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摘要：随着经济的高速发展，城市化水平不断加快，大规模的生产建设成为社会各个领域的发展趋势，我国建筑行业不断扩大发展，竞争日益激烈。要想保证企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须提高企业自身的综合素质、提高核心竞争力。加强项目工程管理是建筑行业发展的要求，是建筑企业保持核心竞争力的根本。
关键词：建筑工程;施工管理;问题;对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程施工管理的意义
第一,管理工作是否到位,将直接关系企业的信誉、经济效益,甚至关系到企业的存亡,建筑工程的施工要以一定的技术条件及装备为支撑,而这些都要靠组织管理支撑；第二,建筑施工存在特殊性。建筑的类型、规模、样式均不同,施工工艺也较多,极易受天气影响,这些都需要加强管理,才能确保施工质量满足建筑要求；第三,随着新技术、新工艺及新设备等的不断出现,建筑工程的建设也要承担更多复杂的结构,加之人们对建筑使用性能及外观要求的不断提高,建筑工程建设的压力也在增大,这就要求企业必须认真做好施工质量管理工作,才能不断满足社会发展及人们的需求。
二、建筑工程施工管理的问题
1、建筑企业的脱节管理
在当前激烈的市场竞争中，部分建筑施工企业为获取一定的管理费或经济利益，被动地依附于项目承建人，从而丧失了自主权和控制权，被迫听从和放任项目承建人将项目工程层层转包或分包，导致相关建筑施工安全文件无法得到很好的贯彻和落实，造成建筑施工现场失控的局面。
2、施工企业对安全生产、文明施工的重视不够
建筑施工安全管理应当始终摆在工作的首位，很多施工企业未真正意识到安全生产施工的重要性。加之施工企业管理层与基层施工人员沟通不到位，对于国家或地方颁发的建筑法律法规和建筑施工安全生产文件等，无法及时传达和落实到每一施工现场人员，停留在口头上讲安全生产或应付检查走个过场的宣传，往往是导致安全施工监管不到位、检查处罚不合理的重要因素，长此以往，最终影响到施工现场安全工作的落实。
3、建筑施工安全生产体系和生产责任制不健全
很多施工单位把追求经济效益或赶超施工进度摆在首位，往往视建筑施工安全生产体系形同虚设，完全不当回事，导致安全生产工作无从开展。同时，没有较完善的施工安全生产责任制来督导各自工作的落实和责任到人，科学合理的安全生产责任制应当是按照施工企业→项日部→班组→施工作业人员这一顺序，逐级落实安全生产指标。
三、关于建筑工程施工管理的对策分析
1、严格项目成本核算和管理。项目管理应采取单独核算的形式，加强成本管理的科学化和规范化，同时将经济效益和各级人员的直接收益相挂钩。对于每一个中标项目必须认真组织施工，在保证质量的基础上，力求实现项目工程经济利益的最大化。只有严格成本核算和管理，才能有效实现最大化利润。成本核算是保证建筑工程项目实现经济效益的关键环节，必须加强科学、规范的成本预算和成本管理工作。项目的财务部门进行成本预算的编制时，应切实结合过去的实践管理经验，认真、深入的做好调查和研究工作，全面做好责任成本预算的编制工作，以此作为责任成本的依据和标准。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工费、材料费、机械设备费以及其他间接费的综合核算，并严格保证将这些费用控制在限额范围之内。
2、工程质量管理，施工质量管理是建筑企业管理的重要部分，也是建筑企业管理的落脚点。作为建筑企业的基层的基础工作—施工质量管理，其首要任务保证施工活动能够高效率、有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。除此之外，建筑施工是保证建筑质量的重要环节之一，许多的质量通病就是在这个阶段产生的。在施工过程，施工工艺应严格按照规范要求来操作，保证做到重点工序的重点控制，以此防治质量通病。
3、强化施工技术管理，施工技术管理是现代建筑工程施工管理中的重要组成部分，群体住宅建筑施工企业应以技术文件管理为基础，强化施工过程的技术管理工作，提高建筑工程施工质量。工程项目设计因素对施工技术有着重要的影响，因此在进行工程资料交底时，施工企业必须组织具有多年经验的专业技术人员对工程资料进行细致的审核，避免设计因素对施工技术造成影响。
4、施工过程监理一个很重要的任务。执行工程监理的监理工程师都是工程技术专家，经验丰富，对建筑的分析研究都会比较到位，在施工过程中提出有效的建议。造价建议，过程监控，时间控制等等。监理要做到协调单位与施工方的关系，确保施工正常进行。在施工过程中，积极考虑对建设过程可能产生影响的因素，做好施工的管理工作。实现施工过程的安全、高效以及质量保证，也可从中提高企业施工管理水平。总得来说，可以从以下三个方面來加强施工项目的管理: 第一提高施工技术管理，使建筑施工质量施工技术得到施展第二在成本、安全、质量管理的基础上开展建筑施工管理，做好工程监理，了解现代建筑结构特征；第三考虑建筑施工质量的影响因素，人为的或是自然的都要在范围之内，控制好施工过程。
5、安全管理方法，要制定安全守则、安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。建筑的施工协调非常重要。施工中协调部分的常见问题包括：电气与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。做好协调工作的核心就是通盘考虑和过程控制。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。最后，在现有建筑施工管理水平的基础上，应针对影响建筑质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理机制，并且要落实到人、落实到班组，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。
6、定期组织施工人员参加相应培训，身为管理者要不断提升自身管理水平与意识, 这将直接对施工建设开展产生直接性的影响,因此为定期组织管理者参加节能培训,只有这样才可最终达到既定管理目标；身为施工人员,要努力提升自身技能水平,熟悉施工工艺与施工流程,才能达到施工要求, 确保既定质量目标的实现；身为监理人员,随时监督住宅建筑施工的发展情况, 规范管理者与施工人员的行为, 营造良好的施工氛围, 保证每道工序、每个施工环节质量都达到标准要求。
随着社会的不断进步和经济的不断发展，我国的建筑工程市场得到了迅速的发展，而建筑施工管理是建筑工程项目中的重要环节，所以对建筑施工管理提出了更高的要求。建筑施工管理关系到建筑项目的优劣，同时也关系到建筑企业的切身利益。加强建筑工程施工管理可以有效地提高建筑工程的质量，对于建筑行业存在的工程质量通病也可以给予很好的控制。
参考文献：
[1]邹国强, 分析建筑施工管理存在的问题及控制方法的研究[J].城市建设,2010(20)
[2]曹兴禄、孟鲁生、刘相珍, 现代多层住宅建筑施工过程的成本控制田中国新技术新产品,2010 (1 1)
[3]中华人民共和国建筑行业标准—民用建筑设计通则．(GB50352 2005)．
[4]侯松林.建筑施工项目现场管理的对策研究[J].建筑施工,2O10,2:104-lO5．
关键词：建筑工程;施工管理;问题;对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程施工管理的意义
第一,管理工作是否到位,将直接关系企业的信誉、经济效益,甚至关系到企业的存亡,建筑工程的施工要以一定的技术条件及装备为支撑,而这些都要靠组织管理支撑；第二,建筑施工存在特殊性。建筑的类型、规模、样式均不同,施工工艺也较多,极易受天气影响,这些都需要加强管理,才能确保施工质量满足建筑要求；第三,随着新技术、新工艺及新设备等的不断出现,建筑工程的建设也要承担更多复杂的结构,加之人们对建筑使用性能及外观要求的不断提高,建筑工程建设的压力也在增大,这就要求企业必须认真做好施工质量管理工作,才能不断满足社会发展及人们的需求。
二、建筑工程施工管理的问题
1、建筑企业的脱节管理
在当前激烈的市场竞争中，部分建筑施工企业为获取一定的管理费或经济利益，被动地依附于项目承建人，从而丧失了自主权和控制权，被迫听从和放任项目承建人将项目工程层层转包或分包，导致相关建筑施工安全文件无法得到很好的贯彻和落实，造成建筑施工现场失控的局面。
2、施工企业对安全生产、文明施工的重视不够
建筑施工安全管理应当始终摆在工作的首位，很多施工企业未真正意识到安全生产施工的重要性。加之施工企业管理层与基层施工人员沟通不到位，对于国家或地方颁发的建筑法律法规和建筑施工安全生产文件等，无法及时传达和落实到每一施工现场人员，停留在口头上讲安全生产或应付检查走个过场的宣传，往往是导致安全施工监管不到位、检查处罚不合理的重要因素，长此以往，最终影响到施工现场安全工作的落实。
3、建筑施工安全生产体系和生产责任制不健全
很多施工单位把追求经济效益或赶超施工进度摆在首位，往往视建筑施工安全生产体系形同虚设，完全不当回事，导致安全生产工作无从开展。同时，没有较完善的施工安全生产责任制来督导各自工作的落实和责任到人，科学合理的安全生产责任制应当是按照施工企业→项日部→班组→施工作业人员这一顺序，逐级落实安全生产指标。
三、关于建筑工程施工管理的对策分析
1、严格项目成本核算和管理。项目管理应采取单独核算的形式，加强成本管理的科学化和规范化，同时将经济效益和各级人员的直接收益相挂钩。对于每一个中标项目必须认真组织施工，在保证质量的基础上，力求实现项目工程经济利益的最大化。只有严格成本核算和管理，才能有效实现最大化利润。成本核算是保证建筑工程项目实现经济效益的关键环节，必须加强科学、规范的成本预算和成本管理工作。项目的财务部门进行成本预算的编制时，应切实结合过去的实践管理经验，认真、深入的做好调查和研究工作，全面做好责任成本预算的编制工作，以此作为责任成本的依据和标准。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工费、材料费、机械设备费以及其他间接费的综合核算，并严格保证将这些费用控制在限额范围之内。
2、工程质量管理，施工质量管理是建筑企业管理的重要部分，也是建筑企业管理的落脚点。作为建筑企业的基层的基础工作—施工质量管理，其首要任务保证施工活动能够高效率、有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。除此之外，建筑施工是保证建筑质量的重要环节之一，许多的质量通病就是在这个阶段产生的。在施工过程，施工工艺应严格按照规范要求来操作，保证做到重点工序的重点控制，以此防治质量通病。
3、强化施工技术管理，施工技术管理是现代建筑工程施工管理中的重要组成部分，群体住宅建筑施工企业应以技术文件管理为基础，强化施工过程的技术管理工作，提高建筑工程施工质量。工程项目设计因素对施工技术有着重要的影响，因此在进行工程资料交底时，施工企业必须组织具有多年经验的专业技术人员对工程资料进行细致的审核，避免设计因素对施工技术造成影响。
4、施工过程监理一个很重要的任务。执行工程监理的监理工程师都是工程技术专家，经验丰富，对建筑的分析研究都会比较到位，在施工过程中提出有效的建议。造价建议，过程监控，时间控制等等。监理要做到协调单位与施工方的关系，确保施工正常进行。在施工过程中，积极考虑对建设过程可能产生影响的因素，做好施工的管理工作。实现施工过程的安全、高效以及质量保证，也可从中提高企业施工管理水平。总得来说，可以从以下三个方面來加强施工项目的管理: 第一提高施工技术管理，使建筑施工质量施工技术得到施展第二在成本、安全、质量管理的基础上开展建筑施工管理，做好工程监理，了解现代建筑结构特征；第三考虑建筑施工质量的影响因素，人为的或是自然的都要在范围之内，控制好施工过程。
5、安全管理方法，要制定安全守则、安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。建筑的施工协调非常重要。施工中协调部分的常见问题包括：电气与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。做好协调工作的核心就是通盘考虑和过程控制。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。最后，在现有建筑施工管理水平的基础上，应针对影响建筑质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理机制，并且要落实到人、落实到班组，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。
6、定期组织施工人员参加相应培训，身为管理者要不断提升自身管理水平与意识, 这将直接对施工建设开展产生直接性的影响,因此为定期组织管理者参加节能培训,只有这样才可最终达到既定管理目标；身为施工人员,要努力提升自身技能水平,熟悉施工工艺与施工流程,才能达到施工要求, 确保既定质量目标的实现；身为监理人员,随时监督住宅建筑施工的发展情况, 规范管理者与施工人员的行为, 营造良好的施工氛围, 保证每道工序、每个施工环节质量都达到标准要求。
随着社会的不断进步和经济的不断发展，我国的建筑工程市场得到了迅速的发展，而建筑施工管理是建筑工程项目中的重要环节，所以对建筑施工管理提出了更高的要求。建筑施工管理关系到建筑项目的优劣，同时也关系到建筑企业的切身利益。加强建筑工程施工管理可以有效地提高建筑工程的质量，对于建筑行业存在的工程质量通病也可以给予很好的控制。
参考文献：
[1]邹国强, 分析建筑施工管理存在的问题及控制方法的研究[J].城市建设,2010(20)
[2]曹兴禄、孟鲁生、刘相珍, 现代多层住宅建筑施工过程的成本控制田中国新技术新产品,2010 (1 1)
[3]中华人民共和国建筑行业标准—民用建筑设计通则．(GB50352 2005)．
[4]侯松林.建筑施工项目现场管理的对策研究[J].建筑施工,2O10,2:104-lO5．