1.写下新创意
　　在亚马逊，高管会议一开始并不是电话会议或PowerPoint文稿演示，而是阅读，大量阅读。贝索斯说集体阅读有助于保证团队的注意力不会被分散。对于高管来说，更关键的则是写作备忘录的技能。贝索斯通过要求团队成员将一切记下来，就能让他们全面考虑一个创意的每个细节，令其在未来的几年里更经得起考验。
　　2.让团队成员成为企业主人
　　相比硅谷其他科技巨头高薪酬高福利的员工激励手段，亚马逊不向员工提供免费的午餐，相反，甚至有传言亚马逊曾将门板当作办公桌使用，而非价格高昂的现代化办公工具。但这并不意味着亚马逊员工报酬不丰厚。
　　亚马逊更喜欢用期权而非现金激励员工。贝索斯说：“很清楚，亚马逊能否成功很大程度上取决于我们能否吸引和留住员工，每一名员工都希望成为主人，因此就应该让他们成为主人。”
　　3.遵循“一个披萨原则”
　　贝索斯主张企业应该实行分散管理，甚至陷入无组织状态也无关紧要，只有在这种氛围下，独立思考才能在与集体意见的较量中占得上风。他认为，要让团队尽可能的小，同时适度限制员工之间的交流。贝索斯说，他对“一个披萨原则”推崇备至：如果两个披萨都喂不饱一个团队，那说明团队太大了。
　　4.专门拿出时间思考未来
　　贝索斯每周都会预留出两天时间来畅想生活，寻找新的创意。有时，他只是上上网，或者是沉浸在自己的世界里。
　　5.工作法
　　从线上销售图书起家的亚马逊，不断进军音乐、云存储、内容制作等新领域，这些尝试看似随意，实则都有一个共同的目标，那就是一切从顾客的需求出发。
　　贝索斯在2008年致股东的一封信中写道：“最终，现在所有的技能都将过时。逆向工作法要求我们必须探索新技能并加以磨练，永远不会在意迈出第一步时的那种不适与尴尬。”