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摘 要：目前随着我国社会经济体系不断的发展和进步，以及国际范围内知识经济在不断的渗入，人力资源管理体系以及成为我国经济发展中的主要动力。当下我国很多企业单位在人力资源管理模式中都比较开放和简单，在管理的过程中不够规范和具体，那么在实施的过程中就会出现一些不可预料的问题。因此在企业单位中该怎样发挥出自身的价值和完善企业单位的人力资源体系，然后来提升企业人力资源管理的综合水平，促使其寻找到适合自身发展的人力资源管理模式是各大企业单位在运作的过程急需解决的问题。
关键词：人力资源；单位管理；价值；管理策略
中图分类号：F457 文献标识码：A
引言
在当前社会形势下，事业单位已经成为除政府机关和各大中小企业之外的第三种重要社会机构，在人民的日常生活中发挥着不可替代的作用，这就要求事业单位具备更强的综合实力。众所周知，人才是事业单位必不可少的重要资源，因为人才作为事业单位的核心竞争力，人才智慧的创造力和价值在事业单位的发展中是不可估量的。因此，要想最大限度上发挥人才的力量，事业单位需要加快转变人力资源管理模式的步伐，以适应社会的发展需求。
1人力资源管理在企业单位管理中的价值
1.1有效的为企业单位竞争提供支持信息
高效的为企业单位中的战略信息提供支持，主要的体现为以下两个内容；第一就是人力资源管理可以为企业单位中的各项决策提供一些内部的信息，例如人力资源供需的情况，或是综合素质以及工作效率等等多方面的信息。第二就是人力资管管理体系可以为企业单位的决策提供一些外部的信息，其中包含同行业之间的对员工薪酬的制度，以及劳动力的供给和一项相关的劳动法律信息等等。假设企业单位需要合并，人力资源管理可以将重点放在企业单位的重组情况以及管理方面或是不同企业单位文化的相容性和差异性给予一定的意见和建议。
1.2提升企業单位核心竞争力的重要手段
我国经济技术在不断的发展，国内的单位中的市场竞争也越发的激烈，那么该怎样才能在这样竞争的形式中站稳脚跟，是各大企业单位所面临的重要问题，特别是一些小型的企业单位，因为在发展的过程中受到规模问题的限制，在过程中特别容易被忽视甚至淘汰。不论是经济竞争还是市场竞争，淘汰的都是人才的竞争，只有运用优秀的人力资源管理体系，才可以强化企业单位的核心竞争力。高效的运用人力资源管理体系，可以弥补物理资源和自然资源的不足，同时还可以创建出一定的资源体系，在较小的企业单位中物理资源和自然资源相对较少，在这种状态下，人力资源管理体系就显得十分重要。
2人力资源管理在企业单位中的策略研究
2.1提升人力资源管理的认识
目前随着知识资本的必要性和不断地提升，我国事业单位提升总体的竞争力和强化组织发展是十分重要的过程，结合这些内容高素质的人力资源管理体系可以保障事业单位实现社会和经济效益的重要关键形式。所以，提升人力资源管理体系的综合水平对于事业单位的发展是非常重要的，那么在整个提升的过程中，首先要做的就是思想认识上的提升，需要相关事业单位方式传统人力资源管理体系的错误观念，在科学化和现代化的角度入手，同时还需要融合本单位的管理理念，并且在过程中需要对人力资源管理体系的价值有清楚的认知，在人力资源管理过程中建立其正确的思想理念，将人力资源管理体系当作事业单位发展过程中的第一依靠和资源。
2.2人力资源管理制度创新
目前，部分事业单位仍采取终身制度，从而导致事业单位的工作人员没有责任意识。所以当下必须要对人力资源管理制度进行创新，实施岗位竞争淘汰制度，激发工作人员的工作积极性，让员工时刻感受到危机，全面提高工作效率和工作质量。可以从以下几点进行：第一，建立健全人才选拔制度，建立比较完善的人才选拔体系，始终坚持公正公平为基本原则，充分发挥每位人才的价值；第二，建立健全评优评先制度，对日常工作表现较好的员工实行奖励，人才评级要做到公正公平；第三，建立健全人才激励制度，对员工实施年度或者是季度进行绩效考核，确认员工的工作表现和工作能力，对员工的道德素质也需要做好测评工作，采取有效的激励措施，充分调动员工的工作积极性，针对工作态度恶劣和工作能力差的员工，必须采取惩罚制度，在整体环境中营造良好的工作氛围。
2.3完善工作和人才发展激励机制
积极推进事业单位人力资源管理改革，打破事业单位的陈旧管理模式，建立充满活力、积极向上的工资、职务晋升竞争机制和激励机制。一是按照绩效考核结果，革新薪酬发放模式，实行基础工资加奖金的工资结构，鼓励多劳多得，鞭策落后行为；二是建立按业绩和研究成果晋升技术职务激励机制，打破论资排辈的消极做法，鼓励人才脱颖而出，成为行业学术带头人；三是建立按业绩和贡献晋升行政职务的激励机制，实行公开公平竞争，克服行政职务晋升中的不正之风和靠人缘、熬年头的陋习，鼓励对优秀人才破格使用；四是建立岗位淘汰机制，打破工作终身制，激发公职人员的危机意识，提高工作激情，以达到优胜劣汰，竞争激励的目的。
2.4做好基础数据库建设与算法优化
事业单位人力资源管理的核心在于大数据筛选与判断，机器不同于人脑，无法自主进行判断，在事业单位人力资源管理过程中，需要大量数据模拟的支撑，这就对数据库建设提出了较高的要求，基于此，在事业单位人力资源管理领域应用大数据技术，首先就要加强大数据建设，通过整合数据资源，为事业单位人力资源管理的建设与开发提供更多的可能性，实现事业单位人力资源管理目标，提升事业单位人力资源管理水平。要想提升事业单位人力资源管理水平，还要加强大数据算法的优化，在面对海量数据资源的时候，如何快速、高效、准确的找到需要的信息，对于算法和路径提出了比较高的要求，有待深入挖掘。比如说，在事业单位人力资源管理领域发展较好的案例，都是通过整合数字资源与算法技术等途径，积累了大量的数据资源，并且有效加以利用整合，在事业单位人力资源管理发展领域抢得了先机，是数据库建设与算法优化利用利用的代表与典型。
2.5创建留人制度体系
为不更好的预防企业员工大量的流失，就需要建立完善健全的留人体系和制度，形成企业人员流失的主要原因包含下面几个方面；第一就是因为企业单位对每个岗位的职责划分不是特别明确，促使企业员工的心理负担和工作压力都比较中，那么长时间员工就会产生相对的抵触情绪和抵触心理。第二就是企业单位没有常见完善的奖罚模式，这也是企业单位员工流失的主要原因，那么在创建制度体系的过程中需要严格的依照以人为本的原则，对企业员工的成长和为企业单位所带来的贡献进行足够的重视，为了员工提供更加开阔的发展空间，促使企业员工可以在本单位中更有安全感和归属感。
结束语
综上所述，只有积极转变传统的人力资源管理模式，结合自身选拔人才过程中出现的问题，制定符合自身发展和时代发展的新的管理模式，才能够选拔、培养出更多符合新时代发展、对社会有突出贡献的优秀人才。在经济全球化、知识化、信息化的潮流之下，各事业单位要不断地在各个方面开拓创新，积极迎接挑战，充分发挥人才优势，以促进事业单位长期稳定地健康发展。
参考文献：
[1] 付晶，刘拂翔.事业单位人力资源战略管理研究[J].中国高新技术企业，2008（3）：35-36.
[2] 陶学锋.事业单位人力资源管理策略研究[J].现代经济信息，2010（24）：17-17.
[3] 巫东莹.强化和改进中小企业人力资源管理的策略研究[J].现代商业，2010（12）：186-186.
[4] 程慧敏.我国中小企业人力资源管理策略研究[J].财会学习，2017（20）：177-177.
关键词：人力资源；单位管理；价值；管理策略
中图分类号：F457 文献标识码：A
引言
在当前社会形势下，事业单位已经成为除政府机关和各大中小企业之外的第三种重要社会机构，在人民的日常生活中发挥着不可替代的作用，这就要求事业单位具备更强的综合实力。众所周知，人才是事业单位必不可少的重要资源，因为人才作为事业单位的核心竞争力，人才智慧的创造力和价值在事业单位的发展中是不可估量的。因此，要想最大限度上发挥人才的力量，事业单位需要加快转变人力资源管理模式的步伐，以适应社会的发展需求。
1人力资源管理在企业单位管理中的价值
1.1有效的为企业单位竞争提供支持信息
高效的为企业单位中的战略信息提供支持，主要的体现为以下两个内容；第一就是人力资源管理可以为企业单位中的各项决策提供一些内部的信息，例如人力资源供需的情况，或是综合素质以及工作效率等等多方面的信息。第二就是人力资管管理体系可以为企业单位的决策提供一些外部的信息，其中包含同行业之间的对员工薪酬的制度，以及劳动力的供给和一项相关的劳动法律信息等等。假设企业单位需要合并，人力资源管理可以将重点放在企业单位的重组情况以及管理方面或是不同企业单位文化的相容性和差异性给予一定的意见和建议。
1.2提升企業单位核心竞争力的重要手段
我国经济技术在不断的发展，国内的单位中的市场竞争也越发的激烈，那么该怎样才能在这样竞争的形式中站稳脚跟，是各大企业单位所面临的重要问题，特别是一些小型的企业单位，因为在发展的过程中受到规模问题的限制，在过程中特别容易被忽视甚至淘汰。不论是经济竞争还是市场竞争，淘汰的都是人才的竞争，只有运用优秀的人力资源管理体系，才可以强化企业单位的核心竞争力。高效的运用人力资源管理体系，可以弥补物理资源和自然资源的不足，同时还可以创建出一定的资源体系，在较小的企业单位中物理资源和自然资源相对较少，在这种状态下，人力资源管理体系就显得十分重要。
2人力资源管理在企业单位中的策略研究
2.1提升人力资源管理的认识
目前随着知识资本的必要性和不断地提升，我国事业单位提升总体的竞争力和强化组织发展是十分重要的过程，结合这些内容高素质的人力资源管理体系可以保障事业单位实现社会和经济效益的重要关键形式。所以，提升人力资源管理体系的综合水平对于事业单位的发展是非常重要的，那么在整个提升的过程中，首先要做的就是思想认识上的提升，需要相关事业单位方式传统人力资源管理体系的错误观念，在科学化和现代化的角度入手，同时还需要融合本单位的管理理念，并且在过程中需要对人力资源管理体系的价值有清楚的认知，在人力资源管理过程中建立其正确的思想理念，将人力资源管理体系当作事业单位发展过程中的第一依靠和资源。
2.2人力资源管理制度创新
目前，部分事业单位仍采取终身制度，从而导致事业单位的工作人员没有责任意识。所以当下必须要对人力资源管理制度进行创新，实施岗位竞争淘汰制度，激发工作人员的工作积极性，让员工时刻感受到危机，全面提高工作效率和工作质量。可以从以下几点进行：第一，建立健全人才选拔制度，建立比较完善的人才选拔体系，始终坚持公正公平为基本原则，充分发挥每位人才的价值；第二，建立健全评优评先制度，对日常工作表现较好的员工实行奖励，人才评级要做到公正公平；第三，建立健全人才激励制度，对员工实施年度或者是季度进行绩效考核，确认员工的工作表现和工作能力，对员工的道德素质也需要做好测评工作，采取有效的激励措施，充分调动员工的工作积极性，针对工作态度恶劣和工作能力差的员工，必须采取惩罚制度，在整体环境中营造良好的工作氛围。
2.3完善工作和人才发展激励机制
积极推进事业单位人力资源管理改革，打破事业单位的陈旧管理模式，建立充满活力、积极向上的工资、职务晋升竞争机制和激励机制。一是按照绩效考核结果，革新薪酬发放模式，实行基础工资加奖金的工资结构，鼓励多劳多得，鞭策落后行为；二是建立按业绩和研究成果晋升技术职务激励机制，打破论资排辈的消极做法，鼓励人才脱颖而出，成为行业学术带头人；三是建立按业绩和贡献晋升行政职务的激励机制，实行公开公平竞争，克服行政职务晋升中的不正之风和靠人缘、熬年头的陋习，鼓励对优秀人才破格使用；四是建立岗位淘汰机制，打破工作终身制，激发公职人员的危机意识，提高工作激情，以达到优胜劣汰，竞争激励的目的。
2.4做好基础数据库建设与算法优化
事业单位人力资源管理的核心在于大数据筛选与判断，机器不同于人脑，无法自主进行判断，在事业单位人力资源管理过程中，需要大量数据模拟的支撑，这就对数据库建设提出了较高的要求，基于此，在事业单位人力资源管理领域应用大数据技术，首先就要加强大数据建设，通过整合数据资源，为事业单位人力资源管理的建设与开发提供更多的可能性，实现事业单位人力资源管理目标，提升事业单位人力资源管理水平。要想提升事业单位人力资源管理水平，还要加强大数据算法的优化，在面对海量数据资源的时候，如何快速、高效、准确的找到需要的信息，对于算法和路径提出了比较高的要求，有待深入挖掘。比如说，在事业单位人力资源管理领域发展较好的案例，都是通过整合数字资源与算法技术等途径，积累了大量的数据资源，并且有效加以利用整合，在事业单位人力资源管理发展领域抢得了先机，是数据库建设与算法优化利用利用的代表与典型。
2.5创建留人制度体系
为不更好的预防企业员工大量的流失，就需要建立完善健全的留人体系和制度，形成企业人员流失的主要原因包含下面几个方面；第一就是因为企业单位对每个岗位的职责划分不是特别明确，促使企业员工的心理负担和工作压力都比较中，那么长时间员工就会产生相对的抵触情绪和抵触心理。第二就是企业单位没有常见完善的奖罚模式，这也是企业单位员工流失的主要原因，那么在创建制度体系的过程中需要严格的依照以人为本的原则，对企业员工的成长和为企业单位所带来的贡献进行足够的重视，为了员工提供更加开阔的发展空间，促使企业员工可以在本单位中更有安全感和归属感。
结束语
综上所述，只有积极转变传统的人力资源管理模式，结合自身选拔人才过程中出现的问题，制定符合自身发展和时代发展的新的管理模式，才能够选拔、培养出更多符合新时代发展、对社会有突出贡献的优秀人才。在经济全球化、知识化、信息化的潮流之下，各事业单位要不断地在各个方面开拓创新，积极迎接挑战，充分发挥人才优势，以促进事业单位长期稳定地健康发展。
参考文献：
[1] 付晶，刘拂翔.事业单位人力资源战略管理研究[J].中国高新技术企业，2008（3）：35-36.
[2] 陶学锋.事业单位人力资源管理策略研究[J].现代经济信息，2010（24）：17-17.
[3] 巫东莹.强化和改进中小企业人力资源管理的策略研究[J].现代商业，2010（12）：186-186.
[4] 程慧敏.我国中小企业人力资源管理策略研究[J].财会学习，2017（20）：177-177.