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摘 要：在新形势发展下，政工人员如何有效履行职责，进一步创新政工工作的内容和优势，把握政工工作与人力资源管理工作的联系，发挥政工工作对企业人力资源管理的引领作用，推动政工工作迈上新台阶，是政工人员需要关注和思考的问题。只有充分将以人为本理念融入到政工工作与企业人力资源管理工作中，才能更好地凝心聚力，营造干事创业、争先创优的工作氛围，助推企业长远稳健发展。
关键词：企业政工;人力资源;作用
引言
人力资源管理是现代化企业管理的核心业务，高效的人力资源管理不仅可以为企业招揽优质人才，更有利于提高企业效率，促进企业质量。市场经济条件下，企业竞争日益激烈，如要保持核心竞争优势，则必须抓好企业管理模式，引入现代企业管理理念，将政工工作和人力资源管理紧密结合，两者相辅相成才能助力企业持续发展。
1企业人力资源管理中开展政工工作的意义
1.1有效解决企业的内部矛盾。企业会不断发展，主要依靠于人力资源的管理，但是人力资源的管理离不开企业员工的支持和配合，只有企业员工遵守好企业规章制度，企业才能不断发展，而企业在管理人员上都是采用绩效对员工进行约束。但是如果我们在人力资源管理上加入了政工工作，企业就能对员工的问题进行及时解决，这样不仅能加强企业内部的联系，还能对员工有一定的了解。其次，我们在对企业开展政工工作的同时，还可以加强员工的思想政治教育，能充分了解员工的内心活动和提高他们的工作积极性，使企业内部的矛盾得到妥善的解决，进一步使企业的发展攀上一个新高峰。
1.2实现劳动生产率的提升。现代人力资源管理学将人力资本作为企业生产经营的核心，强调人力资本具有收益递增性的特点。要实现这一目标，必须要抓好政工工作，发挥思想对行动的先导作用，提升员工政治站位。一方面，企业政工工作能够为人力资源管理工作提供思想保障、组织保障，使得人力资源管理的形式和内容不断创新，满足员工的精神需求、思想需求。尤其是对新进员工进行思想政治教育，更是能够确保员工认同企业的经营发展理念，实现凝心聚力的目标，适应当前市场发展环境以及企业转型升级的要求。另一方面，企业政工工作属于“柔性管理”，能够让员工深刻理解社会主义核心价值观、马克思主义理论、新时代中国特色社会主义建设理论等先进文化、先进思想，突出政治引领，避免人力资源管理偏离正确的方向，实现劳动生产率地提升。
2政工工作和人力资源管理工作的难点
当前，很多企业的政工工作和人力资源管理工作还存在不足：一是政工工作相对滞后，企业政工未得到全面的落实。随着改革进一步深化，企业的淘汰、竞争机制在内部应用越来越多，给员工造成了很大的压力，导致员工出现或大或小的情绪;二是企业开展政工工作时，宣传和教育没有结合实际，造成了思想政治教育部门与一线生产部门沟通少，协调性差，只是空喊了口号;三是不重视调动企业员工积极性。企业为追求经济目标，使员工长期处于高负荷状态，造成员工工作麻木，效率低下，影响了积极性和创造性。
3企业政工与人力资源管理工作的对策
3.1强化政工工作与人力资源管理的合作力度。企业的人力资源管理主要体现在对人才的招聘、对员工的管理、对企业日常活动的管理上，这些工作虽然繁杂，但是在企业内部却不可缺少。但是面对一些突发的情况，如果完全依赖于人力资源的管理手段进行解决问题的话，也许并没有办法完全解决。我们如果加入政工工作的话，企业就可以从思想上对员工进行引导，以更加委婉和成熟的方式去解决问题，这樣才能发挥企业人力资源管理的最大化。而政工工作能强化企业员工的思想，保障企业员工的思想道德规范，也能避免员工间的不和谐，提高企业凝聚力，使企业利益最大化。
3.2优化政工工作内容。新时期，政工人员要树立“因地制宜”“因时制宜”的思维，不断创新政工工作内容。一是要打造“智慧政工”平台，将党建、团建、员工参与政工活动等情况上传至“智慧政工”终端，为人力资源管理部门考察员工政治标准提供科学依据，发挥政工工作在人力资源管理中的作用。二是要重视员工职业生涯规划，发挥职业生涯规划教育对于稳定员工情绪的作用。为此，要将“职业生涯规划教育”融入政工工作当中，满足员工个人发展需求的同时，提升人力资源管理实效。一方面，从法律、纪律、规章制度、企业职业发展政策等角度开展教育工作，帮助员工认识到自身工作的价值，塑造员工健康的价值观，避免员工好高骛远。另一方面，要引导员工进行职业生涯规划，帮助员工结合自身的技能、能力、知识结构以及兴趣设立短期发展目标和长期发展目标，使其能够正确认识自己的工作能力、兴趣爱好，让新入职员工看到自身在企业里发展的前景，解决新员工流失率高的问题。
3.3加强政工工作，完善考核激励机制。人力资源管理工作的成效得到显著提升应重视对人才的考核和激励，两者缺一不可。只有实施合理的考核和激励，才能够使员工在工作中发现自己长处与不足，进而通过自身的学习等方式提高能力;政工工作在完善的考核机制下就能够对员工产生正能量的影响，引导员工提升自身质量，为企业发展贡献力量。
3.4创新工作方法。一是要考量员工的潜在需求以及职业发展，优化思想政治教育内容，通过案例教育、理论教育、实践教育等方式强化员工集体观和义利观，塑造员工人格，提升员工对企业经营理念和转型升级战略的认同，帮助员工树立正确的获利观和奋斗观，减少人才流失的现象。二是要深刻把握政工工作与人力资源管理之间的内在联系，既注重技能教育，也注重思想政治教育，避免二者失衡。政工部门与人力资源管理部门要深化合作，结合企业的业务类型，推出具有特色的人力资源培训课程，合理设置培训时间，注重将人才培训与政工工作联系起来。要进一步增加新时代中国特色社会主义思想、社会主义核心价值观等先进文化、先进理论在思想政治教育中所占的比重，提升员工政治站位。同时，要出台相关政策，鼓励员工参加进修培训、继续教育培训，给员工更大的发展舞台，让员工真正感受到自身在企业中的价值。
3.5.政工工作要加强与其他部门间的沟通合作。要想充分发挥好政工工作在人力资源管理上的作用，就必须加强政工工作人员与企业内部人员的沟通合作，只有跟其他部门相互沟通才能知道其他部门存在的问题，才能更好地为其解决问题。但是在传统的工作中，人员间的工作不能跳跃，这样就导致企业内部人员沟通不及时，信息没办法进行传递，人力资源管理工作没办法有序开展。所以，在企业内部工作开展中我们可以建立微信公众号，让每个员工都能参与到工作中，调动员工的积极性，而政工工作人员也可以及时获取信息，帮助员工解决问题。
结语
综上，政工工作是企业员工思想政治观念加以规范的过程，人力资源管理是否到位直接影响企业员工的工作效率;企业在健康发展过程中，需要培养员工的责任和荣誉意识，因此政工工作应融入到人力资源管理的各个阶段，从而实现人力资源管理和政工工作的有效配合，助力企业健康发展。
参考文献：
[1]曾锐.浅议国有企业政工工作的重要性[J].社会科学（全文版）.2019，（5）：19-20.
[2]高鹏.企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].现代企业文化.2019，（12）：161-162.
[3]谭美燕.做好国企政工工作的思考[J].管理观察.2019，（36）：55-56.
[4]中国就业培训技术指导中心.企业人力资源管理师[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2019.
关键词：企业政工;人力资源;作用
引言
人力资源管理是现代化企业管理的核心业务，高效的人力资源管理不仅可以为企业招揽优质人才，更有利于提高企业效率，促进企业质量。市场经济条件下，企业竞争日益激烈，如要保持核心竞争优势，则必须抓好企业管理模式，引入现代企业管理理念，将政工工作和人力资源管理紧密结合，两者相辅相成才能助力企业持续发展。
1企业人力资源管理中开展政工工作的意义
1.1有效解决企业的内部矛盾。企业会不断发展，主要依靠于人力资源的管理，但是人力资源的管理离不开企业员工的支持和配合，只有企业员工遵守好企业规章制度，企业才能不断发展，而企业在管理人员上都是采用绩效对员工进行约束。但是如果我们在人力资源管理上加入了政工工作，企业就能对员工的问题进行及时解决，这样不仅能加强企业内部的联系，还能对员工有一定的了解。其次，我们在对企业开展政工工作的同时，还可以加强员工的思想政治教育，能充分了解员工的内心活动和提高他们的工作积极性，使企业内部的矛盾得到妥善的解决，进一步使企业的发展攀上一个新高峰。
1.2实现劳动生产率的提升。现代人力资源管理学将人力资本作为企业生产经营的核心，强调人力资本具有收益递增性的特点。要实现这一目标，必须要抓好政工工作，发挥思想对行动的先导作用，提升员工政治站位。一方面，企业政工工作能够为人力资源管理工作提供思想保障、组织保障，使得人力资源管理的形式和内容不断创新，满足员工的精神需求、思想需求。尤其是对新进员工进行思想政治教育，更是能够确保员工认同企业的经营发展理念，实现凝心聚力的目标，适应当前市场发展环境以及企业转型升级的要求。另一方面，企业政工工作属于“柔性管理”，能够让员工深刻理解社会主义核心价值观、马克思主义理论、新时代中国特色社会主义建设理论等先进文化、先进思想，突出政治引领，避免人力资源管理偏离正确的方向，实现劳动生产率地提升。
2政工工作和人力资源管理工作的难点
当前，很多企业的政工工作和人力资源管理工作还存在不足：一是政工工作相对滞后，企业政工未得到全面的落实。随着改革进一步深化，企业的淘汰、竞争机制在内部应用越来越多，给员工造成了很大的压力，导致员工出现或大或小的情绪;二是企业开展政工工作时，宣传和教育没有结合实际，造成了思想政治教育部门与一线生产部门沟通少，协调性差，只是空喊了口号;三是不重视调动企业员工积极性。企业为追求经济目标，使员工长期处于高负荷状态，造成员工工作麻木，效率低下，影响了积极性和创造性。
3企业政工与人力资源管理工作的对策
3.1强化政工工作与人力资源管理的合作力度。企业的人力资源管理主要体现在对人才的招聘、对员工的管理、对企业日常活动的管理上，这些工作虽然繁杂，但是在企业内部却不可缺少。但是面对一些突发的情况，如果完全依赖于人力资源的管理手段进行解决问题的话，也许并没有办法完全解决。我们如果加入政工工作的话，企业就可以从思想上对员工进行引导，以更加委婉和成熟的方式去解决问题，这樣才能发挥企业人力资源管理的最大化。而政工工作能强化企业员工的思想，保障企业员工的思想道德规范，也能避免员工间的不和谐，提高企业凝聚力，使企业利益最大化。
3.2优化政工工作内容。新时期，政工人员要树立“因地制宜”“因时制宜”的思维，不断创新政工工作内容。一是要打造“智慧政工”平台，将党建、团建、员工参与政工活动等情况上传至“智慧政工”终端，为人力资源管理部门考察员工政治标准提供科学依据，发挥政工工作在人力资源管理中的作用。二是要重视员工职业生涯规划，发挥职业生涯规划教育对于稳定员工情绪的作用。为此，要将“职业生涯规划教育”融入政工工作当中，满足员工个人发展需求的同时，提升人力资源管理实效。一方面，从法律、纪律、规章制度、企业职业发展政策等角度开展教育工作，帮助员工认识到自身工作的价值，塑造员工健康的价值观，避免员工好高骛远。另一方面，要引导员工进行职业生涯规划，帮助员工结合自身的技能、能力、知识结构以及兴趣设立短期发展目标和长期发展目标，使其能够正确认识自己的工作能力、兴趣爱好，让新入职员工看到自身在企业里发展的前景，解决新员工流失率高的问题。
3.3加强政工工作，完善考核激励机制。人力资源管理工作的成效得到显著提升应重视对人才的考核和激励，两者缺一不可。只有实施合理的考核和激励，才能够使员工在工作中发现自己长处与不足，进而通过自身的学习等方式提高能力;政工工作在完善的考核机制下就能够对员工产生正能量的影响，引导员工提升自身质量，为企业发展贡献力量。
3.4创新工作方法。一是要考量员工的潜在需求以及职业发展，优化思想政治教育内容，通过案例教育、理论教育、实践教育等方式强化员工集体观和义利观，塑造员工人格，提升员工对企业经营理念和转型升级战略的认同，帮助员工树立正确的获利观和奋斗观，减少人才流失的现象。二是要深刻把握政工工作与人力资源管理之间的内在联系，既注重技能教育，也注重思想政治教育，避免二者失衡。政工部门与人力资源管理部门要深化合作，结合企业的业务类型，推出具有特色的人力资源培训课程，合理设置培训时间，注重将人才培训与政工工作联系起来。要进一步增加新时代中国特色社会主义思想、社会主义核心价值观等先进文化、先进理论在思想政治教育中所占的比重，提升员工政治站位。同时，要出台相关政策，鼓励员工参加进修培训、继续教育培训，给员工更大的发展舞台，让员工真正感受到自身在企业中的价值。
3.5.政工工作要加强与其他部门间的沟通合作。要想充分发挥好政工工作在人力资源管理上的作用，就必须加强政工工作人员与企业内部人员的沟通合作，只有跟其他部门相互沟通才能知道其他部门存在的问题，才能更好地为其解决问题。但是在传统的工作中，人员间的工作不能跳跃，这样就导致企业内部人员沟通不及时，信息没办法进行传递，人力资源管理工作没办法有序开展。所以，在企业内部工作开展中我们可以建立微信公众号，让每个员工都能参与到工作中，调动员工的积极性，而政工工作人员也可以及时获取信息，帮助员工解决问题。
结语
综上，政工工作是企业员工思想政治观念加以规范的过程，人力资源管理是否到位直接影响企业员工的工作效率;企业在健康发展过程中，需要培养员工的责任和荣誉意识，因此政工工作应融入到人力资源管理的各个阶段，从而实现人力资源管理和政工工作的有效配合，助力企业健康发展。
参考文献：
[1]曾锐.浅议国有企业政工工作的重要性[J].社会科学（全文版）.2019，（5）：19-20.
[2]高鹏.企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].现代企业文化.2019，（12）：161-162.
[3]谭美燕.做好国企政工工作的思考[J].管理观察.2019，（36）：55-56.
[4]中国就业培训技术指导中心.企业人力资源管理师[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2019.