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尽管笔者很久之前便不再跟踪报道微软中国公司，然而，微软在移动通信领域的一举一动都会引来媒体的关注，既然躲不开，只好通过文章隔山打牛地评论一番。“愚者千虑，必有一得”，此处列举了几个“一得”。因为不在现场，姑且算作旁白。
旁白一： 商业——微软进军移动市场唯一机会
事件：微软首席战略官蒙迪在澳大利亚演讲
时间：2011年3月30日
文章：《平板电脑定能成气候》
刊发：2011年4月25日
2011年3月底，时任微软高级副总裁兼首席研究与战略官蒙迪，在澳大利亚经济发展委员会举办的午餐会上发表演讲。他表示手机将会是最个性化的计算机，而笔记本电脑将会占据“移动桌面”的市场空间。但他认为两种设备有着明显的区别，移动设备是人们在移动时使用的设备，便携式设备则是人们在移动之后才使用。他认为，在手机和笔记本电脑之间没有平板电脑生存的空间。
身为鲍尔默的左膀右臂，又长期负责微软研究业务的蒙迪，对平板电脑的如此认知，着实让笔者大吃一惊。
于是笔者相继撰写了《平板电脑定能成气候——与微软首席研究与战略官蒙迪商榷》和《通用计算：平板电脑威力所在——与微软首席研究与战略官蒙迪再商榷》两篇评论。
从产业角度看，驱动PC产业高速发展的要素是：基于开放标准的规模经济。基于开放标准显著降低市场准入门槛，加剧了市场竞争，推动了技术的进步；而规模化的生产显著降低了成本，从而刺激了市场需求。
但从用户角度看，PC成功的要素在于PC的个人通用计算平台的属性。当PC能够覆盖个人计算的所有细分市场段后，市场需求自然强劲。
反观移动计算市场，智能手机由于用户无法自行安装和卸载应用，所以只能算是个人计算专用平台。即便是智能手机也因屏幕尺寸所限，在图形图像等商业应用上无法获得很好的用户体验。只有平板电脑才可以称为标准的个人计算通用平台。
因为当时苹果和谷歌将智能手机定位在个人消费领域，这种定位对大尺寸显示屏的需求远不如商业应用苛刻。
蒙迪认定在笔记本电脑与智能手机之间没有平板电脑的生存空间。这种观点实际上与苹果和谷歌将智能手机定位在消费市场如出一辙。这就让笔者感到诧异了：在运行Office应用上，平板电脑显然要比智能手机有更好的用户体验，而深知Office多年来一直是微软最大的利润来源的蒙迪，不应该忽略这种商用体验呀。
于是，笔者在文章中写道：作为首席研究与战略官的蒙迪先生应该看到，微软进入平板电脑市场的唯一机会在于乔布斯还没有下决心把 iPad 变成通用计算平台。
18个月之后的2012年10月，微软面向商用市场的Surface平板电脑首次发布。20个月之后的2012年12月，微软宣布蒙迪提前退休。
旁白二：裁判员与运动员怎能一肩挑？
事件：微软并购诺基亚
时间：2013年9月2日
文章：《谷歌微软不再玩手机了》
刊发：2010年7月12日
文章：《智能手机创世纪》
刊发：2012年6月
也许是看到iPhone给苹果带来的滚滚财源，谷歌和微软也按捺不住了，两家公司不约而同地在2010年上半年推出自有品牌的智能手机。然而到了6月，谷歌与微软又“相约”放弃自有品牌。
据知名科技博客JohnGruber透露，微软试水的两款Kin手机总共在才卖出了503部。惨淡的销售记录迫使微软宣布不再继续开发后继的Kin系列手机。
而谷歌的回答则聪明多了。其CEO施密特接受英国《每日电讯》采访时表示：“我们计划通过Nexus One为我们在手机硬件平台方面的业务打开局面，它显然做到了，这款机型如此成功以至于我们连推出第二款后续产品的计划都没有了。”
无论是出于何种原因，放弃自有品牌客观上避免了与生态系统内其他整机的竞争，对于智能手机操作系统厂商而言，都是有益的。
手机操作系统平台厂商的第一要务是发展基于该平台的生态系统，掌握操作系统的厂商本身就是裁判员，如果它再“下海”，作为运动员去跟该生态系统中其他整机厂商“争食”，这种既当裁判员又当运动员的做法对生态系统的发育极为不利。
为此，笔者在《谷歌微软不再玩手机了》一文中写道：在谷歌和微软放弃手机计划的同时，恰逢南非世界杯1/8决赛。英格兰在1：2落后一球的情况下，打入关键一球，却惨遭裁判误判，失去扳平比分的机会，最终打道回府。裁判的作用由此可见一斑。
判员与运动员一肩挑，对于iOS这样的封闭系统来说，不存在任何问题。但对于开放系统的安卓和Windows来说，则是致命的。之前，曾经如日中天的Palm就是因为身兼裁判员与运动员，迫使索尼、三星等十多家企业退出Palm平台，便是业界经典案例。
当谷歌收购摩托罗拉后，笔者2012年6月在《智能手机创世纪》一文中写道：已经完成对摩托罗拉收购的谷歌，如何处置摩托罗拉，将会对Android平台带来深刻的影响。
一年半之后的2014年1月，谷歌将摩托罗拉手机业务卖给了联想。到了2014年10月谷歌发布最新的自有品牌手机Nexus 6，其售价超过4000元人民币，这种高端定位一方面起到安卓硬件平台技术领头羊的示范作用，另一方面也有效地避免了参与安卓平台的低价竞争。
然而，微软却反其道而行之。在只有诺基亚一家手机厂商力挺Windows Phone系统时，竟在2013年9月将诺基亚纳入旗下，以至于Window Phone成为事实上的封闭系统——除了微软之外，没有任何主流厂商参与其中。
时至今日，微软对诺基亚手机业务的减记应该是迫不得已的，微软为什么不把诺基亚手机业务卖给第三方呢？或许微软在打消合作伙伴对其裁判员与运动员双重身份的顾虑上，还要走很长的路。 旁白三：服务才是微软的硬菜
事件：纳德拉提出移动优先云优先
时间：2014年3月
文章：《诺基亚会是微软的硬菜吗？》
刊发：2013年9月9日
为了应对移动互联网和云计算带来的挑战，鲍尔默在任时将微软的战略重新定位在“设备 服务”。将手机、Xbox等设备作为发展方向之一，很容易看出是受iPhone的影响，更准确地说是受到苹果的刺激：iPhone的营业收入竟然超过微软整个公司的营业收入，而iPhone的利润则是微软整个利润的2倍。而服务的定位则是顺应软件即服务的软件产业发展趋势。
纳德拉2014年2月出任微软新CEO后，很快就将其前任鲍尔默制定的“设备 服务”调正为“移动优先、云优先”，这看似小小的改动，既给鲍尔默留足了面子，同时也暗渡陈仓——将设备从两大战略领域中剔除出去。除去硬件因素后，微软的“移动优先、云优先”战略就统一在服务这根主线之上了。
之前，还是在微软收购诺基亚时，笔者在《诺基亚是微软的硬菜吗？》一文中质疑道：“微软收购诺基亚手机业务完成后，随着其他整机厂商的逃离，Windows手机平台是否会被迫变成事实上的封闭平台？”“说得再耸人听闻些，微软能否在这一市场立足还是变数。 毕竟移动市场很难容纳这么多的生态系统。”
而该文的核心实际上是建议微软把重心放在企业级服务市场上。PC诞生30多年了，但也只有Windows生态系统一家独大。而以微软在移动市场不足3%的市场份额，要想与苹果和谷歌三足鼎立，在相当长时间内恐怕并不现实。而商用市场上，不仅原有的三大数据库厂商甲骨文、IBM和微软都在向云计算转移，而且，亚马逊、谷歌等厂商已经先到为主，这将是一个激烈厮杀的市场，应该也必须是微软战略的重中之重。
旁白四：免费才是搅局的利器
事件：Windows对9英寸以下设备免费
时间：2014年4月3日
文章：《移动平台搅局战》
刊发：2014年3月24日
2014年4月3日，笔者正在位于硅谷的甲骨文总部参观采访，此时微软在相距不足百里的旧金山宣布，Windows对9英寸以下的移动设备免费。消息传来，同行的记者纷纷表示惊讶，唯有笔者在心里小小地得意了一把。
因为10天之前，笔者刚刚写完《移动平台搅局战》的封面报道，主要是想给昔日PC平台的两巨头微软和英特尔在移动市场支支招儿。笔者在文中建议，在移动市场可容纳生态系统数量有限的情况下，作为市场落后者的微软只有将其Windows免费，才有可能搅局现有的手机市场。因为每个安卓整机厂商都要视其销量规模向微软缴纳数美元到20多美元的专利费。一旦Windows平台免费，将会比安卓“便宜”几美元到20多美元，在当今激烈竞争的手机市场上，这个数目可能就是手机厂商每部手机的全部利润，因此，足以吸引一些安卓厂商“倒戈”。
旁白一： 商业——微软进军移动市场唯一机会
事件：微软首席战略官蒙迪在澳大利亚演讲
时间：2011年3月30日
文章：《平板电脑定能成气候》
刊发：2011年4月25日
2011年3月底，时任微软高级副总裁兼首席研究与战略官蒙迪，在澳大利亚经济发展委员会举办的午餐会上发表演讲。他表示手机将会是最个性化的计算机，而笔记本电脑将会占据“移动桌面”的市场空间。但他认为两种设备有着明显的区别，移动设备是人们在移动时使用的设备，便携式设备则是人们在移动之后才使用。他认为，在手机和笔记本电脑之间没有平板电脑生存的空间。
身为鲍尔默的左膀右臂，又长期负责微软研究业务的蒙迪，对平板电脑的如此认知，着实让笔者大吃一惊。
于是笔者相继撰写了《平板电脑定能成气候——与微软首席研究与战略官蒙迪商榷》和《通用计算：平板电脑威力所在——与微软首席研究与战略官蒙迪再商榷》两篇评论。
从产业角度看，驱动PC产业高速发展的要素是：基于开放标准的规模经济。基于开放标准显著降低市场准入门槛，加剧了市场竞争，推动了技术的进步；而规模化的生产显著降低了成本，从而刺激了市场需求。
但从用户角度看，PC成功的要素在于PC的个人通用计算平台的属性。当PC能够覆盖个人计算的所有细分市场段后，市场需求自然强劲。
反观移动计算市场，智能手机由于用户无法自行安装和卸载应用，所以只能算是个人计算专用平台。即便是智能手机也因屏幕尺寸所限，在图形图像等商业应用上无法获得很好的用户体验。只有平板电脑才可以称为标准的个人计算通用平台。
因为当时苹果和谷歌将智能手机定位在个人消费领域，这种定位对大尺寸显示屏的需求远不如商业应用苛刻。
蒙迪认定在笔记本电脑与智能手机之间没有平板电脑的生存空间。这种观点实际上与苹果和谷歌将智能手机定位在消费市场如出一辙。这就让笔者感到诧异了：在运行Office应用上，平板电脑显然要比智能手机有更好的用户体验，而深知Office多年来一直是微软最大的利润来源的蒙迪，不应该忽略这种商用体验呀。
于是，笔者在文章中写道：作为首席研究与战略官的蒙迪先生应该看到，微软进入平板电脑市场的唯一机会在于乔布斯还没有下决心把 iPad 变成通用计算平台。
18个月之后的2012年10月，微软面向商用市场的Surface平板电脑首次发布。20个月之后的2012年12月，微软宣布蒙迪提前退休。
旁白二：裁判员与运动员怎能一肩挑？
事件：微软并购诺基亚
时间：2013年9月2日
文章：《谷歌微软不再玩手机了》
刊发：2010年7月12日
文章：《智能手机创世纪》
刊发：2012年6月
也许是看到iPhone给苹果带来的滚滚财源，谷歌和微软也按捺不住了，两家公司不约而同地在2010年上半年推出自有品牌的智能手机。然而到了6月，谷歌与微软又“相约”放弃自有品牌。
据知名科技博客JohnGruber透露，微软试水的两款Kin手机总共在才卖出了503部。惨淡的销售记录迫使微软宣布不再继续开发后继的Kin系列手机。
而谷歌的回答则聪明多了。其CEO施密特接受英国《每日电讯》采访时表示：“我们计划通过Nexus One为我们在手机硬件平台方面的业务打开局面，它显然做到了，这款机型如此成功以至于我们连推出第二款后续产品的计划都没有了。”
无论是出于何种原因，放弃自有品牌客观上避免了与生态系统内其他整机的竞争，对于智能手机操作系统厂商而言，都是有益的。
手机操作系统平台厂商的第一要务是发展基于该平台的生态系统，掌握操作系统的厂商本身就是裁判员，如果它再“下海”，作为运动员去跟该生态系统中其他整机厂商“争食”，这种既当裁判员又当运动员的做法对生态系统的发育极为不利。
为此，笔者在《谷歌微软不再玩手机了》一文中写道：在谷歌和微软放弃手机计划的同时，恰逢南非世界杯1/8决赛。英格兰在1：2落后一球的情况下，打入关键一球，却惨遭裁判误判，失去扳平比分的机会，最终打道回府。裁判的作用由此可见一斑。
判员与运动员一肩挑，对于iOS这样的封闭系统来说，不存在任何问题。但对于开放系统的安卓和Windows来说，则是致命的。之前，曾经如日中天的Palm就是因为身兼裁判员与运动员，迫使索尼、三星等十多家企业退出Palm平台，便是业界经典案例。
当谷歌收购摩托罗拉后，笔者2012年6月在《智能手机创世纪》一文中写道：已经完成对摩托罗拉收购的谷歌，如何处置摩托罗拉，将会对Android平台带来深刻的影响。
一年半之后的2014年1月，谷歌将摩托罗拉手机业务卖给了联想。到了2014年10月谷歌发布最新的自有品牌手机Nexus 6，其售价超过4000元人民币，这种高端定位一方面起到安卓硬件平台技术领头羊的示范作用，另一方面也有效地避免了参与安卓平台的低价竞争。
然而，微软却反其道而行之。在只有诺基亚一家手机厂商力挺Windows Phone系统时，竟在2013年9月将诺基亚纳入旗下，以至于Window Phone成为事实上的封闭系统——除了微软之外，没有任何主流厂商参与其中。
时至今日，微软对诺基亚手机业务的减记应该是迫不得已的，微软为什么不把诺基亚手机业务卖给第三方呢？或许微软在打消合作伙伴对其裁判员与运动员双重身份的顾虑上，还要走很长的路。 旁白三：服务才是微软的硬菜
事件：纳德拉提出移动优先云优先
时间：2014年3月
文章：《诺基亚会是微软的硬菜吗？》
刊发：2013年9月9日
为了应对移动互联网和云计算带来的挑战，鲍尔默在任时将微软的战略重新定位在“设备 服务”。将手机、Xbox等设备作为发展方向之一，很容易看出是受iPhone的影响，更准确地说是受到苹果的刺激：iPhone的营业收入竟然超过微软整个公司的营业收入，而iPhone的利润则是微软整个利润的2倍。而服务的定位则是顺应软件即服务的软件产业发展趋势。
纳德拉2014年2月出任微软新CEO后，很快就将其前任鲍尔默制定的“设备 服务”调正为“移动优先、云优先”，这看似小小的改动，既给鲍尔默留足了面子，同时也暗渡陈仓——将设备从两大战略领域中剔除出去。除去硬件因素后，微软的“移动优先、云优先”战略就统一在服务这根主线之上了。
之前，还是在微软收购诺基亚时，笔者在《诺基亚是微软的硬菜吗？》一文中质疑道：“微软收购诺基亚手机业务完成后，随着其他整机厂商的逃离，Windows手机平台是否会被迫变成事实上的封闭平台？”“说得再耸人听闻些，微软能否在这一市场立足还是变数。 毕竟移动市场很难容纳这么多的生态系统。”
而该文的核心实际上是建议微软把重心放在企业级服务市场上。PC诞生30多年了，但也只有Windows生态系统一家独大。而以微软在移动市场不足3%的市场份额，要想与苹果和谷歌三足鼎立，在相当长时间内恐怕并不现实。而商用市场上，不仅原有的三大数据库厂商甲骨文、IBM和微软都在向云计算转移，而且，亚马逊、谷歌等厂商已经先到为主，这将是一个激烈厮杀的市场，应该也必须是微软战略的重中之重。
旁白四：免费才是搅局的利器
事件：Windows对9英寸以下设备免费
时间：2014年4月3日
文章：《移动平台搅局战》
刊发：2014年3月24日
2014年4月3日，笔者正在位于硅谷的甲骨文总部参观采访，此时微软在相距不足百里的旧金山宣布，Windows对9英寸以下的移动设备免费。消息传来，同行的记者纷纷表示惊讶，唯有笔者在心里小小地得意了一把。
因为10天之前，笔者刚刚写完《移动平台搅局战》的封面报道，主要是想给昔日PC平台的两巨头微软和英特尔在移动市场支支招儿。笔者在文中建议，在移动市场可容纳生态系统数量有限的情况下，作为市场落后者的微软只有将其Windows免费，才有可能搅局现有的手机市场。因为每个安卓整机厂商都要视其销量规模向微软缴纳数美元到20多美元的专利费。一旦Windows平台免费，将会比安卓“便宜”几美元到20多美元，在当今激烈竞争的手机市场上，这个数目可能就是手机厂商每部手机的全部利润，因此，足以吸引一些安卓厂商“倒戈”。