门以及建筑的不同环节进行系统化的发展建设。同时，完善计算机网络系统，建立电子版的公告栏等信息共享系统，为工作人员的使用提供便利，并加强文件资料、图纸等的管理和使用，实现各部门、环节信息、资料的有效衔接和整合，及时补充最新信息，保证信息化建设的实现。
5 结束语
综上所述，在进行项目工程施工的过程中，相关人员要不断加大对工程项目信息化建设的重视度，信息化技术不仅能够有效提高项目工程施工的质量，还能对工程施工项目的成本进行有效的控制，施工单位在对项目工程进行信息化建设的时候，要不断加大对人才、技术等方面建设的重视度，工程项目施工的水平才能得到有效的提高。信息化技术不仅能够提高 工程项目施工的质量，还能有效的对信息进行科学的集成和过滤。
参考文献
[1]陈丽娜.建筑类工程项目管理信息化的研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（3）：32-34.
[2]曹亚男，赵世强.建筑企业工程项目管理信息化探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（1）：33-34.
[3]林青青.浅谈施工企业工程项目管理信息化系统建设——以某建筑施工企业管理信息化建设为例[J].江西建材，2017（13）：251-252.
[4]王立龙，王平.试述建筑工程项目管理信息化建设[J].建材与装饰，2016（1）.
关键词：工程;项目管理;信息化;建设
随着近几年我国人们生活水平的不断提高，人们对自身生活环境质量的需求也在不断提升，因此施工单位在进行工程项目施工的过程中，要不断加大对工程项目管理施工的重视度，结合工程项目施工的实际情况，以及市场发展的实际需求对工程项目管理措施进行优化，工程项目施工的质量才能得到保障。在进行工程项目施工的过程中，相关单位要不断加大对工程施工进程管理的重视度，工程项目施工过程中出现的质量问题才能得到减少。
1 工程项目管理信息化的概念
1.1 工程管理信息化的含义
工程项目管理信息化就是通过现代化先进技术，收集、加工、处理信息，不断的提高企业的管理能力与经济效益。其中先进技术主要包括网络技术与计算机技术。
1.2 工程管理信息化的功能
在进行工程管理的过程中，相关人员要不断加大对信息管理的重视度，在进行工程项目施工的过程中，工程管理能够对建筑工程项目进行实时监控，对建筑工程的施工项目进行成本部预测，对工程项目的资源进行统筹调度。作为建筑工程施工过程中经常会采用的技术，信息技术能够有效的对建筑工程项目的财务风险、工程质量和工程进度进行管理，作为一种非常先进的管理理念，信息技術能够有效的对工程项目进行引导，其的施工质量才能得到有效的提升。
2 工程项目管理信息化的重要意义
在进行建筑工程管理的时候，相关人员要不断加大对施工进度管理的重视度，建筑工程项目施工的周期才能得到保障。建筑工程施工本身就存在着施工内容综合性非常强，施工过程中涉及到的内容风常多的特点，因此其在进行施工的过程中经常会产生非常多的信息，这些信息本身有着非常强的综合性和复杂性。因此相关人员在对这些信息进行管理的时候，一般都会采用计算机技术对信息进行分析和整理，计算机技术不仅能够降低信息整理的难度，同时还能提高信息整理的效率，建筑工程项目施工过程中使用信息的可靠性和真实性才能得到提升。
在进行建筑工程施工的过程中，信息技术能够将工程项目施工过程中的相关信息进行共享，将施工过程中的各个环节连接在一起，提高信息使用的效率，相关人员就能实时的对信息进行了解，工程项目施工的资源分配才能变得更加合理，施工技术执行的水平才能得到提升。除此之外，利用信息化技术对建筑企业工程项目进行管理，还能够对施工过程中存在的风险进行预测，制定行之有效的规避措施，从而降低风险发生的概率，增加企业的经济效益，推动企业可持续发展。
3 建筑工程项目管理信息化的发展现状
3.1 国产工程项目管理信息化软件的开发与应用存在不足
目前，我国国产工程项目管理软件的开发和应用，同国外相比存在很多不足之处，这就给工程项目信息化管理带来一定影响。同时，我国在管理体制与组织上与国外项目管理存在一定差异，部分国产信息化软件虽然具备了强大的应用功能，但是在实际工程项目管理中并不适用，且这些软件大多价格昂贵，并不适合工程项目管理现实情况。在这一现状之下，给项目的参与方之间带来一定的信息阻碍，使得各个阶段的工程项目管理信息之间不能及时共享，极大影响了工程项目管理的效率。
3.2 对信息化没有深刻的理解
工程项目管理信息化水平的高低受到诸多因素的影响，例如企业数据录入不及时;软件系统陈旧，无法满足现代化企业管理需求等。造成以上影响因素的原因比较复杂。但是，究其根本原因，则是企业在实施信息化管理的过程中，对信息化管理的内容认识不够全面，认为信息化管理就是网上管理、收发邮件等事宜，没有认识到项目信息化建设其本质在于以现代信息化技术规范工作流程，完善实时监控，明确项目风险，指明项目预警等内容。因此，缺乏对信息化的全面理解，就增大了建筑工程管理的局限性。
4 工程项目信息化建设的建议
4.1 以数据为中心创新工作流程
工程项目的实际管理过程中，需要管理人员对各部分信息进行流通，并加强参与方和建设方之间的沟通和交流，避免使用传统的管理模式，多使用信息传递的方式，使用新技术对数据进行整理和传递。此外，传统的形式在使用上会大大较低信息传送的准确性和及时性，影响经济效益，因此，为进一步避免作业中工作重复的现象发生，专业管理人员应该全面提高信息传送的质量。此外，工程项目信息化系统应该严格按照数据标准，从而方面工作人员的使用，提高工程项目信息化管理水平。
4.2 改进工程项目管理信息化技术
建筑工程项目信息化建设是一个比较系统的工作，其涉及内容较多，需要各个部门之间相互配合，实现信息共享，从而才能够提高项目管理水平和质量。为此，就需要企业建立完善的信息管理系统，构建信息化的管理平台，并根据不同部门以及建筑的不同环节进行系统化的发展建设。同时，完善计算机网络系统，建立电子版的公告栏等信息共享系统，为工作人员的使用提供便利，并加强文件资料、图纸等的管理和使用，实现各部门、环节信息、资料的有效衔接和整合，及时补充最新信息，保证信息化建设的实现。
5 结束语
综上所述，在进行项目工程施工的过程中，相关人员要不断加大对工程项目信息化建设的重视度，信息化技术不仅能够有效提高项目工程施工的质量，还能对工程施工项目的成本进行有效的控制，施工单位在对项目工程进行信息化建设的时候，要不断加大对人才、技术等方面建设的重视度，工程项目施工的水平才能得到有效的提高。信息化技术不仅能够提高 工程项目施工的质量，还能有效的对信息进行科学的集成和过滤。
参考文献
[1]陈丽娜.建筑类工程项目管理信息化的研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（3）：32-34.
[2]曹亚男，赵世强.建筑企业工程项目管理信息化探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（1）：33-34.
[3]林青青.浅谈施工企业工程项目管理信息化系统建设——以某建筑施工企业管理信息化建设为例[J].江西建材，2017（13）：251-252.
[4]王立龙，王平.试述建筑工程项目管理信息化建设[J].建材与装饰，2016（1）.