【摘 要】
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当前,大多数企业面临着复杂的外部环境和激烈的市场竞争,向管理要效益成为普遍共识,实施全面预算管理可以规范经济业务核算、降低经营管理成本、合理配置企业各项财务和非财务资源,从而提高经营管理水平,推动企业战略目标的实现.因此,全面预算管理在企业中越来越受到重视,并得到广泛应用.但是,企业在实施全面预算管理的过程中仍存在不少问题和困难,不利于全面预算管理充分发挥作用.鉴于此,本文结合现代企业管理,通过对企业全面预算管理实践过程中存在的问题进行分析,并提出对策和建议,以期为相关单位提供参考借鉴.
【机 构】
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常山恒立会计师事务所有限公司,浙江 衢州 324200
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当前,大多数企业面临着复杂的外部环境和激烈的市场竞争,向管理要效益成为普遍共识,实施全面预算管理可以规范经济业务核算、降低经营管理成本、合理配置企业各项财务和非财务资源,从而提高经营管理水平,推动企业战略目标的实现.因此,全面预算管理在企业中越来越受到重视,并得到广泛应用.但是,企业在实施全面预算管理的过程中仍存在不少问题和困难,不利于全面预算管理充分发挥作用.鉴于此,本文结合现代企业管理,通过对企业全面预算管理实践过程中存在的问题进行分析,并提出对策和建议,以期为相关单位提供参考借鉴.
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