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摘要：水电工程一般规模大、工期长、施工条件复杂，在施工过程中容易出现管理不当的情况。从目前国内的发展情况来看，水利工程建设阶段的质量管理还存在许多问题，不能得到有效的解决，由此引发了工程质量差、服务年限短等一系列问题。因此，本文对存在的管理问题进行了详细的分析，并提出了相应的解决方案提供参考。
关键词：水利水电工程;施工阶段;质量管理
中图分类号：G4 文献标识码：A
前言
加强各项防洪水利设施建设，充分利用水资源，增加发电量，是国家和社会发展的重要举措。但是，如果在施工阶段过分强调经济效益，忽视施工质量管理，除非及时发现并消除这些因素，否则将导致严重的风险。
1基于水利水电工程分析质量控制与管理的必要性
本文以水电工程为研究对象，它对施工现场影响很大，无论是人员、技术、材料、设备，都影响着最终的工作质量。在水利建设方面，它的主要任务是人才，其最终目的是为人民谋福利，因此，水利工程建设要具有较高的集体素质，就具有重要的地位，它将为水电站的顺利建成提供有效保障，并对工程材料进行控制，避免资源浪费。因此，员工监督将成为管理者的主要考虑因素，施工现场的组织可以通过配合整体施工，提高全体人员的注意力，根据人员优势创造就业机会，优化施工进度，同时科学技术是任何工程的关键要素。由于水电建设，加强技术水平可以节约成本。
2水利水电工程管理过程中相关问题的分析
2.1缺乏施工质量管理体系
无论在实施过程中开展什么工作，都应立足于管理模式，水利水电工程是关系国家和人民利益的重要工程。但是，很多施工单位在具体的施工环节忽视了行业监管制度，不仅不能对相关的施工项目提前处理，而且没有施工材料、设备和人员。在没有合理的质量管理体系的情况下，建筑工人的行为可能受到限制，这可能导致建筑工程质量下降，达不到预期的工程质量要求。
2.2施工工艺不完善
施工技术是决定工程质量的重要因素，也是施工阶段质量管理的首要目标。特别是在路堤施工中，一些施工人员可能在监督下，在这种情况下，压碎工作质量出现问题，造成压力不足。这一问题的存在，可能会造成堤防出现一些不易察觉的漏洞，但这些漏洞预计在工程开工后还会增加，这最终会导致较大的裂缝，甚至可能导致塌方。另外，一些需要操作机械设备的施工人员，没有根据工艺要求和实际需要选择合适的设备，或者不了解机械设备是如何正确工作的，导致了施工项目中的一些失误，导致施工阶段质量管理不尽人意。
2.3管理人员素质不高
工程质量管理的重要性不言而喻，对于组织、协调和管理施工的负责人来说，不断控制和限制自己的思想和行为。目前，国内一些水电企业只注重经济效益，而忽视了质量管理，没有对管理人员的素质和能力进行有效的分析。因此，一些管理人员没有上岗证，但个人质量管理相关技能不强，不能胜任目前的岗位，责任心不够，这最终阻碍了水电站施工质量管理的全面实施。此外，一些管理者在日常管理中未能及时掌握先进的管理理念和技术，过于频繁地遵循规则，不仅导致管理效率低下，而且延误了项目的实施过程，不允许有效地展现其积极和建设性的一面。
3水利水电工程施工阶段的质量管理对策
3.1强化施工质量监管
在水电施工过程中，领导应按任务和难点有序协调相关机械和建筑材料，进入施工现场，解决施工阶段出现的问题，全面落实施工项目的质量保证措施和管理，严格控制施工质量对质量控制提出要求，必须严格按照质量管理过程中的相关程序进行。建筑企业在质量管理过程中，如发现有质量问题，应及时与上级联系。要深刻把握全员质量安全观，建立合理、科学的质量管理体系，分解质量责任，做到奖优罚劣，建立和实施首检、复检、质量监督、监督等机制，对不合格工程不予验收和移交。
3.2技术学习工作要抓紧
随着科技进步，水利工程领域不断涌现新设备、新材料、新技术，为了持续保持企业的市场竞争力，有必要组织员工定期参加培训，完善企业智能化技术，尽快引进标准作业，应用先进的施工技术和技术是保证施工质量的重要基础，施工班组成员不应频繁更换，加大人才技能培训投入，使施工人员能够及时掌握新技术，运用新的施工理念是保证施工阶段管理质量的有效措施之一。
3.3加强施工材料管理
在选择和采购建筑材料时，要保证有丰富采购经验的人员，负责加强对材料来源的控制，整合设计文件的指导作用，根据施工阶段的具体需要，分阶段实施建筑材料采购，为达到以最优价格采购优质材料的目的，另外，对采购的材料必须根据自身特点进行合理分类和综合管理，防止施工现场多余材料的无序堆积。在材料使用方面，要保证申请登记，禁止任何形式的浪费，这将提高建筑材料的使用效率，这也有利于降低建筑单位的建设成本。同时，加强各部门之间的沟通协调，使质量管理工作更快、更有序地开展。考虑到水利工程建设阶段涉及的因素很多，需要各部门的有机互动，在明确职责、合理协调的基础上，有计划地进行总体建设，，加强施工过程中各个环节的质量控制，才能在第一时间发现潜在的质量风险，确保工程质量的实施。
3.4项目组织架构形式改进
有效地改变和优化项目组织结构，赋予项目经理权力，使项目组织形式由分散矩陣型向紧凑集型、项目型转变，将大大提高项目管理水平。另外，施工过程中缺乏专门的质量控制人员，将导致管理人员的合理增加，负责质量管理，全面提高施工阶段的质量管理水平。因此，新的项目组织结构改为"项目模式"，明确规定了所有员工的任务分配和管理，从其他项目或上级单位招聘的员工应认真履行项目工作安排，上级机关应当将干部管理权下放给项目级监督。这种方法不仅有助于有效地提高项目管理水平，而且不降低企业对管理的支持，对质量管理的有序实施具有十分有利的影响。
4结语
综上所述，质量管理人员在开展质量管理工作时，要协调好施工人员之间的关系，协调好相关工作，对建筑材料和机械设备采取严格的质量检验措施，制定合理的质量控制机制，提高我国水利设施建设水平和质量。
参考文献
[1]刘长江.水利工程中混凝土施工管理及质量控制[J].散装水泥，2021（04）：20-22+38.
[2]汪亮.水利工程混凝土堤防建设与防洪建设探讨[J].散装水泥，2021（04）：69-71.
关键词：水利水电工程;施工阶段;质量管理
中图分类号：G4 文献标识码：A
前言
加强各项防洪水利设施建设，充分利用水资源，增加发电量，是国家和社会发展的重要举措。但是，如果在施工阶段过分强调经济效益，忽视施工质量管理，除非及时发现并消除这些因素，否则将导致严重的风险。
1基于水利水电工程分析质量控制与管理的必要性
本文以水电工程为研究对象，它对施工现场影响很大，无论是人员、技术、材料、设备，都影响着最终的工作质量。在水利建设方面，它的主要任务是人才，其最终目的是为人民谋福利，因此，水利工程建设要具有较高的集体素质，就具有重要的地位，它将为水电站的顺利建成提供有效保障，并对工程材料进行控制，避免资源浪费。因此，员工监督将成为管理者的主要考虑因素，施工现场的组织可以通过配合整体施工，提高全体人员的注意力，根据人员优势创造就业机会，优化施工进度，同时科学技术是任何工程的关键要素。由于水电建设，加强技术水平可以节约成本。
2水利水电工程管理过程中相关问题的分析
2.1缺乏施工质量管理体系
无论在实施过程中开展什么工作，都应立足于管理模式，水利水电工程是关系国家和人民利益的重要工程。但是，很多施工单位在具体的施工环节忽视了行业监管制度，不仅不能对相关的施工项目提前处理，而且没有施工材料、设备和人员。在没有合理的质量管理体系的情况下，建筑工人的行为可能受到限制，这可能导致建筑工程质量下降，达不到预期的工程质量要求。
2.2施工工艺不完善
施工技术是决定工程质量的重要因素，也是施工阶段质量管理的首要目标。特别是在路堤施工中，一些施工人员可能在监督下，在这种情况下，压碎工作质量出现问题，造成压力不足。这一问题的存在，可能会造成堤防出现一些不易察觉的漏洞，但这些漏洞预计在工程开工后还会增加，这最终会导致较大的裂缝，甚至可能导致塌方。另外，一些需要操作机械设备的施工人员，没有根据工艺要求和实际需要选择合适的设备，或者不了解机械设备是如何正确工作的，导致了施工项目中的一些失误，导致施工阶段质量管理不尽人意。
2.3管理人员素质不高
工程质量管理的重要性不言而喻，对于组织、协调和管理施工的负责人来说，不断控制和限制自己的思想和行为。目前，国内一些水电企业只注重经济效益，而忽视了质量管理，没有对管理人员的素质和能力进行有效的分析。因此，一些管理人员没有上岗证，但个人质量管理相关技能不强，不能胜任目前的岗位，责任心不够，这最终阻碍了水电站施工质量管理的全面实施。此外，一些管理者在日常管理中未能及时掌握先进的管理理念和技术，过于频繁地遵循规则，不仅导致管理效率低下，而且延误了项目的实施过程，不允许有效地展现其积极和建设性的一面。
3水利水电工程施工阶段的质量管理对策
3.1强化施工质量监管
在水电施工过程中，领导应按任务和难点有序协调相关机械和建筑材料，进入施工现场，解决施工阶段出现的问题，全面落实施工项目的质量保证措施和管理，严格控制施工质量对质量控制提出要求，必须严格按照质量管理过程中的相关程序进行。建筑企业在质量管理过程中，如发现有质量问题，应及时与上级联系。要深刻把握全员质量安全观，建立合理、科学的质量管理体系，分解质量责任，做到奖优罚劣，建立和实施首检、复检、质量监督、监督等机制，对不合格工程不予验收和移交。
3.2技术学习工作要抓紧
随着科技进步，水利工程领域不断涌现新设备、新材料、新技术，为了持续保持企业的市场竞争力，有必要组织员工定期参加培训，完善企业智能化技术，尽快引进标准作业，应用先进的施工技术和技术是保证施工质量的重要基础，施工班组成员不应频繁更换，加大人才技能培训投入，使施工人员能够及时掌握新技术，运用新的施工理念是保证施工阶段管理质量的有效措施之一。
3.3加强施工材料管理
在选择和采购建筑材料时，要保证有丰富采购经验的人员，负责加强对材料来源的控制，整合设计文件的指导作用，根据施工阶段的具体需要，分阶段实施建筑材料采购，为达到以最优价格采购优质材料的目的，另外，对采购的材料必须根据自身特点进行合理分类和综合管理，防止施工现场多余材料的无序堆积。在材料使用方面，要保证申请登记，禁止任何形式的浪费，这将提高建筑材料的使用效率，这也有利于降低建筑单位的建设成本。同时，加强各部门之间的沟通协调，使质量管理工作更快、更有序地开展。考虑到水利工程建设阶段涉及的因素很多，需要各部门的有机互动，在明确职责、合理协调的基础上，有计划地进行总体建设，，加强施工过程中各个环节的质量控制，才能在第一时间发现潜在的质量风险，确保工程质量的实施。
3.4项目组织架构形式改进
有效地改变和优化项目组织结构，赋予项目经理权力，使项目组织形式由分散矩陣型向紧凑集型、项目型转变，将大大提高项目管理水平。另外，施工过程中缺乏专门的质量控制人员，将导致管理人员的合理增加，负责质量管理，全面提高施工阶段的质量管理水平。因此，新的项目组织结构改为"项目模式"，明确规定了所有员工的任务分配和管理，从其他项目或上级单位招聘的员工应认真履行项目工作安排，上级机关应当将干部管理权下放给项目级监督。这种方法不仅有助于有效地提高项目管理水平，而且不降低企业对管理的支持，对质量管理的有序实施具有十分有利的影响。
4结语
综上所述，质量管理人员在开展质量管理工作时，要协调好施工人员之间的关系，协调好相关工作，对建筑材料和机械设备采取严格的质量检验措施，制定合理的质量控制机制，提高我国水利设施建设水平和质量。
参考文献
[1]刘长江.水利工程中混凝土施工管理及质量控制[J].散装水泥，2021（04）：20-22+38.
[2]汪亮.水利工程混凝土堤防建设与防洪建设探讨[J].散装水泥，2021（04）：69-71.