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根据路桥施工企业项目多，线长，面广、人员分散、流动性大等特点给企业办公室行政后勤管理工作带来困难和存在问题，提出企业领导应重视行政后勤工作，把行政后勤工作看成是保证企业经营活动正常运转的前提和基础；加强后勤人员的岗位培训和提高文化素质；建立科学的目标激励机制，提高行政后勤工作的总体效能；关心职工生活，解决实际问题；加快企业基地建设步伐，逐步解决职工住房难问题；加强对办公用吕和后勤生活，娱乐器具的管理，减少办公经费的开支；分离生活服务单位，推行社会化服务等设想。