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摘要：随着建筑业的繁荣发展，人们对于房屋建筑质量的要求逐渐提高，房建企业的竞争日益激烈。从实际出发，解放思想，应用精细化施工管理手段，切实提高房屋建筑的质量水平，是新形势下房屋建筑企业的必然选择。精细化管理要求施工管理人员以科学严谨、担当负责的态度对待房建施工管理中的每一项内容，确保环环相扣，合理有序。
关键词：房建工程;施工管理;精细化管理;应用
引言
房建施工是一项极其复杂的工程，不是某一个部门可以完成的，涉及到多个专业、多个工种，需要高度的配合。而房建的施工现场是指房建施工企业为了建造工程项目而提供的有关服务的场所，通俗一点来讲，就是我们所说的房建施工工地和辅助房建工程施工的现场等。当前随着我国改革开放的不断深入，经济社会发展有了很大进步，城市化进程加快，房建也成为热门行业之一，行业内部的竞争加剧，对房建企业提出了更加严苛的发展要求，因此加强房建工程管理成为必不可少的部分。
一、房建工程施工管理中精细化管理的意义
（一）有利于促进管理的规范化
房建工程施工管理内容复杂，需要完善的管理方案的指导。精细化管理注重工作的细化，注重细节的把握。精细化管理理念的运用能够细化分工，使工作人员重视工作步骤和工作质量，推动施工管理的规范化。
（二）有利于促进工程质量的提高
优秀的管理对施工质量、企业发展起着关键作用。精细化管理理念对工程目标和施工人员的具体行为都提出了一定的要求，两者都对工程质量有直接的影响。没有目标得到建筑施工会导致施工标准模式，施工质量可想而知;综合素质较低的施工人员会随意操作，降低施工质量。施工过程中应严格按照图纸施工，规范施工人员的行为，以奖惩明确施工人员的行为，实现预期目标。
（三）有利于改善施工中的人员关系
房建工程施工中人员众多，矛盾不可避免。造成施工人员矛盾的原因较多，例如工序不明确、奖惩不公平等。一旦出现问题，施工人员会互相推诿责任，增加了后续管理的难度，对公司的内部管理造成直接的影响。精细化管理能够明确各个岗位的职责，细化到人;细化到人的奖惩制度能够做到公开公平，让每个员工所得到的奖惩都心服口服。
二、房建施工精细化管理中存在的问题
（一）施工安全管理存在的问题
管理作业的问题主要与现场的复杂环境有关，住宅建设的状况复杂，没有发生很多问题的问题很多，人员的流动性很大，许多施工人员工作，有许多不确定性。这些不确定因素如引火线，一触即发，威胁现场人员的安全，给工程管理带来许多麻烦，管理不充分，或管理不足，容易发生意外事故。事故造成许多风险因素，例如工作人员因问题而进入工作岗位，不吸引安全带，安全网没有及时更换安全监测系统，也没有确定错误地点。由于缺乏安全警报，保护线和废墟没有被阻挡，大型建筑队没有安全障碍，如气泵、冷冻机和拖车。此外，诸如引爆装置等危险装置在危险地点放置残留物，例如材料升级和工作电梯没有管制，有严重的安全风险，而功能失调可能会给建筑公司带来严重的不可逆转的后果。
（二）施工质量管理有待提升
房建工程的施工质量直接关系到了整个工程的所有环节以及所有模块的工作质量，质量管理目标需要全部的参建人员进行负责，并且要是质量控制点管理出现了缺失的情况，就会影响到工程的质量水平。现阶段我们国家的房建工程质量水平需要进行提升，在进行施工的时候，大多数的细节工程操作没有按照有关的规范来开展，比如钢筋混凝土的硬度不符合标准，混凝土的凝结速度不够标准，这样就会直接影响到整体的施工质量，不仅会造成一定的风险，而且会出现比较多的安全隐患。
（三）房建施工人员的专业能力素质普遍不高
就目前来看，我国大部分建筑施工人员都来自农村地区，无论在文化水平方面，还是在综合素质方面都普遍不好。并且有很多施工人员都没有经过专业学习和培训就直接上岗工作，再加上对安全施工缺少正确认识，所以在施工过程中很容易出现一些不正确操作行为，这对于工程施工的安全性将造成一定的威胁。同时，施工人员对于专业施工技术和相关技能的掌握也严重不足，并且也严重缺少标准化和规范化施工意识。这不仅很难确保工程质量和整体效果的提高，同时在一定程度上还可以严重阻碍施工管理工作的顺利开展。
三、加强房屋施工管理精细化管理的具体策略探究
（一）对施工安全开展精细化管理
安保管理是任何项目的工作管理的中心内容，因此加强了安保管理，重点是具体执行细节，并加强工程安全的所有方面，反映改进安保管理系统的执行情况，对所有建筑活动实行严格的标准，并终止任何安全风险。首先，建筑公司必须进一步完善建筑结构，使安全责任符合具体的人，负责确保有效地满足建设需求;第二，构成零件和建筑材料的资质文件应完全保证是真实的，符合建设的实际需要。最后，施工环境符合管理要求，夜间照明通风系统需要满足安全要求，专家负责安全检查和安全设施的定期维护。
（二）认真抓好施工的质量管理
质量管理始终是施工企业的重点管理问题，这是关系到企业的生存发展的重要问题。施工企业为提高自身的施工质量，应努力做好以下几个方面：第一，施工企业应完善施工项目的质量管理体系。对施工人员的质量意识和质量技术管理工作及时进行培训，保证施工人员的技术过关，尤其是在一些关键步骤，施工质量必须有保障，比如在钢筋混凝土施工的时候，应注意垫足垫块并将其固定牢稳，保证其厚度，钢筋绑扎紧密的时候，可以适当的选择合适大小的骨料，在给混凝土振捣的时候，注意不要振动钢筋，防止出现钢筋变形移位的问题，明确“质量是干出来的，不是查出来的”的质量管理理念，此外技术的负责人应较多的和施工人员进行交流和沟通，及时解决其在施工中遇到的施工技术问题，并进行技术交底，毫无保留，保证施工的技术质量，防止出现操作错误。第二，应加大对施工现场的施工检查力度，对于施工中施工工人的技术错误及时进行纠正，对于无法解决的施工技术问题，及时提出解决方案，若在检查中国出现严重质量问题，应追究相关施工人员的责任。
（三）注重施工人员精细化管理
要想有效提高房建施工管理质量和水平，那么必须要加强施工人员精细化管理的重视。定期组织有关专业知识、技能的学习和培训活动的开展，并要求每一位施工人员都要自主积极的参与到专业培训活动当中，增强施工人员安全施工意识和责任意识，使其能够对施工技术和相关施工要求标准有一个充分的了解和掌握，进而不仅能够有效避免施工人员在施工过程中不规范操作行为的出现，同时还可以有效提高整体施工质量和安全性。除此之外，作为施工单位还要注重施工管理人员的选择。要尽可能的选择具有高专业技能和丰富管理经验的管理人员，既能够严格按照相关管理要求进行各环节施工管理，同时对施工内容也能要有一个充分了解和掌握。只有这样还能有效提高施工管理质量和水平。
結束语
房建工程作为建筑行业的一种，它的施工质量与人们的生活直接相关，一旦这一环节出现问题后果不堪设想，这就需要工程单位重点做好施工管理工作，为了能够全面保障房建工程的施工效率、施工质量，我们必须要实施精细化管理模式，充分发挥精细化管理的积极作用，这样才能够提高建筑企业的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]黄可。房建工程施工管理中精细化管理的运用[J]。新材料·新装饰，2021，3（8）：2。
[2]王菁。房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J]。建材与装饰，2020（33）：2。
[3]曹正军。房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J]。装备维修技术，2020（2）：2。
关键词：房建工程;施工管理;精细化管理;应用
引言
房建施工是一项极其复杂的工程，不是某一个部门可以完成的，涉及到多个专业、多个工种，需要高度的配合。而房建的施工现场是指房建施工企业为了建造工程项目而提供的有关服务的场所，通俗一点来讲，就是我们所说的房建施工工地和辅助房建工程施工的现场等。当前随着我国改革开放的不断深入，经济社会发展有了很大进步，城市化进程加快，房建也成为热门行业之一，行业内部的竞争加剧，对房建企业提出了更加严苛的发展要求，因此加强房建工程管理成为必不可少的部分。
一、房建工程施工管理中精细化管理的意义
（一）有利于促进管理的规范化
房建工程施工管理内容复杂，需要完善的管理方案的指导。精细化管理注重工作的细化，注重细节的把握。精细化管理理念的运用能够细化分工，使工作人员重视工作步骤和工作质量，推动施工管理的规范化。
（二）有利于促进工程质量的提高
优秀的管理对施工质量、企业发展起着关键作用。精细化管理理念对工程目标和施工人员的具体行为都提出了一定的要求，两者都对工程质量有直接的影响。没有目标得到建筑施工会导致施工标准模式，施工质量可想而知;综合素质较低的施工人员会随意操作，降低施工质量。施工过程中应严格按照图纸施工，规范施工人员的行为，以奖惩明确施工人员的行为，实现预期目标。
（三）有利于改善施工中的人员关系
房建工程施工中人员众多，矛盾不可避免。造成施工人员矛盾的原因较多，例如工序不明确、奖惩不公平等。一旦出现问题，施工人员会互相推诿责任，增加了后续管理的难度，对公司的内部管理造成直接的影响。精细化管理能够明确各个岗位的职责，细化到人;细化到人的奖惩制度能够做到公开公平，让每个员工所得到的奖惩都心服口服。
二、房建施工精细化管理中存在的问题
（一）施工安全管理存在的问题
管理作业的问题主要与现场的复杂环境有关，住宅建设的状况复杂，没有发生很多问题的问题很多，人员的流动性很大，许多施工人员工作，有许多不确定性。这些不确定因素如引火线，一触即发，威胁现场人员的安全，给工程管理带来许多麻烦，管理不充分，或管理不足，容易发生意外事故。事故造成许多风险因素，例如工作人员因问题而进入工作岗位，不吸引安全带，安全网没有及时更换安全监测系统，也没有确定错误地点。由于缺乏安全警报，保护线和废墟没有被阻挡，大型建筑队没有安全障碍，如气泵、冷冻机和拖车。此外，诸如引爆装置等危险装置在危险地点放置残留物，例如材料升级和工作电梯没有管制，有严重的安全风险，而功能失调可能会给建筑公司带来严重的不可逆转的后果。
（二）施工质量管理有待提升
房建工程的施工质量直接关系到了整个工程的所有环节以及所有模块的工作质量，质量管理目标需要全部的参建人员进行负责，并且要是质量控制点管理出现了缺失的情况，就会影响到工程的质量水平。现阶段我们国家的房建工程质量水平需要进行提升，在进行施工的时候，大多数的细节工程操作没有按照有关的规范来开展，比如钢筋混凝土的硬度不符合标准，混凝土的凝结速度不够标准，这样就会直接影响到整体的施工质量，不仅会造成一定的风险，而且会出现比较多的安全隐患。
（三）房建施工人员的专业能力素质普遍不高
就目前来看，我国大部分建筑施工人员都来自农村地区，无论在文化水平方面，还是在综合素质方面都普遍不好。并且有很多施工人员都没有经过专业学习和培训就直接上岗工作，再加上对安全施工缺少正确认识，所以在施工过程中很容易出现一些不正确操作行为，这对于工程施工的安全性将造成一定的威胁。同时，施工人员对于专业施工技术和相关技能的掌握也严重不足，并且也严重缺少标准化和规范化施工意识。这不仅很难确保工程质量和整体效果的提高，同时在一定程度上还可以严重阻碍施工管理工作的顺利开展。
三、加强房屋施工管理精细化管理的具体策略探究
（一）对施工安全开展精细化管理
安保管理是任何项目的工作管理的中心内容，因此加强了安保管理，重点是具体执行细节，并加强工程安全的所有方面，反映改进安保管理系统的执行情况，对所有建筑活动实行严格的标准，并终止任何安全风险。首先，建筑公司必须进一步完善建筑结构，使安全责任符合具体的人，负责确保有效地满足建设需求;第二，构成零件和建筑材料的资质文件应完全保证是真实的，符合建设的实际需要。最后，施工环境符合管理要求，夜间照明通风系统需要满足安全要求，专家负责安全检查和安全设施的定期维护。
（二）认真抓好施工的质量管理
质量管理始终是施工企业的重点管理问题，这是关系到企业的生存发展的重要问题。施工企业为提高自身的施工质量，应努力做好以下几个方面：第一，施工企业应完善施工项目的质量管理体系。对施工人员的质量意识和质量技术管理工作及时进行培训，保证施工人员的技术过关，尤其是在一些关键步骤，施工质量必须有保障，比如在钢筋混凝土施工的时候，应注意垫足垫块并将其固定牢稳，保证其厚度，钢筋绑扎紧密的时候，可以适当的选择合适大小的骨料，在给混凝土振捣的时候，注意不要振动钢筋，防止出现钢筋变形移位的问题，明确“质量是干出来的，不是查出来的”的质量管理理念，此外技术的负责人应较多的和施工人员进行交流和沟通，及时解决其在施工中遇到的施工技术问题，并进行技术交底，毫无保留，保证施工的技术质量，防止出现操作错误。第二，应加大对施工现场的施工检查力度，对于施工中施工工人的技术错误及时进行纠正，对于无法解决的施工技术问题，及时提出解决方案，若在检查中国出现严重质量问题，应追究相关施工人员的责任。
（三）注重施工人员精细化管理
要想有效提高房建施工管理质量和水平，那么必须要加强施工人员精细化管理的重视。定期组织有关专业知识、技能的学习和培训活动的开展，并要求每一位施工人员都要自主积极的参与到专业培训活动当中，增强施工人员安全施工意识和责任意识，使其能够对施工技术和相关施工要求标准有一个充分的了解和掌握，进而不仅能够有效避免施工人员在施工过程中不规范操作行为的出现，同时还可以有效提高整体施工质量和安全性。除此之外，作为施工单位还要注重施工管理人员的选择。要尽可能的选择具有高专业技能和丰富管理经验的管理人员，既能够严格按照相关管理要求进行各环节施工管理，同时对施工内容也能要有一个充分了解和掌握。只有这样还能有效提高施工管理质量和水平。
結束语
房建工程作为建筑行业的一种，它的施工质量与人们的生活直接相关，一旦这一环节出现问题后果不堪设想，这就需要工程单位重点做好施工管理工作，为了能够全面保障房建工程的施工效率、施工质量，我们必须要实施精细化管理模式，充分发挥精细化管理的积极作用，这样才能够提高建筑企业的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]黄可。房建工程施工管理中精细化管理的运用[J]。新材料·新装饰，2021，3（8）：2。
[2]王菁。房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J]。建材与装饰，2020（33）：2。
[3]曹正军。房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J]。装备维修技术，2020（2）：2。