中小型景观设计企业是行业不可缺少的生力军,具有其独特的优势,这种重要的行业地位迫使企业努力解决全面预算管理推行过程中遇到的各种问题.高层管理者必须意识到全面预算管理的重要性,不断提升管理水平.同时也要消除基层员工在全面预算管理制度推行过程中产生的阻碍,对全员的宣传教育必不可少,改变员工对全面预算管理的模糊和不正确的认知.还要结合企业实际业务情况,制定一套符合预算目标的、科学的奖励和惩罚机制,重新定位重要部门的角色,使其产生更大的作用,发挥应有的职能.最后,使全面预算管理信息化、系统化,提高管理效率,使其在实现企业利润最大化的过程中发挥其应有的作用.本文讨论景观设计企业全面预算管理的现状和其在推行全面预算管理过程中遇到的一些问题,尤其是全面预算管理没有得到充分落实的中小型景观设计企业,主要从两个方面阐述:一是高层管理者,他们普遍对全面预算管理的认识程度不高,也没有意识到全面预算管理对企业的重要意义;二是基层员工和重要部门,如财务部、项目部等,在推行全面预算管理的过程中会遇到的一些阻碍.