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摘要：石油化工管道的施工是一项复杂的系统工程，在实际的施工当中将遇到多种问题，相应的人员还应根据石油化工管道的管理的实际状况进行分析，并及时处理，防止由于小问题影响石油管道的使用，同时在施工现场还应做好各种应变措施，对现场的施工作业进行严格控制，在保证安全质量的前提下实现对石油化工管道施工现场的管理和控制，同时也为类似石油化工管道的施工和管理提供了可供参考的经验。本文针对石油化工管道施工现场出现的各种问题探讨其现场管理的重要性。
关键词：石油化工；管道；施工现场；管理
石油化工工艺管道的安装过程是一项极其复杂而又艰巨的过程，其主要在于石油化工生产装置的大多处于高温高压、易燃易爆、有毒有害的施工状况下，由此其工程技术复杂，具有相当的建设难度。由此在石油化工工艺管道的安装过程中，应开展严格的施工管理和控制，保证安装过程的顺利实施
一、施工中的现场常见问题以及处理
1.制作管段
管道施工要深埋入地下，由此管道工程项目中的土方工作量较大，在实际施工前应明确管道沿线的影响范围以及各种设施的状况。在管道进场时应在验收后进行施工，在挖好沟槽之后，下管要根据测放的中心线使用轮胎式吊车以及人工配合的方式进行下管，吊车要与沟槽保持一定距离，下管时应使用专门的吊钩，严禁使用钢丝绳穿入管内进行起吊。同时应配备专门的人员进行指挥，在管道进入沟槽时，应严格控制进入的水平和方向，防止发生碰撞带来不必要的损失。
2.焊接
管道的焊接施工中，应严格按照管道焊接的规范进行施工作业，在管道安装完成之后对相应的管道进行编号整理，便于后期的管理和确认，同时在焊接过程中应事先对管道进行无损探伤，而后再对管道进行热处理，在检验合格之后才可填写施工工序表格，在检验合格之后便可填写工序报验表格，而后经过专业人员的检测和复查，在保证没有问题后才可进行热处理，焊接一般在高温高压的环境下进行，测验过程应高度集中仔细监督，从而保证焊接的质量。
3.防腐
在试压之后才可进行管道的防腐工作，而一般而言，石油化工廠所建设的地方较为特殊，这是出于居民的居住条件考虑，其次保证相应的环境部受到污染。石油化工厂地下所包含的多种酸碱盐都将对管道形成腐蚀，由此在管道的使用过程中，应经常使用石油沥青防腐涂层以及环氧煤沥青防腐涂层对管道进行防腐，此外还可使用石油沥青防腐涂层保护管道，从而有效提高了管道的使用寿命。在管道的运输以及下沟过程中不能使用橡胶垫或者橡胶吊带，防止其对管道涂层的破坏。
二、石油化工管道施工现场管理
1.安全管理
石油化工管道的施工当中，安全管理是现场管理中最为重要的，施工现场本身将处于动态的变化状态之中，极容易产生问题，存在多种安全隐患。由此在实际的管道施工当中，不仅应对人员进行安全管理，还应对相应的施工材料和施工设备进行安全管理，以相应的规章制度落实安全管理的决策以及目标，减少以及避免不必要的事故发生。对现场的施工人员安全管理从教育、检查、制定生产责任制度以及相应的安全管理制度来保证施工的安全顺利展开。现场施工的潜在安全威胁不仅仅在于硬件设施，在很大程度上也在于施工人员的不规范操作上。要保证施工现场的安全，则应提高整体施工人员的安全意识，从安全生产的政策以及方针的宣传入手，从生产、专业等安全知识的教育和讲解着手，提高全员安全意识，此外还应加强现场的安全巡逻，排除施工中的潜在威胁，建立完善的健全监督体系，保证安全生产和安全施工。同时还应完善组织内部的管理制度和规范措施，对各项工作进行落实。
2.材料管理
在石油化工管道的施工现场中，现场的材料费用在整个项目开支中占据着最大比重，要保证现场施工的资金周转，减少成本支出，则应对现场的材料进行良好的使用管理和控制，实现材料利用的最大效益。材料的管理包括材料的计划、进场验收以及储存和保管，还包括材料的收发、使用以及回收等。在施工过程中，应根据工程项目的预算以及相应的以及措施贮备好施工材料，材料的验收中应根据材料的实际状况进行确认，在确认无误后才可入库，此外还应注意防止施工材料在入库后的保管和保养，防火防潮防变质，做好相应的养护措施。施工材料的领取应按照制定的严格预算进行领用，定额定量进行使用材料，超出部分应登记，按量取材。
3.进度管理
现场的施工进度管理控制是石油化工管道现场施工管理控制的重要方面。石油化工管道施工进度管理是通过完善的项目阶段控制计划以及施工单位进度计划实现的。要建立起动态的监控过程，协调好各方面的关系，现场施工进度控制对管道工程项目的施工效率以及工程项目的质量都产生了直接的影响。同时还将影响到施工企业的品牌和形象，由此在实际工程项目的施工中，应严格控制工程项目的施工进度。
通过建立控制性进度计划的多种分析以及审查和优化，实现对管道工程项目施工进展状况的分析，从而实现对工程项目的施工进行动态的操作和控制。除此之外还应定期开展例会，从而能及时发现施工过程中的问题，并提出解决型的针对措施，同时还应做好意外事件的应急方案，将每一项工作落到实处，从而在保证工程项目施工进度的前提下实现工程项目效益的最大化，对管道工程项目进度控制最为简单的方法为经济控制。
4.质量管理
工程项目的质量建设将在很大程度上影响工程项目的使用。由此要实现对石油化工管道施工的质量控制，最为重要的是可以通过质量监督以及质量检验保证工程项目的建设直来那个。现场施工质量的监督和检验一般包括指令文件的控制、驻地监督、实验、测量控制盒支付手段的控制等等。也就是既可以利用施工人员和组织内部进行工程项目质量的监督，同时也可以通过经济手段进行监督和控制，从而实现各方的互利共赢。
综上所述，石油化工管道施工现场管理具有不确定性以及多变形，由此在实际施工中存在较多的安全隐患，这些隐患对工程项目的效益以及质量产生了直接的影响，要建立起良好的化工管道施工的现场管理体系，首先则应分析石油化工管道施工过程中容易出现的问题，从而能有重点的管理和控制，通过对石油化工管道施工现场的安全、材料、进度和质量控制，建立了相对完善的现场施工管理体制，为工程项目的顺利实施和质量保证奠定了基础。
参考文献：
[1]吴士杰.复杂地质条件下岩土工程勘察的应用与实践[J].黑龙江交通科技，2012，（03）.
[2]吕宏科.关于岩土工程勘察工作中存在问题的思考[J].黑龙江科技信息.2012（01）.
[3]陈耀武，刘拥军.岩土勘察工程中存在的问题及解决措施[J].科技创新与应用.2012（03）.
[4]宋长明.岩土工程中基础地质勘察技术的探讨[J].科技创新与应用.2012（02）.
[5]刘培青.复杂沉积岩核电厂址岩土参数研究[J].科技广场.2012（09）.
作者简介：
黄彪（1981-），男（汉族），湖北黄石人，学士，现从事石油化工建设施工管理工作。
关键词：石油化工；管道；施工现场；管理
石油化工工艺管道的安装过程是一项极其复杂而又艰巨的过程，其主要在于石油化工生产装置的大多处于高温高压、易燃易爆、有毒有害的施工状况下，由此其工程技术复杂，具有相当的建设难度。由此在石油化工工艺管道的安装过程中，应开展严格的施工管理和控制，保证安装过程的顺利实施
一、施工中的现场常见问题以及处理
1.制作管段
管道施工要深埋入地下，由此管道工程项目中的土方工作量较大，在实际施工前应明确管道沿线的影响范围以及各种设施的状况。在管道进场时应在验收后进行施工，在挖好沟槽之后，下管要根据测放的中心线使用轮胎式吊车以及人工配合的方式进行下管，吊车要与沟槽保持一定距离，下管时应使用专门的吊钩，严禁使用钢丝绳穿入管内进行起吊。同时应配备专门的人员进行指挥，在管道进入沟槽时，应严格控制进入的水平和方向，防止发生碰撞带来不必要的损失。
2.焊接
管道的焊接施工中，应严格按照管道焊接的规范进行施工作业，在管道安装完成之后对相应的管道进行编号整理，便于后期的管理和确认，同时在焊接过程中应事先对管道进行无损探伤，而后再对管道进行热处理，在检验合格之后才可填写施工工序表格，在检验合格之后便可填写工序报验表格，而后经过专业人员的检测和复查，在保证没有问题后才可进行热处理，焊接一般在高温高压的环境下进行，测验过程应高度集中仔细监督，从而保证焊接的质量。
3.防腐
在试压之后才可进行管道的防腐工作，而一般而言，石油化工廠所建设的地方较为特殊，这是出于居民的居住条件考虑，其次保证相应的环境部受到污染。石油化工厂地下所包含的多种酸碱盐都将对管道形成腐蚀，由此在管道的使用过程中，应经常使用石油沥青防腐涂层以及环氧煤沥青防腐涂层对管道进行防腐，此外还可使用石油沥青防腐涂层保护管道，从而有效提高了管道的使用寿命。在管道的运输以及下沟过程中不能使用橡胶垫或者橡胶吊带，防止其对管道涂层的破坏。
二、石油化工管道施工现场管理
1.安全管理
石油化工管道的施工当中，安全管理是现场管理中最为重要的，施工现场本身将处于动态的变化状态之中，极容易产生问题，存在多种安全隐患。由此在实际的管道施工当中，不仅应对人员进行安全管理，还应对相应的施工材料和施工设备进行安全管理，以相应的规章制度落实安全管理的决策以及目标，减少以及避免不必要的事故发生。对现场的施工人员安全管理从教育、检查、制定生产责任制度以及相应的安全管理制度来保证施工的安全顺利展开。现场施工的潜在安全威胁不仅仅在于硬件设施，在很大程度上也在于施工人员的不规范操作上。要保证施工现场的安全，则应提高整体施工人员的安全意识，从安全生产的政策以及方针的宣传入手，从生产、专业等安全知识的教育和讲解着手，提高全员安全意识，此外还应加强现场的安全巡逻，排除施工中的潜在威胁，建立完善的健全监督体系，保证安全生产和安全施工。同时还应完善组织内部的管理制度和规范措施，对各项工作进行落实。
2.材料管理
在石油化工管道的施工现场中，现场的材料费用在整个项目开支中占据着最大比重，要保证现场施工的资金周转，减少成本支出，则应对现场的材料进行良好的使用管理和控制，实现材料利用的最大效益。材料的管理包括材料的计划、进场验收以及储存和保管，还包括材料的收发、使用以及回收等。在施工过程中，应根据工程项目的预算以及相应的以及措施贮备好施工材料，材料的验收中应根据材料的实际状况进行确认，在确认无误后才可入库，此外还应注意防止施工材料在入库后的保管和保养，防火防潮防变质，做好相应的养护措施。施工材料的领取应按照制定的严格预算进行领用，定额定量进行使用材料，超出部分应登记，按量取材。
3.进度管理
现场的施工进度管理控制是石油化工管道现场施工管理控制的重要方面。石油化工管道施工进度管理是通过完善的项目阶段控制计划以及施工单位进度计划实现的。要建立起动态的监控过程，协调好各方面的关系，现场施工进度控制对管道工程项目的施工效率以及工程项目的质量都产生了直接的影响。同时还将影响到施工企业的品牌和形象，由此在实际工程项目的施工中，应严格控制工程项目的施工进度。
通过建立控制性进度计划的多种分析以及审查和优化，实现对管道工程项目施工进展状况的分析，从而实现对工程项目的施工进行动态的操作和控制。除此之外还应定期开展例会，从而能及时发现施工过程中的问题，并提出解决型的针对措施，同时还应做好意外事件的应急方案，将每一项工作落到实处，从而在保证工程项目施工进度的前提下实现工程项目效益的最大化，对管道工程项目进度控制最为简单的方法为经济控制。
4.质量管理
工程项目的质量建设将在很大程度上影响工程项目的使用。由此要实现对石油化工管道施工的质量控制，最为重要的是可以通过质量监督以及质量检验保证工程项目的建设直来那个。现场施工质量的监督和检验一般包括指令文件的控制、驻地监督、实验、测量控制盒支付手段的控制等等。也就是既可以利用施工人员和组织内部进行工程项目质量的监督，同时也可以通过经济手段进行监督和控制，从而实现各方的互利共赢。
综上所述，石油化工管道施工现场管理具有不确定性以及多变形，由此在实际施工中存在较多的安全隐患，这些隐患对工程项目的效益以及质量产生了直接的影响，要建立起良好的化工管道施工的现场管理体系，首先则应分析石油化工管道施工过程中容易出现的问题，从而能有重点的管理和控制，通过对石油化工管道施工现场的安全、材料、进度和质量控制，建立了相对完善的现场施工管理体制，为工程项目的顺利实施和质量保证奠定了基础。
参考文献：
[1]吴士杰.复杂地质条件下岩土工程勘察的应用与实践[J].黑龙江交通科技，2012，（03）.
[2]吕宏科.关于岩土工程勘察工作中存在问题的思考[J].黑龙江科技信息.2012（01）.
[3]陈耀武，刘拥军.岩土勘察工程中存在的问题及解决措施[J].科技创新与应用.2012（03）.
[4]宋长明.岩土工程中基础地质勘察技术的探讨[J].科技创新与应用.2012（02）.
[5]刘培青.复杂沉积岩核电厂址岩土参数研究[J].科技广场.2012（09）.
作者简介：
黄彪（1981-），男（汉族），湖北黄石人，学士，现从事石油化工建设施工管理工作。