论文部分内容阅读
摘要：在我国近几年来经济快速发展过程中，成本控制问题所受到的重视程度越来越高，因此各行各业在成本控制工作过程中，都投入了更多的精力以及人力和物力。对于油田井下作业行业来讲也是如此，因为油田井下作业规模大，投入资金多，所以在实际工作过程中对于成本控制问题的重视程度要更高。为了确保成本控制工作处于可控范围之内，并且提升油田企业管理效率，需要针对于井下作业环境中的成本控制工作进行全过程管理和控制。
关键词：油田；井下作业；成本控制；全过程
1.前言
在井下作业过程中，需要根据所事先制定的和选择的施工组织计划和施工技术，在科学合理的配置条件下投入一定量的人力物力以及机械设备，以实现在额定周期之内实现对井下作业工程的全面完成。因此在投入如此大规模的人力物力以及设备的情况下，在井下作业实际开展过程中需要针对这些投入成本进行全过程管理与控制，以此来提高井下作业的实际管理效率，确保井下作业工程进度和工程质量。所以在本文中将对全过程管理控制，在井下作业成本管理控制过程中的应用进行论述。
2.井下成本控制的含义以及意义
2.1降下成本控制的含义
所謂的竞价成本控制，是指油田企业在进行井下生产作业之前，根据所投入的人力物力以及资金和设备进行成本管理目标的建立，并且在井下成本控制工作主体的职权范围之内，对井下生产作业过程中所产生的消耗进行控制和各种影响因素进行预防和调节，以达到对井下作业成本管理工作的既定目标实现。
2.2井下成本控制的意义
第一，可以为企业切实增加经济效益。因为成本控制工作是直接对企业进行服务，并且对企业投入成本进行控制，所以在井下作业过程中，无论通过何种方式来实现成本控制工作，都能够使投入成本降低，同时增加企业利润。对于国有企业来讲也是如此，通过不断降低成本，而避免国有企业在生产经营过程中的亏损状况，能够显著提高其生存能力，将其在调控经济以及扩大就业和对公用事业进行改善等方面的作用进行切实发挥，并且还能够促进政府财政收入增加。
第二，促进企业长远发展。对于企业发展来讲，在长远发展目标制定过程中，经营基础必须要牢固，而对成本进行控制则是对经营基础进行巩固的最有力措施，在成本控制工作前提下能够实现经济效益的增长，然后投入到新产品的研发和质量控制工作中。通过此循环，促进企业在新产品研发以及质量方面不断改进和创新，提高了生存能力以及市场竞争力。纵观诸多企业，在实际发展过程中陷入困境，大多数都是因为成本控制工作失控，导致企业在发展过程中盲目向前发展，企业的整体抵抗能力都会大大降低，在市场出现变化或者说企业领导层决策失误的情况下，企业会迅速坍塌。
第三，增强对内外压力的抵抗能力。油田企业的长期发展过程中，市场规模逐渐扩大，同行业竞争者也越来越多，政府对游艇行业的税收政策也逐渐变得苛刻，这些都属于外在压力。内在压力则是企业发展过程中，员工的相应待遇和股东分红要求越来越高。所以在内外压力共同作用下，油田企业若想保持更好的发展状态以及发展速度，就需要对成本进行降低，同时也在产品质量提升方面投入更多的精力和资金，使产品创新性得到增强，增加产品销量，对内外压力进行抵抗。
3.井下作业成本全过程控制措施
3.1提高成本控制意识
在部分油田企业领导层组成结构中，部分职工领导对于成本控制意识并不是非常重视，并且在实际工作过程中针对于成本控制工作采取的模式，大多数都是事后控制，难以实现对成本控制的预防，对于已经出现的成本控制失控现象，也难以进行有效的解决，在后期需要投入更多的成本来对问题进行处理。因此针对于职工以及领导层需要加强成本意识，提高对事前控制以及事中控制进行重点介绍，强化企业全过程控制意识和理念，在实际工作过程中尽量做到事前预防，将成本控制风险因素降到最低。为了能够更好的落实成本控制全过程管理意识，需要对企业进行深化改革，对管理体制进行全面更新，从源头对全过程成本管理进行落实与改造，实现治标与治本。
3.2有效缩短作业周期
首先，要拥有超前的意识。在井下作业过程中，对于单井作业设计需要结合科学合理的技术手段，对作业施工工序进行全面优化和改进，这也是确保井下作业成本能够得到合理控制的最主要前提。对井下作业设计需要将技术与经济作为同步考虑因素，在实际作业施工工序设计过程中，充分考虑技术因素与经济因素的融合，将无效工作量大大降低。通过建立作业网上设计和运行平台，对井下作业进行全过程监督和管理，对实际作业过程中的各项工序进行优化，并降低作业过程中工序存在风险，有效降低在周期作业过程中成本支出，并将效益实现最大化。
其次，全过程监督和管理。在保证作业设计科学合理的前提下，在井下作业过程中实现全过程成本控制，需要强化全过程监督管理力度。井下作业的各项操作标准规程需要严格落实，降低井下作业施工危险性，实现安全井下作业与生产。在降低无效工作量的前提下，使施工质量得到提升，并且缩短实际施工周期，使项目的整体成本得到有效控制，增加了总体经济效益。
最后，将井下作业实际成本投入与成本控制计划进行比对。在成本控制计划内容中，对于成本控制的计算，是依据所投入的人力物力以及设备等，所以显得更加理想化。在实际井下作业过程中所投入的成本，需要与成本控制计划进行比对，发现存在出入的地方，并对此进行分析，判断其是否属于合理支出。若不属于合理支出，应对其原因进行深入分析并落实到人头，对其责任进行追究。
3.3革新技术与设备
井下作业过程中作业进度与作业效率，会受到作业技术与设备的最直接影响，所以为了能够缩短施工周期，加快施工进度，并提升施工效率，需要在设备与技术方面加强资金投入，对现有落后的技术与设备进行全面更新。在新技术以及新设备指导下，对现有的作业流程进行更深层次的优化，从而全面提高井下作业效率，缩短井下作业周期，全面提高井下作业安全性，降低由技术和设备所导致的故障问题处理过程中的成本投入。
3.4井下作业材料合理投入
首先，提高旧材料再利用。在井下作业过程中，破旧的管杆泵封，若其能够通过进行修复投入到实际作业过程中，并且不会引发质量问题，应对这部分作业材料进行广泛使用。并且在日常使用过程中，应加强维护与保养，确保材料在使用过程中不会出现过度老化和损坏，保证作业安全性。
其次，尽量选择质优价廉的材料。在材料采购过程中，应针对于具体的作业环境来进行针对性材料选择，不能够一味要求材料高质量，而是应该因地制宜选择材料，在尽可能保证材料满足作业要求的情况下选择价格低廉的。
4.结束语
井下作业成本控制对油田企业的长远发展来讲具有非常重要的意义，因为在现如今随着油田产业规模的扩大，油田企业的数目也越来越多，所以行业内竞争也逐渐趋于激烈。在此背景下，油田企业在井下作业过程中的成本投入，必须要处于合理控制范围之内，以此来促进讲下作业，实际成本控制工作质量，并提高企业整体管理效率，为企业的长远发展奠定稳定基础。所以在井下成本控制过程中，全过程管理与控制手段和理念的融入，对于井下作业成本控制工作来讲具有非常重要的意义，需要进行全面落实，并且针对于现有的管理理念和管理体制进行深化改革。
参考文献
[1]刘建萍. 全过程管理控制井下作业成本[J]. 中国化工贸易，2014（14）.
（作者单位：江汉油田分公司江汉采油厂王场管理区）
关键词：油田；井下作业；成本控制；全过程
1.前言
在井下作业过程中，需要根据所事先制定的和选择的施工组织计划和施工技术，在科学合理的配置条件下投入一定量的人力物力以及机械设备，以实现在额定周期之内实现对井下作业工程的全面完成。因此在投入如此大规模的人力物力以及设备的情况下，在井下作业实际开展过程中需要针对这些投入成本进行全过程管理与控制，以此来提高井下作业的实际管理效率，确保井下作业工程进度和工程质量。所以在本文中将对全过程管理控制，在井下作业成本管理控制过程中的应用进行论述。
2.井下成本控制的含义以及意义
2.1降下成本控制的含义
所謂的竞价成本控制，是指油田企业在进行井下生产作业之前，根据所投入的人力物力以及资金和设备进行成本管理目标的建立，并且在井下成本控制工作主体的职权范围之内，对井下生产作业过程中所产生的消耗进行控制和各种影响因素进行预防和调节，以达到对井下作业成本管理工作的既定目标实现。
2.2井下成本控制的意义
第一，可以为企业切实增加经济效益。因为成本控制工作是直接对企业进行服务，并且对企业投入成本进行控制，所以在井下作业过程中，无论通过何种方式来实现成本控制工作，都能够使投入成本降低，同时增加企业利润。对于国有企业来讲也是如此，通过不断降低成本，而避免国有企业在生产经营过程中的亏损状况，能够显著提高其生存能力，将其在调控经济以及扩大就业和对公用事业进行改善等方面的作用进行切实发挥，并且还能够促进政府财政收入增加。
第二，促进企业长远发展。对于企业发展来讲，在长远发展目标制定过程中，经营基础必须要牢固，而对成本进行控制则是对经营基础进行巩固的最有力措施，在成本控制工作前提下能够实现经济效益的增长，然后投入到新产品的研发和质量控制工作中。通过此循环，促进企业在新产品研发以及质量方面不断改进和创新，提高了生存能力以及市场竞争力。纵观诸多企业，在实际发展过程中陷入困境，大多数都是因为成本控制工作失控，导致企业在发展过程中盲目向前发展，企业的整体抵抗能力都会大大降低，在市场出现变化或者说企业领导层决策失误的情况下，企业会迅速坍塌。
第三，增强对内外压力的抵抗能力。油田企业的长期发展过程中，市场规模逐渐扩大，同行业竞争者也越来越多，政府对游艇行业的税收政策也逐渐变得苛刻，这些都属于外在压力。内在压力则是企业发展过程中，员工的相应待遇和股东分红要求越来越高。所以在内外压力共同作用下，油田企业若想保持更好的发展状态以及发展速度，就需要对成本进行降低，同时也在产品质量提升方面投入更多的精力和资金，使产品创新性得到增强，增加产品销量，对内外压力进行抵抗。
3.井下作业成本全过程控制措施
3.1提高成本控制意识
在部分油田企业领导层组成结构中，部分职工领导对于成本控制意识并不是非常重视，并且在实际工作过程中针对于成本控制工作采取的模式，大多数都是事后控制，难以实现对成本控制的预防，对于已经出现的成本控制失控现象，也难以进行有效的解决，在后期需要投入更多的成本来对问题进行处理。因此针对于职工以及领导层需要加强成本意识，提高对事前控制以及事中控制进行重点介绍，强化企业全过程控制意识和理念，在实际工作过程中尽量做到事前预防，将成本控制风险因素降到最低。为了能够更好的落实成本控制全过程管理意识，需要对企业进行深化改革，对管理体制进行全面更新，从源头对全过程成本管理进行落实与改造，实现治标与治本。
3.2有效缩短作业周期
首先，要拥有超前的意识。在井下作业过程中，对于单井作业设计需要结合科学合理的技术手段，对作业施工工序进行全面优化和改进，这也是确保井下作业成本能够得到合理控制的最主要前提。对井下作业设计需要将技术与经济作为同步考虑因素，在实际作业施工工序设计过程中，充分考虑技术因素与经济因素的融合，将无效工作量大大降低。通过建立作业网上设计和运行平台，对井下作业进行全过程监督和管理，对实际作业过程中的各项工序进行优化，并降低作业过程中工序存在风险，有效降低在周期作业过程中成本支出，并将效益实现最大化。
其次，全过程监督和管理。在保证作业设计科学合理的前提下，在井下作业过程中实现全过程成本控制，需要强化全过程监督管理力度。井下作业的各项操作标准规程需要严格落实，降低井下作业施工危险性，实现安全井下作业与生产。在降低无效工作量的前提下，使施工质量得到提升，并且缩短实际施工周期，使项目的整体成本得到有效控制，增加了总体经济效益。
最后，将井下作业实际成本投入与成本控制计划进行比对。在成本控制计划内容中，对于成本控制的计算，是依据所投入的人力物力以及设备等，所以显得更加理想化。在实际井下作业过程中所投入的成本，需要与成本控制计划进行比对，发现存在出入的地方，并对此进行分析，判断其是否属于合理支出。若不属于合理支出，应对其原因进行深入分析并落实到人头，对其责任进行追究。
3.3革新技术与设备
井下作业过程中作业进度与作业效率，会受到作业技术与设备的最直接影响，所以为了能够缩短施工周期，加快施工进度，并提升施工效率，需要在设备与技术方面加强资金投入，对现有落后的技术与设备进行全面更新。在新技术以及新设备指导下，对现有的作业流程进行更深层次的优化，从而全面提高井下作业效率，缩短井下作业周期，全面提高井下作业安全性，降低由技术和设备所导致的故障问题处理过程中的成本投入。
3.4井下作业材料合理投入
首先，提高旧材料再利用。在井下作业过程中，破旧的管杆泵封，若其能够通过进行修复投入到实际作业过程中，并且不会引发质量问题，应对这部分作业材料进行广泛使用。并且在日常使用过程中，应加强维护与保养，确保材料在使用过程中不会出现过度老化和损坏，保证作业安全性。
其次，尽量选择质优价廉的材料。在材料采购过程中，应针对于具体的作业环境来进行针对性材料选择，不能够一味要求材料高质量，而是应该因地制宜选择材料，在尽可能保证材料满足作业要求的情况下选择价格低廉的。
4.结束语
井下作业成本控制对油田企业的长远发展来讲具有非常重要的意义，因为在现如今随着油田产业规模的扩大，油田企业的数目也越来越多，所以行业内竞争也逐渐趋于激烈。在此背景下，油田企业在井下作业过程中的成本投入，必须要处于合理控制范围之内，以此来促进讲下作业，实际成本控制工作质量，并提高企业整体管理效率，为企业的长远发展奠定稳定基础。所以在井下成本控制过程中，全过程管理与控制手段和理念的融入，对于井下作业成本控制工作来讲具有非常重要的意义，需要进行全面落实，并且针对于现有的管理理念和管理体制进行深化改革。
参考文献
[1]刘建萍. 全过程管理控制井下作业成本[J]. 中国化工贸易，2014（14）.
（作者单位：江汉油田分公司江汉采油厂王场管理区）