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摘要:随着社会的不断发展，建筑施工工程项目的日益增加，各种不同的施工技术也建筑工程中得到广泛应用，文章根据自身工作经验，浅析施工过程与监理傍站对工程质量的影响，发表自身在工作中所积累和总结的若干经验。
关键词:建筑施工;监理傍站;工程质量
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
一、工程项目的现场施工管理, 应该是个老生常谈的话题, 从个人的观点出发, 我认为要做好以下几方面的工作:
1、技术方面。作为一个工程项目, 特别是装饰工程, 其施工工艺复杂, 材料品种繁多, 各施工工种班组多。这要求现场施工管理人员务必做好技术准备, 首先, 必须熟悉施工图纸, 针对具体的施工合同要求, 尽最大限度去优化每一道工序, 每一分项( 部) 工程, 同时考虑自身的资源( 施工队伍、材料供应、资金、设备等) 条件, 认真、合理地做好施工组织计划, 并以横道图或网络图表示出来, 从大到小, 由面及点, 确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次, 针对工程特点, 在具体的施工工艺上作好技术准备, 包括技术管理人员, 技术工长及工人, 新技术新工艺培训, 施工规范, 技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员, 洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中, 了然于心, 做好各方面突发情况的处理准备方案, 以保证能按时保质地完成。通过有计划
有目的的培训, 技术交底, 可以使施工技术工人, 工长熟悉新的施工工艺, 新的材料特性, 共同提高技术操作、施工水平, 进而保证施工质量。再者, 从技术角度出发, 施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求, 仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的, 必须有相应的质量检查制度, 并经过科学的论证。所以, 必须做好技术储备, 针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准, 以确保工程质量。
2旁站是对关键部位和工序施工全过程进行旁站的现场管理方法，也是监理规范和管理条例规定的一种很重要的监理手段。本手段的有效实确实大大提高了工程质量，保证了工程顺利进行。
但是在现践过程中因为旁站不到位、旁站人员位置没有罢正等现象还是使工程事故不断。那旁站到底有没有作用呢？为什么还会出事？且旁站问题很多？
二、施工单位与旁站监理的关系：
在施工单位眼中，既然有监理旁站就不设专职质检员了，出了问题找监理就行了。这种错误思想使现场出现了监理想管管不了，施工单位能管但无人管的现象。
在旁站监理的眼中，工程是你们施工的，我们只对施工的全过程负责，出了事还是施工单位的，我们负责解释施工过程的不合理现象。又应该由谁来负责呢？甚至于在旁站过程中存在的问题，而监理未发现，那又应该由谁来负责？
对此，施工单位一定不要把监理当作施工的施工人员及质量人员来控制工程质量，应各负其责，充分认识有旁站监理只是多双眼睛。监理只对施工过程负责，不对施工单位的工程质量负责，也承担不了施工单位返工的责任。为了减少损失，要正确处理好二者的关系才能让其不出质量、安全事故。
三、傍站监理必须配备：
第一，施工现场管理人员是否到位，是监理旁站监督的重要工作之一，如果质检员不能及时到位，必须指出并督促其到岗到位；第二，建筑法、建筑工程质量管理条例、建筑工程安全生产管理条例中都明确了谁施工谁负责的原则。出现质量、安全问题，首先应该是施工单位承担责任，如果同时存在监理工作不到位，承担连带责任；监理也只是承担不到位的责任。第三，根据住建部相关规定，出现重大质量、安全问题，在施工单位拒不整改的情况下，应及时向质量、安全主管部门汇报，只要汇报了，监理人员是不承担责任的；从责任来看，监理要承担不到位及能力等责任，所以也必须配备。
旁站监理工作是十分重要的，监理人员必须及时到位，在应该旁站的部位或工序尽监理职责，使施工单位在关键部位能认真把关，认真做好施工单位的本职工作，同时可以及时发现错误，及时解决问题。
綜上所述，旁站必须坚持并及时到岗到位，在发现施工单位相关人员不能及时到岗到位的情况下，应通知施工单位相关人员按要求到位，施工单位不改正时，要及时发出监理工程师通知书，若还不到位，可以提请总监理工程师发出工程暂停指令（因为在影响质量的五个要素中人是首要要素）；施工单位还不能按要求执行，必须向建设单位、政府质量安全监督部门报告。没有旁站监理这项措施，就经常出现施工单位相关人员不到位的情况，让操作工人按自己的操作方法进行施工。
在旁站规定刚刚出台的时候，大家很抵触的，但是经过这些年，发现在旁站过程中确实能及时发现和解决一些问题。而且，出了问题后，相关部门对监理的过度制裁逼迫我们只能尽可能发现问题，尽可能减少发生质量安全事故的概率，所以在目前环境下，还是必须坚持旁站监督工作。
施工现场确实存在偷工、偷料的现象。施工单位为节省费用，筑混凝土经常按排在深夜。往往不安排施工员值班，节省施工管理人员的偷工现象，不按配合比施工，少放水泥等偷料现象。有了旁站监理就让这些现象给堵上了，使工程质量有了可靠的保证。监理旁站，利：在于随时能对工程的进度了如指掌，详细记录现场出现的问题以及相关数据，详尽的了解施工现场的动态情况。弊：在于旁站的监理一般都是监理员，而并非监理工程师，经验及业务能力远远不够。再就是施工单位偷懒，人员不到位，责任难明确等。
不管怎样，旁站监理工作是十分重要的，监理人员必须及时到位，在应该旁站的部位或工序必须监督到位，且还要不断提高自己的监理业务水平，及时发现问题，及时发出整改通知及监理工程师通知单，为了建设工程质量的提高，我们不仅要坚持旁站监理的制度化，且还要不断完善。在提高监理人员水平及要求水平高的人员进行旁站等见义。使旁站监理能更好的达到提高质量及安全施工的目的。
四、结束语
监理工程师在工程项目建设过程中，应掌握工程施工质量的影响因素，在各种条件下进行具体的分析，采用各种科学合理，经济可行的质量控制措施，方法进行管理控制，及时发现问题并解决问题，确保工程施工做到质量优，效力佳，成本低，工期短。
关键词:建筑施工;监理傍站;工程质量
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
一、工程项目的现场施工管理, 应该是个老生常谈的话题, 从个人的观点出发, 我认为要做好以下几方面的工作:
1、技术方面。作为一个工程项目, 特别是装饰工程, 其施工工艺复杂, 材料品种繁多, 各施工工种班组多。这要求现场施工管理人员务必做好技术准备, 首先, 必须熟悉施工图纸, 针对具体的施工合同要求, 尽最大限度去优化每一道工序, 每一分项( 部) 工程, 同时考虑自身的资源( 施工队伍、材料供应、资金、设备等) 条件, 认真、合理地做好施工组织计划, 并以横道图或网络图表示出来, 从大到小, 由面及点, 确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次, 针对工程特点, 在具体的施工工艺上作好技术准备, 包括技术管理人员, 技术工长及工人, 新技术新工艺培训, 施工规范, 技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员, 洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中, 了然于心, 做好各方面突发情况的处理准备方案, 以保证能按时保质地完成。通过有计划
有目的的培训, 技术交底, 可以使施工技术工人, 工长熟悉新的施工工艺, 新的材料特性, 共同提高技术操作、施工水平, 进而保证施工质量。再者, 从技术角度出发, 施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求, 仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的, 必须有相应的质量检查制度, 并经过科学的论证。所以, 必须做好技术储备, 针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准, 以确保工程质量。
2旁站是对关键部位和工序施工全过程进行旁站的现场管理方法，也是监理规范和管理条例规定的一种很重要的监理手段。本手段的有效实确实大大提高了工程质量，保证了工程顺利进行。
但是在现践过程中因为旁站不到位、旁站人员位置没有罢正等现象还是使工程事故不断。那旁站到底有没有作用呢？为什么还会出事？且旁站问题很多？
二、施工单位与旁站监理的关系：
在施工单位眼中，既然有监理旁站就不设专职质检员了，出了问题找监理就行了。这种错误思想使现场出现了监理想管管不了，施工单位能管但无人管的现象。
在旁站监理的眼中，工程是你们施工的，我们只对施工的全过程负责，出了事还是施工单位的，我们负责解释施工过程的不合理现象。又应该由谁来负责呢？甚至于在旁站过程中存在的问题，而监理未发现，那又应该由谁来负责？
对此，施工单位一定不要把监理当作施工的施工人员及质量人员来控制工程质量，应各负其责，充分认识有旁站监理只是多双眼睛。监理只对施工过程负责，不对施工单位的工程质量负责，也承担不了施工单位返工的责任。为了减少损失，要正确处理好二者的关系才能让其不出质量、安全事故。
三、傍站监理必须配备：
第一，施工现场管理人员是否到位，是监理旁站监督的重要工作之一，如果质检员不能及时到位，必须指出并督促其到岗到位；第二，建筑法、建筑工程质量管理条例、建筑工程安全生产管理条例中都明确了谁施工谁负责的原则。出现质量、安全问题，首先应该是施工单位承担责任，如果同时存在监理工作不到位，承担连带责任；监理也只是承担不到位的责任。第三，根据住建部相关规定，出现重大质量、安全问题，在施工单位拒不整改的情况下，应及时向质量、安全主管部门汇报，只要汇报了，监理人员是不承担责任的；从责任来看，监理要承担不到位及能力等责任，所以也必须配备。
旁站监理工作是十分重要的，监理人员必须及时到位，在应该旁站的部位或工序尽监理职责，使施工单位在关键部位能认真把关，认真做好施工单位的本职工作，同时可以及时发现错误，及时解决问题。
綜上所述，旁站必须坚持并及时到岗到位，在发现施工单位相关人员不能及时到岗到位的情况下，应通知施工单位相关人员按要求到位，施工单位不改正时，要及时发出监理工程师通知书，若还不到位，可以提请总监理工程师发出工程暂停指令（因为在影响质量的五个要素中人是首要要素）；施工单位还不能按要求执行，必须向建设单位、政府质量安全监督部门报告。没有旁站监理这项措施，就经常出现施工单位相关人员不到位的情况，让操作工人按自己的操作方法进行施工。
在旁站规定刚刚出台的时候，大家很抵触的，但是经过这些年，发现在旁站过程中确实能及时发现和解决一些问题。而且，出了问题后，相关部门对监理的过度制裁逼迫我们只能尽可能发现问题，尽可能减少发生质量安全事故的概率，所以在目前环境下，还是必须坚持旁站监督工作。
施工现场确实存在偷工、偷料的现象。施工单位为节省费用，筑混凝土经常按排在深夜。往往不安排施工员值班，节省施工管理人员的偷工现象，不按配合比施工，少放水泥等偷料现象。有了旁站监理就让这些现象给堵上了，使工程质量有了可靠的保证。监理旁站，利：在于随时能对工程的进度了如指掌，详细记录现场出现的问题以及相关数据，详尽的了解施工现场的动态情况。弊：在于旁站的监理一般都是监理员，而并非监理工程师，经验及业务能力远远不够。再就是施工单位偷懒，人员不到位，责任难明确等。
不管怎样，旁站监理工作是十分重要的，监理人员必须及时到位，在应该旁站的部位或工序必须监督到位，且还要不断提高自己的监理业务水平，及时发现问题，及时发出整改通知及监理工程师通知单，为了建设工程质量的提高，我们不仅要坚持旁站监理的制度化，且还要不断完善。在提高监理人员水平及要求水平高的人员进行旁站等见义。使旁站监理能更好的达到提高质量及安全施工的目的。
四、结束语
监理工程师在工程项目建设过程中，应掌握工程施工质量的影响因素，在各种条件下进行具体的分析，采用各种科学合理，经济可行的质量控制措施，方法进行管理控制，及时发现问题并解决问题，确保工程施工做到质量优，效力佳，成本低，工期短。