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该案例是通过都市糖业烟酒公司的“1998年年终总结会”引出回顾1998年展望1999这一主题。1998年该公司主打了“京酒工程”、“鑫星二锅头工程”等战役，初试由过去单一批发转变成向生产、零售两头延伸的经营方式，都取得了可喜的成果。但有关资料显示白酒市场日渐萎缩，所以公司负责人又引导班子成员探讨下一个战役怎么打。案例提供了一些有关葡萄酒市场的调查资料，帮助分析开发葡萄酒市场是否可行。