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民营企业，相对于国营企业而言，是以自有资本和借贷资本为主从事自主经营、自负盈亏进行生产经营活动，享有相对独立的收益权和投资权的非国有法人组织或自然人。民营企业的概念，涵盖了在政府所有权和控制权之外的所有企业。它并不是指某种所有制的企业，而是泛指政府控制权范围之外的企业。经过20多年的迅猛发展，民营企业在国民经济中的作用和地位在不断提升。但就目前形势而言，民营企业国际化却面临着新的挑战。深入研究我国民营企业国际化中的新形势、新问题，创新民营企业国际化发展战略和政策支持体系，进一步鼓励、支持和引导民营企业国际化，积极参与国际竞争，对于提升我国综合竞争力，加快国民经济发展，已显得十分重要和迫切。
制约民营企业国际化的因素
1、管理理念落后，“人财”相对缺乏。民营企业国际化进程中面临的竞争很多，但归根到底，最大的竞争还是“人财”的竞争。由于现在的民营企业老总还未充分意识到这一问题的严重性，未能将“人才成本”观念向“人才资本”观念转化。管理理念不能及时更新，与时俱进，企业常常处于一种模糊、杂乱、无序、混乱的状态，造成大量优秀科研和管理人才流失。
2、企业科技含量低，科研创新能力差。我国民营企业是以弥补市场空缺方式逐步发展壮大的。在经营方式上，民营企业是利用自身的资源和人力优势发展劳动密集型、粗放型企业，企业科技含量低。因此，同西方跨国公司相比较，我国民营企业的发明专利相当少，在企业核心竞争力，尤其是创新能力方面差距尤为突出。
3、品牌意识淡薄，有效竞争力不足。企业间的竞争，从某种意义上讲就是品牌竞争。品牌是企业与消费者之间的一个无形契约，是对消费者的一种保证，是消费者选择商品的依据，它代表着企业的身份和地位。一个知名品牌是国际化企业终身享有的财富。当前，国内许多民营企业在品牌建设及战略实施上已经落伍了。有些民营企业老总往往将品牌建设等同与做广告，等同于名牌。为了急功迎利，紧接着投入大量资金，炮制出许多粗制滥造的没有核心价值内容和缺乏个性张扬的品牌进行广告宣传。在品牌战略实施上，一些民营企业为了盘活资金，低价出售库存商品，或参与恶劣性竞争。这种短期行为极大地损害了原有品牌形象。有的民营企业缺乏品牌的长远建设目标，不仅逐渐失去了已占有的市场份额，而且使员工失去了归属感和信誉感，更为严重的还导致诚信危机，借钱都找不到地方。
4、外部环境不宽松，国际化成本增加。在国内，民营企业仍处于不公平的竞争环境中。主要表现在，一是民营企业投资环境不宽裕，投资领域受限制。二是民营企业与国有企业在生产、经营等方面所受待遇仍存在“厚此薄彼”，诸如在用地、贷款、公司上市、市场准入等资源配置方面，仍未享受到“国民待遇”。三是许多人对民营企业仍心存“疑虑”，认识不足，把党中央和国务院鼓励、支持发展民营企业当作私有化，更有甚者视民营企业为“洪水猛兽”、“造假之地”、“腐败根源”等等。四是国际经济政治局势动荡，增加了民营企业国际化成本。
实现我国民营企业国际化的对策
民营企业国际化，这是一个全方位、多层次、多角度的系统工程，有一个循序渐进的过程。从上述可见，我们应尽快采取以下对策：
1、在宏观上，政府要大力鼓励和支持民营企业国际化。政府各有关部门应更新思想观念，放手发展民营企业经济。革除一切影响民营企业经济发展的思想、体制和政策障碍，诚心诚意的鼓励、支持和保护民营企业国际化活动。首先，政府在为民营企业国际化发展提供良好的市场经济制度框架和法制框架及一个公平竞争的环境同时，政府各部门还要改进对民营企业的管理和服务。着力帮助解决民营企业在信息、技术、土地使用和对外贸易等方面的困难，鼓励和引导条件成熟的民营企业积极“走出去”，创办境外企业，发展加工贸易，带动产品和劳务输出。其次，政府应该帮助民营企业作好“引进来”的工作。“走出去”是国际化，“引进来”也是国际化。在我国加入WTO的新形势下，抓住外资大量流入特别是跨国公司进入中国的契机，积极开展合资工作，不仅降低了跨国经营的风险。也引来了可观的资金，先进的技术和成熟的管理经验。对大多数处于发展中民营企业来讲，更具有战略价值。因此，在主张积极“走出去”的同时，提倡努力“引进来”，围绕投资、技术、研发等与外商开展针对性合作，借助巨人的肩膀，凭借跨国公司的优势迅速提高自己。从配置资源、提升水平的角度来讲，也不失为民营企业国际化的一条捷径。
2、微观上，民营企业要务实。首先，要实施企业的全方位创新工程，包括企业制度创新、企业管理创新和企业技术创新。尽快建立和健全现代企业制度，设计和实施有效的激励机制，吸引人才；将信息技术（IT）与传统产业结合起来，建立企业资源计划（ERP）系统；采用准时化生产方式（JIT）与精益生产方式（LP），使设备、人员、材料等资源合理配置，降低成本，提高企业的市场有效竞争力；有条件的企业还应该建立自己的技术创新体系，要熟悉并运做WTO规则和保护自己合法的知识产权。其次，要转变经营观念，打造国际品牌。民营企业国际化就是要加快建立与国际惯例接轨的现代经营体制，摒弃那种只注重企业眼前经济利益、小富即安的传统小农理念。充分利用国际市场和国际资源发展企业，实现从偏重于扩大产品出口、追求贸易利益到注重于利用后发优势参与国际分工，提高国际竞争地位。当前，就是要通过合理的兼并、联合、重组等形式尽快形成一定的经营规模，充分利用加入WTO所享有的权利，在出口方面坚持以质取胜和科技兴贸，推进出口市场多元化和出口方式多元化。与此同时，民营企业还要注重塑造自己的国际品牌，坚定不移地实施品牌战略，要意识到品牌是民营企业国际化的旗帜。一个企业只有拥有自己的品牌，才会拥有进入国际市场的通行证。不妨向力帆集团学习，仿效力帆模式，改变主产经营理念，充分考虑到不同国家、不同民族、不同体制、不同年龄层次消费者的生理、心理和社会文化需求，紧贴市场和时代潮流，致力于设计和创造出属于自己的高技术、高质量的国际品牌，扩大产品市场，拓宽发展空间。创造一个国际品牌，是极其艰难的历程，但一个知名品牌却是一个国际化企业终身享有的财富。我们期待民营企业能创造出更多的国际品牌，更多的民营企业成为国际化企业。
(作者单位：华东交通大学经济管理学院)
制约民营企业国际化的因素
1、管理理念落后，“人财”相对缺乏。民营企业国际化进程中面临的竞争很多，但归根到底，最大的竞争还是“人财”的竞争。由于现在的民营企业老总还未充分意识到这一问题的严重性，未能将“人才成本”观念向“人才资本”观念转化。管理理念不能及时更新，与时俱进，企业常常处于一种模糊、杂乱、无序、混乱的状态，造成大量优秀科研和管理人才流失。
2、企业科技含量低，科研创新能力差。我国民营企业是以弥补市场空缺方式逐步发展壮大的。在经营方式上，民营企业是利用自身的资源和人力优势发展劳动密集型、粗放型企业，企业科技含量低。因此，同西方跨国公司相比较，我国民营企业的发明专利相当少，在企业核心竞争力，尤其是创新能力方面差距尤为突出。
3、品牌意识淡薄，有效竞争力不足。企业间的竞争，从某种意义上讲就是品牌竞争。品牌是企业与消费者之间的一个无形契约，是对消费者的一种保证，是消费者选择商品的依据，它代表着企业的身份和地位。一个知名品牌是国际化企业终身享有的财富。当前，国内许多民营企业在品牌建设及战略实施上已经落伍了。有些民营企业老总往往将品牌建设等同与做广告，等同于名牌。为了急功迎利，紧接着投入大量资金，炮制出许多粗制滥造的没有核心价值内容和缺乏个性张扬的品牌进行广告宣传。在品牌战略实施上，一些民营企业为了盘活资金，低价出售库存商品，或参与恶劣性竞争。这种短期行为极大地损害了原有品牌形象。有的民营企业缺乏品牌的长远建设目标，不仅逐渐失去了已占有的市场份额，而且使员工失去了归属感和信誉感，更为严重的还导致诚信危机，借钱都找不到地方。
4、外部环境不宽松，国际化成本增加。在国内，民营企业仍处于不公平的竞争环境中。主要表现在，一是民营企业投资环境不宽裕，投资领域受限制。二是民营企业与国有企业在生产、经营等方面所受待遇仍存在“厚此薄彼”，诸如在用地、贷款、公司上市、市场准入等资源配置方面，仍未享受到“国民待遇”。三是许多人对民营企业仍心存“疑虑”，认识不足，把党中央和国务院鼓励、支持发展民营企业当作私有化，更有甚者视民营企业为“洪水猛兽”、“造假之地”、“腐败根源”等等。四是国际经济政治局势动荡，增加了民营企业国际化成本。
实现我国民营企业国际化的对策
民营企业国际化，这是一个全方位、多层次、多角度的系统工程，有一个循序渐进的过程。从上述可见，我们应尽快采取以下对策：
1、在宏观上，政府要大力鼓励和支持民营企业国际化。政府各有关部门应更新思想观念，放手发展民营企业经济。革除一切影响民营企业经济发展的思想、体制和政策障碍，诚心诚意的鼓励、支持和保护民营企业国际化活动。首先，政府在为民营企业国际化发展提供良好的市场经济制度框架和法制框架及一个公平竞争的环境同时，政府各部门还要改进对民营企业的管理和服务。着力帮助解决民营企业在信息、技术、土地使用和对外贸易等方面的困难，鼓励和引导条件成熟的民营企业积极“走出去”，创办境外企业，发展加工贸易，带动产品和劳务输出。其次，政府应该帮助民营企业作好“引进来”的工作。“走出去”是国际化，“引进来”也是国际化。在我国加入WTO的新形势下，抓住外资大量流入特别是跨国公司进入中国的契机，积极开展合资工作，不仅降低了跨国经营的风险。也引来了可观的资金，先进的技术和成熟的管理经验。对大多数处于发展中民营企业来讲，更具有战略价值。因此，在主张积极“走出去”的同时，提倡努力“引进来”，围绕投资、技术、研发等与外商开展针对性合作，借助巨人的肩膀，凭借跨国公司的优势迅速提高自己。从配置资源、提升水平的角度来讲，也不失为民营企业国际化的一条捷径。
2、微观上，民营企业要务实。首先，要实施企业的全方位创新工程，包括企业制度创新、企业管理创新和企业技术创新。尽快建立和健全现代企业制度，设计和实施有效的激励机制，吸引人才；将信息技术（IT）与传统产业结合起来，建立企业资源计划（ERP）系统；采用准时化生产方式（JIT）与精益生产方式（LP），使设备、人员、材料等资源合理配置，降低成本，提高企业的市场有效竞争力；有条件的企业还应该建立自己的技术创新体系，要熟悉并运做WTO规则和保护自己合法的知识产权。其次，要转变经营观念，打造国际品牌。民营企业国际化就是要加快建立与国际惯例接轨的现代经营体制，摒弃那种只注重企业眼前经济利益、小富即安的传统小农理念。充分利用国际市场和国际资源发展企业，实现从偏重于扩大产品出口、追求贸易利益到注重于利用后发优势参与国际分工，提高国际竞争地位。当前，就是要通过合理的兼并、联合、重组等形式尽快形成一定的经营规模，充分利用加入WTO所享有的权利，在出口方面坚持以质取胜和科技兴贸，推进出口市场多元化和出口方式多元化。与此同时，民营企业还要注重塑造自己的国际品牌，坚定不移地实施品牌战略，要意识到品牌是民营企业国际化的旗帜。一个企业只有拥有自己的品牌，才会拥有进入国际市场的通行证。不妨向力帆集团学习，仿效力帆模式，改变主产经营理念，充分考虑到不同国家、不同民族、不同体制、不同年龄层次消费者的生理、心理和社会文化需求，紧贴市场和时代潮流，致力于设计和创造出属于自己的高技术、高质量的国际品牌，扩大产品市场，拓宽发展空间。创造一个国际品牌，是极其艰难的历程，但一个知名品牌却是一个国际化企业终身享有的财富。我们期待民营企业能创造出更多的国际品牌，更多的民营企业成为国际化企业。
(作者单位：华东交通大学经济管理学院)