《人力资源》杂志公众号已设立近四年，许多杂志的“铁粉儿”热情地参与到办刊中来。一位读者投来稿件，向我们讲述了HR最平凡感动的故事：开年见喜，他评先为标兵，这是他所在公司成立二十多年来，HR工作者首次披红登台，颁奖词写得有创意，该同志向来“向上向善向专”。
　　点赞之余，我有些眼眶发潮，生活的美好有时就是组织或他人一句肯定的评价。中国有各类企业几千万家，哪个公司没有HR，可又有几多创先争优者。
　　用极简思维说话，企业远行最重要的两个要素，无非是经营客户和经营人才。圣诞节那日，HR朋友圈传递我这样一个“逻辑”：经营人才的人搭奖台，经营客户的人霸奖台。我属于天生自带气囊体质，抹一把夜色在脸上，按住语音，像一熟悉的老板质问“公平何在”。可人家说，我只看价值贡献大小。咱公司人工成本已超过总成本的百分之二十，你HR做一箩筐的模块，不如给我降一个百分点。我们重奖的不是高效，而是有效。
　　与露脸的好友私信，他说，同样属资深的HR，也分三个层次，事务型、设计型、开发型。而自己的管理动作突出设计型；曾为海外分公司做出一套赋能体系，已派上了用场。
　　“干事业没啥难的，有一份匠心足矣”。德鲁克为好友的表述做了注脚，“管理不同于技术和资本，它练就的是一种价值贡献思维，在成效中成长。”
　　新时代将在2018年徐图展开，人力资源管理者的新形象、新作为该是什么样？读十九大报告，我发现一个久违的励志语：“坚持事业为上。”从业HR，我们的服务向度是个太过庞大的群体，诚如鲁迅所言，“无穷的远方，无穷的人们，都和我有关”，想做边缘人都难。时间太窄，指缝太宽，锁住事业为上的前提是剔除枯枝杂节；格物而后致知，致知而后诚意。在这个快递太慢，“智論”太多的时代，那些自性于工匠操守的人永远是刚需。
　　事业为上或可提升阳气，化“德能勤绩效”衍生期间。黑格尔认为，一个有事业心的人能对接“一个深广的心灵”，并能“推广到无数事务上去”。试想，办好中国的事情，哪样绕得开人力资源的协同？在这种价值意义下工作的列位HR本尊，焉能不傲骄？但从职业的考量上说，事业心更在意你的卓越认知和业务支撑；初心、良心、匠心的投入，会让普通人的性价比高过人的普普通通。
　　您瞧，又一位优秀HR因其品牌溢价而被争猎。临赴大任前，他非要我弄几句新年寄语相送。我最反感说套话；干脆道一句，做事业也有愁眉锁眼时，别忘了有《人力资源》相伴。