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如何适应“服务‘三农’、城乡联动”发展战略,建立“城市”和“三农”协调发展的资源配置体系是当前农行建设面临的主要问题。本文围绕经济利润(经济增加值)、经济资本、计划、资金、定价、费用、固定资产及绩效考核管理,就如何构建城市业务和“三农”业务协调发展的资源配置体系进行了探讨,提出做精、做大、做强城市业务,做细、做广农村业务的新观念、新思路和新途径。