沃森通过并购进入新的领域是基于这个产业的发展和未来考虑的，是在做对的事，而不是豪赌。
　　发展是硬道理，企业的发展问题是关乎企业生死存亡的战略命题，不可不察也。作为一个有志向的公司，发展是硬道理，企业会被业绩、梦想牵引着向前走，也会被外部竞争的压力推动着向前走，所以既要考虑现实增长，也要谋求未来发展。鉴于这两个因素，沃森肯定不会止步于疫苗领域。沃森的志向是深入生物制药这个大行业，这也是我们要坚决进入血液制品、治疗性单抗和新型疫苗领域的根本原因所在。换言之，不谋全局者，不足以谋一域。从疫苗进入新领域，我们是经过充分思考和准备的，可谓谋定而后动，这使公司的内涵更丰富，沃森生物也实至名归。
　　具体来讲，目前疫苗仍然是沃森主要产生利润的业务，所以继续做强疫苗这块基石业务是首要任务。在传统疫苗领域，我们已经奠定了坚实基础和雄厚实力，上市并储备了一批项目，但还缺新型疫苗部分，出手并购上海泽润就是为了快速弥补这块短板。而之所以进入血液制品行业，目的是要拓展公司的发展空间。血液制品现金流好，产生效益快，沃森这次买的大安制药是成熟公司，很快可以恢复生产并把产品推向市场，相当于买的是现成收益和利润。
　　或者还可以这样说，沃森上市以后，仅靠内涵式的增长我们已经不满足，我们同时要进行外延式的（扩张）。事实上，很多行业都是通过并贿集中而发展起来的，这也是国外一些标杆企业发展的成们没有理由回避。况且我们现在有能力、有机会去买一个产品、一个公司，跟我们自行从研发做起在某种程度上可以看作一回事。并购企业与自行研发生产其实都是投资行为，都是要讲投入产出的。我们自己投资项目，需要自己搞研发，把技术成果产品化，然后转化为利润，实现这个过程除了有资金成本，还有时间成本、机会成本等，其结果其实与并购一样，无非后者更须具备资金实力，是花钱买时间而已。对沃森来说，投资效率重要，投资规模也很重要。
　　我知道外界对沃森的质疑，但是我相信没有人会说我们买错行业，因为血液制品和治疗性单抗市场需求是刚性的，前景毋庸置疑，所以他们的质疑更多在于我们是否有能力把这些业务做得跟疫苗业务一样好。关于这方面，我想除了少数人别有用心外，主要是对这几个业务的关联度和我们团队还不太了解。
　　疫苗与血液制品、治疗性单抗药物都属现代生物制药范畴，从疫苗业务向这两块业务拓展是标准的相关多元化，疫苗与它们技术上的协同性和契合度都很高，技术的偏离度不大，成功的概率很高。至于团队，我们的底气首先在于沃森的团队对这个行业有深刻的理解和洞察力，专业判断和决策能力不会有太大问题。其次，我们团队的大部分成员有二十余年的行业从业背景，积累了丰富的经验。再者，我们具备吸引人才的基础和实力。企业靠团队能力，团队能力靠人，产品的市场占有率固然重要，但是行业优秀人才的占有率更加重要。我们的人才观是以开放的理念在国内外、在全行业扫描寻求人才。如果我们要进入一个行业，就会把这个行业最优秀人才请过来。
　　因此，沃森通过并购进入新的领域是基于这个产业的发展和未来考虑的，这个方向不会错，选择也不会错，是在做对的事，而不是豪赌。如果一定要说有什么风险，最大的风险在于我们的管理和执行力。