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摘要：目前，经济高速发展，对于建筑工程行业而言，发展较为迅速。建筑工程的发展有助于经济发展，另外，建筑工程发展也提升人们居住环境以及品质。其中，在工程管理当中，工程造价管理属于十分重要的任务.本文主要是分析建筑工程造价的动态管理以及控制。
关键词：建筑工程;造价;动态管理;控制
一般来讲，由于目前的建设项目常常是工期长以及工序多，在实际的建设过程当中常常产生各式各样的设计变更情况，这些意外情况常常导致工程造价发生变动。其中，工程造价贯穿工程全过程，需要进行动态管理工作，保障各方经济效益。
一、动态管理以及控制方法概述
（一）动态管理以及控制方法内容
建筑工程造价在管理的过程当中，实现动态管理很有必要，这种动态管理的模式是目前在造价管理方面的重大创新，这样，就让造价管理的实际工作可以符合市场的变化，促使在建筑工程造价的各方面的有效控制和管理。
（二）动态管理以及控制方法重要性
第一，在工程造价管理方面实现动态管理以及控制具有诸多的优势，其中一个显著的好处就是可以促使建设的成本得到大幅度的缩减。相对于传统的造价管理以及控制方式而言，动态管理的方式在定额指导性等方面效果比较显著，并且在计价方法上也较为切合实际。第二，另外，实现造价管理能够促使工作效率提升，一方面，动态管理模式能够将工程当中的很多环节进行良好的串联，这样就让造价和施工工期以及质量之间更为合理以及协调。另一方面，动态管理以及控制的方式能够让建筑行业更加具备秩序，促使建筑行业的稳定以及健康发展。
二、动态管理以及控制方法措施
（一）工程管理方面进行动态管理
一般来件，如果是在招标阶段，承建方应当提供比较详细以及完善的设计方案等，比如說，图纸以及合间等文件等是必不可少的。在实际的招标过程中，相关人员需要认真仔细，需要对于招标进行剖析利弊，对于工程管理当中的各种风险性因素，承建方需要做到积极主动进行有效的规避。除此之外，实际的招标的过程当中，相关工作人员需要对于各个方面的因素进行全面以及综合性的考虑，将风险因素控制住，另外就是需要相关工作人员在分析的过程当中，注意合同的某些细节问题，例如说，工程进度以及变更价款的过程当中如何处理等，另外，还需要相关工作人员根据计价方式以及合同形式进行合理以及科学的选择。
（二）建立以及健全风险防控体系
在工程造价管理的工作当中，很有必要建立以及健全风险预防控制系统，这也是进行动态管理过程当中十分重要的—个部分。建筑工程相关的管理人员应当促使企业当中的任何一个员工都时刻重视风险的预防控制，并且将风险防范意识牢牢记在心里，同时在实际的工作当中，充分按照相关的规定进行操作，一旦发现风险性事故，采取必要的应急措施。除此之外，还需要组织员工实施风险演练，在实践的过程当中，不段提升员工抗击风险的能力，促使员工的风险意识得到大幅度提升，这才能发挥风险演练的重要的作用，这样，一旦遇到风险之后，相关人员也可以做到处变不惊，并且能够采取适当的方法对风险应对，这样，就可以将损失降到最低的程度。
三、施工企业实施动态管理以及控制的主要方法
（一）工程的决策阶段进行动态管理以及控制
在工程的决策阶段进行动态管理以及控制是十分重要的。为了对工程的造价管理工作进行动态化的管理，所以，相关工作人员应当对于建筑在建筑过程当中的整个流程进行充分的熟悉和了解，并且需要对全过程都进行控制和管理，第一，在造价管理工作当中，就应当重点控制以及管理的环节就是决策阶段。但是，目前依然存在很多企业十分简单以及片面认为决策阶段进行工程造价的相关管理工作并不是最为重要的，其实，决策阶段的造价管理和控制是十分重要的，如果这个阶段不做好相关造价管理和控制，就难以对成本进行有效的控制，在决策阶段，对于项目的可操作性以及必要性等都需要进行全面的探讨，与此同时，针对于施工企业进行效益估算以及投资，这样就可以保障决策方案的合理性以及准确性，选择其中最佳的一个方案，切实保障整个工程可以及时高效完工。另外，相关工作人员在进行决策的阶段，特别应当对于经济方案进行研究和优选，如果是在条件允许的情况之下，成立和成本管理相关的办公室，这样，就可以针对所有的项目方案实际的运行情况和经济效益实施计算以及对比，之后，对于各种方案进行综合筛选，在众多的方案当中选择出最为合适的投资方案，之后，运用在实际的建筑工程当中。在决策阶段，工程造价的动态以及管理工作，是实现决策合理以及科学的重要环节，是保障企业的经济效益的重要环节。
（2）在工程的设计阶段进行动态管理和控制
建筑工程设计当中，存在大量的和工程造价相关的数据和文件等，在这个过程当中，可以对工程的造价进行一定的预估算，所以相关工作人员在设计阶段进行动态管理以及控制也是很有必要的一件事情。第一，设计方案需要综合考虑限额设计以及价值工程的重要作用，保障质量基础上，需要尽可能降低成本。设计单位需要对各个环节的工作进行限额控制，防止某些环节大量浪费，有效控制成本。第二，运行阶段，设计人员也应当对工程的建设情况进行全面的控制和监督，一旦是发现其中存在不合理的地方，就应当及时变更以及调整方案，如果发现问题之后不及时进行调整的话，这样等到工程完工，相关人员变更就来不及，需要进行返工，这样不仅仅导致工程的进度受到负面的影响，而且造成浪费。
结语：
综上所述，动态管理以及控制具有十分重要的意义，相关人员需要在工程的设计阶段以及实际的决策阶段加强动态管理和控制，只有这样，才能保障工程顺利完成，并且保障工程的质量。
关键词：建筑工程;造价;动态管理;控制
一般来讲，由于目前的建设项目常常是工期长以及工序多，在实际的建设过程当中常常产生各式各样的设计变更情况，这些意外情况常常导致工程造价发生变动。其中，工程造价贯穿工程全过程，需要进行动态管理工作，保障各方经济效益。
一、动态管理以及控制方法概述
（一）动态管理以及控制方法内容
建筑工程造价在管理的过程当中，实现动态管理很有必要，这种动态管理的模式是目前在造价管理方面的重大创新，这样，就让造价管理的实际工作可以符合市场的变化，促使在建筑工程造价的各方面的有效控制和管理。
（二）动态管理以及控制方法重要性
第一，在工程造价管理方面实现动态管理以及控制具有诸多的优势，其中一个显著的好处就是可以促使建设的成本得到大幅度的缩减。相对于传统的造价管理以及控制方式而言，动态管理的方式在定额指导性等方面效果比较显著，并且在计价方法上也较为切合实际。第二，另外，实现造价管理能够促使工作效率提升，一方面，动态管理模式能够将工程当中的很多环节进行良好的串联，这样就让造价和施工工期以及质量之间更为合理以及协调。另一方面，动态管理以及控制的方式能够让建筑行业更加具备秩序，促使建筑行业的稳定以及健康发展。
二、动态管理以及控制方法措施
（一）工程管理方面进行动态管理
一般来件，如果是在招标阶段，承建方应当提供比较详细以及完善的设计方案等，比如說，图纸以及合间等文件等是必不可少的。在实际的招标过程中，相关人员需要认真仔细，需要对于招标进行剖析利弊，对于工程管理当中的各种风险性因素，承建方需要做到积极主动进行有效的规避。除此之外，实际的招标的过程当中，相关工作人员需要对于各个方面的因素进行全面以及综合性的考虑，将风险因素控制住，另外就是需要相关工作人员在分析的过程当中，注意合同的某些细节问题，例如说，工程进度以及变更价款的过程当中如何处理等，另外，还需要相关工作人员根据计价方式以及合同形式进行合理以及科学的选择。
（二）建立以及健全风险防控体系
在工程造价管理的工作当中，很有必要建立以及健全风险预防控制系统，这也是进行动态管理过程当中十分重要的—个部分。建筑工程相关的管理人员应当促使企业当中的任何一个员工都时刻重视风险的预防控制，并且将风险防范意识牢牢记在心里，同时在实际的工作当中，充分按照相关的规定进行操作，一旦发现风险性事故，采取必要的应急措施。除此之外，还需要组织员工实施风险演练，在实践的过程当中，不段提升员工抗击风险的能力，促使员工的风险意识得到大幅度提升，这才能发挥风险演练的重要的作用，这样，一旦遇到风险之后，相关人员也可以做到处变不惊，并且能够采取适当的方法对风险应对，这样，就可以将损失降到最低的程度。
三、施工企业实施动态管理以及控制的主要方法
（一）工程的决策阶段进行动态管理以及控制
在工程的决策阶段进行动态管理以及控制是十分重要的。为了对工程的造价管理工作进行动态化的管理，所以，相关工作人员应当对于建筑在建筑过程当中的整个流程进行充分的熟悉和了解，并且需要对全过程都进行控制和管理，第一，在造价管理工作当中，就应当重点控制以及管理的环节就是决策阶段。但是，目前依然存在很多企业十分简单以及片面认为决策阶段进行工程造价的相关管理工作并不是最为重要的，其实，决策阶段的造价管理和控制是十分重要的，如果这个阶段不做好相关造价管理和控制，就难以对成本进行有效的控制，在决策阶段，对于项目的可操作性以及必要性等都需要进行全面的探讨，与此同时，针对于施工企业进行效益估算以及投资，这样就可以保障决策方案的合理性以及准确性，选择其中最佳的一个方案，切实保障整个工程可以及时高效完工。另外，相关工作人员在进行决策的阶段，特别应当对于经济方案进行研究和优选，如果是在条件允许的情况之下，成立和成本管理相关的办公室，这样，就可以针对所有的项目方案实际的运行情况和经济效益实施计算以及对比，之后，对于各种方案进行综合筛选，在众多的方案当中选择出最为合适的投资方案，之后，运用在实际的建筑工程当中。在决策阶段，工程造价的动态以及管理工作，是实现决策合理以及科学的重要环节，是保障企业的经济效益的重要环节。
（2）在工程的设计阶段进行动态管理和控制
建筑工程设计当中，存在大量的和工程造价相关的数据和文件等，在这个过程当中，可以对工程的造价进行一定的预估算，所以相关工作人员在设计阶段进行动态管理以及控制也是很有必要的一件事情。第一，设计方案需要综合考虑限额设计以及价值工程的重要作用，保障质量基础上，需要尽可能降低成本。设计单位需要对各个环节的工作进行限额控制，防止某些环节大量浪费，有效控制成本。第二，运行阶段，设计人员也应当对工程的建设情况进行全面的控制和监督，一旦是发现其中存在不合理的地方，就应当及时变更以及调整方案，如果发现问题之后不及时进行调整的话，这样等到工程完工，相关人员变更就来不及，需要进行返工，这样不仅仅导致工程的进度受到负面的影响，而且造成浪费。
结语：
综上所述，动态管理以及控制具有十分重要的意义，相关人员需要在工程的设计阶段以及实际的决策阶段加强动态管理和控制，只有这样，才能保障工程顺利完成，并且保障工程的质量。