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摘要：园林施工项目的管理是全方位的, 要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
关键词： 园林 施工 项目管理
中图分类号：TU986文献标识码： A
前言
目前园林施工项目管理的基本方法就是目标管理方法, 目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定, 在实施中运用现代管理技术和行为科学, 借助人们的事业感、能力、自信、自尊,实行自我控制,努力实现目标。因此,目标管理是以被管理活动的目标为中心, 把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制,通过目标的实现,完成经济活动的任务。这一方法的特点和优势恰恰符合园林施工企业项目管理, 因为园林施工企业项目管理的基本任务就是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。
一、园林施工项目成本管理
1 园林施工项目成本管理的意义和作用
园林项目成本管理是在工程质量、工期等符合合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过有计划、有组织地控制和协调等来实现预定的成本目標，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。主要是通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
2降低园林施工项目成本的途径和措施
降低园林施工项目的成本，应做到既开源又节流。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少不会有理想的降低成本效果。
（1）认真会审图纸，积极提出修改意见。在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应在满足用户要求和保证工程质量的前提下，结合项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，变更设计图纸，方便工程施工。
（2）制订先进的、经济合理的施工方案。施工方案主要包括施工方法的确定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等4 项内容。施工方案的不同，工期就会不同；所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
a深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算，充分考虑可能发生的基本成本费用，包括合同规定的属于包干（闭口）性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。也就是：凡是政策允许的，要做到该收的点滴不漏，以保证项目的预算收入。我们称这种方法为“以支定收”。
b根据工程变更资料，及时办理增减账。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费用的支出。因此，项目承包方应就工程变更，既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度，以及为实施变更内容所需要的各项资源进行合理估价，及时办理变更、索赔手续，并通过工程款结算从建设单位取得补偿。
（3）降低材料成本。材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其它成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。
（4）提高机械利用率。机械使用费占项目预算成本的比重并不大，一般在5%左右。但预算成本中的机械使用费，是按机械购建时的历史成本计算的，而且折旧率也偏低，以致实际支出超过预算收入的亏损现象相当普遍。对项目管理来说，则应联系实际，从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。
二、园林施工项目进度控制
1 园林施工项目进度控制概述
园林施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查施工实际情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度, 制定出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。
2 园林施工项目进度控制方法、措施
（1） 园林施工项目进度控制方法
园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中, 进行施工实际进度与施工计划进度的比较, 出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
（2） 园林施工项目进度控制的措施
园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。
a组织措施
接到中标通知书后,在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位; 认真熟悉施工规范和合同条款, 明确承包人义务和责任,全面完成组织准备工作,认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施,保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作; 承担该工程的项目经理驻施工现场,如有特殊情况须临时离开现场时, 事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。
b技术措施
优化施工组织设计,按照工序、工艺合理划分施工段, 根据互不干扰的原则组织施工作业;采用动态施工计划网络管理, 明确进度管理目标,优化网络设计,并在施工过程中实行跟踪落实,并根据实际施工状况不断修正完善;充分利用现场有利地段堆放材料,加快材料周转;提高施工机械化程度, 充分发挥专业施工企业自身的优势;严肃施工纪律,严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划, 确保各分项工程, 尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。
三、园林施工项目安全生产与文明施工的管理
所谓园林施工项目安全管理, 就是施工项目在施工过程中, 组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制, 使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。
1 坚持安全管理原则
即坚持安全与生产同步, 管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理,安全工作不是少数人和安全机构的事, 而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参与,安全管理不会有生机,效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要, 全员性参与安全管理也是十分重要的。因此,生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因,人、物和环境因素的作用是事故的根本原因, 从对人和物的管理方面,去分析事故, 人的不安全行为和物的不安全状态,都是酿成事故的直接原因。
3 制定安全管理措施
加强施工项目的安全管理, 制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段, 对生产各因素状态的约束和控制,根据施工生产特点, 安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查。如何做好文明施工至关重要, 首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度,做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理, 开展文明施工竞赛活动,有布置、有检查、有考评、有奖惩,评比结果公布于众。园林施工项目的管理是全方位的, 要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
结束语
在国际市场上,园林施工企业几乎暴露在各种风险之中,这就是更要求企业的项目管理人员必须具备较强的业务技术水平和指导现场施工的技能, 以工程合同为纽带, 保证工程质量的前提下较好地把园林工程的科学性、 技术性和艺术性等有机地结合起来,建造出既经济、 又实用且美观的园林作品。充分把握机遇与挑战树立企业的品牌效益和规模效益, 做大做强使企业进入良性发展轨道。
参考文献
[1] 许国庆.园林施工项目管理的基本方法及管理过程[J]. 现代园艺. 2009(05)
[2] 黄中祥.园林施工项目管理探析[J]. 科技创新导报. 2009(22)
[3] 袁宝康,滕智雄.园林施工企业项目成本管理浅析[J]. 技术与市场(园林工程). 2006(08)
[4] 黎金炎.浅谈园林施工项目管理的途径与方法[J]. 科技咨询导报. 2007(04)
[5] 余新波.提高园林施工管理水平的几点认识[J].科技致富向导，2012（21）.
关键词： 园林 施工 项目管理
中图分类号：TU986文献标识码： A
前言
目前园林施工项目管理的基本方法就是目标管理方法, 目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定, 在实施中运用现代管理技术和行为科学, 借助人们的事业感、能力、自信、自尊,实行自我控制,努力实现目标。因此,目标管理是以被管理活动的目标为中心, 把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制,通过目标的实现,完成经济活动的任务。这一方法的特点和优势恰恰符合园林施工企业项目管理, 因为园林施工企业项目管理的基本任务就是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。
一、园林施工项目成本管理
1 园林施工项目成本管理的意义和作用
园林项目成本管理是在工程质量、工期等符合合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过有计划、有组织地控制和协调等来实现预定的成本目標，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。主要是通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
2降低园林施工项目成本的途径和措施
降低园林施工项目的成本，应做到既开源又节流。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少不会有理想的降低成本效果。
（1）认真会审图纸，积极提出修改意见。在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应在满足用户要求和保证工程质量的前提下，结合项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，变更设计图纸，方便工程施工。
（2）制订先进的、经济合理的施工方案。施工方案主要包括施工方法的确定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等4 项内容。施工方案的不同，工期就会不同；所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
a深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算，充分考虑可能发生的基本成本费用，包括合同规定的属于包干（闭口）性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。也就是：凡是政策允许的，要做到该收的点滴不漏，以保证项目的预算收入。我们称这种方法为“以支定收”。
b根据工程变更资料，及时办理增减账。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费用的支出。因此，项目承包方应就工程变更，既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度，以及为实施变更内容所需要的各项资源进行合理估价，及时办理变更、索赔手续，并通过工程款结算从建设单位取得补偿。
（3）降低材料成本。材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其它成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。
（4）提高机械利用率。机械使用费占项目预算成本的比重并不大，一般在5%左右。但预算成本中的机械使用费，是按机械购建时的历史成本计算的，而且折旧率也偏低，以致实际支出超过预算收入的亏损现象相当普遍。对项目管理来说，则应联系实际，从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。
二、园林施工项目进度控制
1 园林施工项目进度控制概述
园林施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查施工实际情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度, 制定出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。
2 园林施工项目进度控制方法、措施
（1） 园林施工项目进度控制方法
园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中, 进行施工实际进度与施工计划进度的比较, 出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
（2） 园林施工项目进度控制的措施
园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。
a组织措施
接到中标通知书后,在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位; 认真熟悉施工规范和合同条款, 明确承包人义务和责任,全面完成组织准备工作,认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施,保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作; 承担该工程的项目经理驻施工现场,如有特殊情况须临时离开现场时, 事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。
b技术措施
优化施工组织设计,按照工序、工艺合理划分施工段, 根据互不干扰的原则组织施工作业;采用动态施工计划网络管理, 明确进度管理目标,优化网络设计,并在施工过程中实行跟踪落实,并根据实际施工状况不断修正完善;充分利用现场有利地段堆放材料,加快材料周转;提高施工机械化程度, 充分发挥专业施工企业自身的优势;严肃施工纪律,严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划, 确保各分项工程, 尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。
三、园林施工项目安全生产与文明施工的管理
所谓园林施工项目安全管理, 就是施工项目在施工过程中, 组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制, 使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。
1 坚持安全管理原则
即坚持安全与生产同步, 管生产必须抓安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理,安全工作不是少数人和安全机构的事, 而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参与,安全管理不会有生机,效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要, 全员性参与安全管理也是十分重要的。因此,生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因,人、物和环境因素的作用是事故的根本原因, 从对人和物的管理方面,去分析事故, 人的不安全行为和物的不安全状态,都是酿成事故的直接原因。
3 制定安全管理措施
加强施工项目的安全管理, 制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段, 对生产各因素状态的约束和控制,根据施工生产特点, 安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任,实施责任管理,加强安全教育,例行安全检查。如何做好文明施工至关重要, 首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度,做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理, 开展文明施工竞赛活动,有布置、有检查、有考评、有奖惩,评比结果公布于众。园林施工项目的管理是全方位的, 要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
结束语
在国际市场上,园林施工企业几乎暴露在各种风险之中,这就是更要求企业的项目管理人员必须具备较强的业务技术水平和指导现场施工的技能, 以工程合同为纽带, 保证工程质量的前提下较好地把园林工程的科学性、 技术性和艺术性等有机地结合起来,建造出既经济、 又实用且美观的园林作品。充分把握机遇与挑战树立企业的品牌效益和规模效益, 做大做强使企业进入良性发展轨道。
参考文献
[1] 许国庆.园林施工项目管理的基本方法及管理过程[J]. 现代园艺. 2009(05)
[2] 黄中祥.园林施工项目管理探析[J]. 科技创新导报. 2009(22)
[3] 袁宝康,滕智雄.园林施工企业项目成本管理浅析[J]. 技术与市场(园林工程). 2006(08)
[4] 黎金炎.浅谈园林施工项目管理的途径与方法[J]. 科技咨询导报. 2007(04)
[5] 余新波.提高园林施工管理水平的几点认识[J].科技致富向导，2012（21）.