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摘 要：随着我国经济水平的快速提升，城市化进程不断加快，配网工程的应用更加广泛，人们对配网工程的施工质量和施工进度的关注度也不断提高。在实际施工过程中，由于配网工程量过于庞大，且涵盖的范围十分广阔，配网质量和进度都极易受到人为因素和自然因素的干扰，最终使得配网工程的施工质量和施工进度管理存在一定的问题。针对这种情况，在实际施工中有必要加强控制和管理，以此来全方位實现我国电力系统的安全运行。本文从配网建设工程管理现状出发，提出了相应的改进策略，以供参考。
关键词：配网建设工程;现状;改进策略
引言
随着我国城市化进程的加快，配网电网络已经得到了广泛应用。所以，对电力工程10kV配网的质量和进度管理对于整个电力系统的正常输送和分配有着重大意义，供电系统对于社会发展和科学技术创新都有着举足轻重的影响。就当下的配网工程施工情况来看，在质量和进度的管理上还存在一定的问题，这就需要相关管理人员采取有效的措施，保证施工过程的规范性，全面提升配网工程的施工效率和质量。
一、配网建设工程施工管理现状
（一）质量问题：（1）电力材料的质量问题。影响配网工程施工质量很大部分就是采购人员没有按照国家的设计标准来进行选材，甚至有些电力企业为了节约成本而选择不合格的材料作为基础材料，这使材料本身就存在着很严重的质量缺陷。然后是当下的线路材料市场比较混乱，私有企业横行，无证伪产品泛滥成灾，再加上很多的采购人员在这方面的知识也比较匮乏，对线路材料的真伪识别能力不足，很容易购买到一些规格不达标的材料，给10kV配网工程施工带来巨大的质量问题。
（2）施工人员素质问题。电力工程的配电线路施工需要具备过硬的专业素质、丰富的知识储备以及相应的实践经验，而当下施工人员却很少具备这些素质，且普遍素质不一。随着当下配电线路的复杂度，以及高科技手段越来越多，施工人员只有在具备过硬专业知识的基础上还要不断更新自己的知识储量，才能跟上配电线路施工的发展，如果施工人员不具备这些综合素质，将会对配电线路的施工质量带来很大的影响。
（二）进度问题：（1）电力工程中施工技术文件问题。在配电线路的施工过程中，粗放式的电力工程项目主要表现在以下几个方面，首先是施工文件的针对性不强，据相关的数据表明，技术人员不再对施工方案进行制定时，超过百分之九十以上的人员只是对文件公共概况、工程量由小幅度的修改，然后就直接送到了有关部门对其进行批报，这在一定程度上使得配电线路施工缺乏针对性，直接导致了操作人员不能按照要求施工，最终导致工期延误。
（2）管理人员的管理问题。配网工程相关管理人员对管理模式的理解还不够深刻，只是流于形式，缺乏对管理系统的、全面的认识，仅仅时针对施工这一阶段进行管理，并以此来制定相应的施工管理标准。且管理人员和施工人员的素质也是存在较大的问题，部分人员对项目不负责任，只是进行粗放式的松懈管理，最终造成施工进度延迟，并对企业的经济效益造成一定的影响。此外，自然因素也是一大问题，在配电网施工当中，最难以预见的就是自然因素，很多情况下都会受到自然天气的影响导致施工延误，尤其是在夏季强降雨或者大风大雪等极端天气，这些因素都会造成工期延迟。
二、配网工程施工管理的改进策略
（一）完善施工管理制度。电力企业的管理部门要严格按照相关的法律规章制度建立安全的、标准的配电线路施工管理制度，并且要在此基础上加大管理力度，明确管理人员以及施工人员的职责。对于存在缺陷或者不处在正常工作状态的线路，施工人员要及时发现并及时更换，对配网工程的施工千万不能马虎，要根据实际情况，具有针对性的处理方法。只有这样，才能全面保证配电线路的施工质量。在施工设备的管理方面，要加大施工设备的配置力度。另外，还需要采取先进的施工设备和施工手段，以此来全面提升施工质量。在进行配电线路的施工前，还需要制定明确的施工计划，对施工进度以及施工范围做出全方位的考虑，在计划期间做好充足的准备，保证配电线路施工顺利进行。
（二）增强施工人员的素质，并规范其操作。良好的职业道德素养和高超的施工工艺是每个施工人员必须具备的，虽然我国当下对配网工程的施工管理有所规定，但是由于施工人员的个人素质原因，使得配网工程施工人员水平参差不齐，最终让配电线路的施工作变得难以进行。所以，这就需要企业根据配电线路的实际施工需求对施工人员进行科学合理的培训，用培训或者考核的方式，来提升施工人员的专业知识和综合职业素质。另外，开展相应的技术交流也能够很大程度上提升施工人员的经验，管理部门可以定期将各个施工人员召集到一起，然后针对配网工程的施工难和重点进行技术讨论，以此来增强施工人员的施工水平，全面提升施工效率。
（三）管理人员要时常到现场进行监察。管理人员要时刻到施工场地进行勘察，以此来了解施工的情况，判断配网工程的施工是否是按照实际方案进行，比如基坑的深度、线路的规格以及绑扎塔接、立柱的尺寸，这些数据都需要管理人员有一个系统的、完整的把握。在了解完这些数据以后，管理人员要将结果通知给施工单位，以免施工中出现一丝差错漏洞。而对于那些超出误差范围或者出现质量问题的部位，则需要施工单位进行相应的整改，提出整改方案，并对该整改方案进行复查，保证其不会出现问题后方可予以执行。
4.竣工阶段的质量管控。在配网工程竣工之后，相关工作人员需要对工程的质量进行验收，在进行质量验收的过程中，必须要确定该工程的确符合相关施工标准以及质量过关，若是发现其中存在不合理的地方，需要对其进行返工处理，保证工程质量的最优化。
三、总结
电力系统是我国的重要输配电线路，是构成我国电力运输网络的关键组成，一旦施工中由于人为因素或者自然因素而出现质量问题或者施工进度延迟问题，将会给用户的安全用电带来巨大的安全隐患。所以，要针对配网工程施工容易出现的质量问题进行分析，并及时采取管理措施，以此保证配网工程施工的顺利进行。
参考文献：
[1]余俊炯.10kV配网电力工程的施工质量管理[J].科技风，2018（17）：185.
[2]谭伟良.配网线路运行安全管理现状分析及对策探究[J].通讯世界，2015（19）：94-95.
[3]黄伟东，陈婷.配网工程监理现状及组织管理方式分析[J].建设监理，2017（12）：43-45.
[4]孙瑞鹏，常顺涛.浅析电力配网建设工程管理现状和改进措施[J].农电管理，2018（10）：36-37.
关键词：配网建设工程;现状;改进策略
引言
随着我国城市化进程的加快，配网电网络已经得到了广泛应用。所以，对电力工程10kV配网的质量和进度管理对于整个电力系统的正常输送和分配有着重大意义，供电系统对于社会发展和科学技术创新都有着举足轻重的影响。就当下的配网工程施工情况来看，在质量和进度的管理上还存在一定的问题，这就需要相关管理人员采取有效的措施，保证施工过程的规范性，全面提升配网工程的施工效率和质量。
一、配网建设工程施工管理现状
（一）质量问题：（1）电力材料的质量问题。影响配网工程施工质量很大部分就是采购人员没有按照国家的设计标准来进行选材，甚至有些电力企业为了节约成本而选择不合格的材料作为基础材料，这使材料本身就存在着很严重的质量缺陷。然后是当下的线路材料市场比较混乱，私有企业横行，无证伪产品泛滥成灾，再加上很多的采购人员在这方面的知识也比较匮乏，对线路材料的真伪识别能力不足，很容易购买到一些规格不达标的材料，给10kV配网工程施工带来巨大的质量问题。
（2）施工人员素质问题。电力工程的配电线路施工需要具备过硬的专业素质、丰富的知识储备以及相应的实践经验，而当下施工人员却很少具备这些素质，且普遍素质不一。随着当下配电线路的复杂度，以及高科技手段越来越多，施工人员只有在具备过硬专业知识的基础上还要不断更新自己的知识储量，才能跟上配电线路施工的发展，如果施工人员不具备这些综合素质，将会对配电线路的施工质量带来很大的影响。
（二）进度问题：（1）电力工程中施工技术文件问题。在配电线路的施工过程中，粗放式的电力工程项目主要表现在以下几个方面，首先是施工文件的针对性不强，据相关的数据表明，技术人员不再对施工方案进行制定时，超过百分之九十以上的人员只是对文件公共概况、工程量由小幅度的修改，然后就直接送到了有关部门对其进行批报，这在一定程度上使得配电线路施工缺乏针对性，直接导致了操作人员不能按照要求施工，最终导致工期延误。
（2）管理人员的管理问题。配网工程相关管理人员对管理模式的理解还不够深刻，只是流于形式，缺乏对管理系统的、全面的认识，仅仅时针对施工这一阶段进行管理，并以此来制定相应的施工管理标准。且管理人员和施工人员的素质也是存在较大的问题，部分人员对项目不负责任，只是进行粗放式的松懈管理，最终造成施工进度延迟，并对企业的经济效益造成一定的影响。此外，自然因素也是一大问题，在配电网施工当中，最难以预见的就是自然因素，很多情况下都会受到自然天气的影响导致施工延误，尤其是在夏季强降雨或者大风大雪等极端天气，这些因素都会造成工期延迟。
二、配网工程施工管理的改进策略
（一）完善施工管理制度。电力企业的管理部门要严格按照相关的法律规章制度建立安全的、标准的配电线路施工管理制度，并且要在此基础上加大管理力度，明确管理人员以及施工人员的职责。对于存在缺陷或者不处在正常工作状态的线路，施工人员要及时发现并及时更换，对配网工程的施工千万不能马虎，要根据实际情况，具有针对性的处理方法。只有这样，才能全面保证配电线路的施工质量。在施工设备的管理方面，要加大施工设备的配置力度。另外，还需要采取先进的施工设备和施工手段，以此来全面提升施工质量。在进行配电线路的施工前，还需要制定明确的施工计划，对施工进度以及施工范围做出全方位的考虑，在计划期间做好充足的准备，保证配电线路施工顺利进行。
（二）增强施工人员的素质，并规范其操作。良好的职业道德素养和高超的施工工艺是每个施工人员必须具备的，虽然我国当下对配网工程的施工管理有所规定，但是由于施工人员的个人素质原因，使得配网工程施工人员水平参差不齐，最终让配电线路的施工作变得难以进行。所以，这就需要企业根据配电线路的实际施工需求对施工人员进行科学合理的培训，用培训或者考核的方式，来提升施工人员的专业知识和综合职业素质。另外，开展相应的技术交流也能够很大程度上提升施工人员的经验，管理部门可以定期将各个施工人员召集到一起，然后针对配网工程的施工难和重点进行技术讨论，以此来增强施工人员的施工水平，全面提升施工效率。
（三）管理人员要时常到现场进行监察。管理人员要时刻到施工场地进行勘察，以此来了解施工的情况，判断配网工程的施工是否是按照实际方案进行，比如基坑的深度、线路的规格以及绑扎塔接、立柱的尺寸，这些数据都需要管理人员有一个系统的、完整的把握。在了解完这些数据以后，管理人员要将结果通知给施工单位，以免施工中出现一丝差错漏洞。而对于那些超出误差范围或者出现质量问题的部位，则需要施工单位进行相应的整改，提出整改方案，并对该整改方案进行复查，保证其不会出现问题后方可予以执行。
4.竣工阶段的质量管控。在配网工程竣工之后，相关工作人员需要对工程的质量进行验收，在进行质量验收的过程中，必须要确定该工程的确符合相关施工标准以及质量过关，若是发现其中存在不合理的地方，需要对其进行返工处理，保证工程质量的最优化。
三、总结
电力系统是我国的重要输配电线路，是构成我国电力运输网络的关键组成，一旦施工中由于人为因素或者自然因素而出现质量问题或者施工进度延迟问题，将会给用户的安全用电带来巨大的安全隐患。所以，要针对配网工程施工容易出现的质量问题进行分析，并及时采取管理措施，以此保证配网工程施工的顺利进行。
参考文献：
[1]余俊炯.10kV配网电力工程的施工质量管理[J].科技风，2018（17）：185.
[2]谭伟良.配网线路运行安全管理现状分析及对策探究[J].通讯世界，2015（19）：94-95.
[3]黄伟东，陈婷.配网工程监理现状及组织管理方式分析[J].建设监理，2017（12）：43-45.
[4]孙瑞鹏，常顺涛.浅析电力配网建设工程管理现状和改进措施[J].农电管理，2018（10）：36-37.