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摘 要：近年来，我国市场经济体制的日臻完善推动了我国现代企业组织管理形式的改革，铁路建设企业在铁路建筑市场的改革中面临着严峻的挑战。目前我国加快了铁路、高铁等公共交通项目的投资建设，作为铁路施工企业管理的关键内容，如何完善财务管理提高企业经济效益是铁路建设企业在新形势下的重要研究课题。
关键词：铁路建设；财务管理；现状；策略
铁路作为我国交通运输的重要线路，在当下我国现代经济飞速发展的形势下，其货运与客运量日益加大，运输范围也延伸到了更为偏远的地区，进而推动了铁路基础建设的加快。铁路建设企业在铁路建设项目增加的背景下有了更好的发展前景。但是市场经济体制下的企业竞争愈演愈烈，铁路建设企业面临着严峻的挑战，在此背景下的铁路建设企业多元化发展成为必然趋势，完善的财务管理是铁路建设企业多元化发展的重要基础，必须将财务管理作为铁路建设项目管理的重点来抓，进而实现企业最大化的经济效益，促进企业的可持续性发展。
一、铁路建设企业财务管理的主要内容
铁路建设企业的财务管理由于每个工程项目预定的合同工程价款结算条件不同而有所差异，铁路建设企业的财务管理主要包括资金管理、投资管理与利润分配管理，其中资金管理主要是对资金筹集与营运资金的管理；投资管理是对固定资产投资、证券投资及与其他企业的直接投资管理；利润分配管理包括工程价款结算管理，按季度结转结算收入和成本的工程利润管理等内容。
二、铁路建设企业财务管理现状分析
（一）财务管理体系不完善。财务管理体系不完善主要体现在铁路建设企业的财务管理力量薄弱，财务制度不健全，财务信息透明度不高、财务监管不到位，造成铁路建设企业财务管理和会计核算违法、违规现象频繁发生。若项目部或子公司编制的会计信息失真或实际利润造假，就会导致项目部的决算报表不准确、会算账簿记载事项信息不真实，无法全面、及时、准确地掌握和了解企业的整体财务状况，企业的实际经营状况不能真实反映，对企业的经济效益产生严重的影响，甚至给企业带来巨大的经营风险。
（二）财务预算管理流于形式。目前，由于我国铁路建设企业的领导管理层缺乏对预算管理的深层次认识和理解，没有充分重视预算管理工作，造成预算管理薄弱并且贯彻落实困难，财务预算管理流于形式，没有形成一套从时间进度、组织安排、奖惩机制与预算目标等方面的系统、全面、明确的财务预算管理规章制度，影响了企业财务管理的高效性。
（三）财务管理人员综合素质有待提高。在铁路建设企业的财务管理队伍中部分人员的业务能力有限，并且责任心不高，导致原始资料、台账、核算资料等资料数据不全面，会计信息失真，造成企业资产统计不全、成本与亏盈数据不实。还有些财务人员职业素养不高，存在违规、违法操作问题，严重影响了铁路建设企业财务管理的有效开展。此外，会计委派制度及激励机制也不健全，无法有效委派和评价财务人员，使财务管理人员缺乏学习新知识、新理念及新方式的积极主动性和创新精神，制约了财务管理的深层次发展。
三、完善铁路建设企业财务管理的有效策略
（一）建立全面、系统化的财务管理制度。铁路建设企业应根据自身的特点和发展状况建立全面、系统化的财务管理制度，具体来说财务管理制度应涵盖有关资金、收入、成本费用管理制度、内部经济核算制度以及各项内控制度，严格贯彻执行各项制度并加强监督，保障各项制度落实到位，提高制度的有效性。同时财务管理制度中要准确记录企业现金流量及资产存量等情况。
（二）实施全面预算管理。全面的预算管理是提高财务管理有效性的关键环节，铁路建设企业应将财务、经营、投资与工程施工形成一个预算整体，将各项业务成本与各部门的管理成本一并纳入预算中，通过全面的预算管理使企业领导管理层准确掌握企业资金及资产的真实情况，从而做出正确的企业发展决策。
（三）培养、培训高素质的专业财务管理人员。铁路建设企业的财务管理效率和质量与财务管理人员的专业水平和综合素质有着直接的关系，因此，铁路建设企业应高度重视财务管理人员的培养和培训工作。在招纳财务人员时要坚持任人唯贤的原则，并制定科学的考核评价标准，从而为企业选拨出业务能力和工作能力较高的高素质人才。对于现有的财务管理人员有实行职务任期与竞争上岗制度，提高员工的工作热情和责任心。同时培养具有专业性的人才，尤其是针对会计人员进行会计核算对象相关知识的专业培训与财务法律、法规及政策的培训，提升财务人员的综合素质。
（四）改革财务管理机制与体制。改革财务管理机制与体制，实现完善制度、正确理念、公正考核与合理流程四要素之间的相互制约、配合、高效利用与权责明确，建立有关财务决策、预算、控制、风险衡量等常效机制，以便及时发现并解决财务管理存在的问题。此外，还要实行会计委派制，委派会计人员要全面掌握工程项目的资料、项目部的资源配置等情况，实现成本过程控制和降耗节支增效，在此基础上，结合企业及市场的发展状况编制科学、合理、行之有效的责任预算，并建立完善的预警机制，将财务管理工作做深、做细、做实。
四、结束语
综上所述，铁路建设企业在发展的过程中还存在财务管理体系不完善，预算管理流于形式及财务管理人员综合素质有待提高等问题，需要企业建立健全财务管理制度，实施全面预算管理，并培养、培训高素质的专业财务管理人员，切实提高财务管理的水平，为增强企业的经济实力奠定基础。
参考文献：
[1]曾满民.关于货运铁路基建期企业财务管理的探讨[J].会计师，2013，（13）：35-36.
[2]徐识.铁路施工企业财务管理的对策分析与研究[J].现代经济信息，2010，（23）：212，216.
[3]刘宇露.分析我国铁路施工企业财务管理的现状及对策[J].现代商业，2010，（32）：108，107.
[4]浦仕党.铁路施工企业财务管理存在的问题及对策[J].行政事业资产与财务，2013，（14）：201.
关键词：铁路建设；财务管理；现状；策略
铁路作为我国交通运输的重要线路，在当下我国现代经济飞速发展的形势下，其货运与客运量日益加大，运输范围也延伸到了更为偏远的地区，进而推动了铁路基础建设的加快。铁路建设企业在铁路建设项目增加的背景下有了更好的发展前景。但是市场经济体制下的企业竞争愈演愈烈，铁路建设企业面临着严峻的挑战，在此背景下的铁路建设企业多元化发展成为必然趋势，完善的财务管理是铁路建设企业多元化发展的重要基础，必须将财务管理作为铁路建设项目管理的重点来抓，进而实现企业最大化的经济效益，促进企业的可持续性发展。
一、铁路建设企业财务管理的主要内容
铁路建设企业的财务管理由于每个工程项目预定的合同工程价款结算条件不同而有所差异，铁路建设企业的财务管理主要包括资金管理、投资管理与利润分配管理，其中资金管理主要是对资金筹集与营运资金的管理；投资管理是对固定资产投资、证券投资及与其他企业的直接投资管理；利润分配管理包括工程价款结算管理，按季度结转结算收入和成本的工程利润管理等内容。
二、铁路建设企业财务管理现状分析
（一）财务管理体系不完善。财务管理体系不完善主要体现在铁路建设企业的财务管理力量薄弱，财务制度不健全，财务信息透明度不高、财务监管不到位，造成铁路建设企业财务管理和会计核算违法、违规现象频繁发生。若项目部或子公司编制的会计信息失真或实际利润造假，就会导致项目部的决算报表不准确、会算账簿记载事项信息不真实，无法全面、及时、准确地掌握和了解企业的整体财务状况，企业的实际经营状况不能真实反映，对企业的经济效益产生严重的影响，甚至给企业带来巨大的经营风险。
（二）财务预算管理流于形式。目前，由于我国铁路建设企业的领导管理层缺乏对预算管理的深层次认识和理解，没有充分重视预算管理工作，造成预算管理薄弱并且贯彻落实困难，财务预算管理流于形式，没有形成一套从时间进度、组织安排、奖惩机制与预算目标等方面的系统、全面、明确的财务预算管理规章制度，影响了企业财务管理的高效性。
（三）财务管理人员综合素质有待提高。在铁路建设企业的财务管理队伍中部分人员的业务能力有限，并且责任心不高，导致原始资料、台账、核算资料等资料数据不全面，会计信息失真，造成企业资产统计不全、成本与亏盈数据不实。还有些财务人员职业素养不高，存在违规、违法操作问题，严重影响了铁路建设企业财务管理的有效开展。此外，会计委派制度及激励机制也不健全，无法有效委派和评价财务人员，使财务管理人员缺乏学习新知识、新理念及新方式的积极主动性和创新精神，制约了财务管理的深层次发展。
三、完善铁路建设企业财务管理的有效策略
（一）建立全面、系统化的财务管理制度。铁路建设企业应根据自身的特点和发展状况建立全面、系统化的财务管理制度，具体来说财务管理制度应涵盖有关资金、收入、成本费用管理制度、内部经济核算制度以及各项内控制度，严格贯彻执行各项制度并加强监督，保障各项制度落实到位，提高制度的有效性。同时财务管理制度中要准确记录企业现金流量及资产存量等情况。
（二）实施全面预算管理。全面的预算管理是提高财务管理有效性的关键环节，铁路建设企业应将财务、经营、投资与工程施工形成一个预算整体，将各项业务成本与各部门的管理成本一并纳入预算中，通过全面的预算管理使企业领导管理层准确掌握企业资金及资产的真实情况，从而做出正确的企业发展决策。
（三）培养、培训高素质的专业财务管理人员。铁路建设企业的财务管理效率和质量与财务管理人员的专业水平和综合素质有着直接的关系，因此，铁路建设企业应高度重视财务管理人员的培养和培训工作。在招纳财务人员时要坚持任人唯贤的原则，并制定科学的考核评价标准，从而为企业选拨出业务能力和工作能力较高的高素质人才。对于现有的财务管理人员有实行职务任期与竞争上岗制度，提高员工的工作热情和责任心。同时培养具有专业性的人才，尤其是针对会计人员进行会计核算对象相关知识的专业培训与财务法律、法规及政策的培训，提升财务人员的综合素质。
（四）改革财务管理机制与体制。改革财务管理机制与体制，实现完善制度、正确理念、公正考核与合理流程四要素之间的相互制约、配合、高效利用与权责明确，建立有关财务决策、预算、控制、风险衡量等常效机制，以便及时发现并解决财务管理存在的问题。此外，还要实行会计委派制，委派会计人员要全面掌握工程项目的资料、项目部的资源配置等情况，实现成本过程控制和降耗节支增效，在此基础上，结合企业及市场的发展状况编制科学、合理、行之有效的责任预算，并建立完善的预警机制，将财务管理工作做深、做细、做实。
四、结束语
综上所述，铁路建设企业在发展的过程中还存在财务管理体系不完善，预算管理流于形式及财务管理人员综合素质有待提高等问题，需要企业建立健全财务管理制度，实施全面预算管理，并培养、培训高素质的专业财务管理人员，切实提高财务管理的水平，为增强企业的经济实力奠定基础。
参考文献：
[1]曾满民.关于货运铁路基建期企业财务管理的探讨[J].会计师，2013，（13）：35-36.
[2]徐识.铁路施工企业财务管理的对策分析与研究[J].现代经济信息，2010，（23）：212，216.
[3]刘宇露.分析我国铁路施工企业财务管理的现状及对策[J].现代商业，2010，（32）：108，107.
[4]浦仕党.铁路施工企业财务管理存在的问题及对策[J].行政事业资产与财务，2013，（14）：201.