探究领导行为及其有效性是组织管理领域的重要议题。早期文献大多围绕领导行为本身展开讨论，新近研究开始从下属归因的视角探讨领导行为有效性问题。然而，这些研究考察了不同的归因内容，采用了不同的作用机制，论证了不同的作用形式，使得学界对领导过程中的下属归因缺乏系统认识。本文提出了一个旨在系统理解领导过程中下属归因作用的整合框架。该框架包括归因对象、归因内容和归因后反应及其机制。具体而言，该框架指出：（1）在“对何”归因（即归因对象）方面，下属会对积极、消极和中性领导行为进行归因；（2）在做出“何种”归因（即归因内容）方面，下属会归因于情境和归因于人。其中归因于人按性质（积极和消极）和指向（下属、领导和下属-领导关系）可分为6类（自我肯定型、自我指责型、善意服务型、恶意自私型、高质量型、低质量型）；（3）下属对领导行为的归因会通过情感、动机、评价、互惠、资源5种主要机制产生影响。在此框架基础上，文章从深入融合归因理论、丰富下属归因的作用形式、拓展下属归因的作用效果及完善下属归因的作用机制4个角度提出未来方向，以启发学术研究并指导管理实践。