“最重要的投资”带来了“最惨痛的创伤”，但巨大的中国市场，还是令恒天然欲罢不能。
　　
　　曾因投资三鹿损失上亿美元的恒天然集团在短暂告别中国市场后，又重新挥师河北。
　　生意场上没有永远的输家，在巨大的市场诱惑面前，无论多么重的心结，似乎都能放下。
　　曾因投资三鹿蒙受巨大损失的恒天然集团恐怕是一个最好的例子。2010年2月3日，这家全球第一的乳业巨头宣布，将在河北投资建立两个新牧场——此时距三鹿破产、恒天然计提巨额亏损，已过去一年。
　　恒天然集团表示，新牧场单个规模将与其之前在唐山的牧场相当。目前，恒天然唐山汉沽牧场有奶牛3300头，占地约35公顷，照此规模计算，两个新牧场至少将投资6D00万美元。恒天然中国董事总经理菲利普·特纳同时表示：“为了更有效地保证运输、供应和管理，未来两家牧场的地理位置将会选在唐山牧场附近。”恒天然已初步选定几处牧场新址，并计划于2010年年中签署最终长期租赁协议。
　　2005年底，恒天然集团斥资1.07亿美元入股三鹿，成为三鹿最大外方股东。这曾是恒天然在华战略布局中最重要的一枚棋子，也一度成为外资乳业进军中国最成功的一笔投资。然而，从2008年延烧至2009年的三鹿三聚氰胺“毒奶粉”事件，却将此前全部的光环化为乌有。
　　事实上，最先将三鹿奶粉添加三聚氰胺问题曝光的，也恰是这个三鹿的大股东。正是因为恒天然率先将三鹿添加三聚氰胺的问题呈报给新西兰政府，才引爆了后来的一系列连锁反应。这场席卷整个行业的风暴不仅使整个中国乳业遭遇了严重的信任危机，而且直接使得居于风暴眼中心的三鹿乳业最终破产。由于三鹿的破产，恒天然被迫宣布“对三鹿的全部投资价值进行减值”。
　　三聚氰胺事件同样令恒天然投资中国的策略遭遇到重大的考验，恒天然公司内部也对中国市场产生了巨大的怀疑。三鹿破产后，恒天然放弃了在中国的乳制品加工制造业务，此前交由三鹿经销的旗下“安怡”、“安满”品牌也撒出了中国市场。恒天然中国区总裁鲍伯·梅杰甚至表示，恒天然将会回购三鹿集团手中15％的唐山牧场股权，以实现对牧场的100％控股。
　　即便如此，针对恒天然的质疑还是没有停止。原三鹿集团董事长田文华在受审时曾指责恒天然纵容三鹿添加三聚氰胺，新西兰国内也有人对恒天然仅仅将三聚氰胺问题报呈政府而非向中国消费者公布的做法颇有微词。尽管已经壮士断腕，恒天然依然备受煎熬。
　　然而，不管过去的伤有多深，但生意就是生意。在短暂告别中国市场后，恒天然几经思量，得出的结论仍旧是：无法放弃中国。2009年下半年，恒天然旗下的“安怡”、“安满”悄然在国内的超市中重新上架，如今更是在乳业再度爆出三聚氰胺丑闻的这个敏感节点上，高调宣布增加在华奶源投资，其对中国市场的重视可见一斑。
　　吸取了既往教训的恒天然也作出了改变，绝对的控制权成了恒天然眼中最重要的条件。菲利普·特纳公开表示：“我们也会在中国寻找加工的机会，不管我们是投入在加工还是在牧场，我们都希望恒天然的运营和管理能有完全的控制权，能保证安全和质量。”
　　不过，值得玩味的是，恒天然并没有回购唐山牧场那15％的股权——这部分股权新的拥有者、三元集团的母公司首都农业集团，有望成为恒天然新的投资伙伴。看来，在经历了阵痛与反思之后，恒天然对合资之路尚未彻底绝望。
　　
　　编　辑　蓝唐兆