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《道德经》说:“道生一,一生二,二生三,三生万物。”——古人说的“道”既神秘又博大精深,无论儒家、释家还是道家的弟子都穷其一生来寻“道”,历经坎坷、方法也各不相同。禅宗讲“顿悟”,道家讲“清修”,儒家程朱理学讲“格物致知”。简而言之,困扰中国历史上无数天才的“道”就是支配世界运转的自然规律。同样,作为企业来讲,要想做大做强,要想“生万物”,必须遵循企业发展规律,必须找到企业的管理之道。
一位著名企业家所说:“一个民族、一个国家没有文化不行,没有文化就没有根;一个单位、一个企业也是如此,没有文化就抓不住人。”企业文化是企业凝聚和激励全体职工的重要力量,是企业综合实力的重要标志,是现代企业的最终核心竞争力,即是企业发展之“道”。
十年弹指一挥间,随着江苏核电有限公司一期两台机组相继投入商运、扩建工程有条不紊地推进,各项工作逐渐步入正规,企业文化日益凸显出其重要性,越来越显现其强大的影响力和深厚的凝聚力,企业文化建设工作也早已正式跃上了公司发展规划的案头。
仪控室是江苏核电有限公司不可分割的重要组成部门,是国内核电站首家全数字化仪控系统的掌舵人。自成立以来,在公司各级领导的直接关怀和帮助下,紧紧围绕着以核安全为中心,以 “安全第一 质量第一”为主脉,以机组安全稳定运行保驾护航为第一要任。在抓生产保发电的同时,如何把员工的积极性、创造性和现代化、人性化的管理思想相结合;如何在“安全可靠数字化和谐一流仪控室”的文化理念引领下, 真正走过一条觅“道”之旅。
仪控室文化建设的目标
在仪控人创建处室文化的过程中,在仪控人的觅道之旅中,我们真真切切地感到:文化真实地潜藏在我们的意识中,存在于各个处室、各个班组、各位员工的举止行为当中,需要大家共同创造,共同演绎,共同感受,共同传承。 对于一个处室而言,文化建设是公司企业文化建设不可分割的一个重要部分,不仅是要让员工真正感受到在这种文化内涵下工作、学习、生活的吸引力,成为他们前进的动力,也是让公司得以长远发展,打赢人才储备战的关键筹码。
仪控室文化建设,紧紧围绕公司“安全运行,提升管理,稳健经营,和谐发展”的总体工作思想,大力弘扬宣传“事业高于一切,责任重于一切,严细融于一切,进取成就一切”的核工业精神, 对文化建设工作制定了以下目标:
为机组安全运行、企业健康发展服务
对于核电站,机组的安全稳定运行永远是重中之重,是一切工作的基础。企业文化建设工作必须服务于这个中心,无论团队和谐还是个人发展,最终目的都是为了机组的安全稳定运行。
加强信息沟通,做到团队和谐
做企业文化就是做人的文化、做心的沟通,情的融合。处室文化建设最终必然体现在团队的和谐上,使员工互相体谅,互相尊重,达到团队力量的最大化。
提升个人素质,促进员工发展
必须要坚持“以人为本”,保障员工的合法权利,并在此基础上组织各种培训,提升员工素质,将员工个人的发展同企业的发展完美结合起来。
“快乐生活,快乐工作”的人生态度
对于大部分企业的职工,工作的目的是为了更好地生活。通过对文化的学习和理解,耳濡目染,从而对员工的心态产生有益的影响。使员工无论在工作还是生活上都保持一种好的心态,在家做好儿子、好父亲、好丈夫,在公司做好员工。
仪控室处室文化建设基本原则
老子曰:“善建者不拔,善抱者不脱。”如何把处室文化建设好,如何做一名处室文化的“善建者”,如何使所建立的处室文化真正的“不拔”,如何使仪控室文化建设获得强大的生命力?经过再三考虑,我们确定了以下基本原则:
坚持处室文化建设
为工程建设服务的原则
仪控室文化建设是为实现田湾核电站两台机组的安全可靠经济运行和扩建项目、促进企业发展壮大服务的,因此,必须紧密结合仪控室自身特点,为实现公司总体目标提供强有力的文化支持。
坚持处室文化建设
与思想政治工作相结合的原则
仪控室文化建设与思想政治工作目标统一,内容相通,优势互补。因此,必须在目标确定、组织领导、活动安排、检查考核等方面使仪控室文化建设与思想政治工作有机结合、互相促进,充分发挥整体作用。
坚持以人为本的原则
仪控室文化建设要着力体现尊重人、理解人、关心人、爱护人,建立仪控室全体员工之间的和谐关系,充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性,统一仪控室员工的思想和行动,凝聚和激励员工为实现共同的目标而奋斗,实现集体利益与个人利益的完美统一。
坚持领导带头,率先垂范的原则
老子曰:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”领导是处室管理的主要负责人,领导的管理思想及理念价值直接或间接地影响着处室文化的发展和形成,由处室领导统筹规划管理,将文化建设工作融入到处室管理当中,渗透到管理的全过程,形成推动处室向前发展的文化力,是文化建设得以顺利开展的必要条件。
创建有仪控特色的处室文化
针对仪控室文化建设的目标,制定了与现实相结合的种种措施,打造了仪控人自己的处室文化,并将之“内化于心、固化于制、外化于行”。
健全文化建设组织机构,
引领全员觅“道”
“上士闻道,勤而行之;中士闻道,若存若亡;下士闻道,大笑之。”这句《道德经》41章里的话告诉我们,每个人对于“道”的理解程度不同,对于团队文化同样如此,必须进行引领从而才能使全员接受。组建一支有创造性、有活力、有激情的文化建设队伍,是处室文化建设的最基本保障。2007年3月,仪控室成立了以党政领导为首,党政工团联合、新生力量融入,全员参与的文化建设小组。确立了“全面规划、分步实施、循序渐进、重点突破、突出特色”的文化建设方案,并作了中长期的文化建设规划。在文化建设小组活动中,按照党、团支部、分工会建设的相关要求,从组织建设、工作交流和评比,处室文化活动等多个方面进行统筹管理,细化安排,明确规划各项活动项目、活动内容、主要负责人、跟踪人,计划完成时间、进展状态等要求,定期召开小组例会,对计划的活动加以跟踪反馈。
打造品牌,增强团队认同感
《论语·子路》上有言:“名不正,则言不顺,言不顺则事不成。”品牌文化是企业文化的有机组成部分,我们认为仪控室作为国内首家全数字化仪控部门,必须作为品牌进行推广,这样才能提高员工的凝聚力,增强“我是仪控人”的自豪感。2007年,仪控室文化建设小组成立后的第一项主要工作便是集思广益,集体创作仪控室的室标和仪控理念。通过大家的积极参与讨论,最终形成了以“安全可靠数字化 和谐一流仪控室”为代表的仪控理念,表达了全数字化仪控系统安全可靠的先进性,也抒发了作为国内首家全数字化仪控系统领航人的自豪、创建和谐一流仪控的信心和决心。仪控室室标以公司司标为基础,在保留核外电子运行轨迹和公司英文名称的基础上,在中间部分加入了仪控室的英文缩写“I&C”,既有核的特色,又完整地表达了仪控室是公司不可分割的一部分的含义。仪控理念和室标发布后,全处员工进行了签名宣贯,开拓多种渠道加以宣传和阐释,在员工中展开大讨论,让员工深刻理解处室的文化是什么,怎么做才符合文化的要求。对内,要求仪控室网站、行文、模版程序上使用仪控理念和室标进行版面设计标准化;对外,仪控人自己制作了包括中英双语版本的《安全可靠数字化 和谐一流仪控室》田湾仪控人宣传片,在例次交流时进行播放宣传,目的是让更多人了解仪控、认识仪控、走进仪控。保障员工权利,提升员工素质
中国的传统文化一直强调学习的重要性,孔子即提倡“学而时习之”,而学习也是我党长期以来能够战胜艰难险阻的法宝。党的十七届四中全会明确提出“要把建设马克思主义学习型政党作为重大而紧迫的战略任务抓紧抓好”。打造一支能干、肯干、精干的仪控队伍是肩负起仪控使命的关键。因此,花大力气、下大功夫抓培训,提高岗位技能和严格作业规范,是仪控文化建设的一项长期的重要工作。仪控是一支年轻的团队,承担首家全数字化仪控系统的调试、维护的重任,没有前人的经验可以借鉴。为此,仪控室走出了一条“依靠现有资源,自主培养”的道路,依托“岗位练兵 技术比武 师徒帮带 现场岗位学习”等形式,强化正规操作行为,强化员工基本技能,使员工养成“让标准成为习惯,让习惯符合标准”的意识。《论语》有云:“不患位,患所以立。”就是说不要担心没有好的位置,而要多想想自己有没有本领。对于年轻人来讲,减少些好高骛远,多学些本领才是正道。仪控室结合不同专业、不同岗位和不同员工的实际情况,帮助、引导员工制定科学合理的职业生涯规划,设立具有挑战性的工作目标;在日常工作中,关注员工进一步学习、提高学历的需求,有计划、分专业对优秀员工给予出差交流、培训的机会,引导和促进员工个人目标向着预期的方向发展。
在加强业务培训的同时,仪控室还注意加强员工传统文化方面的学习。胡锦涛同志在“十七大”报告中指出,“弘扬中华文化,建设中华民族共有精神家园。中华文化是中华民族生生不息、团结奋进的不竭动力。”中国的企业文化、处室文化如果脱离了五千年传统文化,那么就会成为“无源之水、无根之木”。为此,仪控室组织了多次听取国学大师讲座活动。通过国学大师们对《道德经》、《论语》、《孟子》等国学经典的讲解,让大家充分理解中华五千年来优秀的文化,特别对中华文化的基础“孝文化”进行了详尽的解读。正如孔子所说,“君子务本,本立而道生。”使员工深刻认识了“心正而后身修”、“做事先做人”。仪控室还将这些文化教育视频放在仪控室网站,方便有兴趣的员工随时查阅。通过这些种种举措,提升了员工的文化修养,也得到了仪控室广大员工的一致好评。
集中力量,加大宣传
由党支部统一领导,通讯报道小组具体筹办,积极组织广大仪控员工进行投稿创作,制作了《田核仪控人》电子刊物,制作了“仪控综合信息”、“企业文化建设”、“喜迎国庆中秋”、“大修专题”、“宝宝秀”、“防人因失误”、“甲流防疫”等多个主题版报,目前累计制作宣传版报34期。从工作到人物,从专业知识到人因事例,大力宣传仪控精神、文化理念,使处室文化的触角延伸到各个角落,引导员工的心怀与品格朝着良好的方向发展,相互融合认同。
榜样的力量是无穷尽的,能带动改变一批人的观念和行为。仪控室先后涌现出的“公司十佳建设者”、“连云港市劳模”、“连云港市巾帼文明标兵”、“江苏省优秀团员”、“大修标兵”、“优秀青年突击队员”等先进人物,召开专题劳模学习交流会,号召大家学习无私奉献、刻苦钻研的工作精神和谦逊踏实的为人处世态度。
同时,建立仪控文化资产集中存储链。各科专人负责图片、视频、文章等资料的收集,再由室里进行统一存储,并在每年年终进行DV刻制,分发给每一位员工,形成资料人人共享,历史人人可查的良好局面。
以人为本,蕴造和谐
仪控和谐文化建设在现有基础之上,以活动为载体,由虚入实,进而实现虚实合一。一走进仪控室的办公区域,你都会被每个办公室那春意盎然的深绿、翠绿所打动,既美化了环境,又温暖了人心,大家潜意识里都觉得这是一个充满活力、充满温馨的空间。这也正是仪控‘以人为本’的一个细节体现。
第三,关注员工情绪,倡导和谐家庭。一直以来,仪控室大力提倡 ‘快乐工作,快乐生活’的理念。核电建设与运营实践表明:人在恐惧、愤怒、压抑、紧张、焦虑等情绪下,发生误操作而导致人因事件的概率可呈几何倍数增加。在员工紧张8小时工作时间之外,情感问题、家庭氛围会在很大程度上影响着员工的工作情绪与工作状态,家庭和谐是打造和谐处室的基础和保障,为此,仪控室开展各类员工慰问活动、设计制作了新生婴儿贺卡、新婚贺卡、新年贺卡等一系列特色鲜明的仪控贺卡,举办迎新春答谢酒会、快乐宝宝大比拼等活动,目的便是帮助仪控家人理解仪控员工,获得她们的支持和理解。只有后方安宁,大家才能无后顾之忧,心情舒畅,把自己和处室、和公司的发展相融合。
展望未来,在公司大氛围的推动下,在仪控人的共同努力下,仪控文化将在公司主流文化的引领下,再次得到完善和升华,历久弥新。
(责任编辑:罗志荣)
一位著名企业家所说:“一个民族、一个国家没有文化不行,没有文化就没有根;一个单位、一个企业也是如此,没有文化就抓不住人。”企业文化是企业凝聚和激励全体职工的重要力量,是企业综合实力的重要标志,是现代企业的最终核心竞争力,即是企业发展之“道”。
十年弹指一挥间,随着江苏核电有限公司一期两台机组相继投入商运、扩建工程有条不紊地推进,各项工作逐渐步入正规,企业文化日益凸显出其重要性,越来越显现其强大的影响力和深厚的凝聚力,企业文化建设工作也早已正式跃上了公司发展规划的案头。
仪控室是江苏核电有限公司不可分割的重要组成部门,是国内核电站首家全数字化仪控系统的掌舵人。自成立以来,在公司各级领导的直接关怀和帮助下,紧紧围绕着以核安全为中心,以 “安全第一 质量第一”为主脉,以机组安全稳定运行保驾护航为第一要任。在抓生产保发电的同时,如何把员工的积极性、创造性和现代化、人性化的管理思想相结合;如何在“安全可靠数字化和谐一流仪控室”的文化理念引领下, 真正走过一条觅“道”之旅。
仪控室文化建设的目标
在仪控人创建处室文化的过程中,在仪控人的觅道之旅中,我们真真切切地感到:文化真实地潜藏在我们的意识中,存在于各个处室、各个班组、各位员工的举止行为当中,需要大家共同创造,共同演绎,共同感受,共同传承。 对于一个处室而言,文化建设是公司企业文化建设不可分割的一个重要部分,不仅是要让员工真正感受到在这种文化内涵下工作、学习、生活的吸引力,成为他们前进的动力,也是让公司得以长远发展,打赢人才储备战的关键筹码。
仪控室文化建设,紧紧围绕公司“安全运行,提升管理,稳健经营,和谐发展”的总体工作思想,大力弘扬宣传“事业高于一切,责任重于一切,严细融于一切,进取成就一切”的核工业精神, 对文化建设工作制定了以下目标:
为机组安全运行、企业健康发展服务
对于核电站,机组的安全稳定运行永远是重中之重,是一切工作的基础。企业文化建设工作必须服务于这个中心,无论团队和谐还是个人发展,最终目的都是为了机组的安全稳定运行。
加强信息沟通,做到团队和谐
做企业文化就是做人的文化、做心的沟通,情的融合。处室文化建设最终必然体现在团队的和谐上,使员工互相体谅,互相尊重,达到团队力量的最大化。
提升个人素质,促进员工发展
必须要坚持“以人为本”,保障员工的合法权利,并在此基础上组织各种培训,提升员工素质,将员工个人的发展同企业的发展完美结合起来。
“快乐生活,快乐工作”的人生态度
对于大部分企业的职工,工作的目的是为了更好地生活。通过对文化的学习和理解,耳濡目染,从而对员工的心态产生有益的影响。使员工无论在工作还是生活上都保持一种好的心态,在家做好儿子、好父亲、好丈夫,在公司做好员工。
仪控室处室文化建设基本原则
老子曰:“善建者不拔,善抱者不脱。”如何把处室文化建设好,如何做一名处室文化的“善建者”,如何使所建立的处室文化真正的“不拔”,如何使仪控室文化建设获得强大的生命力?经过再三考虑,我们确定了以下基本原则:
坚持处室文化建设
为工程建设服务的原则
仪控室文化建设是为实现田湾核电站两台机组的安全可靠经济运行和扩建项目、促进企业发展壮大服务的,因此,必须紧密结合仪控室自身特点,为实现公司总体目标提供强有力的文化支持。
坚持处室文化建设
与思想政治工作相结合的原则
仪控室文化建设与思想政治工作目标统一,内容相通,优势互补。因此,必须在目标确定、组织领导、活动安排、检查考核等方面使仪控室文化建设与思想政治工作有机结合、互相促进,充分发挥整体作用。
坚持以人为本的原则
仪控室文化建设要着力体现尊重人、理解人、关心人、爱护人,建立仪控室全体员工之间的和谐关系,充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性,统一仪控室员工的思想和行动,凝聚和激励员工为实现共同的目标而奋斗,实现集体利益与个人利益的完美统一。
坚持领导带头,率先垂范的原则
老子曰:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”领导是处室管理的主要负责人,领导的管理思想及理念价值直接或间接地影响着处室文化的发展和形成,由处室领导统筹规划管理,将文化建设工作融入到处室管理当中,渗透到管理的全过程,形成推动处室向前发展的文化力,是文化建设得以顺利开展的必要条件。
创建有仪控特色的处室文化
针对仪控室文化建设的目标,制定了与现实相结合的种种措施,打造了仪控人自己的处室文化,并将之“内化于心、固化于制、外化于行”。
健全文化建设组织机构,
引领全员觅“道”
“上士闻道,勤而行之;中士闻道,若存若亡;下士闻道,大笑之。”这句《道德经》41章里的话告诉我们,每个人对于“道”的理解程度不同,对于团队文化同样如此,必须进行引领从而才能使全员接受。组建一支有创造性、有活力、有激情的文化建设队伍,是处室文化建设的最基本保障。2007年3月,仪控室成立了以党政领导为首,党政工团联合、新生力量融入,全员参与的文化建设小组。确立了“全面规划、分步实施、循序渐进、重点突破、突出特色”的文化建设方案,并作了中长期的文化建设规划。在文化建设小组活动中,按照党、团支部、分工会建设的相关要求,从组织建设、工作交流和评比,处室文化活动等多个方面进行统筹管理,细化安排,明确规划各项活动项目、活动内容、主要负责人、跟踪人,计划完成时间、进展状态等要求,定期召开小组例会,对计划的活动加以跟踪反馈。
打造品牌,增强团队认同感
《论语·子路》上有言:“名不正,则言不顺,言不顺则事不成。”品牌文化是企业文化的有机组成部分,我们认为仪控室作为国内首家全数字化仪控部门,必须作为品牌进行推广,这样才能提高员工的凝聚力,增强“我是仪控人”的自豪感。2007年,仪控室文化建设小组成立后的第一项主要工作便是集思广益,集体创作仪控室的室标和仪控理念。通过大家的积极参与讨论,最终形成了以“安全可靠数字化 和谐一流仪控室”为代表的仪控理念,表达了全数字化仪控系统安全可靠的先进性,也抒发了作为国内首家全数字化仪控系统领航人的自豪、创建和谐一流仪控的信心和决心。仪控室室标以公司司标为基础,在保留核外电子运行轨迹和公司英文名称的基础上,在中间部分加入了仪控室的英文缩写“I&C”,既有核的特色,又完整地表达了仪控室是公司不可分割的一部分的含义。仪控理念和室标发布后,全处员工进行了签名宣贯,开拓多种渠道加以宣传和阐释,在员工中展开大讨论,让员工深刻理解处室的文化是什么,怎么做才符合文化的要求。对内,要求仪控室网站、行文、模版程序上使用仪控理念和室标进行版面设计标准化;对外,仪控人自己制作了包括中英双语版本的《安全可靠数字化 和谐一流仪控室》田湾仪控人宣传片,在例次交流时进行播放宣传,目的是让更多人了解仪控、认识仪控、走进仪控。保障员工权利,提升员工素质
中国的传统文化一直强调学习的重要性,孔子即提倡“学而时习之”,而学习也是我党长期以来能够战胜艰难险阻的法宝。党的十七届四中全会明确提出“要把建设马克思主义学习型政党作为重大而紧迫的战略任务抓紧抓好”。打造一支能干、肯干、精干的仪控队伍是肩负起仪控使命的关键。因此,花大力气、下大功夫抓培训,提高岗位技能和严格作业规范,是仪控文化建设的一项长期的重要工作。仪控是一支年轻的团队,承担首家全数字化仪控系统的调试、维护的重任,没有前人的经验可以借鉴。为此,仪控室走出了一条“依靠现有资源,自主培养”的道路,依托“岗位练兵 技术比武 师徒帮带 现场岗位学习”等形式,强化正规操作行为,强化员工基本技能,使员工养成“让标准成为习惯,让习惯符合标准”的意识。《论语》有云:“不患位,患所以立。”就是说不要担心没有好的位置,而要多想想自己有没有本领。对于年轻人来讲,减少些好高骛远,多学些本领才是正道。仪控室结合不同专业、不同岗位和不同员工的实际情况,帮助、引导员工制定科学合理的职业生涯规划,设立具有挑战性的工作目标;在日常工作中,关注员工进一步学习、提高学历的需求,有计划、分专业对优秀员工给予出差交流、培训的机会,引导和促进员工个人目标向着预期的方向发展。
在加强业务培训的同时,仪控室还注意加强员工传统文化方面的学习。胡锦涛同志在“十七大”报告中指出,“弘扬中华文化,建设中华民族共有精神家园。中华文化是中华民族生生不息、团结奋进的不竭动力。”中国的企业文化、处室文化如果脱离了五千年传统文化,那么就会成为“无源之水、无根之木”。为此,仪控室组织了多次听取国学大师讲座活动。通过国学大师们对《道德经》、《论语》、《孟子》等国学经典的讲解,让大家充分理解中华五千年来优秀的文化,特别对中华文化的基础“孝文化”进行了详尽的解读。正如孔子所说,“君子务本,本立而道生。”使员工深刻认识了“心正而后身修”、“做事先做人”。仪控室还将这些文化教育视频放在仪控室网站,方便有兴趣的员工随时查阅。通过这些种种举措,提升了员工的文化修养,也得到了仪控室广大员工的一致好评。
集中力量,加大宣传
由党支部统一领导,通讯报道小组具体筹办,积极组织广大仪控员工进行投稿创作,制作了《田核仪控人》电子刊物,制作了“仪控综合信息”、“企业文化建设”、“喜迎国庆中秋”、“大修专题”、“宝宝秀”、“防人因失误”、“甲流防疫”等多个主题版报,目前累计制作宣传版报34期。从工作到人物,从专业知识到人因事例,大力宣传仪控精神、文化理念,使处室文化的触角延伸到各个角落,引导员工的心怀与品格朝着良好的方向发展,相互融合认同。
榜样的力量是无穷尽的,能带动改变一批人的观念和行为。仪控室先后涌现出的“公司十佳建设者”、“连云港市劳模”、“连云港市巾帼文明标兵”、“江苏省优秀团员”、“大修标兵”、“优秀青年突击队员”等先进人物,召开专题劳模学习交流会,号召大家学习无私奉献、刻苦钻研的工作精神和谦逊踏实的为人处世态度。
同时,建立仪控文化资产集中存储链。各科专人负责图片、视频、文章等资料的收集,再由室里进行统一存储,并在每年年终进行DV刻制,分发给每一位员工,形成资料人人共享,历史人人可查的良好局面。
以人为本,蕴造和谐
仪控和谐文化建设在现有基础之上,以活动为载体,由虚入实,进而实现虚实合一。一走进仪控室的办公区域,你都会被每个办公室那春意盎然的深绿、翠绿所打动,既美化了环境,又温暖了人心,大家潜意识里都觉得这是一个充满活力、充满温馨的空间。这也正是仪控‘以人为本’的一个细节体现。
第三,关注员工情绪,倡导和谐家庭。一直以来,仪控室大力提倡 ‘快乐工作,快乐生活’的理念。核电建设与运营实践表明:人在恐惧、愤怒、压抑、紧张、焦虑等情绪下,发生误操作而导致人因事件的概率可呈几何倍数增加。在员工紧张8小时工作时间之外,情感问题、家庭氛围会在很大程度上影响着员工的工作情绪与工作状态,家庭和谐是打造和谐处室的基础和保障,为此,仪控室开展各类员工慰问活动、设计制作了新生婴儿贺卡、新婚贺卡、新年贺卡等一系列特色鲜明的仪控贺卡,举办迎新春答谢酒会、快乐宝宝大比拼等活动,目的便是帮助仪控家人理解仪控员工,获得她们的支持和理解。只有后方安宁,大家才能无后顾之忧,心情舒畅,把自己和处室、和公司的发展相融合。
展望未来,在公司大氛围的推动下,在仪控人的共同努力下,仪控文化将在公司主流文化的引领下,再次得到完善和升华,历久弥新。
(责任编辑:罗志荣)