小资CHIC！：此前因为钓鱼岛的事件，已经在全国各地有点小骚动，当当定制了100万面红旗，随包裹发送。这是当当网针对热点事件的事件营销吗？怎么会有这样的创意？希望通过这种方式来传达一种怎样的精神？
　　李国庆：这算是一次事件营销，也是有感而发。电商企业作为企业公民，应该有自己的社会责任感和价值观，通过送红旗的方式表达出来，可以更直观的体现当当网的价值观。
　　小资CHIC！：在“电商价格战”的余热中，你在互联网大会上曾经说过这样的一句话“当当网永远稳扎稳打，而冲得太狠的对手可能因为失血过多倒下。”在那次价格战中你怎么看待你的对手京东和苏宁？
　　李国庆：价格战的事情叫得最大声的是没有上市的公司，当当作为上市公司无法喊多少亿。在香港和境外上市的不能瞎说，所以在电子商务最不敢喊的是当当和国美，国美在香港上市，你要随便一喊我要投资多少钱，证监会立刻查你是否是假话，如果没有做就是假话要误导股民，不允许说。所以国美和当当是吃亏的，在唱高调上我们吃亏。既然钱已经烧的差不多了，很多电商为什么还要喊价格战？我想就是相互吓唬，现在价格已经折让很多了，没有空间了。另外一点我很佩服苏宁拿北京做实验，线下线上价格一致，我觉得对苏宁来说短期是阵痛，长期利好。国美则是以线上价格不一样的方式参与价格战。这场革命我看国美、苏宁怎么应对线上线下一个价格。
　　小资CHIC！：当当同样拥有3C事业部，在这方面的竞争你怎么计划的？
　　李国庆：我也有数码3C事业部，也量力而行，比如说苹果，不管IPAD还是手机，本店全网销售第一，这是我了解的情况。大家进货成本都一样，不管你卖多少，都是3%的毛利率。在大家电上，苏宁、国美的优势太大了，国美在当当开的店参与价格战，当当有调价权，大家认真看当当国美的大家电价格，增长势头很好。国美、苏宁，我特理解，这是他们的保卫战，他非做不可，三年前他们说，线上价格跟线下一致，不能打击线下，结果去年几个月这两家都醒悟了，苏宁价格走的是突破，我的左手砍我的右手，也不能让别人把我的右手砍了，别人砍了你右手就想砍你脑袋。他们俩在家电数码上是拼死一搏。看现在苏宁、国美的竞争网点多密集，两人恨不得挨着，恨不得每走两公里就有个门店，我有时候开玩笑，我说竞争的门市店数量快比厕所多了，像银行在发展的过程中，网点就曾经比厕所还多。
　　小资CHIC！：你觉得今后他们可能会采取哪些行动？
　　李国庆：今后，网上销售，线下就是体验店，他们可以撤掉60%的门店，体验店就没必要那么多网点了，大的开完开中号，中号的现在不过瘾又开小号店，体验是一个大型体验，看了好，都在网上订了，你就回家等着送货，他省了多少房租。苏宁得把自己网上商城发展起来，才能撤线下的网点。原来在线上出售的商品，我们卖得比线下便宜三、四百块，现在下一个狠心，线上、线下一个价，现在苏宁自己将线下价格向线上看齐，狠！我觉得一个线下和一个线上，线下一定要发展，扬长避短。
　　小资CHIC！：之前在京东和苏宁雷声大雨点小的价格战中，虚假成份引起了诟病，我曾关注到一条当当这边的微博，直指京东的某款产品价格比当当高，后来很快就删掉了，当时是出于什么样的状况删掉微博的？
　　李国庆：价格战中，某款产品的价格随时处于变化中，至于删微博的事，我倒没注意。