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管小兰
四川公路桥梁建设集团有限公司海外分公司 610000
摘要：人力资源管理创新对企业的发展发挥的重要性不言而喻，到目前为止，路桥企业在人力资源管理创新方面卓有成效，但是仍然存在诸多的弊端与缺陷，需要付出更多的人力、物力以及财力进行改善和完善，以期发挥人力资源管理的作用和优势。
关键词：路桥企业；人力资源；管理；创新
引言
人力资源管理作为市场经济体制中，企业现代化经营管理的重要方式，对企业的发展决策和日常生产经营活动具有重要的意义。人力资源管理工作直接关系到路桥企业的社会效益和经济效益。虽然近年来路桥企业加强了对人力资源管理工作的重视，但仍要认识到，我国路桥企业人力资源管理工作的现状并不十分乐观，本文在此剖析了路桥企业人力资源管理措施，旨在为相关工作开辟思路。
1路桥企业人力资源的现状分析
（1）人员流动性较大。在路桥企业工程项目的实施过程中，工作内容不断变化，同时项目对人员的需求也不断变化。项目实施过程中的各项工作，需要由不同专业的人员来完成，这就导致人员流动性较大。另一方面，工程项目对人力资源的需求较大，招聘来的员工众多，而员工的素质又参差不齐，这就导致人力资源的招聘和解聘工作存在较强的权变性，增加了人员的流动性。所以开展人力资源管理面临的难题就是人力资源具有过强的流动性，突破传统的人力资源管理模式存在一定的难度。正是因为流动性强，导致路桥企业中的优秀人才容易流失，人才的质量和数量都难以达到企业的要求。（2）人力资源管理工作具有周期性。每一个路桥工程项目，都具有自身的生命周期，路桥工程项目的管理组织也具有一定的存在周期，人力资源管理工作也具有周期性，当工程项目完成之后，就意味着人力资源管理工作结束了一个周期，当新的工程项目开始实施，人力资源管理工作又将进入了新的周期。（3）人力资源的需求具有不确定性。在路桥工程项目的实施过程中，对人力资源的需求会不断变化，在路桥项目实施的不同阶段，对人力资源质量和数量的需求都存在很大差别，由此可见，人力资源的需求具有很强的不确定性，也正因如此，工程项目人力资源管理工作的难度通常较大。（4）企业没有投入过多的时间和精力对资质低的人员进行管理，就算开展管理，管理主体自身水平的低下也限制管理效率和水平.（5）路桥企业内部没有配备专门的人力资源管理体系，人力资源管理不能自成一套系统，不利于对人力资源的管理与调度。总之，随着我国各领域高速发展，路桥企业人力资源管理工作的实际水平不断提升，但不得不认识到，目前我国路桥企业人力资源管理工作的现状并不乐观。因此，有必要进一步探讨我国工程项目人力资源管理工作的现状及改善措施。
2路桥企业人力资源的管理与创新
2.1建立合理科学的人力资源管理制度
实行标准化的人力资源管理流程，提出相应的评价体系，建立科学合理的人力资源管理制度，从而为企业的人才选用，培用和成长提供了客观的依据。为了更好地制定、贯彻人力资源管理制度，企业应加强培养专业化的人力资源管理队伍，对现有的人力资源管理人员进行专门的培训；抽调基层有丰富管理经验的人力资源管理人员进行人力资源管理政策的设计与制定。将人力资源进行合理的配置安排，利用这一方法，也可以保证企业的不断向前发展。时，人力资源管理制度中要充分体现以人为本的理念和原则，为员工创造一个良好的工作环境，倾听基层的声音和意见，加强对员工家庭与生活的关注与关心，不要让员工感觉到被无视、被冷落，尽量满足员工的合理需求，使员工一心一意的为路桥企业做贡献。
2.2推进路桥施工企业的企业文化建设
良好的企业文化对企业的发展和企业员工的创造力、凝聚力都有重要的推动作用。路桥施工企业与一般的生产经营企业不同，企业的主要工作是进行路桥的施工建设，需要员工具有很强的敬业精神和吃苦精神。当前，随着我国路桥建设规模的逐渐扩大，路桥施工企业中的人力资源管理问题也逐渐凸显，企业文化建设的缺失，使企业员工在具体的施工工作进行中缺少技术的钻研精神和对工程项目的刻苦攻关精神。加强路桥施工企业的企业文化建设，可以通过企业的凝聚作用和人力资源的精细化管理措施，积极引导企业员工做好本职工作的同时，加强对施工技术的钻研，增强员工之间的凝聚，提高工程项目的完成效率和质量。
2.3提高人力资源精细化管理
人才的引进和培养要实行精细化人力资源管理，首先就要在路桥施工企业内部形成良好的人力资源管理制度和管理方法，而要达到制度和方法的科学有效，就要积极引进先进的人力资源精细化管理人才。通过人才的引进和培养，对路桥施工过程中出现的管理问题和人才资源漏洞进行有效的分析和解决，帮助企业建立一套符合路桥施工企业生产发展特点和人力资源管理规律的有效机制。在经营管理过程中尽可能的利用信息化管理手段，利用现代计算机和互联网的功能对人力资源管理信息进行快捷、方便的处理，并根据客观条件的变化不断对个体计划等进行修正，最终将人力资源精细化管理制度落到实处。
2.4规范企业绩效管理
在员工的绩效考核中，不仅要具备完整、系统的考核指标和考核方法，同时还要具备与考核制度相配套的激励制度，从物质激励和精神激励两方面出发，对于优秀的员工，要给予一定的精神鼓舞或物质奖励，增强员工的存在感，鼓励优秀的员工继续用心工作，同时也可以促使其他员工努力工作。每次考核之后，人力资源管理部门要善于总结，优秀的员工为什么优秀，落后的员工为什么落后。进而开展下一步工作，促使优秀的员工更加优秀，帮助落后的员工处理工作中的难题，使他们也能人尽其才。其二，反之，一旦工作人员在生活和工作中出现错误，应该根据标准对其做出相应的处罚，一般情况下，处罚标准是是否违反了企业的规定、是不是对企业的切身利益造成损害、是不是做好了自己的本职工作等，根据错误的严重程度确定处罚等级，这样做的目的不是为了处罚而处罚，而是为了维护企业的形象，让员工意识到自己的一举一动都关乎企业的利益，最终达到促进企业发展、员工进步的目的。
2.5完善人才培养机制
设置专门的员工学习园地，也可借助现代网络电子设施，对地处偏远的员工进行教育，将学习资源加以充分利用。现代国有路桥企业中，并不缺少先进的知识与理念，只是这些理念和知识还高高在上，没有实际走到员工之中，这样就造成了资源的浪费，这是十分可惜的。因此，提高员工整体的学习氛围，创设有利的学习条件，可以在一定程度上避免这种浪费现象的发生。此外，建立健全多元化培训体系，以能力建设为核心，加强生产技术岗位人才的培养，大力提倡职工“一岗多能”，实现技术培训由单一岗位培训向一专多能培训的转变，达到提升职工队伍整体素质的目标。坚持学习与实践相结合，促进培养与使用相衔结，使高技术人才在实践中丰富知识提升能力。创造条件为不同层次不同类别的员工提供更大的发展空间，特别要加强对新接收员工的培训，使其尽快成长为企业的中坚力量。
结语
综上所述，在新经济时代，路桥企业做好内部的人力资源管理方式的创新势在必行，要求其努力的发现自己在人力资源管理过程中存在的问题，并根据问题出台具有可行性、针对性的解决措施和解决方案，使路桥企业在竞争日益激烈的市场之上立于不败之地甚至是出于领头羊的地位，造福于国家和人民。
参考文献：
[1]要建东，付伟光，方颖，等.论工程项目管理中的人力资源管理的应用[J].现代经济信息，2013（16）
[2]许超.目前施工企业人力资源管理存在的问题及解决方法[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2014（01）.
[3]王晓东，刘二国.公路施工企业人力资源管理探究[J].建设机械技术与管理.2015（10）.
四川公路桥梁建设集团有限公司海外分公司 610000
摘要：人力资源管理创新对企业的发展发挥的重要性不言而喻，到目前为止，路桥企业在人力资源管理创新方面卓有成效，但是仍然存在诸多的弊端与缺陷，需要付出更多的人力、物力以及财力进行改善和完善，以期发挥人力资源管理的作用和优势。
关键词：路桥企业；人力资源；管理；创新
引言
人力资源管理作为市场经济体制中，企业现代化经营管理的重要方式，对企业的发展决策和日常生产经营活动具有重要的意义。人力资源管理工作直接关系到路桥企业的社会效益和经济效益。虽然近年来路桥企业加强了对人力资源管理工作的重视，但仍要认识到，我国路桥企业人力资源管理工作的现状并不十分乐观，本文在此剖析了路桥企业人力资源管理措施，旨在为相关工作开辟思路。
1路桥企业人力资源的现状分析
（1）人员流动性较大。在路桥企业工程项目的实施过程中，工作内容不断变化，同时项目对人员的需求也不断变化。项目实施过程中的各项工作，需要由不同专业的人员来完成，这就导致人员流动性较大。另一方面，工程项目对人力资源的需求较大，招聘来的员工众多，而员工的素质又参差不齐，这就导致人力资源的招聘和解聘工作存在较强的权变性，增加了人员的流动性。所以开展人力资源管理面临的难题就是人力资源具有过强的流动性，突破传统的人力资源管理模式存在一定的难度。正是因为流动性强，导致路桥企业中的优秀人才容易流失，人才的质量和数量都难以达到企业的要求。（2）人力资源管理工作具有周期性。每一个路桥工程项目，都具有自身的生命周期，路桥工程项目的管理组织也具有一定的存在周期，人力资源管理工作也具有周期性，当工程项目完成之后，就意味着人力资源管理工作结束了一个周期，当新的工程项目开始实施，人力资源管理工作又将进入了新的周期。（3）人力资源的需求具有不确定性。在路桥工程项目的实施过程中，对人力资源的需求会不断变化，在路桥项目实施的不同阶段，对人力资源质量和数量的需求都存在很大差别，由此可见，人力资源的需求具有很强的不确定性，也正因如此，工程项目人力资源管理工作的难度通常较大。（4）企业没有投入过多的时间和精力对资质低的人员进行管理，就算开展管理，管理主体自身水平的低下也限制管理效率和水平.（5）路桥企业内部没有配备专门的人力资源管理体系，人力资源管理不能自成一套系统，不利于对人力资源的管理与调度。总之，随着我国各领域高速发展，路桥企业人力资源管理工作的实际水平不断提升，但不得不认识到，目前我国路桥企业人力资源管理工作的现状并不乐观。因此，有必要进一步探讨我国工程项目人力资源管理工作的现状及改善措施。
2路桥企业人力资源的管理与创新
2.1建立合理科学的人力资源管理制度
实行标准化的人力资源管理流程，提出相应的评价体系，建立科学合理的人力资源管理制度，从而为企业的人才选用，培用和成长提供了客观的依据。为了更好地制定、贯彻人力资源管理制度，企业应加强培养专业化的人力资源管理队伍，对现有的人力资源管理人员进行专门的培训；抽调基层有丰富管理经验的人力资源管理人员进行人力资源管理政策的设计与制定。将人力资源进行合理的配置安排，利用这一方法，也可以保证企业的不断向前发展。时，人力资源管理制度中要充分体现以人为本的理念和原则，为员工创造一个良好的工作环境，倾听基层的声音和意见，加强对员工家庭与生活的关注与关心，不要让员工感觉到被无视、被冷落，尽量满足员工的合理需求，使员工一心一意的为路桥企业做贡献。
2.2推进路桥施工企业的企业文化建设
良好的企业文化对企业的发展和企业员工的创造力、凝聚力都有重要的推动作用。路桥施工企业与一般的生产经营企业不同，企业的主要工作是进行路桥的施工建设，需要员工具有很强的敬业精神和吃苦精神。当前，随着我国路桥建设规模的逐渐扩大，路桥施工企业中的人力资源管理问题也逐渐凸显，企业文化建设的缺失，使企业员工在具体的施工工作进行中缺少技术的钻研精神和对工程项目的刻苦攻关精神。加强路桥施工企业的企业文化建设，可以通过企业的凝聚作用和人力资源的精细化管理措施，积极引导企业员工做好本职工作的同时，加强对施工技术的钻研，增强员工之间的凝聚，提高工程项目的完成效率和质量。
2.3提高人力资源精细化管理
人才的引进和培养要实行精细化人力资源管理，首先就要在路桥施工企业内部形成良好的人力资源管理制度和管理方法，而要达到制度和方法的科学有效，就要积极引进先进的人力资源精细化管理人才。通过人才的引进和培养，对路桥施工过程中出现的管理问题和人才资源漏洞进行有效的分析和解决，帮助企业建立一套符合路桥施工企业生产发展特点和人力资源管理规律的有效机制。在经营管理过程中尽可能的利用信息化管理手段，利用现代计算机和互联网的功能对人力资源管理信息进行快捷、方便的处理，并根据客观条件的变化不断对个体计划等进行修正，最终将人力资源精细化管理制度落到实处。
2.4规范企业绩效管理
在员工的绩效考核中，不仅要具备完整、系统的考核指标和考核方法，同时还要具备与考核制度相配套的激励制度，从物质激励和精神激励两方面出发，对于优秀的员工，要给予一定的精神鼓舞或物质奖励，增强员工的存在感，鼓励优秀的员工继续用心工作，同时也可以促使其他员工努力工作。每次考核之后，人力资源管理部门要善于总结，优秀的员工为什么优秀，落后的员工为什么落后。进而开展下一步工作，促使优秀的员工更加优秀，帮助落后的员工处理工作中的难题，使他们也能人尽其才。其二，反之，一旦工作人员在生活和工作中出现错误，应该根据标准对其做出相应的处罚，一般情况下，处罚标准是是否违反了企业的规定、是不是对企业的切身利益造成损害、是不是做好了自己的本职工作等，根据错误的严重程度确定处罚等级，这样做的目的不是为了处罚而处罚，而是为了维护企业的形象，让员工意识到自己的一举一动都关乎企业的利益，最终达到促进企业发展、员工进步的目的。
2.5完善人才培养机制
设置专门的员工学习园地，也可借助现代网络电子设施，对地处偏远的员工进行教育，将学习资源加以充分利用。现代国有路桥企业中，并不缺少先进的知识与理念，只是这些理念和知识还高高在上，没有实际走到员工之中，这样就造成了资源的浪费，这是十分可惜的。因此，提高员工整体的学习氛围，创设有利的学习条件，可以在一定程度上避免这种浪费现象的发生。此外，建立健全多元化培训体系，以能力建设为核心，加强生产技术岗位人才的培养，大力提倡职工“一岗多能”，实现技术培训由单一岗位培训向一专多能培训的转变，达到提升职工队伍整体素质的目标。坚持学习与实践相结合，促进培养与使用相衔结，使高技术人才在实践中丰富知识提升能力。创造条件为不同层次不同类别的员工提供更大的发展空间，特别要加强对新接收员工的培训，使其尽快成长为企业的中坚力量。
结语
综上所述，在新经济时代，路桥企业做好内部的人力资源管理方式的创新势在必行，要求其努力的发现自己在人力资源管理过程中存在的问题，并根据问题出台具有可行性、针对性的解决措施和解决方案，使路桥企业在竞争日益激烈的市场之上立于不败之地甚至是出于领头羊的地位，造福于国家和人民。
参考文献：
[1]要建东，付伟光，方颖，等.论工程项目管理中的人力资源管理的应用[J].现代经济信息，2013（16）
[2]许超.目前施工企业人力资源管理存在的问题及解决方法[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2014（01）.
[3]王晓东，刘二国.公路施工企业人力资源管理探究[J].建设机械技术与管理.2015（10）.