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摘要：人力资源管理在企业管理中占据重要地位，有效的人力资源管理工作能调动员工的积极性，进而提升企业的整体效率，为企业实现可持续发展奠定坚实的基础。但受大数据时代的影响，传统人力资源管理模式呈现诸多弊端，在很大程度上制约了企业的健康发展，相关部门必须结合企业发展实际情况，采取有效措施，促进人力资源管理工作的变革与创新。
关键词：大数据时代;人力资源管理;变革
一、大数据时代企业人力资源管理中面临的问题
1.1人力资源管理理念缺乏时代性
在企业的运营过程中，人力资源管理工作形式相对陈旧，整体的管理效率和管理质量都不高，究其原因，主要是因为人力资源管理的整体观念过于传统，不能适应时代的发展。尤其在当前的大数据时代背景之下，科技的发展给人力资源管理工作提出了全新的要求，人力资源管理理念亟待创新和变革，及时更新和完善企业人力资源工作，对于企业的未来发展具有至关重要的作用。从当前的企业发展形势来看，时代和科技的飞速发展似乎并未对企业的整体管理工作产生重大影响，在人力资源管理领域同样也不例外。企业管理者的陈旧管理理念很难在短时间内有所转变，对于绝大多数企业管理者来说，大数据是一个全新的事物，对于大数据及其应用的认知还一直停留在较为初级的阶段，先进的人力资源管理理念也没有引起企业管理者的重视和应用。甚至有的企业管理者认为，人力资源管理工作并非企业发展之必要，没有创新的价值。
1.2传统管理模式的更新和迭代难以在短时间内完成
在当前的企业管理环境之下，要想对人力资源管理模式进行创新和升级，需要经过一个相对漫长的过程，并且创新升级过程中要受到多方面因素的共同影响。具体来说，随着大数据时代的到来，企业人力资源管理工作面临前所未有的发展机遇，如果能将大数据技术应用到人力资源管理和创新的过程中，将在很大程度上提升整体的管理工作效率，从而促进企业的良性发展。但是，由于科学技术形式发展过快，绝大多数企业很难在短时间内适应时代的发展，尤其对于体量相对庞大的企业来说，管理理念和管理方式的创新与变革要经过一个相对漫长的过程，并且在此过程中需要多方共同的努力。显然，当前企业的管理者并未对大数据的发展做出及时的响应，管理方式和管理理念依然停留在传统的状态，无法适应时代发展，尤其是大数据发展的脚步。
1.3人力资源管理人才相对缺失
在当前的大数据时代背景下，要想使企业的整体管理质量有所提升，利用大数据推动人力资源管理的变革，需要大量的专业人才。但是，许多企业所缺乏的恰恰是大数据人才。出现这种情况的原因是多方面的，总结起来，主要有以下几点：第一，企业对于大数据人才的引进不够重视，在传统的企业管理观念中，人力资源管理工作并不是企业的核心管理工作，所以绝大多数的管理者对于人力资源管理工作并不重视，加之管理者本身也未对大数据的应用做出及时的反应，所以在大数据人才的引进方面存在问题，这是导致企业人力资源管理变革效率较低的主要原因;第二，企业自身对大数据人才的培养不够重视，对于从事人力资源管理工作的人员，缺乏大数据的意识和能力，无法在企业的人力资源管理创新过程中很好的运用大数据资源，致使人才的培育速度无法适应企业和信息技术的发展速度。
二、大数据时代企业人力资源管理变革的思考
2.1积极转变传统的人力资源管理理念
在当前我国大数据时代背景下，管理者必须结合实际情况积极树立全新的管理理念，对管理工作进行改革创新，争取在开展人力资源管理工作的过程中将人力资源管理工作与信息技术工作进行有效结合，促进人力资源管理水平的全面提高，为人力资源管理工作的持续稳定发展创造良好的条件。在具体工作中，领导人员应认识到将数据技术引入到人力资源管理工作中的重要性，并从上至下加强宣传和引导工作，提高企业员工的认识水平，让人力资源管理人员能在领导人员的科学领导下不断将大数据技术引入人力资源管理工作中，突出人力资源管理的现代化发展，为人力资源管理工作的全面创新创造良好的条件。
2.2企业人力资源管理模式实现人性化管理
企业良好发展离不开人力的支持，因此，人力对一个企业发展来说是至关重要的，对待人力的方式要极具人性化，这样才能真正使人力工作积极性提高，为企业创造更多的价值，在人力资源管理方面同样要运用人性化管理模式，在招聘人才方面实现大数据化管理模式，对于人力的培训和管理上，同樣使用大数据化手段来进行，使企业中全体工作人员都能感受到大数据化管理模式的作用，使员工在工作过程中充分发挥出才能，体现自我价值，并在大数据平台上有效互动和交流，促进企业中全体员工都能不断充实自己的学识和工作技能，推动企业发展。所以，在这样的环境之下，企业人力资源管理一定要充分利用互联网的优势，实现大数据化的人力资源管理，构建完善的大数据信息管理系统，使信息技术与人力资源管理强强联合，在企业要进行决策时提供依据，帮助扶持企业目标发展，在服务全体工作人员方面也能做到最有效、最直接。
2.3创新管理手段，融入大数据方法
现阶段，人力资源大数据是企业人力资源革新的重要推动力，进而推动人力资源管理手段的创新与丰富，因此在企业人力资源管理工作开展中，相关人员应结合企业自身实际情况，以大数据方式为引导，开创全新的管理手段。例如在企业人力资源管理工作中，相关人员可充分利用大数据的多维数据仓库功能，建立数据模型，比如可通过大数据模型分析员工的离职事项，在传统人力资源管理中，管理人员多以“绩效持续下降”“考勤异常”或者“团队协作能力下降”等现象作为员工离职前兆的预测，但是在实际预测过程中主观性较强，并且当发现员工有上述现象时，员工已决定离职，必然造成企业的损失。而利用大数据技术可将企业的特点、发展情况、员工职业生涯发展规律和员工自身特征等要素融合在数据库之中，可在更加宽泛的时间范围内预知员工的离职倾向，将员工离职对企业造成的损失降到最低。
三、结语
总之，人力资源管理是企业管理的重要组成部分。良好的人力资源管理工作，不仅可以营造良好的企业氛围，调动企业职工的工作热情和积极性，促进创造力的发挥，而且有助于提升企业的整体工作效率，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]裴新明.大数据技术对企业人力资源管理模式的影响研究[J].人才资源开发，2015，18：71-72.
[2]和云，安星，薛竞.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].经济研究参考，2014（63）：26-32.
（作者单位：国网浙江义乌市供电有限公司）
关键词：大数据时代;人力资源管理;变革
一、大数据时代企业人力资源管理中面临的问题
1.1人力资源管理理念缺乏时代性
在企业的运营过程中，人力资源管理工作形式相对陈旧，整体的管理效率和管理质量都不高，究其原因，主要是因为人力资源管理的整体观念过于传统，不能适应时代的发展。尤其在当前的大数据时代背景之下，科技的发展给人力资源管理工作提出了全新的要求，人力资源管理理念亟待创新和变革，及时更新和完善企业人力资源工作，对于企业的未来发展具有至关重要的作用。从当前的企业发展形势来看，时代和科技的飞速发展似乎并未对企业的整体管理工作产生重大影响，在人力资源管理领域同样也不例外。企业管理者的陈旧管理理念很难在短时间内有所转变，对于绝大多数企业管理者来说，大数据是一个全新的事物，对于大数据及其应用的认知还一直停留在较为初级的阶段，先进的人力资源管理理念也没有引起企业管理者的重视和应用。甚至有的企业管理者认为，人力资源管理工作并非企业发展之必要，没有创新的价值。
1.2传统管理模式的更新和迭代难以在短时间内完成
在当前的企业管理环境之下，要想对人力资源管理模式进行创新和升级，需要经过一个相对漫长的过程，并且创新升级过程中要受到多方面因素的共同影响。具体来说，随着大数据时代的到来，企业人力资源管理工作面临前所未有的发展机遇，如果能将大数据技术应用到人力资源管理和创新的过程中，将在很大程度上提升整体的管理工作效率，从而促进企业的良性发展。但是，由于科学技术形式发展过快，绝大多数企业很难在短时间内适应时代的发展，尤其对于体量相对庞大的企业来说，管理理念和管理方式的创新与变革要经过一个相对漫长的过程，并且在此过程中需要多方共同的努力。显然，当前企业的管理者并未对大数据的发展做出及时的响应，管理方式和管理理念依然停留在传统的状态，无法适应时代发展，尤其是大数据发展的脚步。
1.3人力资源管理人才相对缺失
在当前的大数据时代背景下，要想使企业的整体管理质量有所提升，利用大数据推动人力资源管理的变革，需要大量的专业人才。但是，许多企业所缺乏的恰恰是大数据人才。出现这种情况的原因是多方面的，总结起来，主要有以下几点：第一，企业对于大数据人才的引进不够重视，在传统的企业管理观念中，人力资源管理工作并不是企业的核心管理工作，所以绝大多数的管理者对于人力资源管理工作并不重视，加之管理者本身也未对大数据的应用做出及时的反应，所以在大数据人才的引进方面存在问题，这是导致企业人力资源管理变革效率较低的主要原因;第二，企业自身对大数据人才的培养不够重视，对于从事人力资源管理工作的人员，缺乏大数据的意识和能力，无法在企业的人力资源管理创新过程中很好的运用大数据资源，致使人才的培育速度无法适应企业和信息技术的发展速度。
二、大数据时代企业人力资源管理变革的思考
2.1积极转变传统的人力资源管理理念
在当前我国大数据时代背景下，管理者必须结合实际情况积极树立全新的管理理念，对管理工作进行改革创新，争取在开展人力资源管理工作的过程中将人力资源管理工作与信息技术工作进行有效结合，促进人力资源管理水平的全面提高，为人力资源管理工作的持续稳定发展创造良好的条件。在具体工作中，领导人员应认识到将数据技术引入到人力资源管理工作中的重要性，并从上至下加强宣传和引导工作，提高企业员工的认识水平，让人力资源管理人员能在领导人员的科学领导下不断将大数据技术引入人力资源管理工作中，突出人力资源管理的现代化发展，为人力资源管理工作的全面创新创造良好的条件。
2.2企业人力资源管理模式实现人性化管理
企业良好发展离不开人力的支持，因此，人力对一个企业发展来说是至关重要的，对待人力的方式要极具人性化，这样才能真正使人力工作积极性提高，为企业创造更多的价值，在人力资源管理方面同样要运用人性化管理模式，在招聘人才方面实现大数据化管理模式，对于人力的培训和管理上，同樣使用大数据化手段来进行，使企业中全体工作人员都能感受到大数据化管理模式的作用，使员工在工作过程中充分发挥出才能，体现自我价值，并在大数据平台上有效互动和交流，促进企业中全体员工都能不断充实自己的学识和工作技能，推动企业发展。所以，在这样的环境之下，企业人力资源管理一定要充分利用互联网的优势，实现大数据化的人力资源管理，构建完善的大数据信息管理系统，使信息技术与人力资源管理强强联合，在企业要进行决策时提供依据，帮助扶持企业目标发展，在服务全体工作人员方面也能做到最有效、最直接。
2.3创新管理手段，融入大数据方法
现阶段，人力资源大数据是企业人力资源革新的重要推动力，进而推动人力资源管理手段的创新与丰富，因此在企业人力资源管理工作开展中，相关人员应结合企业自身实际情况，以大数据方式为引导，开创全新的管理手段。例如在企业人力资源管理工作中，相关人员可充分利用大数据的多维数据仓库功能，建立数据模型，比如可通过大数据模型分析员工的离职事项，在传统人力资源管理中，管理人员多以“绩效持续下降”“考勤异常”或者“团队协作能力下降”等现象作为员工离职前兆的预测，但是在实际预测过程中主观性较强，并且当发现员工有上述现象时，员工已决定离职，必然造成企业的损失。而利用大数据技术可将企业的特点、发展情况、员工职业生涯发展规律和员工自身特征等要素融合在数据库之中，可在更加宽泛的时间范围内预知员工的离职倾向，将员工离职对企业造成的损失降到最低。
三、结语
总之，人力资源管理是企业管理的重要组成部分。良好的人力资源管理工作，不仅可以营造良好的企业氛围，调动企业职工的工作热情和积极性，促进创造力的发挥，而且有助于提升企业的整体工作效率，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]裴新明.大数据技术对企业人力资源管理模式的影响研究[J].人才资源开发，2015，18：71-72.
[2]和云，安星，薛竞.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].经济研究参考，2014（63）：26-32.
（作者单位：国网浙江义乌市供电有限公司）