作为一个董事长，而且是一个干了16年的职业董事长，我也经常找一些跟我有关的书看，比如最近在看一本关于董事会的书——《顶级董事会的运作》。这本书是翻译过来的，以前比较少，这本书核心内容是讲怎样来提高董事会的效率和做好董事长的工作。比如讲董事会的组成人员，是不是要像有些公司一样请很多名人来，形成一个“名人俱乐部”。这样的董事会很好看，投资者会认为这个公司不错，但实际上它的效率非常低。
　　名人在董事会上往往有自己的利益或有其他名声上面的一些担忧，所以他们往往也可能遮遮掩掩，也可能互相你好我好，这是一种情况。另外一种就是叫做“熟人俱乐部”，可能不一定是名人，但董事会开会的人都特别熟，大家都爱面子，特别是在东方社会，这在董事会议事时就是很大的一个欠缺。还有一种也是一个极端，就是“专家俱乐部”，全都由非常专业的律师、会计师构成，以至于董事会任何一个决定都要很长时间，去在细节上纠缠，最后也很难做出一些重要的决定。
　　那么究竟应该怎么样来构成一个董事会呢？多少人构成合适？怎么样来组织大家来讨论和投票？书中有很多讲解。实际在董事会的工作中，由于中国的法律有很多不健全或顾及不到的地方，书中讲到的一些会跟我们现实中的操作不同。
　　西方《公司法》我看过，他们会比较细。而国内的《公司法》在人员的组成和提案程序这两方面没有很细的规定。比如说董事长的提名方式，在国内《公司法》里没有规定，目前大部分董事长的提名方式是协商提名，即由大股东或者多数股东协商来提名，而不是一个法定的程序，所以有时就会有些争执或者一些不确定性；还比如关于董事的提名，目前国内较多采取委派，由不同的投资者和股东来委派，然后协商提名。但独立董事没有委派，关于独立董事的提名机制在国内《公司法》中也未涉及，而西方关于董事会人事安排的细节有一些惯例的做法，也有一些是法定的程序需要人事资格委员会、人事委员会决定。
　　早几年我还读过一本叫做《董事会》的书，对我的工作也有很大的帮助。从1999年开始我们就下功夫来改进董事会的工作，从会议制度、人员的组成、开会的形式等方面都做了一些特别的安排。
　　为了让所有的董事能感受到社会的变化以及一些新的消费形态、信息、资讯、生活方式，每次开会我们都换地方，记得曾经有一次还在电影院开董事会。另外我们把每一次董事会都变成一个学习，除了一些公司发展、决策的讨论外，每一次董事会最后会有针对性地安排一个培训，比如针对新出台法律法规培训（今年将近40多部法律要出台），如果董事不能及时了解这些新的法律法规，就会对公司的决策上造成一些盲点。
　　新《公司法》出台后我们马上请《公司法》起草小组的人来给董事会培训，还邀请证监会的人、泰达的人、以及一些其他专家来给我们董事会做培训，万科的王石董事长和郁亮总经理也给我们讲过课。
　　怎样建立并形成一个顶级的董事会，一个有效的董事会，一个能够很好把握公司发展战略以及重要决策的董事会，对于董事长是最大的挑战。早先看过《从历史看管理》、《基业常青》、《蓝海战略》，包括各种理论、财经和历史方面的书，都在不同层面给了我很多的帮助，但作为一个董事长，我个人认为所需要的知识绝不是简单的跟书本一一对应的知识。
　　做一个好的董事长，应该有一个很好的历史感，尤其是国内外经济、历史、企业发展史，通过对历史的观察和社会体制的把握来判断企业所处的位置。比如中国过去的企业，特别是一些知名企业出了状况，90%都是因为跟体制的摩擦，或者说在社会体制转轨时期，没有处理好自己的位置，造成了企业的失败，而不是商业竞争的失败。比如在MBO中侵吞了社会资产、企业资产；或者在公司管理规范当中不恰当地使用了股东给你的机会，进行违规操作。所以在体制转型中，如何把握分寸，需要有很多的知识背景和文化的积累。