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摘要：在当前市场经济条件下，建筑行业竞争日益激烈，加强施工成本控制，提高企业的管理水平，创造更高的经济效益，是建筑施工企业的重要目标。但是实际工作中，由于对成本控制缺乏认识，管理松懈，造成施工成本居高不下，影响了建筑企业的发展。本文主要针对这些情况进行分析，目的是提高建筑企业对施工成本的控制水平。
关键词：建筑工程；成本控制；施工；
中图分类号： TU198 文献标识码： A
一、建筑施工项目成本控制的概念
建筑施工项目成本控制，就是在建筑施工项目实施过程中，对生产经营所发生的费用，进行科学管理、有效监督、时时调节和有效限制，并及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项建筑项目施工费用控制在预算时的计划成本范围之内，以保证建筑施工项目成本目标的实现。施工单位要提高市场竞争力，把企业做大做强，就要求把各方面的工作统一到降低成本、提高质量、提高企业信誉度以及强化建筑企业施工项目综合效益的目标上来，而项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。
二、建筑工程项目成本控制存在的一些问题
1、缺乏成本控制意识
虽然每个企业都知道成本控制的重要性，也积极开展了各种形式的成本控制活动，但是目前，大多数施工企业成本控制仅仅是流于形式，并没有真正意识到成本控制的重要性。只有在项目的收益没有达到预期时，才会想起要重视成本控制。
2、施工企业的成本控制工作难度大
施工企业要想做好成本控制，必须在工程项目的开发、设计、招投标、工程量、设计变更控制及竣工决算等等一系列过程都要做好成本控制，由于这一系列过程涉及的面较为复杂，所以相应的对成本要求的技术含量都会相应的很高，这样就加大了成本控制工作的难度。
3、部门目标与成本责任不明确
众所周知施工企业最大的特点是涉及面广，在工程施工期间会涉及到各种人，财，物等方面复杂关系。这使得很多施工企业在成本控制管理过程中责、权、利分工不明确，各个部门相互推卸责任，严重时甚至会造成该工程的成本失控，不仅没达到成本控制的目的，还对企业造成了一定的损失。
三、成本控制的有效途径
1、强化成本管理意识，提高成本管理水平
施工企业的各级领导干部应提高思想认识。上至企业法人，下至项目经理、作业队长和班组长，都应解放思想，转变观念，打破传统思维定式的束缚，充分认识到成本降低的潜力是无穷无尽的，牢固树立起“抓效益必须抓成本”的观念，把抓成本管理作为长期战略任务。加强对全体员工成本与市场竞争力、成本与效益、成本与员工利益等方面的宣传教育，并通过建立适当的利益机制和约束机制，增强全体员工的成本节约观念、成本效益观念和成本竞争观念，激发全体员工参与成本管理的积极性和主动性，使得人人关心和支持成本管理工作，人人参与成本管理工作。还要加强对全体员工成本管理基本知识和方法的培训，提高全员成本管理素质。只有成本管理意识深入人心，成本管理素质全面提高，才能把全体员工参与成本管理的积极性、主动性转化为创造性，激发出有效的成本管理行为，并使之成为持久、自觉的行动。
2、強化工程施工各阶段成本控制管理
在投标阶段，成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价。根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。
在竞标成功进入施工阶段，该阶段成本控制是工程项目成本管理的重要组成部分，结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应主要从材料费、人工费、机械施工费对工程直接成本进行有效控制：（1）材料费控制：在材料用量上坚持限额领料，严格避免材料浪费，强化材料计划的严格性；在材料价格控制上通过对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料，采购时要采用“总量订货，分批采购”避免积压和浪费。（2）人工费控制：在用工数量方面应合理调节各工序人数，配备一批一专多能的技术工人，杜绝出工不出力的现象。（3）机械费控制：加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。
竣工验收阶段，在向业主提出最终结算额前，造价编制与工程管理人员必须与工程财务人员进行认真全面的核算，以免漏项，确保收回所有款项。
3、加强质量管理，控制质量成本
（1）组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本建设工期与项目成本的关系。在安排工期时，要注意处理工期与成本的辨证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
（2）从“开源”原则出发，增加预算收入。
4、有效管理签订合同，降低工程成本
在施工前期，施工方要与业主签订施工合同，施工单位要与项目部和施工人员、原材料采购商、施工设备供应方所签订劳务合同、材料质量保证合同、设备安全可靠合同等。由于合同是赋予法律意义的，因此，在工程项目施工的全过程中要有效保管各项合同，减少因合同纠纷产生的成本浪费。要将一切可能影响工程效益的风险因素考虑在成本控制范围内，加强合同的管理意识，对合同的风险可能潜在的风险进行分析研究，科学的评估是否会给企业带来经济损害，并对有可能对企业经济效益构成威胁的风险因素采取一定的解决措施，加强合同的有效管理。确定合同要履行的权利和义务，按合同要求做好自己的本职工作，明确各方的职责，建立良好的合作关系。
5、引进先进的施工技术和方法
在工程施工阶段，还要引进先进的施工技术和方法，在一定程度上降低工程成本。采用先进技术，选用先进机械设备，选取高质量原材料和技术过硬的施工人员，让工程项目一气呵成，圆满的竣工，满足业主要求，在很大程度上减少了工程的成本费用。
6、强化索赔观念，加强索赔管理
在竞争日趋激烈的市场中，施工企业面临着施工风险，特别是承包国际工程时，更离不开索赔。通过索赔，以弥补承包商不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理。为使索赔意识、合同意识、时间和成本观念，培养索赔的管理能力，提高合理管理水平。
7、竣工阶段的成本控制
竣工阶段的成本控制主要包含三个方面的主要内容，即：工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。施工阶段结束，项目完工之后，我们首先要做好总结和分析，这样可有利于办理工程结算以及追加合同价款，还有必要调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因，在我们对项目进行全面评价的同时，也要按照工程项目成本控制过程实施的实际情况，总结出成本节约的相关经验，吸取教训，改善决策水平，从而提高经济效益，达到企业利润最大化而作为成本控制的根本目的所在。
结束语
综上所述，建筑工程施工成本控制是一项复杂的过程，要想切实提高企业的竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地，就必须将成本控制贯穿在施工全过程中，不断的对成本的核算制度进行强化，调动企业上下的所有员工来加入到节约成本的队伍中，大力提升成本控制的力度，有效的降低成本，提高企业的经济效益，同时也促进建筑工程采用更经济的方法得到最好的质量，切实的促进我国建筑行业的发展。
参考文献
[1]于瑞龙.浅论建筑工程施工成本控制[J].中华民居,2011,07:84-85.
[2]施郑昌.试论建筑工程施工成本控制的措施[J].市场研究,2012,09:60-61.
[3]赵新生.对建筑工程施工成本控制的浅析[J].甘肃科技,2012,20:102-103+139.
关键词：建筑工程；成本控制；施工；
中图分类号： TU198 文献标识码： A
一、建筑施工项目成本控制的概念
建筑施工项目成本控制，就是在建筑施工项目实施过程中，对生产经营所发生的费用，进行科学管理、有效监督、时时调节和有效限制，并及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项建筑项目施工费用控制在预算时的计划成本范围之内，以保证建筑施工项目成本目标的实现。施工单位要提高市场竞争力，把企业做大做强，就要求把各方面的工作统一到降低成本、提高质量、提高企业信誉度以及强化建筑企业施工项目综合效益的目标上来，而项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。
二、建筑工程项目成本控制存在的一些问题
1、缺乏成本控制意识
虽然每个企业都知道成本控制的重要性，也积极开展了各种形式的成本控制活动，但是目前，大多数施工企业成本控制仅仅是流于形式，并没有真正意识到成本控制的重要性。只有在项目的收益没有达到预期时，才会想起要重视成本控制。
2、施工企业的成本控制工作难度大
施工企业要想做好成本控制，必须在工程项目的开发、设计、招投标、工程量、设计变更控制及竣工决算等等一系列过程都要做好成本控制，由于这一系列过程涉及的面较为复杂，所以相应的对成本要求的技术含量都会相应的很高，这样就加大了成本控制工作的难度。
3、部门目标与成本责任不明确
众所周知施工企业最大的特点是涉及面广，在工程施工期间会涉及到各种人，财，物等方面复杂关系。这使得很多施工企业在成本控制管理过程中责、权、利分工不明确，各个部门相互推卸责任，严重时甚至会造成该工程的成本失控，不仅没达到成本控制的目的，还对企业造成了一定的损失。
三、成本控制的有效途径
1、强化成本管理意识，提高成本管理水平
施工企业的各级领导干部应提高思想认识。上至企业法人，下至项目经理、作业队长和班组长，都应解放思想，转变观念，打破传统思维定式的束缚，充分认识到成本降低的潜力是无穷无尽的，牢固树立起“抓效益必须抓成本”的观念，把抓成本管理作为长期战略任务。加强对全体员工成本与市场竞争力、成本与效益、成本与员工利益等方面的宣传教育，并通过建立适当的利益机制和约束机制，增强全体员工的成本节约观念、成本效益观念和成本竞争观念，激发全体员工参与成本管理的积极性和主动性，使得人人关心和支持成本管理工作，人人参与成本管理工作。还要加强对全体员工成本管理基本知识和方法的培训，提高全员成本管理素质。只有成本管理意识深入人心，成本管理素质全面提高，才能把全体员工参与成本管理的积极性、主动性转化为创造性，激发出有效的成本管理行为，并使之成为持久、自觉的行动。
2、強化工程施工各阶段成本控制管理
在投标阶段，成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价。根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。
在竞标成功进入施工阶段，该阶段成本控制是工程项目成本管理的重要组成部分，结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应主要从材料费、人工费、机械施工费对工程直接成本进行有效控制：（1）材料费控制：在材料用量上坚持限额领料，严格避免材料浪费，强化材料计划的严格性；在材料价格控制上通过对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料，采购时要采用“总量订货，分批采购”避免积压和浪费。（2）人工费控制：在用工数量方面应合理调节各工序人数，配备一批一专多能的技术工人，杜绝出工不出力的现象。（3）机械费控制：加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。
竣工验收阶段，在向业主提出最终结算额前，造价编制与工程管理人员必须与工程财务人员进行认真全面的核算，以免漏项，确保收回所有款项。
3、加强质量管理，控制质量成本
（1）组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本建设工期与项目成本的关系。在安排工期时，要注意处理工期与成本的辨证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
（2）从“开源”原则出发，增加预算收入。
4、有效管理签订合同，降低工程成本
在施工前期，施工方要与业主签订施工合同，施工单位要与项目部和施工人员、原材料采购商、施工设备供应方所签订劳务合同、材料质量保证合同、设备安全可靠合同等。由于合同是赋予法律意义的，因此，在工程项目施工的全过程中要有效保管各项合同，减少因合同纠纷产生的成本浪费。要将一切可能影响工程效益的风险因素考虑在成本控制范围内，加强合同的管理意识，对合同的风险可能潜在的风险进行分析研究，科学的评估是否会给企业带来经济损害，并对有可能对企业经济效益构成威胁的风险因素采取一定的解决措施，加强合同的有效管理。确定合同要履行的权利和义务，按合同要求做好自己的本职工作，明确各方的职责，建立良好的合作关系。
5、引进先进的施工技术和方法
在工程施工阶段，还要引进先进的施工技术和方法，在一定程度上降低工程成本。采用先进技术，选用先进机械设备，选取高质量原材料和技术过硬的施工人员，让工程项目一气呵成，圆满的竣工，满足业主要求，在很大程度上减少了工程的成本费用。
6、强化索赔观念，加强索赔管理
在竞争日趋激烈的市场中，施工企业面临着施工风险，特别是承包国际工程时，更离不开索赔。通过索赔，以弥补承包商不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理。为使索赔意识、合同意识、时间和成本观念，培养索赔的管理能力，提高合理管理水平。
7、竣工阶段的成本控制
竣工阶段的成本控制主要包含三个方面的主要内容，即：工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。施工阶段结束，项目完工之后，我们首先要做好总结和分析，这样可有利于办理工程结算以及追加合同价款，还有必要调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因，在我们对项目进行全面评价的同时，也要按照工程项目成本控制过程实施的实际情况，总结出成本节约的相关经验，吸取教训，改善决策水平，从而提高经济效益，达到企业利润最大化而作为成本控制的根本目的所在。
结束语
综上所述，建筑工程施工成本控制是一项复杂的过程，要想切实提高企业的竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地，就必须将成本控制贯穿在施工全过程中，不断的对成本的核算制度进行强化，调动企业上下的所有员工来加入到节约成本的队伍中，大力提升成本控制的力度，有效的降低成本，提高企业的经济效益，同时也促进建筑工程采用更经济的方法得到最好的质量，切实的促进我国建筑行业的发展。
参考文献
[1]于瑞龙.浅论建筑工程施工成本控制[J].中华民居,2011,07:84-85.
[2]施郑昌.试论建筑工程施工成本控制的措施[J].市场研究,2012,09:60-61.
[3]赵新生.对建筑工程施工成本控制的浅析[J].甘肃科技,2012,20:102-103+139.