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摘要： 成本管理是关于企业生存发展的一个重要管理问题。工程项目中的成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，园林工程成本管理要根据园林行业特点，形成企业是利润中心、项目是成本中心的管理格局。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。
关键词：园林；成本；管理 ；原则
中图分类号：TU986文献标识码： A
随着社会经济技术的发展，园林施工企业也发展很快，企业之间的竞争日趋激烈.园林施工企业在向社会提供产品和服务的同时，也必须追求自身经济效益的最大化，企业管理工作的实质就是运用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，最大限度地降低工程成本，为创造经济效益留出最大的空间。
一、园林成本管理应遵循的几项原则
（一）成本最低化原则
在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
（二）开源于节流相结合原则
降低园林施工成本，需要一面增加收入，以免节约支出。因此，每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支出大于收入。
（三）落实成本资任制明确化
要实现园林成本管理目标，必须对项目成本作层层分解，进行明确的分工，项目部要按照企业下达的成本指标，分解到各工种的负责人，确保整体成本管理、目标的层层落实和整体成本管理目标的最终实现。
（四）目标管理原则
目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针，任务，目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门，单位甚至个人。。
（五）责、权、利相结合原则
要使成本控制真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求。贯彻责、权、利相结合的原则。实践证明只有责、权、利相结合的成本控制才是名副其实的园林施工成本控制。
二、在园林项目成本管理时应着重落实的工作
（一）项目成本的预测和计划
园林项目部在成本预测时，应根据工程项目的具体情况，结合企业本身的综合实力，对未来的成本水平及其发展趋势做出科学的估计，提前对成本进行估算，使项目经理部在满足规范、满足业主要求和施工企业指令的前提下，选择成本低、效益好的成本方案，针对形成成本的薄弱环节，加强控制，提高预见性，对影响成本变化的各个因素进行分析，参照近期完工项目，预测工程的成本。
（二）项目成本的控制与核算
1、成本控制时应对影响施工项
目成本的各个因素加强管理，采用各种确实有效的措施，把施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本的计划范围内，及时反馈成本信息，并把握显示的信息，对计划成本与实际成本进行分析，消除施工中的损失、浪费现象，总结先进经验，并加以推广，成本控制贯穿于项目投标阶段至项目竣工验收全过程，是项目全面成本管理的重要环节，必须在事先、事中、事后都严格控制。
2、项目成本核算时应按照规定开支范围，对费用进行归类、收集，计算项目费用实际发生額，并根据核算对象，计算出项目总成本和单位成本，成本核算是项目日常成本管理的依据。
3、园林项目成本的分析与考核
(1)在园林项目成本分析时，要把施工项目成本核算资料与计划成本，预算成本以及类似施工经验相比较，了解成本的变动情况，分析各项主要技术、经济指标，对项目成本进行对比、评价和总结工作，揭示成本变动的规律，以便有效地进行日常成本管理。
(2)在一个项目完工后，应对成本进行考核，对参与施工的各责任者，将成本的实际指标与计划、定额进行对比、考核，评定项目成本计划完成情况，积累项目成本管理的经验，作为以后工程的借鉴资料。
三、控制落实园林成本管理过程
（一）人工费的控制。坚持以劳动定额为基础,制定责任单价,以完成合格工程数量的多少来确定的原则,减少重复用工,改变传统的按出勤天数的结算计价以及流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的承包方式。也可以结合现场的实际,进行计件承包,保证人工费的节约,管理层重点进行总量控制,定期发布指导单价。
（二）材料费的控制。控制消耗量，在园林策划中，材料费在总额的50%--60%，甚至更多，是重点，它左右着整个园林施工成本的盈亏。材料管理六环节：材料计划、采购、验收、记账、发料、报表、使用或材料计划、采购、送料、收料、入库、记账、报表、使用。
（三）机械费控制。关键在于机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比较,同时需对施工方案进行不断优化,提高机械使用率。
（四）不可预见费用： 措施费的控制：内容多，如哪位的因素多，不易控制，超支现象严重。可根据现场经费的收入，实行全面预算，对那些不容易控制的项目，如交通费等可实行包干制，对不易包干的项目如业务招待费通过建立严格的审批手续控制。
园林工程项目成本的控制水平直接决定着项目及企业的经济效益，因而加强园林工程项目成本的控制是实现项目效益最大化的基本保障。只有激励于约束相结合，管理层、项目层、岗位层齐心合力，才能保证园林施工企业项目成本管理工作的进一步深入。因此，只有建立以企业为指导，以项目部为核心的绩效挂钩管理体系，发挥技术和经济管理的优势，加强成本核算，才会创造出良好的经济效益。
参考文献：
[1]郝瑞霞，《园林工程施工成本管理便携手册》，中国电力出版社
[2] 马士法，对园林工程施工中成本管理的探讨，《科学之友》2011年22期
[3]郑媛茹. 议园林施工管理与施工难点的处理[J]. 建材与装饰, 2008.
[4]周敏,马红英. 浅谈园林施工管理与技术难点的几个问题[J]. 四川建材, 2006.
关键词：园林；成本；管理 ；原则
中图分类号：TU986文献标识码： A
随着社会经济技术的发展，园林施工企业也发展很快，企业之间的竞争日趋激烈.园林施工企业在向社会提供产品和服务的同时，也必须追求自身经济效益的最大化，企业管理工作的实质就是运用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，最大限度地降低工程成本，为创造经济效益留出最大的空间。
一、园林成本管理应遵循的几项原则
（一）成本最低化原则
在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
（二）开源于节流相结合原则
降低园林施工成本，需要一面增加收入，以免节约支出。因此，每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支出大于收入。
（三）落实成本资任制明确化
要实现园林成本管理目标，必须对项目成本作层层分解，进行明确的分工，项目部要按照企业下达的成本指标，分解到各工种的负责人，确保整体成本管理、目标的层层落实和整体成本管理目标的最终实现。
（四）目标管理原则
目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针，任务，目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门，单位甚至个人。。
（五）责、权、利相结合原则
要使成本控制真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求。贯彻责、权、利相结合的原则。实践证明只有责、权、利相结合的成本控制才是名副其实的园林施工成本控制。
二、在园林项目成本管理时应着重落实的工作
（一）项目成本的预测和计划
园林项目部在成本预测时，应根据工程项目的具体情况，结合企业本身的综合实力，对未来的成本水平及其发展趋势做出科学的估计，提前对成本进行估算，使项目经理部在满足规范、满足业主要求和施工企业指令的前提下，选择成本低、效益好的成本方案，针对形成成本的薄弱环节，加强控制，提高预见性，对影响成本变化的各个因素进行分析，参照近期完工项目，预测工程的成本。
（二）项目成本的控制与核算
1、成本控制时应对影响施工项
目成本的各个因素加强管理，采用各种确实有效的措施，把施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本的计划范围内，及时反馈成本信息，并把握显示的信息，对计划成本与实际成本进行分析，消除施工中的损失、浪费现象，总结先进经验，并加以推广，成本控制贯穿于项目投标阶段至项目竣工验收全过程，是项目全面成本管理的重要环节，必须在事先、事中、事后都严格控制。
2、项目成本核算时应按照规定开支范围，对费用进行归类、收集，计算项目费用实际发生額，并根据核算对象，计算出项目总成本和单位成本，成本核算是项目日常成本管理的依据。
3、园林项目成本的分析与考核
(1)在园林项目成本分析时，要把施工项目成本核算资料与计划成本，预算成本以及类似施工经验相比较，了解成本的变动情况，分析各项主要技术、经济指标，对项目成本进行对比、评价和总结工作，揭示成本变动的规律，以便有效地进行日常成本管理。
(2)在一个项目完工后，应对成本进行考核，对参与施工的各责任者，将成本的实际指标与计划、定额进行对比、考核，评定项目成本计划完成情况，积累项目成本管理的经验，作为以后工程的借鉴资料。
三、控制落实园林成本管理过程
（一）人工费的控制。坚持以劳动定额为基础,制定责任单价,以完成合格工程数量的多少来确定的原则,减少重复用工,改变传统的按出勤天数的结算计价以及流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的承包方式。也可以结合现场的实际,进行计件承包,保证人工费的节约,管理层重点进行总量控制,定期发布指导单价。
（二）材料费的控制。控制消耗量，在园林策划中，材料费在总额的50%--60%，甚至更多，是重点，它左右着整个园林施工成本的盈亏。材料管理六环节：材料计划、采购、验收、记账、发料、报表、使用或材料计划、采购、送料、收料、入库、记账、报表、使用。
（三）机械费控制。关键在于机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比较,同时需对施工方案进行不断优化,提高机械使用率。
（四）不可预见费用： 措施费的控制：内容多，如哪位的因素多，不易控制，超支现象严重。可根据现场经费的收入，实行全面预算，对那些不容易控制的项目，如交通费等可实行包干制，对不易包干的项目如业务招待费通过建立严格的审批手续控制。
园林工程项目成本的控制水平直接决定着项目及企业的经济效益，因而加强园林工程项目成本的控制是实现项目效益最大化的基本保障。只有激励于约束相结合，管理层、项目层、岗位层齐心合力，才能保证园林施工企业项目成本管理工作的进一步深入。因此，只有建立以企业为指导，以项目部为核心的绩效挂钩管理体系，发挥技术和经济管理的优势，加强成本核算，才会创造出良好的经济效益。
参考文献：
[1]郝瑞霞，《园林工程施工成本管理便携手册》，中国电力出版社
[2] 马士法，对园林工程施工中成本管理的探讨，《科学之友》2011年22期
[3]郑媛茹. 议园林施工管理与施工难点的处理[J]. 建材与装饰, 2008.
[4]周敏,马红英. 浅谈园林施工管理与技术难点的几个问题[J]. 四川建材, 2006.