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摘要：随着国民经济建设的快速发展，企业人力资源的管理方案目前也越来越受到人们的广泛关注。本文主要是探讨了目前企业在人力资源管理中所存在的一些问题，并对这些问题提出了解决措施，希望这些观点能为广大同行提供一些帮助。
关键词：人力资源；常见问题；对策
引言
近年来，企业的人力资源管理问题日益受到专家学者以及经营管理者的关注和重视。全面考察我国人力资源管理的現状，建立健全现代企业人力资源管理制度，对提高企业竞争力有着重要的意义。
一、人力资源管理的概念
人力资源管理，是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，提出了人是最重要的资源、最宝贵的财富，提出了个性需求和精神健康的理论，以求在实践中积极推行以人为中心的管理。
人力资源管理，其实也就是对于人的回归和实现人的自身价值的有效手段。
二、我国企业人力资源管理的现状及存在的问题
1.人力资源管理观念落后
目前我国很多企业的人力资源管理基础比较薄弱，观念落后，与传统的人事管理相差无异。传统的人事管理是以事为中心，未能树立以人为本的观念，强调一种静态的控制和管理，其目的是控制人，把员工视为被管理和控制的对象; 是一种封闭式的、不注重培训与开发的、对员工欠缺激励的落后的管理观念，这种落后的观念已难以适应市场经济的发展，其结果必然造成企业人才大量流失。市场经济的建立，使我国企业面临严峻的挑战，同时也给我们带来了机遇，并将促使我国企业的人力资源管理观念不断更新。
2.未能建立科学、完善的人力资源管理体系
很多企业的人力资源管理部门按惯例来工作，政策依据不足，制度不健全，领导说了算，人力资源部门忙于应付一般性的事务工作，缺乏积极性和主动性; 人力资源管理框架体系不完善，职能不健全，管理混乱，无章可循。有的人力资源管理部门只是办办手续，登记考勤，发放员工工资了事，未能突出人力资源管理的规划、组织、协调、整合的职能; 有的人力资源管理部门对员工从来未进行过培训，员工素质低，不能适应市场经济发展的需要。
3.未能建立有效的激励机制
在计划经济体制下，一方面是统得过紧，限制了企业和员工的主动性; 另一方面是员工吃企业的“大锅饭”，企业吃国家的“大锅饭”，管理者和生产者的积极性都不能很好地发挥。收入分配平均主义严重，分配方式单一，没有处理好资历、职位、能力、贡献等要素在分配体系中的关系，难以激励员工努力工作。这种机械式的人力资源管理难以调动员工的积极性和主动性。
三、完善现代企业人力资源管理的策略
1.构建完善的人力资源管理的法律体系
通过人力资源管理法律法规的建设，营造了企业依法协调劳动关系的良好法制环境; 调动了企业与职工依法自主协调劳动关系的积极性; 增强了三方协调劳动关系的实效性，达到了完善“三方机制”的目的。与此同时，企业还应遵循《劳动法》的规定，建立和完善企业人力资源管理规章制度。
2.拓宽人才进入途径
入世后，中国企业面对具有丰富跨国运作经验的强大对手，不仅面临人才短缺问题，还会面临人才流失问题。为此，中国企业一方面要充分利用企业外部人才，通过校企合作、院企合作共同开发具有潜力的产品和技术、建立高科技人员工作站等手段弥补自身科技开发资源不足的问题; 通过外部咨询，聘请管理助手、兼职人员、客座教授等方法解决管理资源缺乏的问题; 要利用现代手段，通过校企联合等，有计划地培养企业内部人才。改变以具体产业功能和职业岗位为对象的人才培养思路，加快培养、引进通晓国际化运作的高级工商、经贸人才，以及具有扎实理论基础和较高研发能力的技术人才。
3.情感激励
情感激励，就是加强与企业员工的感情联络和感情沟通，使员工在工作中保持良好的情绪，以激发他们的工作积极性，最终实现企业的目标。一个聪明的管理者就在于能够发掘员工的长处，克服他们的短处，使整个企业形成一个合力，产生巨大的经济效益。另一种是及时与上级和下属进行沟通。在一个企业中，及时同上级和下属进行沟通是情感激励的重要手段之一。实践证明: 一个宽松的、有着良好人际关系的企业是广大员工向往的工作场所。
4.建立“以人为本”的企业文化
以人为本的现代企业文化，指的是企业的文化价值观应建立在注重人的能力并使之充分发挥的基础之上，组织的一切管理活动都要围绕如何正确发挥人的主动性和积极性来进行。当然，企业要构建“以人为本”的组织文化，相应地要求企业应当为员工的能力发挥提供良好的制度保障和有效的机制、宽松的环境氛围。这就要求企业为员工描绘出组织和个人发展的远景，为员工指引方向和确定工作标准、价值观和绩效标准。
四、结束语
总的来说，企业人力资源管理是一项多样化的系统工作，它涉及到方方面面，是企业的核心资源。所以我们必需要采取科学创新手段来务实工作，树立以人为本的观念，大量吸引人才，留住人才，大力开发人力资源; 尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，把人才看做是企业发展的根本和动力，建立育才、用才的良好环境，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词：人力资源；常见问题；对策
引言
近年来，企业的人力资源管理问题日益受到专家学者以及经营管理者的关注和重视。全面考察我国人力资源管理的現状，建立健全现代企业人力资源管理制度，对提高企业竞争力有着重要的意义。
一、人力资源管理的概念
人力资源管理，是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，提出了人是最重要的资源、最宝贵的财富，提出了个性需求和精神健康的理论，以求在实践中积极推行以人为中心的管理。
人力资源管理，其实也就是对于人的回归和实现人的自身价值的有效手段。
二、我国企业人力资源管理的现状及存在的问题
1.人力资源管理观念落后
目前我国很多企业的人力资源管理基础比较薄弱，观念落后，与传统的人事管理相差无异。传统的人事管理是以事为中心，未能树立以人为本的观念，强调一种静态的控制和管理，其目的是控制人，把员工视为被管理和控制的对象; 是一种封闭式的、不注重培训与开发的、对员工欠缺激励的落后的管理观念，这种落后的观念已难以适应市场经济的发展，其结果必然造成企业人才大量流失。市场经济的建立，使我国企业面临严峻的挑战，同时也给我们带来了机遇，并将促使我国企业的人力资源管理观念不断更新。
2.未能建立科学、完善的人力资源管理体系
很多企业的人力资源管理部门按惯例来工作，政策依据不足，制度不健全，领导说了算，人力资源部门忙于应付一般性的事务工作，缺乏积极性和主动性; 人力资源管理框架体系不完善，职能不健全，管理混乱，无章可循。有的人力资源管理部门只是办办手续，登记考勤，发放员工工资了事，未能突出人力资源管理的规划、组织、协调、整合的职能; 有的人力资源管理部门对员工从来未进行过培训，员工素质低，不能适应市场经济发展的需要。
3.未能建立有效的激励机制
在计划经济体制下，一方面是统得过紧，限制了企业和员工的主动性; 另一方面是员工吃企业的“大锅饭”，企业吃国家的“大锅饭”，管理者和生产者的积极性都不能很好地发挥。收入分配平均主义严重，分配方式单一，没有处理好资历、职位、能力、贡献等要素在分配体系中的关系，难以激励员工努力工作。这种机械式的人力资源管理难以调动员工的积极性和主动性。
三、完善现代企业人力资源管理的策略
1.构建完善的人力资源管理的法律体系
通过人力资源管理法律法规的建设，营造了企业依法协调劳动关系的良好法制环境; 调动了企业与职工依法自主协调劳动关系的积极性; 增强了三方协调劳动关系的实效性，达到了完善“三方机制”的目的。与此同时，企业还应遵循《劳动法》的规定，建立和完善企业人力资源管理规章制度。
2.拓宽人才进入途径
入世后，中国企业面对具有丰富跨国运作经验的强大对手，不仅面临人才短缺问题，还会面临人才流失问题。为此，中国企业一方面要充分利用企业外部人才，通过校企合作、院企合作共同开发具有潜力的产品和技术、建立高科技人员工作站等手段弥补自身科技开发资源不足的问题; 通过外部咨询，聘请管理助手、兼职人员、客座教授等方法解决管理资源缺乏的问题; 要利用现代手段，通过校企联合等，有计划地培养企业内部人才。改变以具体产业功能和职业岗位为对象的人才培养思路，加快培养、引进通晓国际化运作的高级工商、经贸人才，以及具有扎实理论基础和较高研发能力的技术人才。
3.情感激励
情感激励，就是加强与企业员工的感情联络和感情沟通，使员工在工作中保持良好的情绪，以激发他们的工作积极性，最终实现企业的目标。一个聪明的管理者就在于能够发掘员工的长处，克服他们的短处，使整个企业形成一个合力，产生巨大的经济效益。另一种是及时与上级和下属进行沟通。在一个企业中，及时同上级和下属进行沟通是情感激励的重要手段之一。实践证明: 一个宽松的、有着良好人际关系的企业是广大员工向往的工作场所。
4.建立“以人为本”的企业文化
以人为本的现代企业文化，指的是企业的文化价值观应建立在注重人的能力并使之充分发挥的基础之上，组织的一切管理活动都要围绕如何正确发挥人的主动性和积极性来进行。当然，企业要构建“以人为本”的组织文化，相应地要求企业应当为员工的能力发挥提供良好的制度保障和有效的机制、宽松的环境氛围。这就要求企业为员工描绘出组织和个人发展的远景，为员工指引方向和确定工作标准、价值观和绩效标准。
四、结束语
总的来说，企业人力资源管理是一项多样化的系统工作，它涉及到方方面面，是企业的核心资源。所以我们必需要采取科学创新手段来务实工作，树立以人为本的观念，大量吸引人才，留住人才，大力开发人力资源; 尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，把人才看做是企业发展的根本和动力，建立育才、用才的良好环境，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。