论文部分内容阅读
从神经生物学博士到科普作家，从NGO发起者到果壳网CEO，他是温和的江南才子，也是科技圈中的文艺青年。
他用生动有趣的方式剥掉科学“坚硬”的外壳，带着这个初衷成立果壳网，他想让科学成为一种文化，虽然他认为这个事情就像登月一样，特别难，但他始终相信迟早会“登月”，他就是姬十三。
文艺小清新的气质，让果壳与豆瓣、知乎一起常被视为“慢公司”。要如何“像一个真正的商业公司那样去战斗”，成为外界看果壳网的关注点。
根据公开资料显示，2010年7月，果壳传媒获得挚信资本100万美元天使轮融资；2010年11月14号果壳网正式上线；2011年春，果壳传媒又获得了挚信资本300万美元的A轮投资，并在2013年初拿到B轮融资。2014年底，果壳网获得好未来领投的2000万美元C轮融资，宣布发力在线教育。在理想与商业化之间，CEO姬十三如何选择，果壳网又将走向何方？
蜕变：从科学专栏作家到果壳CEO
“2007年之前是科研工作者，作为神经生物学博士毕业，觉得实在没法过一眼能就看到头的生活，毕业主动失业；2007-08年写专栏谋生，梦想是学连岳面朝大海有自由，拎个笔记本周游世界。因为写稿拖延症，破灭；2009年辞去外企工作公益创业，弄了科学松鼠会（民间科学写作者协会）。一开始很苦，大半年个人没收入，喜欢的女生跑去了美国；2010年下半年商业创业，创办果壳网（泛科技兴趣社区）。我的理想是让科技成为文化的一部分，打通文理鸿沟，不懂科技就别称文化人。”这是姬十三早前一则征婚启事上的介绍，这则征婚启事曾引起很大轰动。“姬十三”是笔名，真名叫嵇晓华，据说，笔名出处和他大学时的一段恋情有关。现在，这3个字代表了一种新兴的科技传播方式。
姬十三从博士的时候就开始写作，在博士刚毕业的时候，已经是圈子里面比较有名的一个作者，毕业后姬十三选了一个自由撰稿人的职业，在上海非常自由地写作，后来到了北京，发现全国有一些跟他一样的人，利用业余时间在写作，姬十三把他们聚集到一起，成立了一个NGO：科学松鼠会。姬十三一直把科学松鼠会当成NGO来做，他觉得传播科学是一种公益活动。“松鼠会的构架决定了不能满足一些更大的期望，NGO组织有优势的地方，比如大家都特别愿意出力，能够团结很多人的力量。劣势在于负责的人很少，做大就会出现很多问题。商业组织起步比较难，一旦上了轨道，会获得比较大的资金支持，空间会更大。不同模式适合做不同的事情，NGO适合做一些传统公益，帮助弱势群体填补社会空白，商业适合做一些大的事情。”于是，姬十三开始尝试把兴趣和商业结合起来做。当时正好有几家VC（风险投资）在谈，把想法梳理了一段时间后，果壳网在2010年10月开始起步，上海挚信资本半年时间先后注入两笔百万美元级投资。
果壳网在果壳互动科技传媒有限公司名下运作，姬十三兼任该公司CEO和科学松鼠会理事长，但他基本不再过问松鼠会的日常事务，后者成为NGO组织哈赛中心的一个公益科学传播项目。
很多媒体将姬十三此举形容为“以科学反哺公益”，他并不认同，“果壳网和科学松鼠会都有各自的愿景，不能说一家机构的存在是为了反哺另一家，果壳网是帮助了松鼠会。哈赛中心是一家NGO，发起和初始经费都是由果壳网给的，但不能说果壳网创立的目的是为了反哺松鼠会。”
不停探索商业之路
果壳官网上的企业简介是姬十三自己写的——致力于面向公众倡导科技理念、传播科技内容的企业，核心是帮助用户找到科技乐趣。
主题站是果壳网的最早产品，其中包括了谣言粉碎机、健康朝九晚五、微科幻等板块。“谣言粉碎机”在日本地震中解释了很多关于核泄漏的传言。后来，果壳网又相继加入了小组讨论和互动问答板块，前者与豆瓣网的小组板块类似，后者则允许用户自由提问，问题以跟帖形式得到讨论和解答。
从趣味性上讲，科学松鼠会的成功已经为果壳网打下了基础，而豆瓣网则为果壳网提供了许多可以借鉴的模块。
“果壳网其实是一个媒体型社区，大的目标和愿景一直没有变过。”姬十三说，一开始果壳网更偏向媒体思路，15个主题板块都有自己的编辑，发表作者文章，媒体属性非常强，现在经过几年的发展和成型，包括小组讨论的社区属性在慢慢加大，他还是希望网友能够参与创造出一些有价值的东西。
除开果壳网，果壳传媒名下另一个名为“果壳阅读”的图书品牌也在发展之中。“未来还会拓展其他渠道，但果壳网仍是我们整个战略布局的核心。”他说。
相对于产品，姬十三认为果壳网真正的创新之处和竞争力来自市场定位和垂直细分。他说，科技特别容易与商业平台挂钩，大量企业都以科技为立身之本，果壳网定位成一家科技垂直网站，能够比较精准地到达一些对科技感兴趣的年轻人，无论在广告还是深度传播上，都更容易和科技品牌结合起来，甚至可以直接与科技公司交流创意，其他媒体在这方面很弱。
在姬十三看来，果壳网的最大困难在于科技是一个很小众的市场，但也正因为如此，竞争压力相对小很多。“其实就是一个传统的媒体模式，有广告，有深度传播案例，只是由于我们的品牌定位是科技，和一些科技品牌在气场上更加契合，属于传统媒体加新领域。”果壳网的企业客户中，已经有通用汽车、通用电气、IBM、3M、宝洁、欧莱雅、大众、奥迪等品牌。
与中国许多没有商业背景的创业者一样，姬十三有创业想法和发展方向，但在商业模式和精细管理上有所欠缺。“我首先是一个决定战略方向的人，其次是协调各部门关系，最后是寻找人才并把他们放在合适岗位上。我尽量让各部门负责人自己来做，不过多干预，我知道自己在专业性上不如他们。” 姬十三说，在果壳网，他更像是创始人而不是CEO。
他用生动有趣的方式剥掉科学“坚硬”的外壳，带着这个初衷成立果壳网，他想让科学成为一种文化，虽然他认为这个事情就像登月一样，特别难，但他始终相信迟早会“登月”，他就是姬十三。
文艺小清新的气质，让果壳与豆瓣、知乎一起常被视为“慢公司”。要如何“像一个真正的商业公司那样去战斗”，成为外界看果壳网的关注点。
根据公开资料显示，2010年7月，果壳传媒获得挚信资本100万美元天使轮融资；2010年11月14号果壳网正式上线；2011年春，果壳传媒又获得了挚信资本300万美元的A轮投资，并在2013年初拿到B轮融资。2014年底，果壳网获得好未来领投的2000万美元C轮融资，宣布发力在线教育。在理想与商业化之间，CEO姬十三如何选择，果壳网又将走向何方？
蜕变：从科学专栏作家到果壳CEO
“2007年之前是科研工作者，作为神经生物学博士毕业，觉得实在没法过一眼能就看到头的生活，毕业主动失业；2007-08年写专栏谋生，梦想是学连岳面朝大海有自由，拎个笔记本周游世界。因为写稿拖延症，破灭；2009年辞去外企工作公益创业，弄了科学松鼠会（民间科学写作者协会）。一开始很苦，大半年个人没收入，喜欢的女生跑去了美国；2010年下半年商业创业，创办果壳网（泛科技兴趣社区）。我的理想是让科技成为文化的一部分，打通文理鸿沟，不懂科技就别称文化人。”这是姬十三早前一则征婚启事上的介绍，这则征婚启事曾引起很大轰动。“姬十三”是笔名，真名叫嵇晓华，据说，笔名出处和他大学时的一段恋情有关。现在，这3个字代表了一种新兴的科技传播方式。
姬十三从博士的时候就开始写作，在博士刚毕业的时候，已经是圈子里面比较有名的一个作者，毕业后姬十三选了一个自由撰稿人的职业，在上海非常自由地写作，后来到了北京，发现全国有一些跟他一样的人，利用业余时间在写作，姬十三把他们聚集到一起，成立了一个NGO：科学松鼠会。姬十三一直把科学松鼠会当成NGO来做，他觉得传播科学是一种公益活动。“松鼠会的构架决定了不能满足一些更大的期望，NGO组织有优势的地方，比如大家都特别愿意出力，能够团结很多人的力量。劣势在于负责的人很少，做大就会出现很多问题。商业组织起步比较难，一旦上了轨道，会获得比较大的资金支持，空间会更大。不同模式适合做不同的事情，NGO适合做一些传统公益，帮助弱势群体填补社会空白，商业适合做一些大的事情。”于是，姬十三开始尝试把兴趣和商业结合起来做。当时正好有几家VC（风险投资）在谈，把想法梳理了一段时间后，果壳网在2010年10月开始起步，上海挚信资本半年时间先后注入两笔百万美元级投资。
果壳网在果壳互动科技传媒有限公司名下运作，姬十三兼任该公司CEO和科学松鼠会理事长，但他基本不再过问松鼠会的日常事务，后者成为NGO组织哈赛中心的一个公益科学传播项目。
很多媒体将姬十三此举形容为“以科学反哺公益”，他并不认同，“果壳网和科学松鼠会都有各自的愿景，不能说一家机构的存在是为了反哺另一家，果壳网是帮助了松鼠会。哈赛中心是一家NGO，发起和初始经费都是由果壳网给的，但不能说果壳网创立的目的是为了反哺松鼠会。”
不停探索商业之路
果壳官网上的企业简介是姬十三自己写的——致力于面向公众倡导科技理念、传播科技内容的企业，核心是帮助用户找到科技乐趣。
主题站是果壳网的最早产品，其中包括了谣言粉碎机、健康朝九晚五、微科幻等板块。“谣言粉碎机”在日本地震中解释了很多关于核泄漏的传言。后来，果壳网又相继加入了小组讨论和互动问答板块，前者与豆瓣网的小组板块类似，后者则允许用户自由提问，问题以跟帖形式得到讨论和解答。
从趣味性上讲，科学松鼠会的成功已经为果壳网打下了基础，而豆瓣网则为果壳网提供了许多可以借鉴的模块。
“果壳网其实是一个媒体型社区，大的目标和愿景一直没有变过。”姬十三说，一开始果壳网更偏向媒体思路，15个主题板块都有自己的编辑，发表作者文章，媒体属性非常强，现在经过几年的发展和成型，包括小组讨论的社区属性在慢慢加大，他还是希望网友能够参与创造出一些有价值的东西。
除开果壳网，果壳传媒名下另一个名为“果壳阅读”的图书品牌也在发展之中。“未来还会拓展其他渠道，但果壳网仍是我们整个战略布局的核心。”他说。
相对于产品，姬十三认为果壳网真正的创新之处和竞争力来自市场定位和垂直细分。他说，科技特别容易与商业平台挂钩，大量企业都以科技为立身之本，果壳网定位成一家科技垂直网站，能够比较精准地到达一些对科技感兴趣的年轻人，无论在广告还是深度传播上，都更容易和科技品牌结合起来，甚至可以直接与科技公司交流创意，其他媒体在这方面很弱。
在姬十三看来，果壳网的最大困难在于科技是一个很小众的市场，但也正因为如此，竞争压力相对小很多。“其实就是一个传统的媒体模式，有广告，有深度传播案例，只是由于我们的品牌定位是科技，和一些科技品牌在气场上更加契合，属于传统媒体加新领域。”果壳网的企业客户中，已经有通用汽车、通用电气、IBM、3M、宝洁、欧莱雅、大众、奥迪等品牌。
与中国许多没有商业背景的创业者一样，姬十三有创业想法和发展方向，但在商业模式和精细管理上有所欠缺。“我首先是一个决定战略方向的人，其次是协调各部门关系，最后是寻找人才并把他们放在合适岗位上。我尽量让各部门负责人自己来做，不过多干预，我知道自己在专业性上不如他们。” 姬十三说，在果壳网，他更像是创始人而不是CEO。