【摘 要】 自改革开放以来，我国不论是在经济上还是在技术上的发展都有着不俗的成绩，各种技术日新月异，各个行业百花齐放，为我国综合国力的提升做出不小的贡献。这其中就包括物流行业，作为我国现如今最为重要的支柱行业之一，物流已经发展的日益完善，但如今该行业仍旧有着资源独有、封闭性强、互联能力较差的负向特征，这也阻碍着该行业的进一步发展。面对物流业务具有经营资源专有性等特点，越来越多的企业开始探索借用第三方物流的力量，以低成本、高效率、实现资源优化配置为目标来选择物流供应商。所以，采取最为有效的新型政策以及做出正确的判断就成了物流企业的成败所在
　　【关键词】 物流行业 资源优化 行业整合
　　第一章 物流行业整合的发展机遇
　　当今世界已不再是上世纪末的世界，伴着网联技术的发展，所有的资源相较于以前都已更加公开和透明。就我国而言，日益发展壮大的网络电销平台对线下的实体经济有着不小的挑战，但也同时带飞了物流企业，客户的信息获取来源更加便捷，财務数据也越来越高，放眼全球这都是一种不可阻挡的趋势。也正是如此，物流行业在当今的经济体制内算是最为朝阳的行业。
　　自上世纪八十年代以来，全球经济的波动频率以及导火线都更加清晰明了，局部地区战争、恐怖势力扩张、大国强权政治等因素都制约着世界经济的发展，但我国由于政治制度的优越性以及经济战略的正确性并未受到上述不可控因素过多的干预。相反由于我国经济市场的良好发展，吸引来更多的外企积极投入到我国市场，不论是加工业、医药业还是金融业或零售行业，在我国都可谓是百花齐放，也正是这些企业的到来为我国的经济市场注入新鲜的活力，与此同时无论何种类型的企业都不可能离开物流行业，这也就变相督促了物流行业的发展，2013年我国的物流交易额超过二十万亿人民币，并且预算在未来十年将出现持续增长的趋势，因此在这段时间内对物流行业进行整合发展是再合适不过的。
　　此外，我国也下达相应文件政策，从制度上助理物流业的发展，如国家经贸委等六部、委局联合印发了《关于加快我国现代物流业发展的若干意见》，可以看出我国当前政策是非常适合物流业的整合工作。
　　第二章 我国物流企业现状
　　第三方物流是一个非常新颖的概念，伴着我国物流行业发展的大环境，这一概念可以被通俗的理解为是该行业生命周期的成长期。换句话说，能够为该行业带来更多的发展可能。由于物流行业自身的持续性、不可缺性的特征致使其成为必定会日益壮大的一个行业。经分析，可将能够整合发展的物流企业分为四类：
　　首先，是以运输为基础的物流企业。这一类型的企业最为主打的业务就是运输服务，经过各种交通运输方式的加持来提高其服务效率，进而占据市场份额。就当前来看一些物流行业已开展专门面向企业客户的运输业务;
　　其次，是以仓库和配送业务为基础的物流企业。这类企业不同于前一种，已经由单纯的运输货物发展为集库存、仓管、分配、发送等为一体的物流服务，例如京东自营店、每日优鲜等企业。就数据来看，这类企业成功整合的案例最为突出;
　　再次，是以货代为主营业务的物流企业。该类物流企业的特征是没有资产且经营独立，其最大的不同之处在于命脉掌握在众多物流服务商的手中。经数据分析，这类企业能够将各种物流业务进行组合，以此来应对不同的客户群体，该类物流企业基本都在进行着整合改造，较为出名的有北京富晨海集运公司、海程邦达货运代理公司;
　　最后，是以系统分离而成功整合的物流企业。这一现象只存在于大型物流企业之中，他们将负责物流的部分进行分离使其独立，促使其承接第三方物流业务。最初，由总公司为他们提供基本业务，以后则使他们越来越多地依靠第三方业务，其中的成功企业有海尔物流。
　　经过对资料的分析以及数据的调查，这些企业普遍存在着规模小、市场占比少、盈利能力弱和发展缓慢的特点，改革势在必行。
　　第三章 实施整合战略的必要性
　　依据相关文献的分析内容和对于实际数据的调查回馈，能够得出整合战略的现实意义如下：第一，能够从业务扩展、理论创新、资源共享等方面做到综合发展;第二，能够扩大市场规模针对外部的横向整合，进而在特定领域增强控制力;第三，能够在提高企业对于自身的管理水平，内外兼修使企业做大做强;第四，能够提高行业内部的竞争，进而促进整个行业更快更好的发展。
　　实施整合战略的优势还有许多不再列述，最为突出的部分如上所述，传统的发展模式已经不再适应消费者日益增长的消费需求，因此为提高服务的水平就需要做出相应的改变，毛主席曾经说过，落后就要挨打，只有使自身时刻保持在最高端的位置，才能够成为行业的领先者，避免出现各种各样的企业危机。
　　第四章 整合战略的实施方针
　　整合战略的实施方针分为两方面，一方面是思想上的，另一方面是决策上的。
　　在思想上要做到传统战略眼光的转变，经过整合使企业中的各个部门做到联接，使独立的业务联合起来，提高业务工作的执行力和服务范围，做到事半功倍的效果;
　　在决策上要依据自身的特征来制定相应的整合战略，对现有资源和市场进行重新规划，突出企业的“主打歌”，进而得到市场和消费者的认可，进而提高企业的综合实力来应对残酷的市场竞争。
　　就当前的发展形势而言，整合是势在必行的，但要时刻牢记整合是手段，不是目的，企业不能为整合而整合，流于形式，而忽视了工作实际，应针对自身优势和不足，趋利避害，立足企业内部的资源整合，保持优势资源和获利能力，挖掘内部潜力，形成对其他企业的整合态势，避免成为其他企业整合的目标。这样，可保持企业的优势地位，利于获得被整合企业低效率的廉价资源。即便是被别的企业整合，也可提高在整合后企业的影响和控制能力。
　　作者简介：姓名：刘蕴锋，出生年月：1995-，性别：男，民族：汉族，籍贯：内蒙古赤峰市，学历：本科，研究方向：物流行业整合战略研究，单位：天津大学仁爱学院，单位省市邮编：天津市静海县，邮编301600