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摘要：基于建筑工程施工对于工程建设本身以及周遭环境所造成的巨大影响，我们有必要对工程施工管理进行有效的分析和总结，以便于提高建筑工程施工管理的水平，从而进一步确保工程施工顺利的开展。
关键词：建筑工程；施工管理；质量；安全；对策
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
1、建筑工程施工管理的意义
管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这使得施工管理更显重要。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
2、建筑工程施工管理中存在的问题
2.1建筑施工现场的安全技术和措施方面存在问题。
施工安全资料造假，不按规范标准建档；脚手架搭设不够规范；模板工程及基坑支护不够重视或疏于管理；现场施工用电不规范；施工机具存在防护不到位或防护不规范现象，且未按规定配置漏电保护器现象；井字架搭设不规范；塔吊和外用电梯安装拆除和使用不够规范；施工现场文明施工的意识淡薄和水平低，且重视程度不高。
2.2、对施工现场材料管理不到位。
施工工序活动质量控制过程中，投入材料的面广量大，对材料的因素较难实现全面控制。为避免工业化的设备和批量产品质量离散性小，监理工程师在实践工程中，通过对产品书面检验及试验测试产品质量，得到评判和控制。还有，由于多数操作型工序所用到的地方。材料的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，这让我们很难对材料进行有效、实时以及全面的控制。
2.3、建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。
建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业-项目部-班组-施工作业人员，逐级落实安全生产指标。
3、建筑工程施工管理措施
3.1、施工安全管理
安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用。因此，我们应该建立安全生产管理机构、制定相应的检查计划、认真落实安全检查工作、保证安全生产的必要措施，加强安全生产培训工作，严格完善组织设计工作。除此之外，项目负责人和管理人员要经常对施工现场安全技术措施进行监督指导；对安全岗位责任制度、现场安全管理制度的执行情况进行认真检查；对项目安全性做出定量评价。同时，为避免安全隐患的发生，应严格检查安全帽、网罩、接电、现场布置、高空作业、防火防雷、机械设备、特殊施工、特殊工种、警示标志等，并对此做出具体的规定，做好整改与检查。为做好针对各个部门以及每个环节的检查和整改，项目经理、管理人员应该首先到工地检查施工安全，做到对安全工作的及时检查。另外应通过制定具体的考核奖罚制度，以防止个别施工负责人只管施工、不抓安全。对检查中发现的重大事故隐患，要严格把关，及时纠正，严惩安全生产违法行为。
3.2、材料管理
建筑工程现场施工所用的材料费用约占工程造价的50%～70%，因此在建筑工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。
（1）材料准备充足，及时供应。因为施工的需要，所有施工企业应当准确地准备原材料。材料的及时供应就是为了配合施工企业准确地储备，提供所需原材料的品牌、材质、规格。为了避免拖沓，我们要精心测算出材料消耗速度，并通知材料商准备下一批材料，准时供货。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，通知材料商供货。同时，认真学习和掌握建材方面的法律法规及相关文件，以方便日后出现各种安全问题，方便管理及查验。
（2）优选材料采购管理人员。由于材料采购单种类繁多，为避免材料订购与设计不相符，使得工程进度被拖延，必须将品牌、数量、产地和规格等一一地标识清楚，做到材质、尺寸以及模板等一次到位。例如我们需要招收或者适量配备具有一定文化水平，有着较高政治觉悟和良好的思想道德素质，同时又有较好的专业水平与职业能力，有事业心和责任心的采购管理人员。
（3）材料检验，严格把关。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。所以，材料管理部门在材料验收入库时，必须向材料供应商索要防伪备案证明，存档保管，特别要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各种材料分类堆放，例如易燃品、防潮品需要采取相应的材料保护措施。
3.3、质量管理
施工现场质量管理是建筑企业管理的重要部分，也是建筑企业管理的落脚点。施工现场质量管理，其首要任务是保证施工活动能够高效率、有秩序地进行，实现预定的目标任务。
（1）项目进行中应采用图纸会审制度，项目工程在开工之前，图纸如果没有经过会审，施工坚决不予允许；为保证图纸上不存在漏、错、碰、缺以及会审等问题，各方都要认真负责，采用图纸质量连带责任制，以此使图纸会审不流于形式。
（2）严格按施工工艺操作。建筑施工是保证建筑质量的重要环节之一，許多质量通病就是在这个阶段产生的。在施工过程，施工工艺应严格按照规范要求来操作，保证做到重点工序的重点控制。
4、提高建筑工程施工管理的对策
4.1加强管理，建立科学的管理模式。
加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
4.2提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。
管理人员不仅要具备相应的管理基本能力，还要对建筑施工的环节和其他的工作有所了解，以便结合建筑施工的实际情况做出科学的管理计划。同时，建筑施工人员也需要接受相关的施工技术培训和能力考核，才能将具体的工作落实到实处，进而提高管理的基本水平。
4.3强化人员控制及施工现场协调管理工作
现场施工应有明确职责，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育，调动是施工人员的积极性和主观能动性，平时注重专业技术培训，提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。有些施工单位往往避开建设单位现场管理人员的监督，借领导的口头允许，钻质量管理的空子，无视现场管理人员的监督，不按操作规程办事。
由于建筑工程施工往往要持续较长的时间，因而在施工过程中难免出现一些突发状况，如停水、停电、天气恶劣、材料短缺、机械故障等等，如果不能及时有效地采取措施，这些突发状况将影响施工进展，进而影响工期，造成不同程度的损失。因而要实现有效的现场管理，就要做好施工所涉及多个部门的协调和沟通，以便在发生突发事件时能及时排除故障，保证工期。除此之外，必要的监督手段也是提升工程现场管理成果的必要基础，工程的监督对象应包括施工人员和管理人员，监督内容要包含工程质量、现场安全、材料与成本等等，监督管理应与合理的奖惩措施挂钩，并力求公平公正，以激励工程施工现场管理人员及施工人员积极主动、高质高效地完成自身工作。
5、结束语
在建筑工程管理中， 安全和质量是相辅相成、相互统一的，建筑施工过程中安全事故影响施工质量， 工程质量的好坏也直接影响安全事故发生。质量视为建筑工程的生命， 安全则作为建筑工程的卫士， 两手都要抓，两手都要硬。因此加强建筑工程施工质量与安全管理是建筑工程管理的重中之重。
参考文献：
[1]项建国.建筑工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社，2005.
[2]丁士昭.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社，2004.
[3]包明睿.施工项目质量过程控制研究[D].大连理工大学，2009.
关键词：建筑工程；施工管理；质量；安全；对策
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
1、建筑工程施工管理的意义
管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这使得施工管理更显重要。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
2、建筑工程施工管理中存在的问题
2.1建筑施工现场的安全技术和措施方面存在问题。
施工安全资料造假，不按规范标准建档；脚手架搭设不够规范；模板工程及基坑支护不够重视或疏于管理；现场施工用电不规范；施工机具存在防护不到位或防护不规范现象，且未按规定配置漏电保护器现象；井字架搭设不规范；塔吊和外用电梯安装拆除和使用不够规范；施工现场文明施工的意识淡薄和水平低，且重视程度不高。
2.2、对施工现场材料管理不到位。
施工工序活动质量控制过程中，投入材料的面广量大，对材料的因素较难实现全面控制。为避免工业化的设备和批量产品质量离散性小，监理工程师在实践工程中，通过对产品书面检验及试验测试产品质量，得到评判和控制。还有，由于多数操作型工序所用到的地方。材料的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，这让我们很难对材料进行有效、实时以及全面的控制。
2.3、建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。
建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业-项目部-班组-施工作业人员，逐级落实安全生产指标。
3、建筑工程施工管理措施
3.1、施工安全管理
安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用。因此，我们应该建立安全生产管理机构、制定相应的检查计划、认真落实安全检查工作、保证安全生产的必要措施，加强安全生产培训工作，严格完善组织设计工作。除此之外，项目负责人和管理人员要经常对施工现场安全技术措施进行监督指导；对安全岗位责任制度、现场安全管理制度的执行情况进行认真检查；对项目安全性做出定量评价。同时，为避免安全隐患的发生，应严格检查安全帽、网罩、接电、现场布置、高空作业、防火防雷、机械设备、特殊施工、特殊工种、警示标志等，并对此做出具体的规定，做好整改与检查。为做好针对各个部门以及每个环节的检查和整改，项目经理、管理人员应该首先到工地检查施工安全，做到对安全工作的及时检查。另外应通过制定具体的考核奖罚制度，以防止个别施工负责人只管施工、不抓安全。对检查中发现的重大事故隐患，要严格把关，及时纠正，严惩安全生产违法行为。
3.2、材料管理
建筑工程现场施工所用的材料费用约占工程造价的50%～70%，因此在建筑工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。
（1）材料准备充足，及时供应。因为施工的需要，所有施工企业应当准确地准备原材料。材料的及时供应就是为了配合施工企业准确地储备，提供所需原材料的品牌、材质、规格。为了避免拖沓，我们要精心测算出材料消耗速度，并通知材料商准备下一批材料，准时供货。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，通知材料商供货。同时，认真学习和掌握建材方面的法律法规及相关文件，以方便日后出现各种安全问题，方便管理及查验。
（2）优选材料采购管理人员。由于材料采购单种类繁多，为避免材料订购与设计不相符，使得工程进度被拖延，必须将品牌、数量、产地和规格等一一地标识清楚，做到材质、尺寸以及模板等一次到位。例如我们需要招收或者适量配备具有一定文化水平，有着较高政治觉悟和良好的思想道德素质，同时又有较好的专业水平与职业能力，有事业心和责任心的采购管理人员。
（3）材料检验，严格把关。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。所以，材料管理部门在材料验收入库时，必须向材料供应商索要防伪备案证明，存档保管，特别要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各种材料分类堆放，例如易燃品、防潮品需要采取相应的材料保护措施。
3.3、质量管理
施工现场质量管理是建筑企业管理的重要部分，也是建筑企业管理的落脚点。施工现场质量管理，其首要任务是保证施工活动能够高效率、有秩序地进行，实现预定的目标任务。
（1）项目进行中应采用图纸会审制度，项目工程在开工之前，图纸如果没有经过会审，施工坚决不予允许；为保证图纸上不存在漏、错、碰、缺以及会审等问题，各方都要认真负责，采用图纸质量连带责任制，以此使图纸会审不流于形式。
（2）严格按施工工艺操作。建筑施工是保证建筑质量的重要环节之一，許多质量通病就是在这个阶段产生的。在施工过程，施工工艺应严格按照规范要求来操作，保证做到重点工序的重点控制。
4、提高建筑工程施工管理的对策
4.1加强管理，建立科学的管理模式。
加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
4.2提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。
管理人员不仅要具备相应的管理基本能力，还要对建筑施工的环节和其他的工作有所了解，以便结合建筑施工的实际情况做出科学的管理计划。同时，建筑施工人员也需要接受相关的施工技术培训和能力考核，才能将具体的工作落实到实处，进而提高管理的基本水平。
4.3强化人员控制及施工现场协调管理工作
现场施工应有明确职责，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。加强对施工人员的思想政治教育、职业道德教育，调动是施工人员的积极性和主观能动性，平时注重专业技术培训，提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。有些施工单位往往避开建设单位现场管理人员的监督，借领导的口头允许，钻质量管理的空子，无视现场管理人员的监督，不按操作规程办事。
由于建筑工程施工往往要持续较长的时间，因而在施工过程中难免出现一些突发状况，如停水、停电、天气恶劣、材料短缺、机械故障等等，如果不能及时有效地采取措施，这些突发状况将影响施工进展，进而影响工期，造成不同程度的损失。因而要实现有效的现场管理，就要做好施工所涉及多个部门的协调和沟通，以便在发生突发事件时能及时排除故障，保证工期。除此之外，必要的监督手段也是提升工程现场管理成果的必要基础，工程的监督对象应包括施工人员和管理人员，监督内容要包含工程质量、现场安全、材料与成本等等，监督管理应与合理的奖惩措施挂钩，并力求公平公正，以激励工程施工现场管理人员及施工人员积极主动、高质高效地完成自身工作。
5、结束语
在建筑工程管理中， 安全和质量是相辅相成、相互统一的，建筑施工过程中安全事故影响施工质量， 工程质量的好坏也直接影响安全事故发生。质量视为建筑工程的生命， 安全则作为建筑工程的卫士， 两手都要抓，两手都要硬。因此加强建筑工程施工质量与安全管理是建筑工程管理的重中之重。
参考文献：
[1]项建国.建筑工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社，2005.
[2]丁士昭.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社，2004.
[3]包明睿.施工项目质量过程控制研究[D].大连理工大学，2009.