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摘要：油气管道施工质量的控制与管理是一项系统工程，涉及复杂的社会因素、工程投资、建设周期长、质量要求高，施工过程的复杂性，如果不注重工程施工质量控制与管理，不仅会增加维护成本，减少管道的使用寿命，对石油和天然气相关业务的施工企业带来了巨大的经济损失，也会造成极大的安全隐患，给人民的生命和财产安全。
关键词：油气管道；质量；控制与管理
一、影响油气管道工程质量的相关因素
在现实工作中影响油气管道工程质量的因素很多，主要有以下几点：
1、施工人员素质不高，是影响油气管道工程质量建设的关键因素。施工人员是油气管道建设中的人为因素，包括项目领导、组织者、管理领导、施工技术指导和一线施工人员。
2、材料质量不合格是影响油气管道施工质量的主要因素。油气管道工程是一项耗资巨大的工程，根据油气管道工程材料费用占总投资的60%或更多的统计，各种原材料和质量要求高的关键零部件数以千计，一旦材料质量稍有缺陷的，因为大多数的管道埋在地下，湖的水域，它将带来一系列的对整个工程的质量问题。
3、施工工艺和方法因素是影响油气管道施工质量的重要因素。在管道工程建设中，施工组织设计、施工工艺技术成熟度、施工工艺等都对降低工程造价、保证施工进度、提高工程质量有着重要的影响。
4、地理环境因素是影响油气管道建设质量的外部客观因素。不同的地理位置、地质条件和气候环境，对油气管道建设的质量控制和管理提出了严峻的挑战。如大落差、地质条件、施工情况，有时施工单位要负责几百公里长的管线，而且很多在野外，环境条件差[1]。
二、油气管道工程施工控制與管理中的常见问题
在油气管道建设过程中，主要存在以下问题：一是油气管道建设项目的组织形式不符合实际项目管理的要求。施工单位整体意识、全局意识差、过程交叉、施工顺序、组合与连接不合理，没有优化组合的良好生产要素。二是项目经理管理能力不足，不能合理安排或部署合适的人力资源，施工设备到相应的岗位进行工作，维持生产过程的平衡生产要素。三个部门和建设单位自身，服从意识差，项目经理权限不强，施工指挥部由各部门和施工单位执行不好，难以保证施工进度。四是盲目，没有合理安排施工进度计划根据工程的实际情况，由于影响资本周转率、材料和设备，气候，对工程问题的协调进展不及时纠正，盲目施工，影响工程的进度和质量。五是有焊接质量低导致裂纹、焊瘤、夹渣、未熔合熔透、气孔等问题，以及防腐层补口过程中对防腐层搭接处理不当或处理不及时等技术问题[2]。
三、油气管道工程施工质量控制与管理措施建议
施工现场精细化管理应注意掌握系统的施工管理，施工过程中，施工收尾等，对此有如下建议：
1、抓好油气管道施工之前准备工作。一是要注意绘图，及时沟通，解决拖推问题，及时解决，确保符合工程施工设计图纸的实际情况。二是深入施工现场勘察研究，对建筑工地的建筑、文物、基本通讯设施、人文社会风俗等，都要认真调查。三是注重技术的转移和通风，特别是在石油和天然气管道建设、交通建设、设计、监理和业主，进行细致的工作，保证的前提下，施工人员充分了解设计意图和有关技术标准和施工参数。四是做好油气管道建设风险评估，最大限度地降低工程风险。
2、精细化油气管道施工过程管理。首先，我们应该对工程设计的变化作出适当的反应。油气管道建设周期长，环境变化剧烈，涉及各方面因素，管道施工过程中，不可避免地要发生急剧变化或施工环境不足，必须对工程设计做出一定的改变[3]。二是严格控制油气管道建设，原材料质量达标。及时的原材料供应是项目按期完成施工的前提，也是成本和成本的重要保证，原材料质量控制应注意把握三个方面：
（1）施工单位应认真评估材料供应商的质量保证能力，建立材料供应商的完整供货文件，按要求进行招标。
（2）加强运输管理，完善建筑材料的仓储和储存制度，确保原材料无重大损坏、变质和损失，确保原材料进入施工现场，安全可靠。
（3）加强原材料的质量验收。尤其是原材料的强度、刚度、硬度、柔韧性、密封性和耐腐蚀性等都要采用现代先进的检测方法进行检验。质量检验测试，已超过保质期和性能不满足材料的设计标准将坚决放弃，以确保材料的质量、成分和成品在施工过程中按照设计标准进行油气管道的质量要求。三是合理配置机械设备[4]。
3、油气管道施工收尾工作要注意检验审核环节控制与峻工资料管理与积累。首先，检查和审核过程要严谨细致，程序明确，材料报告要详细有效，注意标准化的收尾工作。当完成油气管道建设，服从现场监理单位初审后，将工程设计单位、施工单位和各级管理部门按照国家有关质量标准和严格的验证。确保油气管道工程质量完全达标后，可交付企业使用。二是在验收阶段进行审核，在施工单位编制设计、施工文件、报告书时，注重工程验收的真实性和验收单的变更执行情况[5]。
四、结语
油气管道工程是一项复杂的系统工程的质量管理与控制，涉及范围广泛的石油和天然气管道的施工质量控制与管理工作不到位而不直接关系到工程质量和经济效益的石油和天然气管道。在新的历史发展时期，必须运用精细化管理思想和先进的质量管理管理方法，提高油气管道工程的质量控制和管理水平。
参考文献
[1] 陈建峰.中国石油天然气股份有限公司管道分公司.长输管道工程建设项目风险管理指导手册[M].石油工业出版社，2008.
[2] 余晓华.油气管道工程施工质量的控制与管理[J].中国石油和化工标准与质量，2013，（02）：201+236.
[3] 吴亭村，肖亦海，吴玉国.油气管道施工工程的控制与管理[J].辽宁化工，2007，（04）：272-275.
[4] 刘宝.油气管道工程施工质量的控制与管理[A].旭日华夏（北京）国际科学技术研究院.首届国际信息化建设学术研讨会论文集（三）[C].旭日华夏（北京）国际科学技术研究院：2016：1.
[5] 许炳涛，周兵.油气管道施工工程的控制与管理研究[J].科技创业家，2013，（11）：42.
关键词：油气管道；质量；控制与管理
一、影响油气管道工程质量的相关因素
在现实工作中影响油气管道工程质量的因素很多，主要有以下几点：
1、施工人员素质不高，是影响油气管道工程质量建设的关键因素。施工人员是油气管道建设中的人为因素，包括项目领导、组织者、管理领导、施工技术指导和一线施工人员。
2、材料质量不合格是影响油气管道施工质量的主要因素。油气管道工程是一项耗资巨大的工程，根据油气管道工程材料费用占总投资的60%或更多的统计，各种原材料和质量要求高的关键零部件数以千计，一旦材料质量稍有缺陷的，因为大多数的管道埋在地下，湖的水域，它将带来一系列的对整个工程的质量问题。
3、施工工艺和方法因素是影响油气管道施工质量的重要因素。在管道工程建设中，施工组织设计、施工工艺技术成熟度、施工工艺等都对降低工程造价、保证施工进度、提高工程质量有着重要的影响。
4、地理环境因素是影响油气管道建设质量的外部客观因素。不同的地理位置、地质条件和气候环境，对油气管道建设的质量控制和管理提出了严峻的挑战。如大落差、地质条件、施工情况，有时施工单位要负责几百公里长的管线，而且很多在野外，环境条件差[1]。
二、油气管道工程施工控制與管理中的常见问题
在油气管道建设过程中，主要存在以下问题：一是油气管道建设项目的组织形式不符合实际项目管理的要求。施工单位整体意识、全局意识差、过程交叉、施工顺序、组合与连接不合理，没有优化组合的良好生产要素。二是项目经理管理能力不足，不能合理安排或部署合适的人力资源，施工设备到相应的岗位进行工作，维持生产过程的平衡生产要素。三个部门和建设单位自身，服从意识差，项目经理权限不强，施工指挥部由各部门和施工单位执行不好，难以保证施工进度。四是盲目，没有合理安排施工进度计划根据工程的实际情况，由于影响资本周转率、材料和设备，气候，对工程问题的协调进展不及时纠正，盲目施工，影响工程的进度和质量。五是有焊接质量低导致裂纹、焊瘤、夹渣、未熔合熔透、气孔等问题，以及防腐层补口过程中对防腐层搭接处理不当或处理不及时等技术问题[2]。
三、油气管道工程施工质量控制与管理措施建议
施工现场精细化管理应注意掌握系统的施工管理，施工过程中，施工收尾等，对此有如下建议：
1、抓好油气管道施工之前准备工作。一是要注意绘图，及时沟通，解决拖推问题，及时解决，确保符合工程施工设计图纸的实际情况。二是深入施工现场勘察研究，对建筑工地的建筑、文物、基本通讯设施、人文社会风俗等，都要认真调查。三是注重技术的转移和通风，特别是在石油和天然气管道建设、交通建设、设计、监理和业主，进行细致的工作，保证的前提下，施工人员充分了解设计意图和有关技术标准和施工参数。四是做好油气管道建设风险评估，最大限度地降低工程风险。
2、精细化油气管道施工过程管理。首先，我们应该对工程设计的变化作出适当的反应。油气管道建设周期长，环境变化剧烈，涉及各方面因素，管道施工过程中，不可避免地要发生急剧变化或施工环境不足，必须对工程设计做出一定的改变[3]。二是严格控制油气管道建设，原材料质量达标。及时的原材料供应是项目按期完成施工的前提，也是成本和成本的重要保证，原材料质量控制应注意把握三个方面：
（1）施工单位应认真评估材料供应商的质量保证能力，建立材料供应商的完整供货文件，按要求进行招标。
（2）加强运输管理，完善建筑材料的仓储和储存制度，确保原材料无重大损坏、变质和损失，确保原材料进入施工现场，安全可靠。
（3）加强原材料的质量验收。尤其是原材料的强度、刚度、硬度、柔韧性、密封性和耐腐蚀性等都要采用现代先进的检测方法进行检验。质量检验测试，已超过保质期和性能不满足材料的设计标准将坚决放弃，以确保材料的质量、成分和成品在施工过程中按照设计标准进行油气管道的质量要求。三是合理配置机械设备[4]。
3、油气管道施工收尾工作要注意检验审核环节控制与峻工资料管理与积累。首先，检查和审核过程要严谨细致，程序明确，材料报告要详细有效，注意标准化的收尾工作。当完成油气管道建设，服从现场监理单位初审后，将工程设计单位、施工单位和各级管理部门按照国家有关质量标准和严格的验证。确保油气管道工程质量完全达标后，可交付企业使用。二是在验收阶段进行审核，在施工单位编制设计、施工文件、报告书时，注重工程验收的真实性和验收单的变更执行情况[5]。
四、结语
油气管道工程是一项复杂的系统工程的质量管理与控制，涉及范围广泛的石油和天然气管道的施工质量控制与管理工作不到位而不直接关系到工程质量和经济效益的石油和天然气管道。在新的历史发展时期，必须运用精细化管理思想和先进的质量管理管理方法，提高油气管道工程的质量控制和管理水平。
参考文献
[1] 陈建峰.中国石油天然气股份有限公司管道分公司.长输管道工程建设项目风险管理指导手册[M].石油工业出版社，2008.
[2] 余晓华.油气管道工程施工质量的控制与管理[J].中国石油和化工标准与质量，2013，（02）：201+236.
[3] 吴亭村，肖亦海，吴玉国.油气管道施工工程的控制与管理[J].辽宁化工，2007，（04）：272-275.
[4] 刘宝.油气管道工程施工质量的控制与管理[A].旭日华夏（北京）国际科学技术研究院.首届国际信息化建设学术研讨会论文集（三）[C].旭日华夏（北京）国际科学技术研究院：2016：1.
[5] 许炳涛，周兵.油气管道施工工程的控制与管理研究[J].科技创业家，2013，（11）：42.