微软，在用户名册中检索人才。虽说有关微软用人的报道很多，如公司高层包括比尔。盖茨有时候亲自参与招聘等，但微软公司“猎才”的最大秘诀，就是在用户名册中检索人才。在微软公司的网站上，每月都有12000多个用户登录，他们主要是检索资料。微软编有一个专用程序，负责统计用户所使用的关键词。从统计结果可分析出某个用户是否具有较高的计算机技能(比如是否会使用C语言)，并根据检索结果列出招聘对象。最后，通过打电话、发传真邀请他们前来面试。
　　戴尔，将招聘会延伸到办公室。美国戴尔公司在人才招聘面试方面，可谓是煞费苦心。如公司研发出一种视频会话装置，要求通过初试的应聘者在面试过程中，与公司相关办公室中的专业人员进行视频交谈。这种方法既节省了费用，加快了进程，也弥补了书面或电子履历印象不深的缺陷。
　　英特尔，鼓励公司员工积极推荐人才。英特尔公司有一个特殊的招聘渠道，就是鼓励公司员工推荐人才。它的好处在于，现有的员工对英特尔公司都很熟悉，而对自己的朋友也有一定了解，基于这两方面的了解，他们会有一个基本把握，即自己推荐的人要适合英特尔，在英特尔或许会成功。如果哪个员工推荐了非常优秀的人才，他就会收到英特尔公司专门颁发的荐才奖。
　　甲骨文，采取大手笔的团队式招聘。美国甲骨文公司拥有一支强大的研发队伍，人数超过2000人。这支研发队伍分成40个小组，每一个小组都是以团队的方式招聘进来的。
　　比如，甲骨文曾将哈佛大学某届管理班的全部学员悉数招进。