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摘要:近年来，随着企业文化思想在我国的迅速传播和推广，越来越多的企业意识到企业文化为企业带来了经济和社会的双重效益，意识到企业文化是一种无形的力量促进着企业的发展。“大庆精神 ”不但是大庆石油企业文化的核心，也是中华民族先进文化的代表，是中国石油企业文化建设发展的基石，大庆精神文化建设研究对于中国石油企业文化的交流和共建，提高石油企业整体竞争力，促进企业持续健康发展有着深远的意義和实践价值。
关键词：大庆精神、企业精神、企业文化建设
Abstract: in recent years, along with the enterprise culture and ideology of the rapid spread of in our country and the promotion, more and more enterprises realize enterprise culture as the enterprise to bring the economic and social benefits of double consciousness to the enterprise culture is a kind of the invisible power to promote the development of the enterprise. "Daqing spirit" not but daqing petroleum enterprise culture core, also is the representative of the advanced culture of the Chinese nation, China petroleum enterprise culture construction is the cornerstone of development, daqing spirit culture construction studies for the Chinese petroleum enterprise cultural communication and to build and improve the overall competitiveness of the petroleum enterprise, promote enterprise the sustainable and healthy development of profound meaning and practical value.
Keywords: daqing spirit, the spirit of enterprise, enterprise culture construction
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
1我国石油企业文化发展的历程
1.1我国石油企业文化发展历程
纵观我国的石油企业文化的发展史，共经历三个时期。以铁人精神为代表的石油文化是石油石化业的第一时期，改革开放20来年的阶段就是第二时期，在这个时期石油业从陆地走向海洋、从东部走向西部，经历了重组改制、产业结构调整等巨变，是价值观念调整的阶段。面对21世纪，将展开的是第三时期。在此时期，中国石油石化业要跻身于世界一流企业的行列，需要一种先进精神的推动，需要更为强劲的生命力去迎接世界范围错综复杂的挑战。
1.2我国石油企业文化发展历程中存在的问题
经历了三个重要时期的发展，我国石油企业文化取得了实质性的收获，为目前积淀了成果，但是就发展现状来看,一部分企业文化的建设尚处于较低发展层次，个别企业至今对企业文化建设的内涵理解不清,无论企业还是员工在认识上普遍存在片面思想。结果，人们对企业文化的理解出现了仁者见仁、智者见智的现象，如企业文化就是在企业内搞的诸如打球、唱歌、跳舞等类型的文体活动；企业文化就是企业自己办单位报刊、杂志，为职工提供一个文化园等各种片面性想法层出不穷。
1.3我国石油企业文化的发展方向
根据我国石油企业文化传统和石油企业面临的国内外形势，同时根据知识经济时代企业管理方式和文化模式变革的要求，当前，我国石油企业文化的发展方向主要应集中在以下两个方面：
1、实施企业战略管理，打造企业品牌，树立良好石油形象
企业战略是企业文化的重要组成部分，好的企业发展战略不仅决定着企业未来发展的正确方向，更重要的是它对企业广大员工有着良好的激励作用。而品牌战略则是企业整体发展战略的一个重要方面。品牌是一个国家经济实力的象征，是一个民族整体素质的体现，是一个地区美好形象的标志，是一个产业进步成果的结晶，是一个企业持续发展的灵魂。
2、人本管理思想
（1）知识经济呼唤以人为本的企业文化.当代社会因科学技术以及由科学技术一起的经济、社会的变革导致了知识经济的出现和兴起。（2）人本管理理论.企业管理与企业文化当中的制度文化同根同源，而制度文化又是把企业的精神文化转化为物质文化的重要保障，因此，企业管理方式的进步也就昭示了企业文化的发展。
“企业即人”，企业无“人”则“止”企业一切工作，包括生产、科研、管理、改革、创新等活动最终都需要人去完成、去实现。
“企业为人“，人本管理着认为：管理的本质是激励。所谓激励就是指为了满足员工的生理的、心理的愿望、兴趣、情感的需要，通过有效地启迪和引导员工的心理，激发员工的动力，挖掘员工的潜力，使之充满内在的活力，朝着所期望的目标前进。
“企业靠人”，高素质的人才培养是企业成功的保证。只有源源不断地培养人才，实现人才优化组合，才能为企业创造出更大的效益。
2 大庆精神影响下的中国石油企业文化建设发展可行性分析
2.1大庆精神的产生
大庆精神产生于20世纪60年代初大庆石油会战时期。1960年2月22日，党中央发出来《中央决定动员三万名退伍兵给石油部的指示》，包括石油部机关一半及全国11个省、市、自治县区的37个厂矿院校的石油职工即部分师生，从各地出发兵于4月汇集大庆，拉开了大庆石油会战的序幕。大庆石油会战以萨尔图油田为中心，从1960年5月开始到1963年底，历时三年半的时间，探明含油面积800多平方公里、地质储量22.6亿吨，大庆作为我国工业界的一面旗帜开始冉冉升起。
2.2大庆精神的内涵与创新
2.2.1 大庆精神的内涵
1990年2月 25日，中共中央总书记江泽民同志来到大庆视察，在视察过基层单位以后，江泽民又认真听取大庆领导的汇报并作了重要讲话。它在讲话中将“大庆精神”总结归纳为四种精神：为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、尊重科学的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。这四种精神的统一构成了大庆精神的内涵，概括地说就是“爱国、创业、求实、奉献”八个字。
2.2.2 大庆精神的创新
1、创新服务理念。
随着时代的推进，社会的发展，大庆精神引导下的服务创新也不断推陈出新。作为新时代的石油企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强服务意识，完善服务标准，使服务理念深入每一名员工心中。同时，在积极提高服务水平的同时，树立自己的品牌形象。满足客户的满意度和忠诚度，创造石油企业的美好形象。
2、柔性化管理。
柔性化管理以人为中心，依据企业共同的价值观和精神氛围进行人格化管理。它是在研究人的心理和行为规律以及最高精神需求境界的基础上，采取非强制性方式，通过文化的认同，在员工的心目中产生一种潜在的说服力，凝聚起一种共同的心理趋向、价值观念、行为准则，从而达到吧组织者的意志转化为个人的自觉行为。
2.3 以大庆精神打造中国石油企业文化的途径
2.3.1 生产以人为本
以人为本就是以人为中心，其首要目标就是为人服务。具体地说，就是把工作的出发点和落脚点放在充分调动人的积极性和创造性上，紧密围绕培养高素质人才开展工作，最大限度地挖掘人的潜能，追求人的全面发展。在具体实施上，首先要重视职工的个人利益和物质需要，建立以物质激励为主体、以精神激励为导向的激励机制和效率优先、兼顾公平的分配制度。实际操作中可以量化日常的工作任务，建立科学的绩效考核并将考核结果公示于众。
2.3.2 实行积极的创业精神
创业就是艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。艰苦创业是中国石油工业从小到大，从弱到强发展历程的真实写照。在入世后国内外市场竞争日趋复杂激烈的形势下，更要继续发扬艰苦奋斗精神，顽强拼搏，自强不息，知难而进，勤俭节约，反对浪费，力求避免决策失误。锐意进取就是要紧紧扭住发展这个第一要务不放，坚持用发展的观点解决前进中的问题。
2.3.3 注意因地制宜
我们的祖国幅员辽阔，各个油田从地下储量到地表环境、从企业规模到人员结构，都是不同的，都具有自己的个性和特色。大庆精神虽然是中国石油企业文化的核心内容，却不能把它作为唯一的内容。在社会主义经济建设的各个时期，石油人将大庆精神与本企业实际相结合，进一步加以弘扬，丰富了石油企业文化内涵。
总之，在当前建设石油企业文化过程中，大庆精神所蕴含的精神一直是我们所推崇的。相信在大庆精神的主导下，大庆精神会拥有更符合中国国情、更具时代特色和应用价值的新内涵，指引石油企业开拓进取、再铸辉煌。
参考文献：
[1]关晓红.石油企业文化的融合与创新[J].石油政工研究,2006，(4)．
[2]张立.我国石油企业文化建设研究[J].山东社会科学,2006,(3)．
[3]聂勇.石油企业文化建设［J］.企业研究,2007,（9）.
关键词：大庆精神、企业精神、企业文化建设
Abstract: in recent years, along with the enterprise culture and ideology of the rapid spread of in our country and the promotion, more and more enterprises realize enterprise culture as the enterprise to bring the economic and social benefits of double consciousness to the enterprise culture is a kind of the invisible power to promote the development of the enterprise. "Daqing spirit" not but daqing petroleum enterprise culture core, also is the representative of the advanced culture of the Chinese nation, China petroleum enterprise culture construction is the cornerstone of development, daqing spirit culture construction studies for the Chinese petroleum enterprise cultural communication and to build and improve the overall competitiveness of the petroleum enterprise, promote enterprise the sustainable and healthy development of profound meaning and practical value.
Keywords: daqing spirit, the spirit of enterprise, enterprise culture construction
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
1我国石油企业文化发展的历程
1.1我国石油企业文化发展历程
纵观我国的石油企业文化的发展史，共经历三个时期。以铁人精神为代表的石油文化是石油石化业的第一时期，改革开放20来年的阶段就是第二时期，在这个时期石油业从陆地走向海洋、从东部走向西部，经历了重组改制、产业结构调整等巨变，是价值观念调整的阶段。面对21世纪，将展开的是第三时期。在此时期，中国石油石化业要跻身于世界一流企业的行列，需要一种先进精神的推动，需要更为强劲的生命力去迎接世界范围错综复杂的挑战。
1.2我国石油企业文化发展历程中存在的问题
经历了三个重要时期的发展，我国石油企业文化取得了实质性的收获，为目前积淀了成果，但是就发展现状来看,一部分企业文化的建设尚处于较低发展层次，个别企业至今对企业文化建设的内涵理解不清,无论企业还是员工在认识上普遍存在片面思想。结果，人们对企业文化的理解出现了仁者见仁、智者见智的现象，如企业文化就是在企业内搞的诸如打球、唱歌、跳舞等类型的文体活动；企业文化就是企业自己办单位报刊、杂志，为职工提供一个文化园等各种片面性想法层出不穷。
1.3我国石油企业文化的发展方向
根据我国石油企业文化传统和石油企业面临的国内外形势，同时根据知识经济时代企业管理方式和文化模式变革的要求，当前，我国石油企业文化的发展方向主要应集中在以下两个方面：
1、实施企业战略管理，打造企业品牌，树立良好石油形象
企业战略是企业文化的重要组成部分，好的企业发展战略不仅决定着企业未来发展的正确方向，更重要的是它对企业广大员工有着良好的激励作用。而品牌战略则是企业整体发展战略的一个重要方面。品牌是一个国家经济实力的象征，是一个民族整体素质的体现，是一个地区美好形象的标志，是一个产业进步成果的结晶，是一个企业持续发展的灵魂。
2、人本管理思想
（1）知识经济呼唤以人为本的企业文化.当代社会因科学技术以及由科学技术一起的经济、社会的变革导致了知识经济的出现和兴起。（2）人本管理理论.企业管理与企业文化当中的制度文化同根同源，而制度文化又是把企业的精神文化转化为物质文化的重要保障，因此，企业管理方式的进步也就昭示了企业文化的发展。
“企业即人”，企业无“人”则“止”企业一切工作，包括生产、科研、管理、改革、创新等活动最终都需要人去完成、去实现。
“企业为人“，人本管理着认为：管理的本质是激励。所谓激励就是指为了满足员工的生理的、心理的愿望、兴趣、情感的需要，通过有效地启迪和引导员工的心理，激发员工的动力，挖掘员工的潜力，使之充满内在的活力，朝着所期望的目标前进。
“企业靠人”，高素质的人才培养是企业成功的保证。只有源源不断地培养人才，实现人才优化组合，才能为企业创造出更大的效益。
2 大庆精神影响下的中国石油企业文化建设发展可行性分析
2.1大庆精神的产生
大庆精神产生于20世纪60年代初大庆石油会战时期。1960年2月22日，党中央发出来《中央决定动员三万名退伍兵给石油部的指示》，包括石油部机关一半及全国11个省、市、自治县区的37个厂矿院校的石油职工即部分师生，从各地出发兵于4月汇集大庆，拉开了大庆石油会战的序幕。大庆石油会战以萨尔图油田为中心，从1960年5月开始到1963年底，历时三年半的时间，探明含油面积800多平方公里、地质储量22.6亿吨，大庆作为我国工业界的一面旗帜开始冉冉升起。
2.2大庆精神的内涵与创新
2.2.1 大庆精神的内涵
1990年2月 25日，中共中央总书记江泽民同志来到大庆视察，在视察过基层单位以后，江泽民又认真听取大庆领导的汇报并作了重要讲话。它在讲话中将“大庆精神”总结归纳为四种精神：为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、尊重科学的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。这四种精神的统一构成了大庆精神的内涵，概括地说就是“爱国、创业、求实、奉献”八个字。
2.2.2 大庆精神的创新
1、创新服务理念。
随着时代的推进，社会的发展，大庆精神引导下的服务创新也不断推陈出新。作为新时代的石油企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强服务意识，完善服务标准，使服务理念深入每一名员工心中。同时，在积极提高服务水平的同时，树立自己的品牌形象。满足客户的满意度和忠诚度，创造石油企业的美好形象。
2、柔性化管理。
柔性化管理以人为中心，依据企业共同的价值观和精神氛围进行人格化管理。它是在研究人的心理和行为规律以及最高精神需求境界的基础上，采取非强制性方式，通过文化的认同，在员工的心目中产生一种潜在的说服力，凝聚起一种共同的心理趋向、价值观念、行为准则，从而达到吧组织者的意志转化为个人的自觉行为。
2.3 以大庆精神打造中国石油企业文化的途径
2.3.1 生产以人为本
以人为本就是以人为中心，其首要目标就是为人服务。具体地说，就是把工作的出发点和落脚点放在充分调动人的积极性和创造性上，紧密围绕培养高素质人才开展工作，最大限度地挖掘人的潜能，追求人的全面发展。在具体实施上，首先要重视职工的个人利益和物质需要，建立以物质激励为主体、以精神激励为导向的激励机制和效率优先、兼顾公平的分配制度。实际操作中可以量化日常的工作任务，建立科学的绩效考核并将考核结果公示于众。
2.3.2 实行积极的创业精神
创业就是艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。艰苦创业是中国石油工业从小到大，从弱到强发展历程的真实写照。在入世后国内外市场竞争日趋复杂激烈的形势下，更要继续发扬艰苦奋斗精神，顽强拼搏，自强不息，知难而进，勤俭节约，反对浪费，力求避免决策失误。锐意进取就是要紧紧扭住发展这个第一要务不放，坚持用发展的观点解决前进中的问题。
2.3.3 注意因地制宜
我们的祖国幅员辽阔，各个油田从地下储量到地表环境、从企业规模到人员结构，都是不同的，都具有自己的个性和特色。大庆精神虽然是中国石油企业文化的核心内容，却不能把它作为唯一的内容。在社会主义经济建设的各个时期，石油人将大庆精神与本企业实际相结合，进一步加以弘扬，丰富了石油企业文化内涵。
总之，在当前建设石油企业文化过程中，大庆精神所蕴含的精神一直是我们所推崇的。相信在大庆精神的主导下，大庆精神会拥有更符合中国国情、更具时代特色和应用价值的新内涵，指引石油企业开拓进取、再铸辉煌。
参考文献：
[1]关晓红.石油企业文化的融合与创新[J].石油政工研究,2006，(4)．
[2]张立.我国石油企业文化建设研究[J].山东社会科学,2006,(3)．
[3]聂勇.石油企业文化建设［J］.企业研究,2007,（9）.