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[摘 要]建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。
[关键词]城建工程；施工材料；管理问题；措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）43-0058-01
一、新型建筑材料的发展趋势
新型建筑材料是区别于传统的砖、瓦、沙子、石头、水泥等。是新型天然的、高性能、环保的建筑材料。开发环保节能型建材，从根本上改变我国建材工业发展中存在的高投人低产出、高消耗、高污染、低效益的粗放式生产方式，选择资源节约型、污染最低型、质量效益型、科技先导型的发展方式，把建材的发展和资源利用、生态保护、污染治理有机地结合起来，这是我国建筑材料发展的趋势。
建材材料未来发展方向是：大力发展环保节能型建材，采用低能耗制造工艺和不污染环境的生产技术，尽量不使用含有对人体有害的、有机化学物质，兼顾可回收利用和循环生产，坚持走资源节约型和环境友好型的可持续发展道路。现在生产新型环保、绿色建材已经是现代社会必不可挡的趋势。
采用新型建材不但使房屋功能大大改善，还可以使建筑物内外更具现代气息，满足人们的审美要求；有的新型建材可以显著减轻建筑物自重，为推广轻型建筑结构创造了条件，推动了建筑施工技术现代化，大大加快了建房速度。
二、房建工程施工材料管理的问题
1、施工材料管理方法的问题。在房建工程的整个施工过程中，施工材料的管理贯穿于工程始末，然而现在很多工程中负责施工材料管理的管理人员只是对材料的成本进行核算，至于材料的堆放、进货、仓储等环节不予负责，而且对于施工材料的安全防范措施也不加以重视。另外，在施工材料进库、出库时由于没有明晰的记账登记和相应的会计处理，未能做到及时盘点，这样使得很多施工材料未能得到有效管理，施工中不能得到很好的应用。
2、采购计划及价格的问题。施工材料没有制定完整、规范的采购计划，施工材料的购入时间选择不合理，未能在材料价格低的时候吸纳，而是随用随采，因而材料成本大，预算不合理，造成不必要的浪费，甚至在采购过程中存在着以次充好的情况，以至于施工材料的质量未能保证。另外，相关采购人员和材料管理人员对于采购的施工材料未能做及时记录验收，使得材料在运输和仓储中出现被盗、丢失等现象，不能为后续的施工环节提供准确的记录资料，这些都是造成工程成本加大的原因。
三、加强房建工程施工材料管理的措施
1、科学编制材料计划，加强采购管理。材料选购之前应该从整个工程成本造价出发对材料种类、材料质量和数量的规定做出合理规范的预算，明确规定各种材料的用量，保证施工材料的及时供给。采购也是施工材料管理中非常重要的環节。对于重要的材料或大批量材料采购要进行公开招标，这样可以大幅度降低建筑工程的材料投入成本。采购人员应该根据预先制定的工程材料计划进行灵活合理的采购，这要求采购人员首先应该对所需要的材料进行透彻的市场调查研究，对施工材料的市场动态和价格情况有非常深入的了解。至少要做到不少于三家的市场询价，询价的材料不仅要讲究经济，而且要保证质量，进而将价格及时反馈给财务部门，财务部门对市场价格情况进行分析，确定出购买的商家，然后采购员在确定的商家进行材料采购。其次，材料采购应该遵循择优批发、先近后远、质量同等优选价格低的材料等原则，对施工材料的成本严格把关。
2、规范施工材料的预算管理。房建工程施工前，要对建筑项目施工材料的预算对材料管理起着极为重要的作用，可以预先控制房建工程的造价，降低成本。对施工材料的预算管理包括对材料种类、材料数量和材料质量的管理，通过价格分析和施工技术等方面的比较，可以对施工过程中材料的消耗做出准确的预算，因而使得建筑施工成本得以合理科学的控制。首先，工程设计人员应该对建筑工程技术水平做出正确评价，在材料的选择和施工质量两方面做出平衡，不要因为盲目追求质量而忽略材料价格，造成材料成本大幅度上升，无端浪费。其次，材料预算人员应该进行材料的市场价格比对，选用性价比高的施工材料，尽量降低材料成本。最后，在材料设计和采购时应该适当定额定量，规定采购环节中应该遵循预先设定好的材料价格和材料数量，尽量讲求经济、实用，使整个建筑工程的成本造价降低。
3、加强对施工材料的现场管理。对于采购回来的施工材料应该制定严格的施工材料验收和发放制度，同时做好相关的验收和发放记录。材料入库时，材料仓库管理人员应该进行对施工材料进行仔细验收，验收时点算清材料的数量是否和发货单相符，检查材料质量是否和采购合同规定的标准校服，核对材料的规格型号是否符合相关规定，并向供货商索要产品合格证。另外，验收时做好进账记录，针对不同的材料和运输方式，记录和验收方法也不同。在验收的过程中，如遇到质量不合格、数量不够的材料，应该及早报告物资部门，并进行退回处理，要求索赔。材料堆放时应该严加看管，防治材料被盗，材料的仓管员应该定期对材料的库存量进行整理盘点，保证库存量，在材料的堆放上面应该注重分类堆放，做好相关安全措施。出库时，材料管理人员应严格按照预先编制的单位工程材料计划和工程进度计划发放材料，由现场技术人员进行初审再签字，再交由工地总调度进行进一步审核，然后由仓管员按照程序填写出库单并将材料发放各施工单位，发放过程中注意对材料进行追踪以防材料丢失。
4、完善对施工材料的使用管理。在施工过程中，材料出库时应该严格遵循限额领料制度，按照施工进度发放材料，以防止材料的无用消耗。施工人员应该根据预先制定的材料定额使用量计划进行施工材料的领取，出库时做好相关出库记录。施工班组长应该实行相应的指导措施，对领得的施工材料进行合理有效利用，针对超出定额计划的那部分施工材料，要进行科学合理的分析，严格审批后才能准许出库。施工中要时刻根据施工用料情况分析当日、当月用料情况，把握整个建筑工程的实际用量数量。对施工材料的消耗情况作出整体分析，检查是否有浪费材料和超出材料定额预算的情况发生，根据出现的问题寻找原因，并制定的相应的改进措施，达到节约用料的目的。
结语
建筑材料的质量控制是确保建筑工程质量的前提与保障，只有把好了材料的质量关，建筑工程的质量才有保障。因此建筑工程的现场材料管理，需要全过程贯穿管理，需要全体项目部成员的通力合作，是一项相当微观的管理工作，随着施工企业管理水平的不断提高，材料管理也肯定会更上一层楼，为有效降低工程成本，合理控制造价打下坚实的基础。
参考文献
[1] 张云秀.建筑施工项目材料管理研究[J].科技创新导报.2010（14）.
[2] 黄国雄.浅谈土建工程材料的细节管理[J].中国科技信息.2015（03）.
[关键词]城建工程；施工材料；管理问题；措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）43-0058-01
一、新型建筑材料的发展趋势
新型建筑材料是区别于传统的砖、瓦、沙子、石头、水泥等。是新型天然的、高性能、环保的建筑材料。开发环保节能型建材，从根本上改变我国建材工业发展中存在的高投人低产出、高消耗、高污染、低效益的粗放式生产方式，选择资源节约型、污染最低型、质量效益型、科技先导型的发展方式，把建材的发展和资源利用、生态保护、污染治理有机地结合起来，这是我国建筑材料发展的趋势。
建材材料未来发展方向是：大力发展环保节能型建材，采用低能耗制造工艺和不污染环境的生产技术，尽量不使用含有对人体有害的、有机化学物质，兼顾可回收利用和循环生产，坚持走资源节约型和环境友好型的可持续发展道路。现在生产新型环保、绿色建材已经是现代社会必不可挡的趋势。
采用新型建材不但使房屋功能大大改善，还可以使建筑物内外更具现代气息，满足人们的审美要求；有的新型建材可以显著减轻建筑物自重，为推广轻型建筑结构创造了条件，推动了建筑施工技术现代化，大大加快了建房速度。
二、房建工程施工材料管理的问题
1、施工材料管理方法的问题。在房建工程的整个施工过程中，施工材料的管理贯穿于工程始末，然而现在很多工程中负责施工材料管理的管理人员只是对材料的成本进行核算，至于材料的堆放、进货、仓储等环节不予负责，而且对于施工材料的安全防范措施也不加以重视。另外，在施工材料进库、出库时由于没有明晰的记账登记和相应的会计处理，未能做到及时盘点，这样使得很多施工材料未能得到有效管理，施工中不能得到很好的应用。
2、采购计划及价格的问题。施工材料没有制定完整、规范的采购计划，施工材料的购入时间选择不合理，未能在材料价格低的时候吸纳，而是随用随采，因而材料成本大，预算不合理，造成不必要的浪费，甚至在采购过程中存在着以次充好的情况，以至于施工材料的质量未能保证。另外，相关采购人员和材料管理人员对于采购的施工材料未能做及时记录验收，使得材料在运输和仓储中出现被盗、丢失等现象，不能为后续的施工环节提供准确的记录资料，这些都是造成工程成本加大的原因。
三、加强房建工程施工材料管理的措施
1、科学编制材料计划，加强采购管理。材料选购之前应该从整个工程成本造价出发对材料种类、材料质量和数量的规定做出合理规范的预算，明确规定各种材料的用量，保证施工材料的及时供给。采购也是施工材料管理中非常重要的環节。对于重要的材料或大批量材料采购要进行公开招标，这样可以大幅度降低建筑工程的材料投入成本。采购人员应该根据预先制定的工程材料计划进行灵活合理的采购，这要求采购人员首先应该对所需要的材料进行透彻的市场调查研究，对施工材料的市场动态和价格情况有非常深入的了解。至少要做到不少于三家的市场询价，询价的材料不仅要讲究经济，而且要保证质量，进而将价格及时反馈给财务部门，财务部门对市场价格情况进行分析，确定出购买的商家，然后采购员在确定的商家进行材料采购。其次，材料采购应该遵循择优批发、先近后远、质量同等优选价格低的材料等原则，对施工材料的成本严格把关。
2、规范施工材料的预算管理。房建工程施工前，要对建筑项目施工材料的预算对材料管理起着极为重要的作用，可以预先控制房建工程的造价，降低成本。对施工材料的预算管理包括对材料种类、材料数量和材料质量的管理，通过价格分析和施工技术等方面的比较，可以对施工过程中材料的消耗做出准确的预算，因而使得建筑施工成本得以合理科学的控制。首先，工程设计人员应该对建筑工程技术水平做出正确评价，在材料的选择和施工质量两方面做出平衡，不要因为盲目追求质量而忽略材料价格，造成材料成本大幅度上升，无端浪费。其次，材料预算人员应该进行材料的市场价格比对，选用性价比高的施工材料，尽量降低材料成本。最后，在材料设计和采购时应该适当定额定量，规定采购环节中应该遵循预先设定好的材料价格和材料数量，尽量讲求经济、实用，使整个建筑工程的成本造价降低。
3、加强对施工材料的现场管理。对于采购回来的施工材料应该制定严格的施工材料验收和发放制度，同时做好相关的验收和发放记录。材料入库时，材料仓库管理人员应该进行对施工材料进行仔细验收，验收时点算清材料的数量是否和发货单相符，检查材料质量是否和采购合同规定的标准校服，核对材料的规格型号是否符合相关规定，并向供货商索要产品合格证。另外，验收时做好进账记录，针对不同的材料和运输方式，记录和验收方法也不同。在验收的过程中，如遇到质量不合格、数量不够的材料，应该及早报告物资部门，并进行退回处理，要求索赔。材料堆放时应该严加看管，防治材料被盗，材料的仓管员应该定期对材料的库存量进行整理盘点，保证库存量，在材料的堆放上面应该注重分类堆放，做好相关安全措施。出库时，材料管理人员应严格按照预先编制的单位工程材料计划和工程进度计划发放材料，由现场技术人员进行初审再签字，再交由工地总调度进行进一步审核，然后由仓管员按照程序填写出库单并将材料发放各施工单位，发放过程中注意对材料进行追踪以防材料丢失。
4、完善对施工材料的使用管理。在施工过程中，材料出库时应该严格遵循限额领料制度，按照施工进度发放材料，以防止材料的无用消耗。施工人员应该根据预先制定的材料定额使用量计划进行施工材料的领取，出库时做好相关出库记录。施工班组长应该实行相应的指导措施，对领得的施工材料进行合理有效利用，针对超出定额计划的那部分施工材料，要进行科学合理的分析，严格审批后才能准许出库。施工中要时刻根据施工用料情况分析当日、当月用料情况，把握整个建筑工程的实际用量数量。对施工材料的消耗情况作出整体分析，检查是否有浪费材料和超出材料定额预算的情况发生，根据出现的问题寻找原因，并制定的相应的改进措施，达到节约用料的目的。
结语
建筑材料的质量控制是确保建筑工程质量的前提与保障，只有把好了材料的质量关，建筑工程的质量才有保障。因此建筑工程的现场材料管理，需要全过程贯穿管理，需要全体项目部成员的通力合作，是一项相当微观的管理工作，随着施工企业管理水平的不断提高，材料管理也肯定会更上一层楼，为有效降低工程成本，合理控制造价打下坚实的基础。
参考文献
[1] 张云秀.建筑施工项目材料管理研究[J].科技创新导报.2010（14）.
[2] 黄国雄.浅谈土建工程材料的细节管理[J].中国科技信息.2015（03）.