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【摘 要】 科学技术的不断发展使得建筑工程的环境也在不断的发生着变化，比如建筑工程的技术、建筑施工设备以及工程施工人员的专业素质等都有了显著的提高，在此基础上传统的建筑工程管理模式就不能满足现代建筑工程环境变化的要求，为此就需要针对建筑工程中所存在的不足进行针对性的改进，以此提高建筑工程管理水平，促进建筑工程的安全施工。
【关键词】 建筑；管理；现状；策略
1、建筑工程管理的概述
1.1建筑工程管理的重要性
加强建筑工程管理对当前我国建筑行业的健康发展具有重要的作用，其主要表现在：一是加强建筑工程管理有利于提高建筑企业的管理水平和效益，促进建筑企业之间的交流。建筑工程管理是建筑企业管理的重要内容之一，通过建筑工程管理不仅可以提高企业的管理水平，还能促进企业的经济效益最大化，因为有效地管理可以规避建筑工程中出现各种不利于建筑工程的因素，将影响建筑工程的因素尽早的消除掉，比如通过管理可以避免施工人员在施工过程中出现偷工减料、工作效率不高的问题。二是加强建筑工程管理有利于提高建筑工程的质量。虽然我国建筑行业技术在不断地增强，但是每年发生的建筑工程质量也越来越多，造成建筑工程质量问题的根本原因就是建筑工程的管理工作落实不到位，因此通过有效地管理完全可以避免“豆腐渣”工程的出现。
1.2建筑工程管理的内容
建筑工程管理是一项综合性、系统性、概括性的管理工作，其主要包括：一是质量管理，建筑质量不仅影响社会生活的正常秩序，而且也是衡量建筑工程管理水平高低的重要标准，通过有效的建筑工程质量管理就能将确保建筑工程最终符合建筑标准的要求；二是进度管理，通过工程管理可以有效地对建筑工程的进度进行科学的控制，保证工程能够按照预期的时间完成；三是投资控制，建筑工程的每个环节都需要资金，而且资金的数额都比较大，因此需要在施工前对建筑资金进行预算，保证建筑工程的预算都能够朝着预定的计划实施，这就需要加强对建筑工程资金的预算管理。
2、建筑工程管理的现状
2.1忽视安全管理
很多的施工人员缺乏安全管理意识，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握不够，有关安全操作的规章制度没有得到落实与贯彻，相关的建筑设备没有摆放到规定的位置。对施工现场存在的安全隐患没有及时排查，往往导致安全事故的发生，影响了工程建设的顺利进行。
2.2材料管理不到位
为保证建筑工程质量，必须加强材料管理工作。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，不合格的材料被运用到工程建设中，留下工程质量隐患。
2.3其它方面的不足
例如，管理部门的监管不力，工程验收没有严格按照相关规定进行，质量监管部门没有发挥应有的监管作用，影响工程管理质量。此外，忽视进度管理，工序管理，成本管理，影响了建筑工程建设质量的提高。
3、建筑工程管理的创新管理策略
3.1做好现场组织设计和科学地配置资源
依据工程需求，对项目的关键环节进行详尽研讨和精心预备，是降低施工成本，确保工程质量的重要因素。依据工程特点，精心设计、制作施工现场平面图，避免设计深度不够。在平面图上标出修建物、临时设备、机械设备等有关内容，确保其清楚、精确，易于查找。同时，周全方案施工安排，科学合理安置资料区域与技术特性，确保工序联接严密，使得施工现场有条有理。最终，在施工前及过程中，要做到人力、机械和物料的均衡供给，在确保质量的前提下，获取最佳的经济效益。
3.2充分做好技术预备
技术复杂、技术领先、新资料的使用及资料品种繁多是现代修建工程的特点，因此在施工前做好技术及技术的预备是极其重要的。要做好施工前的技术预备，首要，要在了解施工图纸的基础上，联系施工合同的需求，从公司施工队伍、资料及资金等客观状况出发，仔细、合理地做好施工前安排方案，最大极限地优化每道工序及施工过程；其次，依据工程的特点，做好详细施工技术的技术预备，尤其要满足高新技术的需求。
3.3完善质量保证体系，严格执行质量检验标准
在现场施工时期，对员工加强技术培训，不断增强员工质量职责心，强化员工的质量认识，加强技术质量全部管理，对员工及时进行技术交底，要做到层层签定质量目标职责确保书，明确质量职责联系，确保质量职责执行，活跃探索质量职责奖罚准则的树立，使得质量职责与每个工作人员的经济利益相联系，通过根绝不合格资料混入现场以从源头上确保质量。每道施工工序结束后，都要严厉执行质量检验准则，对发现的疑问有必要做到查明缘由、追查职责、及时反应修正办法并查看整改执行状况。
3.4加强修建工程管理的人力资本管理
修建工程管理的工作人员在能从事管理工作的同时还应当具有其他一些常识如设计、经济、法令等一些方面，只要才干超强的工程管理专业人员才会得到公司以及社会的认可。但目前我国这种人才并不多，所以需求公司大力培育懂经济、法令等方面的复合型人才。在进行修建项目时，要有效的合理的调集人员的分配，确保员工工作的活跃性，增强工作功率，是自有资本得到最大化最有效的使用。
3.5加强施工现场安全管理
加强安全管理，首要要树立完善的安全管理系统，再细化系统中的逐条管理内容、施工单位和建造单位在施工时期都需求设置专职的安全管理人员，做到对施工现场安全疑问的随时监控和完善。同时，在每周的工程例会中，要将安全疑问作为专项内容进行评论，总结上星期工作中的安全疑问，提出改进办法和方案，并在下次的工程例会中查核改进方案的完结状况。只要安全管理实行职责制，将职责细化执行到详细的管理人员身上，这样才干非常好地确保安全管理工作的质量。 3.6技术革新以增强工程管理功率
新的施工技术不光缩短了工程的工作时刻，削减工程的成本，更使工程施工安全有效。因此，在项目管理的立异中也应当考虑到选用新的施工技术和新资料。目前我国建造部要点推行的修建新技术为：（1）深基坑支护技术；（2）高强高性能混凝土技术；（3）高效钢筋和预应力混凝土技术；（4）粗直径钢筋衔接技术；（5）新模板和脚手架使用技术等。在修建工程中，只要依托新的施工技术才干增强全体修建水平。而好的管理方法也是增强修建水平的有效途径之一。当时，现代化管理方法现已不断增加使用到修建工业中，包括有关的降低造价、缩短工期、出资效益剖析、工程质量增强等等方面，比方，普遍推行的计算机辅佐管理和网络方案技术都能在不一样程度上增强了修建公司管理水平，施工公司的工程质量确保以及出资效益改进，都与现代化管理手法融入施工公司平常活动严密有关。在施工公司中增强计算机使用水平，可以通过遍及现代化管理常识、加强员工技术培训等手法下手，切实加强员工的计算机辅佐管理水平，这项内容可作为上岗查核的一项内容，让现代化管理常识和计算机使用执行在广阔工程技术人员和公司管理人员中，完成公司人员熟练使用计算机及办公自动化，满足管理现代化的需求。
3.7加大信息化建造力度
首要修建公司要加强对信息化建造的成本投入，为修建施工管理人员供给领先的信息化操作东西，比方为管理人员供给笔记本等；其非有必要联系修建工程的实际状况拟定契合本公司的信息化发展模式；最终要活跃构建信息化渠道，通过树立统一的信息化渠道完成对修建工程的信息化、自动化管理。
3.8加强对管理人员本质的培育
在实际的工作中，关于管理人员的选拔与委任都要通过严厉的程序控制，从根本上确保施工人员的水平。同时，关于人员的专业常识要进行严厉的界定，有必要确保进入到工作岗位的人员都具有相应的专业常识系统和管理才干。跟着社会和经济的不断发展，作为工程管理人员也有必要要与时俱进，加强学习，不断完善自个的常识系统，不断学习领先的管理方法和技术，促进工作功率的增强。别的，不一样的岗位关于不一样的人员有着相应的本质需求，为了增强工程管理的水平，有必要要加强不一样岗位管理人员的归纳本质的增强。对人员进行必要的岗前培训，在增强管理人员归纳才干的同时，加强对人员安全认识和质量认识的培育。可以有效的削减施工过程中事端的发作几率，然后确保工程管理的有效性。
4.结束语
建筑工程管理是关系着整个建筑工程质量的关键所在。在具体的施工过程中，只有充分把握好建筑工程管理的要点，将存在的问题进行认真谨慎的分析处理，再采取各种有效的措施加以解决，从而更好地提高建筑工程施工管理的水平，促进施工质量的提高。因此，作为企业，一定要高度重视建筑工程管理，只有这样，企业才能得到持续健康发展。
参考文献：
[1]帅欢喜.刍议建筑工程管理中的控制因素[J].民营科技.2011（07）
[2]粟永辉.强化建筑工程的有效管理的措施探析[J].今日科苑.2010（08）
【关键词】 建筑；管理；现状；策略
1、建筑工程管理的概述
1.1建筑工程管理的重要性
加强建筑工程管理对当前我国建筑行业的健康发展具有重要的作用，其主要表现在：一是加强建筑工程管理有利于提高建筑企业的管理水平和效益，促进建筑企业之间的交流。建筑工程管理是建筑企业管理的重要内容之一，通过建筑工程管理不仅可以提高企业的管理水平，还能促进企业的经济效益最大化，因为有效地管理可以规避建筑工程中出现各种不利于建筑工程的因素，将影响建筑工程的因素尽早的消除掉，比如通过管理可以避免施工人员在施工过程中出现偷工减料、工作效率不高的问题。二是加强建筑工程管理有利于提高建筑工程的质量。虽然我国建筑行业技术在不断地增强，但是每年发生的建筑工程质量也越来越多，造成建筑工程质量问题的根本原因就是建筑工程的管理工作落实不到位，因此通过有效地管理完全可以避免“豆腐渣”工程的出现。
1.2建筑工程管理的内容
建筑工程管理是一项综合性、系统性、概括性的管理工作，其主要包括：一是质量管理，建筑质量不仅影响社会生活的正常秩序，而且也是衡量建筑工程管理水平高低的重要标准，通过有效的建筑工程质量管理就能将确保建筑工程最终符合建筑标准的要求；二是进度管理，通过工程管理可以有效地对建筑工程的进度进行科学的控制，保证工程能够按照预期的时间完成；三是投资控制，建筑工程的每个环节都需要资金，而且资金的数额都比较大，因此需要在施工前对建筑资金进行预算，保证建筑工程的预算都能够朝着预定的计划实施，这就需要加强对建筑工程资金的预算管理。
2、建筑工程管理的现状
2.1忽视安全管理
很多的施工人员缺乏安全管理意识，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握不够，有关安全操作的规章制度没有得到落实与贯彻，相关的建筑设备没有摆放到规定的位置。对施工现场存在的安全隐患没有及时排查，往往导致安全事故的发生，影响了工程建设的顺利进行。
2.2材料管理不到位
为保证建筑工程质量，必须加强材料管理工作。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，不合格的材料被运用到工程建设中，留下工程质量隐患。
2.3其它方面的不足
例如，管理部门的监管不力，工程验收没有严格按照相关规定进行，质量监管部门没有发挥应有的监管作用，影响工程管理质量。此外，忽视进度管理，工序管理，成本管理，影响了建筑工程建设质量的提高。
3、建筑工程管理的创新管理策略
3.1做好现场组织设计和科学地配置资源
依据工程需求，对项目的关键环节进行详尽研讨和精心预备，是降低施工成本，确保工程质量的重要因素。依据工程特点，精心设计、制作施工现场平面图，避免设计深度不够。在平面图上标出修建物、临时设备、机械设备等有关内容，确保其清楚、精确，易于查找。同时，周全方案施工安排，科学合理安置资料区域与技术特性，确保工序联接严密，使得施工现场有条有理。最终，在施工前及过程中，要做到人力、机械和物料的均衡供给，在确保质量的前提下，获取最佳的经济效益。
3.2充分做好技术预备
技术复杂、技术领先、新资料的使用及资料品种繁多是现代修建工程的特点，因此在施工前做好技术及技术的预备是极其重要的。要做好施工前的技术预备，首要，要在了解施工图纸的基础上，联系施工合同的需求，从公司施工队伍、资料及资金等客观状况出发，仔细、合理地做好施工前安排方案，最大极限地优化每道工序及施工过程；其次，依据工程的特点，做好详细施工技术的技术预备，尤其要满足高新技术的需求。
3.3完善质量保证体系，严格执行质量检验标准
在现场施工时期，对员工加强技术培训，不断增强员工质量职责心，强化员工的质量认识，加强技术质量全部管理，对员工及时进行技术交底，要做到层层签定质量目标职责确保书，明确质量职责联系，确保质量职责执行，活跃探索质量职责奖罚准则的树立，使得质量职责与每个工作人员的经济利益相联系，通过根绝不合格资料混入现场以从源头上确保质量。每道施工工序结束后，都要严厉执行质量检验准则，对发现的疑问有必要做到查明缘由、追查职责、及时反应修正办法并查看整改执行状况。
3.4加强修建工程管理的人力资本管理
修建工程管理的工作人员在能从事管理工作的同时还应当具有其他一些常识如设计、经济、法令等一些方面，只要才干超强的工程管理专业人员才会得到公司以及社会的认可。但目前我国这种人才并不多，所以需求公司大力培育懂经济、法令等方面的复合型人才。在进行修建项目时，要有效的合理的调集人员的分配，确保员工工作的活跃性，增强工作功率，是自有资本得到最大化最有效的使用。
3.5加强施工现场安全管理
加强安全管理，首要要树立完善的安全管理系统，再细化系统中的逐条管理内容、施工单位和建造单位在施工时期都需求设置专职的安全管理人员，做到对施工现场安全疑问的随时监控和完善。同时，在每周的工程例会中，要将安全疑问作为专项内容进行评论，总结上星期工作中的安全疑问，提出改进办法和方案，并在下次的工程例会中查核改进方案的完结状况。只要安全管理实行职责制，将职责细化执行到详细的管理人员身上，这样才干非常好地确保安全管理工作的质量。 3.6技术革新以增强工程管理功率
新的施工技术不光缩短了工程的工作时刻，削减工程的成本，更使工程施工安全有效。因此，在项目管理的立异中也应当考虑到选用新的施工技术和新资料。目前我国建造部要点推行的修建新技术为：（1）深基坑支护技术；（2）高强高性能混凝土技术；（3）高效钢筋和预应力混凝土技术；（4）粗直径钢筋衔接技术；（5）新模板和脚手架使用技术等。在修建工程中，只要依托新的施工技术才干增强全体修建水平。而好的管理方法也是增强修建水平的有效途径之一。当时，现代化管理方法现已不断增加使用到修建工业中，包括有关的降低造价、缩短工期、出资效益剖析、工程质量增强等等方面，比方，普遍推行的计算机辅佐管理和网络方案技术都能在不一样程度上增强了修建公司管理水平，施工公司的工程质量确保以及出资效益改进，都与现代化管理手法融入施工公司平常活动严密有关。在施工公司中增强计算机使用水平，可以通过遍及现代化管理常识、加强员工技术培训等手法下手，切实加强员工的计算机辅佐管理水平，这项内容可作为上岗查核的一项内容，让现代化管理常识和计算机使用执行在广阔工程技术人员和公司管理人员中，完成公司人员熟练使用计算机及办公自动化，满足管理现代化的需求。
3.7加大信息化建造力度
首要修建公司要加强对信息化建造的成本投入，为修建施工管理人员供给领先的信息化操作东西，比方为管理人员供给笔记本等；其非有必要联系修建工程的实际状况拟定契合本公司的信息化发展模式；最终要活跃构建信息化渠道，通过树立统一的信息化渠道完成对修建工程的信息化、自动化管理。
3.8加强对管理人员本质的培育
在实际的工作中，关于管理人员的选拔与委任都要通过严厉的程序控制，从根本上确保施工人员的水平。同时，关于人员的专业常识要进行严厉的界定，有必要确保进入到工作岗位的人员都具有相应的专业常识系统和管理才干。跟着社会和经济的不断发展，作为工程管理人员也有必要要与时俱进，加强学习，不断完善自个的常识系统，不断学习领先的管理方法和技术，促进工作功率的增强。别的，不一样的岗位关于不一样的人员有着相应的本质需求，为了增强工程管理的水平，有必要要加强不一样岗位管理人员的归纳本质的增强。对人员进行必要的岗前培训，在增强管理人员归纳才干的同时，加强对人员安全认识和质量认识的培育。可以有效的削减施工过程中事端的发作几率，然后确保工程管理的有效性。
4.结束语
建筑工程管理是关系着整个建筑工程质量的关键所在。在具体的施工过程中，只有充分把握好建筑工程管理的要点，将存在的问题进行认真谨慎的分析处理，再采取各种有效的措施加以解决，从而更好地提高建筑工程施工管理的水平，促进施工质量的提高。因此，作为企业，一定要高度重视建筑工程管理，只有这样，企业才能得到持续健康发展。
参考文献：
[1]帅欢喜.刍议建筑工程管理中的控制因素[J].民营科技.2011（07）
[2]粟永辉.强化建筑工程的有效管理的措施探析[J].今日科苑.2010（08）