2003年，我认识了李革博士。一年之后，我投资了他创办的药明康德。当时药明康德大约有300名员工，15个客户。我们的关系很好，经常一起讨论很多问题。
　　比如人才培养。一次晚餐，我和李革聊起这个话题。当时药明康德大概有400多个雇员，我们的计划是未来3～4年有上千名雇员。我对他说，管理400人和4000人是很不一样的，一个好的人力资源体系对于吸引人才、培养人才很重要，尤其是对于药明康德这样的公司，人力资源很关键。如何既能让科学家发挥创造力，又能保证相关流程的精确性？李革当时可能没意识到，但他很快开始思考这个事。他们花了一年时间，设计人力资源体系，想把药明康德打造成医药行业最好的雇主。这个设计很前卫，不同于过去。人力资源体系是他们成功的基石。有了这套体系，当上千名科学家在从事某一项工作时，可以将其分解成很多个步骤，比如说有100个步骤，那么科学家们可以在这100个步骤间调动流转、交互发展，而不是每天都重复同样的工作。
　　2007年，药明康德在纽交所上市。对于中国医药产业来说，这是一个里程碑事件。有几千人的团队在相互协作，为全球大药厂和生物公司提供临床前的服务。
　　


　　药明康德上市前，作为董事会成员，我和李革有很多紧密的互动。药明康德上市后，我离开了董事会，但我们依然有很多的合作。比如我们一起在美国做投资，也一起在中国做投资。以中国为例，我们一起投资了华领医药、天演药业等公司。其中华领医药是一家创新模式的新药研发公司，它的目标是让中国消费者用支付得起的价钱购买到好的药物，目前开发的产品包括适用于中国患者的Ⅱ型糖尿病药物。天演药业则是一家还很年轻的公司，创始人罗培志是一个非常独特的人，我们认为他的技术是他那个领域最好的。它的技术平台对于药明康德来说也是非常重要的。
　　富达投资药明康德的时候，它还是一家很小的公司。我们为什么会投资它？这要说起另一个故事。1997年，我认识了刚从美国回到中国创业的田溯宁。他知道创建一个好的公司，不仅需要好的技术、管理等元素，在中国市场还要学会灵活变通。李革也是一样，既了解公司运营所需的元素，也知道要有中国特色。他们都有能量、热情、方向和远见，会畅想未来的很多种可能。我们投资药明康德的原因正是李革，而我们投资的目的，则是利用中国本土相对便宜的博士生资源，将海外同样的服务用1/3的价格来实现。对于未来如何发展，虽然当时我们并没有完美的计划，但是李革看到了很多可能，也做了很多设想。
　　李革总是说我们继续走，继续向前，一定会有好的结果，会有新的技术、新的想法、新的路径、新的创业者从药明康德产生出来，最终政府也会意识到中国一定需要科技和创新。在那之后，会有更多的钱投入到新的技术及新的创业者中。很幸运的是，这个判断是对的。
　　每个人都非常尊重李革，他是一个很好的例子。他把好的技术带回中国，在中国做事，并且在全世界获得了影响力。他改变了临床前研究的一些规则。早期药明康德只做化学，现在服务范围贯穿从药物发现到推向市场的全过程。如果你注意看中国医疗当代史，你会发现药明康德是一个最重要的角色。但很多人可能还没有意识到它的重要性。
　　在担任药明康德董事时，我还担任着阿里巴巴董事。亚信、阿里巴巴以及药明康德，都是平台型公司，我们喜欢平台型公司。在中国，富达还投资了很多其他平台型公司。在李革、田溯宁、马云等人身上，我们也看到了好的创业者特质，比如远见、专注、有真正的责任感等。如果他们想的只是赚钱，那就很没意思。他们知道自己的优势，也知道自己的弱点。他们善于把握机会，渴望去改变中国人的生活。我很高兴能够与这么多聪明的人一起工作。他们为很多人提供了工作，也为这个国家的人带来更美好更健康的生活。我很高兴来到这里，作为中国的客人，参与她的变革，让她更美好。虽然在中国，还有很多问题与挑战，但也存在着巨大的机会，这让我很兴奋。
　　（整理 本刊记者/叶静）