笔者曾当面向李嘉诚请教他的营商之道是什么，他輕轻地说：“这很简单，就是要先把人做好!”
　　
　　李嘉诚是香港及亚洲首富，也是世界上最富有的华人资本家，绰号“李超人”，据2007年《福布斯》杂志的统计，李嘉诚的总资产值高达230亿美元，居世界第九位。一次，笔者曾当面向李嘉诚请教他的营商之道是什么，他轻轻地说：“这很简单，就是要先把人做好!”
　　
　　勤奋、效率、全身心投入
　　
　　


　　做事全心全力与忘情投入，是李嘉诚的成功之道，也是他的人生哲学。李嘉诚曾说过：“重要的是内心的安静，表面看来很忙，但内心其实没有波动，因为自知做着什么工作。我知足，但不表示没有上进心。”
　　虽然并未接受过太多专业教育，但李嘉诚热爱数字。其3G手机上每天都会陆续收到全球各个市场的3G业务发展资料，他还热爱广泛阅读年报。他自称可以对集团内任何一间公司近年的发展，准确地说出90%以上的数据。而他从20岁起就热衷于阅读其他公司的年报，除了寻找投资机会，也从中学习其他公司会计处理方法的优点和漏弊，以及公司资源的分布。
　　李嘉诚还具有一种特殊才能:他能将大量复杂信息分解为相对简单的几个问题。例如，在1999年时，就如何在移动通讯业保持公司的高速发展这样一个问题，李嘉诚将它拆解为两大类问题：其一为市场本身究竟在如何变化?其二为Orange是否有实力通过并购提升自己?在第一个问题下，他得出三个判断：话音业务的竞争过于激烈、数据业务的增长迅猛、网络热潮已让移动通讯公司的市值达到巅峰。而对于希望开展并购的公司管理层，他也提出四个相对清晰的条件：收购对象的现金流需稳健、完成收购后Orange负债率不得提高、和黄需对Orange保持35%的控股权、获得收购公司的绝对控制权。前一个问题说明顺应技术转型势在必行，后一个问题则难以在四个条件下实现，两相结合，他迅速将和黄在Orange约45%的股权售出，获得了146亿美元净利。
　　
　　只考虑明年以后的事
　　
　　对于他成功的秘诀，李嘉诚轻描淡写地回答：“其实很简单的，我每天90%以上的时间不是用来想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。”
　　很简单的一句话，不过，简单的话往往蕴涵着很深的哲理；简单的李嘉诚拥有着一种在全球罕见的生意之道。李嘉诚在全球商界的口碑，大多来自于一些极富想象力的投资与交易，作为一个帝国建造者，他的技巧可谓丰富。他会像一个投资者一样耐心地将资本囤积于某一领域，承受亏损压力维持一些业务的发展；也会在恰当时机将新兴行业与资本市场的概念高调结合，以融资所得逐渐将一个产业由虚做实。他敢于在一些政策风险很大的市场下注，往往能够全身而退；而他早年一些不被看好的投资，能获得数以亿计的回报。这种无拘束的企业成长方略，在李嘉诚的运用下效果奇妙，最好的例子就是1979年他以近7亿港元入主的和记黄埔，至2005年利润已经达到了143亿港元。
　　但是，对于那些模仿者，在缺乏更清晰的价值观描述下，无论是李嘉诚的多元化战略还是低买高卖的手段，都很容易被误解为机会主义的财技游戏。
　　
　　内地企业家眼中的李氏商道
　　
　　对于李嘉诚的营商之道，上海复星高科技集团董事长郭广昌认为：应该去思考的，是李嘉诚的逻辑是怎么形成的?他为什么在这个时候做这个决定?他在那个时间的思考点是什么?在郭广昌看来，他从李嘉诚身上所学的心得有三:一、在不断巩固已有业务的技术、管理能力的同时，不拒绝寻找新的机会。二、在开展新业务时不做愿望式的假设，提前评估好自己是否输得起。三、所能支撑前两点的是心态。只有一种高明的内心平衡机制，才能让他既保持良好的进攻性，坚持寻找挑战，又拥有足够的自控，不变成一个赌徒。
　　而联想控股总裁柳传志认为李嘉诚的独特之处在于两点：李嘉诚明显是个非常务实的人，他不会在公司没做好就去忙慈善，但当他想做慈善的时候，又是很大的手笔。除了务实，他没有只局限在香港的地产业务上，也证明了他的视野超越了同辈许多企业家。
　　
　　（摘自《华人世界》2007年5月号）