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摘要：随着社会经济的发展，人们对生活质量的要求越来越高，装饰工程行业迅速发展起来，大型装饰工程项目越来越多，为我国国民经济的发展做出了重要贡献。大型装饰工程项目的管理对项目能够按时、高质、顺利完成起着重要作用，加强大型装饰工程项目管理也是经济发展和人们安居乐业的需要，目前我国的大型装饰工程的项目管理水平还远远落后于发达国家，要想提高大型装饰工程项目管理水平，就要先提高项目各个分支的管理水平，本文从主要从管理内容、管理方式和手段等方面，探讨了提高大型装饰工程项目管理的措施。
关键字：大型装饰工程项目管理研究
Abstract: with the development of social economy, the people to the requirements of the quality of the life more and more high, decoration engineering industry rapidly, large decoration project is more and more, for economic development in China made an important contribution. Large adornment engineering project management to the project can on time, quality, and successfully completed play an important role, strengthen the large adornment engineering project management is economic development and the needs of the people live and work, at present our country the large adornment engineering project management still lags behind in developed countries, to improve the large adornment engineering project management level, will first improve project management level of each branch, this paper mainly from the contents, management mode and management means, discusses how to improve large adornment engineering project management measures.
Key word: large adornment engineering project management research
中图分类号： TU238文献标识码：A文章编号：
装饰工程项目管理是指装饰企业采用一定的管理方法和手段对工程项目进行组织、计划、监督、控制等管理，保证工程项目的顺利进行，装饰工程项目管理的主要内容有制定管理制度，明确责任与义务、对工程项目进行管理规划和目标控制、对生产要素进行优化配置和动态管理等。
一、大型装饰工程项目管理内容研究
（一）大型装饰工程项目质量管理
装饰工程的工程质量通过工程合同、技术规范、设计资料等来衡量，为了使工程项目按照合同的规定按时保质的完成，必须要对工程项目进行质量管理，装饰企业要建立有效的质量管理体系，确保工程质量。首先，装饰施工企业应该根据国家质量标准，结合工程实际情况，制定出质量管理计划，并明确质量管理的总目标和阶段目标，明确项目管理部门的权利、责任和义务，保证质量管理计划的实施和落实。树立全面质量管理的观念，采用一系列方法解决质量问题，对装饰工程项目进行全面管理，提高总体质量。按照国家要求的质量验收标准，对工程质量进行评定，并且在工程结束后，要做好回访工作，接受业主的质量检查，吸取经验教训。
（二）大型装饰工程项目成本管理
工程项目成本管理对降低成本、提高经济效益有重要的作用，但施工企业对成本管理的认识不合理，使得成本管理不能有效进行。质量与成本是和谐统一的关系，采用先进的技术手段和高效的管理能够使工程项目在保证质量的基础上降低成本。随着建筑企业竞争日益激烈，建筑市场逐渐饱和，这是业主占有支配地位，盲目压低工程造价，施工企业为了生存，往往以微薄的利润承包工程，在施工中为了降低成本，偷工减料，破坏了工程质量。
（三）大型装饰工程项目进度管理
项目进度管理是指按照合同中规定的时间，依据工程项目的进度计划，在工程施工中对项目进行指导、检查、监督等活动，以确保工程项目按时完成。工程项目的进度管理是一个系统的过程，需要渗透在工程施工的全过程中，在施工前进行进度管理能够加强对工程施工的计划和預测，在施工过程中进行进度管理有利于纠正施工行为的偏差，使施工行为在正常的轨道上运行，在施工结束后进行进度管理有利于对整个施工进度管理的总结和分析，为以后的工程提供经验，施工过程控制和施工结束控制在进度控制中占重要地位。施工企业在施工前、中、后的每个阶段都要设置专门的技术人员对施工进度进行控制，工程监理也要发挥作用，加强施工进度的审核。
（四）大型装饰工程项目风险管理
装饰工程项目风险是指装饰工程在手工过程中，发生损害自身或者对方利益的不利事件的可能性。由于建筑行业的特殊性，工程项目施工往往会面临多种风险，大型的工程项目施工面临的风险会更高，项目风险带给企业的损失很大，因此必须要引起企业的重视。工程项目风险主要有合同风险和施工过程中的风险，合同风险主要是由施工方主观原因造成的，施工过程中的风险主要是由客观原因造成的，具有不可预测性，施工企业应该采取积极措施加强对风险的控制，在施工前就对风险进行预测和分析，并做好应对风险的准备，把外部环境带来的风险降低到最小，加强技术控制，树立风险意识。
二、大型装饰工程项目管理方法研究
（一）大型装饰工程项目质量管理方法
要想做好项目质量管理工作，不仅需要制度的规范，还需要技术方法的支持，应该把传统技术、现有技术和质量管理方法联系起来，全程控制工程质量，主要应该做好以下几个方面的工作：首先，严格控制施工工艺和操作规程，保证工序施工要素的质量。工序施工要素包括施工材料、施工人员、施工机械设备、施工环境等等，加强各个要素的控制才能保证施工质量；其次，要对工序活动进行全过程的检验，保证工序活动的效果，对工序活动质量进行及时分析和总结，保证工序活动满足质量要求标准；第三，设置工序质量控制点，加强对工序质量重点部位、关键部位、薄弱环节的控制，根据分项工程的重要程度来设置控制点，在对工程对象进行详细分析的基础上预防可能出现的质量问题。
（二）大型装饰工程项目成本管理方法
首先，要加强对项目合同的管理，施工单位要根据工程的要求，制定施工计划，在保证质量标准的前提下做好成本预测，正确处理质量和成本的关系。施工项目合同对成本预测的结果起到决定作用，加强对合同的管理能够使成本预控发挥真正的作用，应该对合同进行全面的分析、评审和考核。其次，利用技术和管理对成本进行控制，把成本控制理念融入到施工技术、施工管理中去，通过对施工技术和管理方法的比较，指导、监督、控制施工过程中对资源和资金的消耗，及时纠正偏差；第三，争取使成本控制和业主利益达到和谐统一的状态，施工单位首先要为业主提供高质量的样板，业主满意后就会对成本和支出有所增加，项目的盈利水平也得到提高。
（三）大型装饰工程项目进度管理方法
1.由于项目施工时间非常紧，保证工程进度就离不开各个部门的配合，因此要对各部门人员、材料、设备等进行统一的安排和管理。2.根据项目工程的特点把总项目分为分项目，对各分项目进行分阶段的控制，根据工序目标、阶段目标的控制，寻找时间与效果的最佳结合点。3.落实项目进度责任制，对进度计划的实施效果进行考核评定。4.利用信息技术对进度计划进行合理的编制和调整，对进度计划的实施进行动态管理。
（四）大型装饰工程项目风险管理方法
风险管理的方法主要有风险控制、风险分散、风险转移几种方法。风险控制是采取一系列措施降低风险发生的概率，减少风险带来的损失，风险控制的内容包括对材料费的控制、对人工费的控制以及对管理费的控制等。风险转移是将风险转移给有相互经济利益关系的另一方的方式，包括工程担保和工程保险，内容包括保险转移和合同转移。风险分散是通过对工程划分标段，按照工程的大小、难易把工程分发给不同的承包人，在分散工程项目的同时，也分散了工程风险，还能获得良好的投资效果。风险分散主要采用联合投标和工程分包的方式来实施。
总 结：
大型装饰工程项目管理是由各个分支的管理构成的，要想提高项目管理水平，就需要装饰企业加强对项目管理各个分支的管理，如质量管理、进度管理、成本管理、风险管理等，只有提高了各个分支的管理质量，项目管理的总体水平才能提高，从而达到促进项目顺利进行和企业良好发展的目的。
参考文献：
[1]朱鸿源.装饰工程的施工质量管理与控制[J].赤峰学院学报（自然科学版），2005（02）．
[2]毛桂平，周任.建筑装饰工程施工项目管理（第二版）[M].北京：电子工业出版社，2010
[3]孔晓泊.建筑装饰工程施工技术[M].北京：中国建筑工业出版社，2011.
[4]科兹纳．项目管理：计划、进度和控制的系统方法， 电子工业出版社2002—9：72
[5]黄津孚．现代企业管理原理．北京：首都经贸大学出版社，2002年5月
关键字：大型装饰工程项目管理研究
Abstract: with the development of social economy, the people to the requirements of the quality of the life more and more high, decoration engineering industry rapidly, large decoration project is more and more, for economic development in China made an important contribution. Large adornment engineering project management to the project can on time, quality, and successfully completed play an important role, strengthen the large adornment engineering project management is economic development and the needs of the people live and work, at present our country the large adornment engineering project management still lags behind in developed countries, to improve the large adornment engineering project management level, will first improve project management level of each branch, this paper mainly from the contents, management mode and management means, discusses how to improve large adornment engineering project management measures.
Key word: large adornment engineering project management research
中图分类号： TU238文献标识码：A文章编号：
装饰工程项目管理是指装饰企业采用一定的管理方法和手段对工程项目进行组织、计划、监督、控制等管理，保证工程项目的顺利进行，装饰工程项目管理的主要内容有制定管理制度，明确责任与义务、对工程项目进行管理规划和目标控制、对生产要素进行优化配置和动态管理等。
一、大型装饰工程项目管理内容研究
（一）大型装饰工程项目质量管理
装饰工程的工程质量通过工程合同、技术规范、设计资料等来衡量，为了使工程项目按照合同的规定按时保质的完成，必须要对工程项目进行质量管理，装饰企业要建立有效的质量管理体系，确保工程质量。首先，装饰施工企业应该根据国家质量标准，结合工程实际情况，制定出质量管理计划，并明确质量管理的总目标和阶段目标，明确项目管理部门的权利、责任和义务，保证质量管理计划的实施和落实。树立全面质量管理的观念，采用一系列方法解决质量问题，对装饰工程项目进行全面管理，提高总体质量。按照国家要求的质量验收标准，对工程质量进行评定，并且在工程结束后，要做好回访工作，接受业主的质量检查，吸取经验教训。
（二）大型装饰工程项目成本管理
工程项目成本管理对降低成本、提高经济效益有重要的作用，但施工企业对成本管理的认识不合理，使得成本管理不能有效进行。质量与成本是和谐统一的关系，采用先进的技术手段和高效的管理能够使工程项目在保证质量的基础上降低成本。随着建筑企业竞争日益激烈，建筑市场逐渐饱和，这是业主占有支配地位，盲目压低工程造价，施工企业为了生存，往往以微薄的利润承包工程，在施工中为了降低成本，偷工减料，破坏了工程质量。
（三）大型装饰工程项目进度管理
项目进度管理是指按照合同中规定的时间，依据工程项目的进度计划，在工程施工中对项目进行指导、检查、监督等活动，以确保工程项目按时完成。工程项目的进度管理是一个系统的过程，需要渗透在工程施工的全过程中，在施工前进行进度管理能够加强对工程施工的计划和預测，在施工过程中进行进度管理有利于纠正施工行为的偏差，使施工行为在正常的轨道上运行，在施工结束后进行进度管理有利于对整个施工进度管理的总结和分析，为以后的工程提供经验，施工过程控制和施工结束控制在进度控制中占重要地位。施工企业在施工前、中、后的每个阶段都要设置专门的技术人员对施工进度进行控制，工程监理也要发挥作用，加强施工进度的审核。
（四）大型装饰工程项目风险管理
装饰工程项目风险是指装饰工程在手工过程中，发生损害自身或者对方利益的不利事件的可能性。由于建筑行业的特殊性，工程项目施工往往会面临多种风险，大型的工程项目施工面临的风险会更高，项目风险带给企业的损失很大，因此必须要引起企业的重视。工程项目风险主要有合同风险和施工过程中的风险，合同风险主要是由施工方主观原因造成的，施工过程中的风险主要是由客观原因造成的，具有不可预测性，施工企业应该采取积极措施加强对风险的控制，在施工前就对风险进行预测和分析，并做好应对风险的准备，把外部环境带来的风险降低到最小，加强技术控制，树立风险意识。
二、大型装饰工程项目管理方法研究
（一）大型装饰工程项目质量管理方法
要想做好项目质量管理工作，不仅需要制度的规范，还需要技术方法的支持，应该把传统技术、现有技术和质量管理方法联系起来，全程控制工程质量，主要应该做好以下几个方面的工作：首先，严格控制施工工艺和操作规程，保证工序施工要素的质量。工序施工要素包括施工材料、施工人员、施工机械设备、施工环境等等，加强各个要素的控制才能保证施工质量；其次，要对工序活动进行全过程的检验，保证工序活动的效果，对工序活动质量进行及时分析和总结，保证工序活动满足质量要求标准；第三，设置工序质量控制点，加强对工序质量重点部位、关键部位、薄弱环节的控制，根据分项工程的重要程度来设置控制点，在对工程对象进行详细分析的基础上预防可能出现的质量问题。
（二）大型装饰工程项目成本管理方法
首先，要加强对项目合同的管理，施工单位要根据工程的要求，制定施工计划，在保证质量标准的前提下做好成本预测，正确处理质量和成本的关系。施工项目合同对成本预测的结果起到决定作用，加强对合同的管理能够使成本预控发挥真正的作用，应该对合同进行全面的分析、评审和考核。其次，利用技术和管理对成本进行控制，把成本控制理念融入到施工技术、施工管理中去，通过对施工技术和管理方法的比较，指导、监督、控制施工过程中对资源和资金的消耗，及时纠正偏差；第三，争取使成本控制和业主利益达到和谐统一的状态，施工单位首先要为业主提供高质量的样板，业主满意后就会对成本和支出有所增加，项目的盈利水平也得到提高。
（三）大型装饰工程项目进度管理方法
1.由于项目施工时间非常紧，保证工程进度就离不开各个部门的配合，因此要对各部门人员、材料、设备等进行统一的安排和管理。2.根据项目工程的特点把总项目分为分项目，对各分项目进行分阶段的控制，根据工序目标、阶段目标的控制，寻找时间与效果的最佳结合点。3.落实项目进度责任制，对进度计划的实施效果进行考核评定。4.利用信息技术对进度计划进行合理的编制和调整，对进度计划的实施进行动态管理。
（四）大型装饰工程项目风险管理方法
风险管理的方法主要有风险控制、风险分散、风险转移几种方法。风险控制是采取一系列措施降低风险发生的概率，减少风险带来的损失，风险控制的内容包括对材料费的控制、对人工费的控制以及对管理费的控制等。风险转移是将风险转移给有相互经济利益关系的另一方的方式，包括工程担保和工程保险，内容包括保险转移和合同转移。风险分散是通过对工程划分标段，按照工程的大小、难易把工程分发给不同的承包人，在分散工程项目的同时，也分散了工程风险，还能获得良好的投资效果。风险分散主要采用联合投标和工程分包的方式来实施。
总 结：
大型装饰工程项目管理是由各个分支的管理构成的，要想提高项目管理水平，就需要装饰企业加强对项目管理各个分支的管理，如质量管理、进度管理、成本管理、风险管理等，只有提高了各个分支的管理质量，项目管理的总体水平才能提高，从而达到促进项目顺利进行和企业良好发展的目的。
参考文献：
[1]朱鸿源.装饰工程的施工质量管理与控制[J].赤峰学院学报（自然科学版），2005（02）．
[2]毛桂平，周任.建筑装饰工程施工项目管理（第二版）[M].北京：电子工业出版社，2010
[3]孔晓泊.建筑装饰工程施工技术[M].北京：中国建筑工业出版社，2011.
[4]科兹纳．项目管理：计划、进度和控制的系统方法， 电子工业出版社2002—9：72
[5]黄津孚．现代企业管理原理．北京：首都经贸大学出版社，2002年5月