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摘 要 : 随着我国建设工程事业的不断发展,工程管理的问题也越来越重要.建筑工程管理作为建筑行业的重要部分,同时涉及的学科较多,相对复杂的系统工作,因此,在建筑工程 的管理工作中,应该对 工程 管理提 出更高的要求。本文通过结合实 际工作,对建筑工程 的管理进一步探讨,并提出有效措施.
关键词:建筑工程；管理；施工
中图分类号： TU198 文献标识码： A
1. 建筑工程施工全过程的控制管理重要性
随着经济水平的发展和生活水平的提高, 人们对建筑工程的安全可靠度、 使用功能等方面的要求越来越高, 然而由于受到设计理念、 施工工艺、 经济支持等方面的影响, 我国建筑工程的设计水平、 施工质童仍然处于一个较低水平。 而且对于建筑工程来说, 由于建造规模大、 建设周期长、 施工工艺复杂, 而影响因素众多, 因此如果不建立完善的管理制度, 不能严格实行全过程的科学控制与管理, 就可能影响施工质量和施工安全, 从而直接威胁到人们的生命财产安全, 还可能造成大量资金的浪费, 在社会上造成极为严重的影响。建筑工程管理是以工程施工安全、质量、进度、成本为控制目标，使工程建设项目能够顺利优质的按照规定时间建设完成。同时，建筑工程管理也是保证人民生命安全、国
家社会经济效益的关键所在，更是建筑企业提升自身综合能力的根本所在。面对建筑行业的迅速发展，市场竞争日益激烈，建筑工程管理水平很大程度上体现出建筑企业的综合水平。良好的建筑工程管理能够使资源得到最优的配置，提高
材料利用率；与此同时还能够实现施工管理科学化，保证了安全明白施工的顺利进行。良好的建筑工程管理不仅仅是提升企业社会形象也是企业获取经济效益在市场竞争中占得先机的重要保障。
2 建筑工程管理实施原则
想要实行科学合理的建筑工程管理，对项目全过程进行组织、协调、控制，工程管理实施过程中必须要遵循下列原则：
2.1整合资源，合理投入。目前建筑企业的规模随着经济的发展越来越庞大，但是生产要素严重不足，设备不足、人员缺乏、经验不丰富。要想进行良好的建筑工程管理就合理有效整合人力资源，加强专业化能力投入，达到技术先进适用、人员相互配合、效能最高、成本最低。
2.2分级管理，优势互补。在建筑工程管理执行过程中要按照施工管理责任划分管理内容做到分级管理，明确各部门的责任，建立健全项目管理责任制；各部门相互协调配合，全面实现安全、质量、工期、效益目标。
2.3超前谋势，强化预防。建筑工程管理水平的高低直接与施工现场布局相联系，因此，必须要强调超前谋势、方案领先，做好统筹安排。
2.4施工管理有序，安全质量受控。建筑工程管理过程中要保证施工方案科学合理，生产要素匹配适用；对施工进度、质量、安全、实时控制监管，保障施工的顺利进行。
2.5防范风险，化解危机。在管理过程中必须增强危机意识，始终谨慎小心，建立风险预防和危机管理机制，确保不发生大问题。
3 建筑工程管理现状
随着近几年建筑行业的发展，建筑工程管理工作在一定程度上积累了大量工程经验，同时也取得了一些好的成绩。但是，我国在建筑工程项目建设过程中实施工程管理的时间好不算长，还存在很多不专业、不系统、不健全的方面，工
程管理理论研究不够深入，缺乏创新研究。目前工程管理現状具体可以归纳为这几个方面：
3.1工程管理观念意识较为落后。在众多建筑企业工程管理中普遍存在重技术，轻管理的思想观念，只是一味的追求企业经济效益，对工程安全、质量、进度的管理不够重视。在这样的思想观念下，工程管理工作不能全面开展，管理部门人员配置不齐，专业化水平低、人员素质不高。
3.2建筑工程管理制度不够完善，相关法律法规也不够健全。这是建筑工程管理进程受到的最大阻碍，管理体制不健全使得管理专业程度不够；法律法规不健全使得管理混乱无依可循。
3.3企业对建筑工程管理不够重视。建筑企业往往将大部分精力花在工程承包方面，忽视对项目建设中的工程管理，不仅使得施工管理状况混乱得企业施工成本大大增加。
4建筑工程管理实施的有效途径
4.1.建立新型建筑工程管理思路体系
就我国目前建筑工程管理体系的实际情况而言，之所以难以确立科学完善的管理体系，主要是由于我国建筑行业目前对于工程管理理论和管理经验还相当缺乏。 然而建立起一套科学完善的管理体系，就必须要有丰富的先进的管理理论和丰富的建筑工程管理经验。 因此，我们在建立科学完善的管理体系时，可以借鉴国外比较先进的建筑工程管理理论，然后去粕存精，并结合我国建筑行业工程管理的实际情况进行综合考虑，从而才能够建立一套相对科学完善的新型建筑工程管理思路体系。
4.2制定详细完善的工程管理制度，为管理工作创造便利条件。遵循工程管理原则中的超前谋势，强化预防原则，对施工现场进行合理布置。首先，设计施工现场布置图，根据施工阶段不同对施工现场进行调整；安排施工设备、材料堆放地点，不允许出现乱堆乱放现象；施工现场道路要畅通无阻、整洁平坦；施工场地要平整做好排水设施；施工现场水、电线路妥当；在有要求时要在施工场地周围设置围墙；施工现场卫生及生活区卫生要有专门人员负责，保证清洁卫生；施工过程中要做好安全防护措施、防火防盗措施合理可靠；现场模板、钢材、配件分类堆放，做好防腐保护；木质材料要做好防雨防火措施。对于工程管理中的各个环节制定详细的规章制度，将管理责任落实到位，明确管理人员及施工人员的责任所在，并与考核制度挂钩提高工作人员的积极性和工作效率。
4.3加强各专业之间的相互配合，进行良好的沟通和协调。建筑工程管理人员要转变管理观念，对工程管理工作从思想上给予重视，认识到工程管理的重要性。在学科合理的管理模式下对整个项目建设进行管理，就要求管理者做好施
工中的协调工作，使各部门各专业间相互配合有效的顺利的完成施工任务，避免不必要的人力物力消耗，节省施工时间保证施工质量。首先要进行技术协调也就是图纸会审，在会审图纸时一定要严密完整，将不同专业间交叉点作为重点，找出问题及时解决，这样保证了各专业施工分工不清，工序混乱，减少问题或是沟通不及时发生的施工质量问题。
4.4提高管理人员综合素质，建立奖罚责任制。为了更好的实现工程管理工作的有效实施，要加强对建筑工程管理的宣传力度，增强管理人员的管理意识；提高管理人员的专业素质，定期进行培训，从而提高工程管理水平。在管理工
作中还要建立一套奖罚责任制度，从管理层到施工班组分级管理，增强员工工作的责任心，提高工作积极性。检查验收中还要对施工常出现问题的地方认真分析，对土建与电气、给排水交叉部分、预留洞口、预埋件等工作要及时检查，协调各专业工作，场技术人员明确自己相关责任，签字确认。
结束语
建筑行业是我国经济增长的支柱，其重要性自然不言而喻，因此为了实现我国建筑行业快速稳步的发展， 就必须要加强建筑工程管理。 通过本文对如何加强建筑工程管理的详细阐述，相信读者对其也有了进一步的认识，总而言之，要想提高建筑工程管理，首先必须要建立新型建筑工程管理思路体系， 然后结合我国工程管理的实际情况，并提高有关部门对工程管理的认识，从而才能够有效地提高建筑工程管理的水平。并且随着建筑行业的快速发展，可以预见，在将来的建筑工程中，建筑工程管理必定会更加完善成熟。
参考文献：
［1］孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程,2010(16).
［2］潘昱行,汪鹏福.论施工安全管理[J].现代商贸工业,2010(11).
[3]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010(12) ：84-85.
关键词:建筑工程；管理；施工
中图分类号： TU198 文献标识码： A
1. 建筑工程施工全过程的控制管理重要性
随着经济水平的发展和生活水平的提高, 人们对建筑工程的安全可靠度、 使用功能等方面的要求越来越高, 然而由于受到设计理念、 施工工艺、 经济支持等方面的影响, 我国建筑工程的设计水平、 施工质童仍然处于一个较低水平。 而且对于建筑工程来说, 由于建造规模大、 建设周期长、 施工工艺复杂, 而影响因素众多, 因此如果不建立完善的管理制度, 不能严格实行全过程的科学控制与管理, 就可能影响施工质量和施工安全, 从而直接威胁到人们的生命财产安全, 还可能造成大量资金的浪费, 在社会上造成极为严重的影响。建筑工程管理是以工程施工安全、质量、进度、成本为控制目标，使工程建设项目能够顺利优质的按照规定时间建设完成。同时，建筑工程管理也是保证人民生命安全、国
家社会经济效益的关键所在，更是建筑企业提升自身综合能力的根本所在。面对建筑行业的迅速发展，市场竞争日益激烈，建筑工程管理水平很大程度上体现出建筑企业的综合水平。良好的建筑工程管理能够使资源得到最优的配置，提高
材料利用率；与此同时还能够实现施工管理科学化，保证了安全明白施工的顺利进行。良好的建筑工程管理不仅仅是提升企业社会形象也是企业获取经济效益在市场竞争中占得先机的重要保障。
2 建筑工程管理实施原则
想要实行科学合理的建筑工程管理，对项目全过程进行组织、协调、控制，工程管理实施过程中必须要遵循下列原则：
2.1整合资源，合理投入。目前建筑企业的规模随着经济的发展越来越庞大，但是生产要素严重不足，设备不足、人员缺乏、经验不丰富。要想进行良好的建筑工程管理就合理有效整合人力资源，加强专业化能力投入，达到技术先进适用、人员相互配合、效能最高、成本最低。
2.2分级管理，优势互补。在建筑工程管理执行过程中要按照施工管理责任划分管理内容做到分级管理，明确各部门的责任，建立健全项目管理责任制；各部门相互协调配合，全面实现安全、质量、工期、效益目标。
2.3超前谋势，强化预防。建筑工程管理水平的高低直接与施工现场布局相联系，因此，必须要强调超前谋势、方案领先，做好统筹安排。
2.4施工管理有序，安全质量受控。建筑工程管理过程中要保证施工方案科学合理，生产要素匹配适用；对施工进度、质量、安全、实时控制监管，保障施工的顺利进行。
2.5防范风险，化解危机。在管理过程中必须增强危机意识，始终谨慎小心，建立风险预防和危机管理机制，确保不发生大问题。
3 建筑工程管理现状
随着近几年建筑行业的发展，建筑工程管理工作在一定程度上积累了大量工程经验，同时也取得了一些好的成绩。但是，我国在建筑工程项目建设过程中实施工程管理的时间好不算长，还存在很多不专业、不系统、不健全的方面，工
程管理理论研究不够深入，缺乏创新研究。目前工程管理現状具体可以归纳为这几个方面：
3.1工程管理观念意识较为落后。在众多建筑企业工程管理中普遍存在重技术，轻管理的思想观念，只是一味的追求企业经济效益，对工程安全、质量、进度的管理不够重视。在这样的思想观念下，工程管理工作不能全面开展，管理部门人员配置不齐，专业化水平低、人员素质不高。
3.2建筑工程管理制度不够完善，相关法律法规也不够健全。这是建筑工程管理进程受到的最大阻碍，管理体制不健全使得管理专业程度不够；法律法规不健全使得管理混乱无依可循。
3.3企业对建筑工程管理不够重视。建筑企业往往将大部分精力花在工程承包方面，忽视对项目建设中的工程管理，不仅使得施工管理状况混乱得企业施工成本大大增加。
4建筑工程管理实施的有效途径
4.1.建立新型建筑工程管理思路体系
就我国目前建筑工程管理体系的实际情况而言，之所以难以确立科学完善的管理体系，主要是由于我国建筑行业目前对于工程管理理论和管理经验还相当缺乏。 然而建立起一套科学完善的管理体系，就必须要有丰富的先进的管理理论和丰富的建筑工程管理经验。 因此，我们在建立科学完善的管理体系时，可以借鉴国外比较先进的建筑工程管理理论，然后去粕存精，并结合我国建筑行业工程管理的实际情况进行综合考虑，从而才能够建立一套相对科学完善的新型建筑工程管理思路体系。
4.2制定详细完善的工程管理制度，为管理工作创造便利条件。遵循工程管理原则中的超前谋势，强化预防原则，对施工现场进行合理布置。首先，设计施工现场布置图，根据施工阶段不同对施工现场进行调整；安排施工设备、材料堆放地点，不允许出现乱堆乱放现象；施工现场道路要畅通无阻、整洁平坦；施工场地要平整做好排水设施；施工现场水、电线路妥当；在有要求时要在施工场地周围设置围墙；施工现场卫生及生活区卫生要有专门人员负责，保证清洁卫生；施工过程中要做好安全防护措施、防火防盗措施合理可靠；现场模板、钢材、配件分类堆放，做好防腐保护；木质材料要做好防雨防火措施。对于工程管理中的各个环节制定详细的规章制度，将管理责任落实到位，明确管理人员及施工人员的责任所在，并与考核制度挂钩提高工作人员的积极性和工作效率。
4.3加强各专业之间的相互配合，进行良好的沟通和协调。建筑工程管理人员要转变管理观念，对工程管理工作从思想上给予重视，认识到工程管理的重要性。在学科合理的管理模式下对整个项目建设进行管理，就要求管理者做好施
工中的协调工作，使各部门各专业间相互配合有效的顺利的完成施工任务，避免不必要的人力物力消耗，节省施工时间保证施工质量。首先要进行技术协调也就是图纸会审，在会审图纸时一定要严密完整，将不同专业间交叉点作为重点，找出问题及时解决，这样保证了各专业施工分工不清，工序混乱，减少问题或是沟通不及时发生的施工质量问题。
4.4提高管理人员综合素质，建立奖罚责任制。为了更好的实现工程管理工作的有效实施，要加强对建筑工程管理的宣传力度，增强管理人员的管理意识；提高管理人员的专业素质，定期进行培训，从而提高工程管理水平。在管理工
作中还要建立一套奖罚责任制度，从管理层到施工班组分级管理，增强员工工作的责任心，提高工作积极性。检查验收中还要对施工常出现问题的地方认真分析，对土建与电气、给排水交叉部分、预留洞口、预埋件等工作要及时检查，协调各专业工作，场技术人员明确自己相关责任，签字确认。
结束语
建筑行业是我国经济增长的支柱，其重要性自然不言而喻，因此为了实现我国建筑行业快速稳步的发展， 就必须要加强建筑工程管理。 通过本文对如何加强建筑工程管理的详细阐述，相信读者对其也有了进一步的认识，总而言之，要想提高建筑工程管理，首先必须要建立新型建筑工程管理思路体系， 然后结合我国工程管理的实际情况，并提高有关部门对工程管理的认识，从而才能够有效地提高建筑工程管理的水平。并且随着建筑行业的快速发展，可以预见，在将来的建筑工程中，建筑工程管理必定会更加完善成熟。
参考文献：
［1］孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程,2010(16).
［2］潘昱行,汪鹏福.论施工安全管理[J].现代商贸工业,2010(11).
[3]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010(12) ：84-85.