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双星集团原是一个仅能生产黄胶鞋的濒临倒闭的制鞋企业，通过文化、品牌和资本运作，从“人鞋”成功跨越到“车鞋”（轮胎），创造了“小吃大”、“快吃慢”、“国有吃国有”的成功案例，形成了横跨轮胎、鞋业、服装、机械、热电、印刷等23个产业的综合性、特大型制造加工业企业集团，年销售收入120亿元，出口创汇3.5亿美元，创出了中国人自己的民族品牌，走出了一条社会主义特色的市场经济发展的成功之路，为中国人争了气，为中华民族争了光。
双星集团创造性地运用优秀民族文化，特别是妙用“孝文化”进行企业管理，播撤传统文化之光，成为企业发展的重要因素。
双星集团总裁汪海认为，儒家讲的“孝道”，是指子女对父母应尽的义务，同时还强调：老师的恩德与父母的恩德是一样的。从“孝”字的构成来看，上面是个“老”字，下面是个“子”字，寓义没有老就没有子，老和子是一体的。孝是人类的本性，是做人的基础，父母养育了我们，我们就应该尽孝。换句话说，在市场经济当中，企业和员工、品牌和代理也是一体的，员工依赖于企业，代理依赖于品牌，企业和品牌就如同父母，员工和代理就好比子女。当企业和品牌给自己带来利益时，回报企业、回报品牌也是“尽孝”的体现，也属于人的本性。
汪海总裁认为，市场经济条件下，更需要“孝、忠、义”。市场经济的发展不仅需要现代化的技术和管理，更需要以“孝、忠、义”为核心的职业道德水准的提升，没有“孝、忠、义”良好道德风尚的市场，只能是一个没有公平竞争的市场，是一个充斥着欺骗和讹诈的市场，因此“孝、忠、义”的继承和发展是市场经济的必然要求。
双星集团作为中国传统优秀文化的实践者，运用儒道佛文化进行企业管理是其发展的重要因素。汪海总裁认为，中国是个崇尚仁义的国度，自古就讲究孝道，传统的儒家思想从孔子起就认为：一个人只有在家事亲有“孝”，才能在外事君有“忠”。“孝”是“仁”的根本，“孝”是社会的基石，“忠孝”二字涵盖了儒家济世做人的要旨，“孝”不仅是中国传统文化的核心，也是感恩文化的灵魂。
双星集团在员工中开展“在家争当孝星、企业争当明星”、“争当孝星，做企业和家长放心的员工”活动，使员工懂得什么是荣誉，什么是耻辱，什么值得尊敬和赞扬，什么应该鄙视和谴责，对双星名牌要有深厚感情，有公心、良心、责任心。汪海总裁说，职业道德说到底是个权责观的问题。你只有履行了职责，职业权利的获得才名正言顺，当之无愧。就像在一个大家庭内，你既有获得父母抚育的权利，也必须尽赡养父母的义务和责任。所以，汪海总裁在向双星员工灌输职业道德理念时，没有一句空洞的说教，而是将中华民族传统的美德孝行充分运用到职业道德建设中去。他说：“企业是什么？是我们大家的衣食父母。企业不仅给了我们衣食之用，还给我们提供了施展才干、成就一番事业的用武之地。那么，我们该怎样来报答企业的养育之恩呢？”这一句句的问话，问出了双星人新形势下的职业道德，问出了双星人对企业的忠诚。
双星集团结合实际，将孝文化创新、创造，形成感恩文化。各单位在员工中开展“心怀感恩心，干好手中活”活动，净化了员工灵魂，成为员工的行为准则，并与传统优秀文化“行善积德”相融合，升华为市场经济的新道德文化。“干好产品质量就是最大的行善积德”等已经被员工深深刻在心中的文化理念，与制度相结合，与创新相结合，与竞赛相结合，在生产经营中发挥了重要作用。双星集团请优秀员工家属到企业做客，促使员工自觉树立尊老爱老的人文精神，培育企业成员的道德情感。双星集团教育员工，如果子女能够按照父母的期望和要求，认真做人，努力做事，尽心尽力，尽职尽责，加倍努力工作，做出较大的成绩，就是对父母的最好报答。双星集团对“双星好家庭”、“双星好夫妻”、“双星好姊妹”、“双星好兄弟”进行表彰奖励：在双星度假村建造了目前国内企业第一个大型“孝文化”展馆——“二十四孝”故事展馆，将“感恩文化”注入企业管理中，摒弃“二十四孝”中封建的因素，赋予它现代社会精神文明的内容，使中华民族传统美德在社会发展进程中焕发出更新的时代活力。建“二十四孝”展馆，目的是将“感恩文化”注入企业管理中。
汪海总裁认为，今天，尊老爱幼、孝敬父母，仍旧是社会安定、中兴盛世的重要内容。一个人只有首先爱及父母，才可能友善于他人，才能爱工作，爱国家，爱岗敬业，创名牌，爱名牌：一个人只有心存孝心，才能自守有度，整个社会才和谐太平。孝敬老人是做人的本分，知恩图报是做人的良心，两者之间有着互为的内在联系，人品不好，就不可能干好工作。因此，双星集团在选用员工上，尤其是提拔企业管理人员上，有一条不成文的规定已经实行了30多年，这就是——不孝敬父母者一律不提拔。曾有管理人员因为出现不孝敬父母的情况，被“罢免”职务。汪海总裁动情地说：“感恩文化首先要从对自己的父母报恩开始。一个人如果对父母都没有感激之情，在社会的大家庭中更无法对同事、对领导、对客户有感恩的心，就很难对别人负责任。因此，我们在用人上把关是十分严格的，人品不正，别想当双星的‘官’。”在双星集团，不孝敬父母，连升迁的机会也没有。
双星集团还在产品上体现对老年人的情感，于上世纪80年代就研制出“双星老人健身鞋”，并陆续开发生产出“双星爸爸鞋”、“双星妈妈鞋”，赋予产品人文感情，体现出了对父母长辈的关爱。双星鞋在包装上的感情色彩更是浓郁，如，“双星老人健身鞋”鞋盒画面是寿星图，“双星爸爸鞋”、“双星妈妈鞋”鞋盒画面是一对相拥相携的白发老人，都体现出人们尊老、爱老和祝愿老年人健康长寿的心理。
双星集团还将“孝文化”用到践行社会责任上，认为，企业应该是在为人类服务的过程中获得利润回报的社会组织。企业有追逐利润的自身属性，但利润不应该是一个企业的终极价值形式，在利润之上还有社会责任。双星集团从事的传统制造加工业是中国人的优势产业，肩负着解决中国人的吃饭问题和脱贫致富问题，肩负着国家安定团结的重任：双星集团到沂蒙山区建厂承担着山区脱贫致富的社会责任：重组东风轮胎承载着挽救国企的责任：赞助体育赛事是支持中国体育发展的责任：做大做强双星名牌肩负着双星人家庭幸福的责任：发展民族品牌意味着实业报国的责任。双星集团打破城乡身份界限，打碎农民工身上的枷锁，摘掉“农民工”名字的紧箍咒，使数万名农民兄弟走进工厂，成为产业工人。汪海总裁获得“全国十大扶贫状元”称号。双星集团不忘国家、不忘社会、不忘贫困地区、不忘衣食父母，在企业发展壮大，取得丰硕经济效益的同时，积极承担义不容辞的社会责任，不仅为劳动密集型产业找到了一条新的发展思路，也为工业反哺农业、社会主义新农村建设创出了新思路，树立了良好的社会形象。
双星集团在这个时代变革中，率先继承发扬了中国传统优秀文化，大胆汲取“儒、道、佛”文化的精髓用于现代企业管理当中，创新并创造了独具双星特色的发展理论，形成了以“孝、忠、义”为核心的企业新思想和新文化，使中华民族传统美德在企业发展中焕发出时代的新活力和原动力，并以此教育员工自信、自强、自律、爱业、敬业、乐业。让更多的双星人明白：企业和品牌是我们的衣食父母，不仅给了我们衣食之用，还给我们提供了施展才干、成就一番事业的用武之地，激发了广大员工的创造力和凝聚力。广大员工本着“对企业负责”的精神，诚信做人，努力做事，用工作业绩来回报双星、感恩总裁、报答社会，使双星集团创造了中国传统制造加工业发展的新奇迹，走出了一条继承、发展和创造中国特色“孝、忠、义”传统优秀文化用于现代企业管理的成功之路。双星集团的成功也证明了一个道理，在市场经济残酷竞争形势下，企业发展更需要“孝、忠、义”传统优秀文化的发扬光大。
（作者单位：青岛·双星集团）
双星集团创造性地运用优秀民族文化，特别是妙用“孝文化”进行企业管理，播撤传统文化之光，成为企业发展的重要因素。
双星集团总裁汪海认为，儒家讲的“孝道”，是指子女对父母应尽的义务，同时还强调：老师的恩德与父母的恩德是一样的。从“孝”字的构成来看，上面是个“老”字，下面是个“子”字，寓义没有老就没有子，老和子是一体的。孝是人类的本性，是做人的基础，父母养育了我们，我们就应该尽孝。换句话说，在市场经济当中，企业和员工、品牌和代理也是一体的，员工依赖于企业，代理依赖于品牌，企业和品牌就如同父母，员工和代理就好比子女。当企业和品牌给自己带来利益时，回报企业、回报品牌也是“尽孝”的体现，也属于人的本性。
汪海总裁认为，市场经济条件下，更需要“孝、忠、义”。市场经济的发展不仅需要现代化的技术和管理，更需要以“孝、忠、义”为核心的职业道德水准的提升，没有“孝、忠、义”良好道德风尚的市场，只能是一个没有公平竞争的市场，是一个充斥着欺骗和讹诈的市场，因此“孝、忠、义”的继承和发展是市场经济的必然要求。
双星集团作为中国传统优秀文化的实践者，运用儒道佛文化进行企业管理是其发展的重要因素。汪海总裁认为，中国是个崇尚仁义的国度，自古就讲究孝道，传统的儒家思想从孔子起就认为：一个人只有在家事亲有“孝”，才能在外事君有“忠”。“孝”是“仁”的根本，“孝”是社会的基石，“忠孝”二字涵盖了儒家济世做人的要旨，“孝”不仅是中国传统文化的核心，也是感恩文化的灵魂。
双星集团在员工中开展“在家争当孝星、企业争当明星”、“争当孝星，做企业和家长放心的员工”活动，使员工懂得什么是荣誉，什么是耻辱，什么值得尊敬和赞扬，什么应该鄙视和谴责，对双星名牌要有深厚感情，有公心、良心、责任心。汪海总裁说，职业道德说到底是个权责观的问题。你只有履行了职责，职业权利的获得才名正言顺，当之无愧。就像在一个大家庭内，你既有获得父母抚育的权利，也必须尽赡养父母的义务和责任。所以，汪海总裁在向双星员工灌输职业道德理念时，没有一句空洞的说教，而是将中华民族传统的美德孝行充分运用到职业道德建设中去。他说：“企业是什么？是我们大家的衣食父母。企业不仅给了我们衣食之用，还给我们提供了施展才干、成就一番事业的用武之地。那么，我们该怎样来报答企业的养育之恩呢？”这一句句的问话，问出了双星人新形势下的职业道德，问出了双星人对企业的忠诚。
双星集团结合实际，将孝文化创新、创造，形成感恩文化。各单位在员工中开展“心怀感恩心，干好手中活”活动，净化了员工灵魂，成为员工的行为准则，并与传统优秀文化“行善积德”相融合，升华为市场经济的新道德文化。“干好产品质量就是最大的行善积德”等已经被员工深深刻在心中的文化理念，与制度相结合，与创新相结合，与竞赛相结合，在生产经营中发挥了重要作用。双星集团请优秀员工家属到企业做客，促使员工自觉树立尊老爱老的人文精神，培育企业成员的道德情感。双星集团教育员工，如果子女能够按照父母的期望和要求，认真做人，努力做事，尽心尽力，尽职尽责，加倍努力工作，做出较大的成绩，就是对父母的最好报答。双星集团对“双星好家庭”、“双星好夫妻”、“双星好姊妹”、“双星好兄弟”进行表彰奖励：在双星度假村建造了目前国内企业第一个大型“孝文化”展馆——“二十四孝”故事展馆，将“感恩文化”注入企业管理中，摒弃“二十四孝”中封建的因素，赋予它现代社会精神文明的内容，使中华民族传统美德在社会发展进程中焕发出更新的时代活力。建“二十四孝”展馆，目的是将“感恩文化”注入企业管理中。
汪海总裁认为，今天，尊老爱幼、孝敬父母，仍旧是社会安定、中兴盛世的重要内容。一个人只有首先爱及父母，才可能友善于他人，才能爱工作，爱国家，爱岗敬业，创名牌，爱名牌：一个人只有心存孝心，才能自守有度，整个社会才和谐太平。孝敬老人是做人的本分，知恩图报是做人的良心，两者之间有着互为的内在联系，人品不好，就不可能干好工作。因此，双星集团在选用员工上，尤其是提拔企业管理人员上，有一条不成文的规定已经实行了30多年，这就是——不孝敬父母者一律不提拔。曾有管理人员因为出现不孝敬父母的情况，被“罢免”职务。汪海总裁动情地说：“感恩文化首先要从对自己的父母报恩开始。一个人如果对父母都没有感激之情，在社会的大家庭中更无法对同事、对领导、对客户有感恩的心，就很难对别人负责任。因此，我们在用人上把关是十分严格的，人品不正，别想当双星的‘官’。”在双星集团，不孝敬父母，连升迁的机会也没有。
双星集团还在产品上体现对老年人的情感，于上世纪80年代就研制出“双星老人健身鞋”，并陆续开发生产出“双星爸爸鞋”、“双星妈妈鞋”，赋予产品人文感情，体现出了对父母长辈的关爱。双星鞋在包装上的感情色彩更是浓郁，如，“双星老人健身鞋”鞋盒画面是寿星图，“双星爸爸鞋”、“双星妈妈鞋”鞋盒画面是一对相拥相携的白发老人，都体现出人们尊老、爱老和祝愿老年人健康长寿的心理。
双星集团还将“孝文化”用到践行社会责任上，认为，企业应该是在为人类服务的过程中获得利润回报的社会组织。企业有追逐利润的自身属性，但利润不应该是一个企业的终极价值形式，在利润之上还有社会责任。双星集团从事的传统制造加工业是中国人的优势产业，肩负着解决中国人的吃饭问题和脱贫致富问题，肩负着国家安定团结的重任：双星集团到沂蒙山区建厂承担着山区脱贫致富的社会责任：重组东风轮胎承载着挽救国企的责任：赞助体育赛事是支持中国体育发展的责任：做大做强双星名牌肩负着双星人家庭幸福的责任：发展民族品牌意味着实业报国的责任。双星集团打破城乡身份界限，打碎农民工身上的枷锁，摘掉“农民工”名字的紧箍咒，使数万名农民兄弟走进工厂，成为产业工人。汪海总裁获得“全国十大扶贫状元”称号。双星集团不忘国家、不忘社会、不忘贫困地区、不忘衣食父母，在企业发展壮大，取得丰硕经济效益的同时，积极承担义不容辞的社会责任，不仅为劳动密集型产业找到了一条新的发展思路，也为工业反哺农业、社会主义新农村建设创出了新思路，树立了良好的社会形象。
双星集团在这个时代变革中，率先继承发扬了中国传统优秀文化，大胆汲取“儒、道、佛”文化的精髓用于现代企业管理当中，创新并创造了独具双星特色的发展理论，形成了以“孝、忠、义”为核心的企业新思想和新文化，使中华民族传统美德在企业发展中焕发出时代的新活力和原动力，并以此教育员工自信、自强、自律、爱业、敬业、乐业。让更多的双星人明白：企业和品牌是我们的衣食父母，不仅给了我们衣食之用，还给我们提供了施展才干、成就一番事业的用武之地，激发了广大员工的创造力和凝聚力。广大员工本着“对企业负责”的精神，诚信做人，努力做事，用工作业绩来回报双星、感恩总裁、报答社会，使双星集团创造了中国传统制造加工业发展的新奇迹，走出了一条继承、发展和创造中国特色“孝、忠、义”传统优秀文化用于现代企业管理的成功之路。双星集团的成功也证明了一个道理，在市场经济残酷竞争形势下，企业发展更需要“孝、忠、义”传统优秀文化的发扬光大。
（作者单位：青岛·双星集团）