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[摘要]从建筑市场的整个实际情况来看，对技术力量的提升已经是整个建筑行业的必然发展趋势。目前，在建筑工程施工中，施工材料、施工技术以及组织设计等方面是对组织管理带来影响的几个主要因素，只有抓好管理内容，并提出改进措施，才能从根本上保证建筑工程的建设质量，促进其稳定快速发展。
[关键词]施工管理；问题及对策
建筑行业如今得到快速发展，但是仍然存在一些问题制约发展，因此，必须严格把控施工的质量关，加强施工管理，通过建立完善的施工管理体系、加强质量管理与加大监督力度等措施。
1、建筑工程施工管理中存在的问题
1.1过度追求施工进度现象严重
在工程建设的过程中，部分施工单位由于过于强调工程进度，追赶工期，于是加大劳动强度，加快建设速度，减少必要的工序流程，导致工程建设中存在大量的安全隐患，对建筑物的使用安全带来了不利的影响，最终对使用者的生命财产安全构成威胁。
1.2建筑工程施工质量管理体系不完善
我国现有的建设工程质量管理体系还存在着政企不分、政出多门等不完善的地方，这就难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立长期有效的制约机制。同时，在建筑项目的施工阶段，有些施工单位缺少对项目开工前合理的规划，就盲目的进行施工，导致建筑工程的质量管理制度很难真正落到实处。另外，决定工程质量的关键因素工程材料选取，直接决定整个建筑工程项目的质量，偷工减料、选取劣质产品，便会带来严重的安全隐患。只有做好施工材料、设备、设计方案以及施工人员的管理，才能有效提高建筑工程的质量。然而，在实际过程中，由于施工所需的原材料种类与数量繁多，难以对原材料进行全面检查，大部分都是采用抽样调查，难以保证原材料的质量；施工设计方案也容易出现各种问题，主要因为设计方案没有严格执行现场会审，施工人员没有与设计人员进行良好沟通，导致设计的方案可行性较低；技术人员也会导致施工质量降低，主要由于施工人员来源范围广，素质技术层次差异大，难以进行统一管理，难以对施工人员的行为进行统一规范，严重降低了施工的质量。
1.3施工安全不重视及安全基础生成薄弱
施工安全事故不断发生当前从业施工人员整体安全素质不高，安全意识淡薄，缺乏基本的安全知识，茌施工过程中常常忽视相关的规章制度，施工责任不明确增加了安全事故发生的可能性。同时，部分施工单位安全基础生成薄弱，施工现场安全生产保证体系不健全，甚至个别单位为了追求经济利益，随意修改合同条款，给安全生产带来极大隐患。一些监理单位没有按照有关规定，认真履行安全监理职责，不能有效的开展安全监理工作看，间接导致安全事故的发生。
1.4对重大危险源重视不够
我们知道建筑施工企业本身就是高风险行业，危险系数极高，因此这就需要企业的管理者以及操作者有个足够的认识。但是许多企业在时间、效益、金钱面前忽略了重大风险源的存在，另外操作者多数都是农民工，自我保护意识都极差，就不要提对风险源的认识了，再加上农民工流动频繁，企业缺少对他们的培训。所以像高处坠落、物体撞击、坍塌、触电、机械伤害等重大事故几乎是每个建筑施工企业都有发生，近几年来是有增无减，这种案件一旦发生，对本人、对家庭、对企业、对社会影响极大。
2、针对上述问题，加强建筑施工管理的对策
2.1工程施工进度控制
严格把控工程施工进度，保证施工关键点的质量把控，要求施工企业在保证质量的前提下，保证时间节点工程的进度。在建筑工程施工过程中，加大工程进度管理力度，茌保证质量的同时，督促进度，为建筑工程项目顺利实施奠定基础。
2.2强化施工现场的管理也是企业提高服务质量与社会效益的重要保证。
要以监察部门的威慑力与权威性约束员工的工作行为，规范施工的技术标准，落实制度的执行力度，才能保证施工内部的有序性与规范性。其次，应该选择资质较好的监察单位对工程施工的各个环节进行监督，积极配合他们的工作，对他们提出的问题要及时进行整改，并向他们反馈整改信息，以确保施工能按期竣工，质量达标，获得更好的发展。要严格按照监察单位的验收结果执行，保证工程能保质保量地竣工。要强化规范材料的采购，要确保材料符合要求，不存在质量问题，并且在施工前要抽样检测。成本管理要将目标落实到人，并且要细分到每个环节、每个人，同时比照图纸的设定与预算的编制，以防止成本大幅度增长。对于进度的跟踪更要关注，并且将进度与质量有机结合。
2.3强化安全文明施工措施
要确保施工质量就要从建筑施工的源头抓起，首先从招标投标的程序上以及合同的签订上，我们要严格规范，避免多次分包，尤其是避免将工程承包给不具有施工资质的承包队。首先要协调好施工单位与承包单位的协调关系，达到在协作的基础上，彼此要相互监督，同时要立足于实际，监理人员要深入现场、深入实际，并且要做到定岗、定员、定编，强调的是责任到人，后果自负。对于施工过程中的一些危險作业源，如前面所说的高处坠落、物体撞击、坍塌、触电、机械伤害，一是要时刻提高警惕，二是加以严格防御，让安全警钟长呜。
2.4对重大危险源重视不够
要做好施工前的准备工作，这一过程非常重要，要围绕着质量、工期、成本制定目标，并且将目标详细分解，分解到每个阶段、每个工序上。再有在施工过程中，更要注意安全第一、预防为主，不能将生命当作儿戏，鲁莽作业，要将科学的管理与先进的技术有机融合。最后在施工现场要监督到位，安全质量管理小组要经常深入现场，一方面要现场指导安全生产，另一方要对安全隐患及时加以消除，同时做到奖惩分明，公平透明。
结语：
综上所述，的来说，我们在有效地降低成本、提高效益的前提下，要确保施工质量与人员的安全，要有一个完善的建筑施工管理体系，要责任到人，尤其是狠抓建筑施工现场管理。只有各项指标达到一定的标准才能确保施工质量与安全，加强建筑施工管理是确保各项指标达标的重要手段，其次将复杂的施工现场规范化、系统化。我们知道建筑施工是一项复杂的系统工程。
[关键词]施工管理；问题及对策
建筑行业如今得到快速发展，但是仍然存在一些问题制约发展，因此，必须严格把控施工的质量关，加强施工管理，通过建立完善的施工管理体系、加强质量管理与加大监督力度等措施。
1、建筑工程施工管理中存在的问题
1.1过度追求施工进度现象严重
在工程建设的过程中，部分施工单位由于过于强调工程进度，追赶工期，于是加大劳动强度，加快建设速度，减少必要的工序流程，导致工程建设中存在大量的安全隐患，对建筑物的使用安全带来了不利的影响，最终对使用者的生命财产安全构成威胁。
1.2建筑工程施工质量管理体系不完善
我国现有的建设工程质量管理体系还存在着政企不分、政出多门等不完善的地方，这就难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立长期有效的制约机制。同时，在建筑项目的施工阶段，有些施工单位缺少对项目开工前合理的规划，就盲目的进行施工，导致建筑工程的质量管理制度很难真正落到实处。另外，决定工程质量的关键因素工程材料选取，直接决定整个建筑工程项目的质量，偷工减料、选取劣质产品，便会带来严重的安全隐患。只有做好施工材料、设备、设计方案以及施工人员的管理，才能有效提高建筑工程的质量。然而，在实际过程中，由于施工所需的原材料种类与数量繁多，难以对原材料进行全面检查，大部分都是采用抽样调查，难以保证原材料的质量；施工设计方案也容易出现各种问题，主要因为设计方案没有严格执行现场会审，施工人员没有与设计人员进行良好沟通，导致设计的方案可行性较低；技术人员也会导致施工质量降低，主要由于施工人员来源范围广，素质技术层次差异大，难以进行统一管理，难以对施工人员的行为进行统一规范，严重降低了施工的质量。
1.3施工安全不重视及安全基础生成薄弱
施工安全事故不断发生当前从业施工人员整体安全素质不高，安全意识淡薄，缺乏基本的安全知识，茌施工过程中常常忽视相关的规章制度，施工责任不明确增加了安全事故发生的可能性。同时，部分施工单位安全基础生成薄弱，施工现场安全生产保证体系不健全，甚至个别单位为了追求经济利益，随意修改合同条款，给安全生产带来极大隐患。一些监理单位没有按照有关规定，认真履行安全监理职责，不能有效的开展安全监理工作看，间接导致安全事故的发生。
1.4对重大危险源重视不够
我们知道建筑施工企业本身就是高风险行业，危险系数极高，因此这就需要企业的管理者以及操作者有个足够的认识。但是许多企业在时间、效益、金钱面前忽略了重大风险源的存在，另外操作者多数都是农民工，自我保护意识都极差，就不要提对风险源的认识了，再加上农民工流动频繁，企业缺少对他们的培训。所以像高处坠落、物体撞击、坍塌、触电、机械伤害等重大事故几乎是每个建筑施工企业都有发生，近几年来是有增无减，这种案件一旦发生，对本人、对家庭、对企业、对社会影响极大。
2、针对上述问题，加强建筑施工管理的对策
2.1工程施工进度控制
严格把控工程施工进度，保证施工关键点的质量把控，要求施工企业在保证质量的前提下，保证时间节点工程的进度。在建筑工程施工过程中，加大工程进度管理力度，茌保证质量的同时，督促进度，为建筑工程项目顺利实施奠定基础。
2.2强化施工现场的管理也是企业提高服务质量与社会效益的重要保证。
要以监察部门的威慑力与权威性约束员工的工作行为，规范施工的技术标准，落实制度的执行力度，才能保证施工内部的有序性与规范性。其次，应该选择资质较好的监察单位对工程施工的各个环节进行监督，积极配合他们的工作，对他们提出的问题要及时进行整改，并向他们反馈整改信息，以确保施工能按期竣工，质量达标，获得更好的发展。要严格按照监察单位的验收结果执行，保证工程能保质保量地竣工。要强化规范材料的采购，要确保材料符合要求，不存在质量问题，并且在施工前要抽样检测。成本管理要将目标落实到人，并且要细分到每个环节、每个人，同时比照图纸的设定与预算的编制，以防止成本大幅度增长。对于进度的跟踪更要关注，并且将进度与质量有机结合。
2.3强化安全文明施工措施
要确保施工质量就要从建筑施工的源头抓起，首先从招标投标的程序上以及合同的签订上，我们要严格规范，避免多次分包，尤其是避免将工程承包给不具有施工资质的承包队。首先要协调好施工单位与承包单位的协调关系，达到在协作的基础上，彼此要相互监督，同时要立足于实际，监理人员要深入现场、深入实际，并且要做到定岗、定员、定编，强调的是责任到人，后果自负。对于施工过程中的一些危險作业源，如前面所说的高处坠落、物体撞击、坍塌、触电、机械伤害，一是要时刻提高警惕，二是加以严格防御，让安全警钟长呜。
2.4对重大危险源重视不够
要做好施工前的准备工作，这一过程非常重要，要围绕着质量、工期、成本制定目标，并且将目标详细分解，分解到每个阶段、每个工序上。再有在施工过程中，更要注意安全第一、预防为主，不能将生命当作儿戏，鲁莽作业，要将科学的管理与先进的技术有机融合。最后在施工现场要监督到位，安全质量管理小组要经常深入现场，一方面要现场指导安全生产，另一方要对安全隐患及时加以消除，同时做到奖惩分明，公平透明。
结语：
综上所述，的来说，我们在有效地降低成本、提高效益的前提下，要确保施工质量与人员的安全，要有一个完善的建筑施工管理体系，要责任到人，尤其是狠抓建筑施工现场管理。只有各项指标达到一定的标准才能确保施工质量与安全，加强建筑施工管理是确保各项指标达标的重要手段，其次将复杂的施工现场规范化、系统化。我们知道建筑施工是一项复杂的系统工程。