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【摘 要】 安装工程造价是一个具有系统性的工作，而在进行造价控制之时也存在诸多的限制性的因素，基于此，本文论述了建筑安装工程造价管理的现状以及相关控制措施。
【关键词】 安装工程；造价管理；控制方法
引言：
在安装工程实施过程中，其造价控制需贯穿工程全过程，只有这样，才能保证安装工程造价得到有效控制，才能在保证质量和效率的基础上，获取最大化利润。当前，市场经济体制改革不断深入与发展，建筑行业发展速度加快，建筑市场竞争力日趋激烈，建筑企业要想获取最大化利润，就必须控制和减少工程造价，只有这样，才能满足企业经济效益最大化的目的。因此，对于安装工程的造价控制，必须有效分析和研究影响工程造价的主要因素，并结合实际情况，提出切实有效的控制措施，确保整个安装工程造价目标的实现。
1、我国安装工程造价管理中存在的一些问题
1.1合同管理方面存在着问题
通过调查研究发现，部分合同管理人员因为没有充分的熟悉和了解合同业务和目标，这样在对合同业务进行处理时，就可能会出现问题，对企业的经济效益产生影响。还有就是合同管理人员没有足够的法律意识，这样就无法规范的进行合同签订，在内容方面存在着漏洞。在合同管理机构设置方面还不够健全，在实施方法方面没有形成完整的体系，这样就会促使施工成本得到增加。
1.2信息化管理比较落后
因为施工企业没有先进的经营观念，无法及时革新相关的组织体制，这样就无法系统的进行工程造价信息资源管理；其次是没有先进的采集技术，没有规范的信息分类标准，无法及时的更新信息维护，这样信息资源的质量就得不到提高，无法将造价管理的作用充分发挥出来。还有就是没有充足的资金，专业人才比较欠缺，这样就无法有效开展工程造价的信息化管理，增加工程造价控制的工作量和施工成本。
1.3岗位责任不明确，员工的经济意识普遍不强
施工企业的成本管理并不是某一个部门或者某一个员工的事情，需要相关人员积极参与进来，但是通过调查研究发现，很多的施工企业因为没有较为完善的项目经理部监督机制，无法有效的约束项目过程，在成本控制管理时，将财会会计人员作为主导因素，这样就会影响到高层建筑安装工程的造价管理质量。
1.4安装工程中的产品质量问题
安装工程中的产品与材料呈现多样性，一些新型的产品与材料也在逐渐增加，这就导致安装工程中的造价人员不能够准确全面地收集新型产品与材料的实际价格，一些施工单位利用这一漏洞，将安装工程中传统的产品与材料冒充新型产品与材料，将一些价格远远低于新型产品与材料的传统产品、材料进行虚假报价，导致新产品的价格与质量无法得到准确的计量，对安装工程的有效控制造成严重的影响。
2、安装工程控制方法
2.1合理选择分包单位
由于施工过程中，一些工程项目会交由专业施工企业承担，这样就会导致企业垄断现象出现，例如供电设备安装工程、煤气工程等。安装工程造价控制需要参考市场价格，而这种垄断性质的施工企业，为了获取更大的利润，就会自行抬高价格，这样就会影响安装工程造价。因此，合理选择分包单位至关重要，这样才能防止企业垄断，进而有效控制工程造价。
2.2了解和掌握工程变更
在安装工程施工过程中，如果前期没有发现施工设计图纸存在的问题，在后期施工中出现设计变更的问题，就会影响工程进度和质量，同时还会影响工程造价。因此，工程造价人员必须对工程变更量及变更价格进行有效的分析和核实，再按照工程合同确定变更价格，计算工程变更对预算造价的影响。在工程建设过程中，必须严格控制每个环节的造价，随时控制在标准范围内，确保整个安装工程造价目标的实现。
2.3加强对建筑安装工程造价审核的程序控制
结算审核是一项涉及面广、专业性强，经济相结合的全面、复杂、综合的工作，也是工程造价控制的最后一关。深入工地，全面掌握工程实况。审核人员应该熟悉要送审的资料，并且要进行施工现场的实地勘察。由于从事预决算工程的预算员，对某单位工程可能不甚了解，而竣工图又不可能面面俱到，对于那些体形较为复杂的工程，要逐一标明，因此在工程量计算审核过程中遇有不明确或持有异议的问题，可施工现场查勘和取证。一个优秀的预算员不仅要深入工程实地掌握实际，还要深入市场了解建筑材料的品种及价格。做到胸中有数，避免造成计算误差较大，使自己处于被动。
2.4加强施工阶段的造价控制
建筑安装工程安装主要是依靠专业的技术人员施工，因此施工单位应注重安装人员的专业素质，任人唯才而不能任人唯亲。市场上一个熟练的技工可能工价要稍高于一般的技工，但他给企业带来的业绩绝对是和其工价成正比的。同时，施工单位选择材料时要严格执行设计和国家标准，采购合格的材料，并及时提供相关的合格证给监理单位。
2.5制定统一的造价管理机制
由于建筑安装工程造价的管理涉及到多方的利益，因此说在管理的过程中各方为了自身利益会出现分散管理的现状，这样不利于对造价的整体把握，因此在今后的造价管理过程中需要在协调好多方利益的基础上建立起统一的造价管理机制，这样才能够实现对建筑安裝工程造价的整体把握。
2.6科学确定各个岗位的责任
上文我们已经提到，对于安装工程造价管理来讲，是所有人员的事情，那么就需要对各个岗位的责任进行明确确定，提高相关人员的综合素质，来更好的进行造价管理工作。对于项目经理部来讲，需要全面负责工程造价管理工作的进展，要将他们的自身经济利益直接挂钩于工程成本控制的质量。项目经理首先要对项目控制目标进行明确，对项目内部管理人员进行科学组织，在保证工程质量的基础上，对工程成本进行严格控制。
2.7加强结算审查与材料价格控制
想要有效地控制安装工程造价水平，必须加强安装工程中的结算审查与材料价格的控制。建筑安装工程中的造价人员，要了解与分析安装工程审核结算中涉及的各个方面以及各种资料，仔细审查施工现场、涉及图纸与材料价格资料，防止审核结果出现误差，对安装工程中材料的价格进行严格的控制，应当建立全面、系统的安装工程材料价格信息库，对材料的价格信息进行实时的收集，对材料价格的变动进行随时记录，分析与研究材料的实用性，提高安装工程材料价格信息的准确性，避免材料价格虚高现象的出现。
3、结语
建筑安装工程造价管理控制是一项非常复杂，而且系统的工作，在整个工程施工过程中都是要进行造价控制，工程造价人员在工作中要对施工工程设计、施工组织、施工技术和施工材料进行足够的重视，这样才能够更好的提高造价管理水平，对工程成本进行合理的控制，同时也能为企业带来更多的经济利润。
参考文献：
[1]阮春梅.浅谈安装工程造价管理和控制方法[J].科技资讯，2009，15：161.
[2]唐崇亮.浅谈安装工程造价管理的现状及控制方法[J].广东科技，2010，24：24-26.
[3]程兴新.公路工程概算调整管理方法研究[D].长安大学，2010.
【关键词】 安装工程；造价管理；控制方法
引言：
在安装工程实施过程中，其造价控制需贯穿工程全过程，只有这样，才能保证安装工程造价得到有效控制，才能在保证质量和效率的基础上，获取最大化利润。当前，市场经济体制改革不断深入与发展，建筑行业发展速度加快，建筑市场竞争力日趋激烈，建筑企业要想获取最大化利润，就必须控制和减少工程造价，只有这样，才能满足企业经济效益最大化的目的。因此，对于安装工程的造价控制，必须有效分析和研究影响工程造价的主要因素，并结合实际情况，提出切实有效的控制措施，确保整个安装工程造价目标的实现。
1、我国安装工程造价管理中存在的一些问题
1.1合同管理方面存在着问题
通过调查研究发现，部分合同管理人员因为没有充分的熟悉和了解合同业务和目标，这样在对合同业务进行处理时，就可能会出现问题，对企业的经济效益产生影响。还有就是合同管理人员没有足够的法律意识，这样就无法规范的进行合同签订，在内容方面存在着漏洞。在合同管理机构设置方面还不够健全，在实施方法方面没有形成完整的体系，这样就会促使施工成本得到增加。
1.2信息化管理比较落后
因为施工企业没有先进的经营观念，无法及时革新相关的组织体制，这样就无法系统的进行工程造价信息资源管理；其次是没有先进的采集技术，没有规范的信息分类标准，无法及时的更新信息维护，这样信息资源的质量就得不到提高，无法将造价管理的作用充分发挥出来。还有就是没有充足的资金，专业人才比较欠缺，这样就无法有效开展工程造价的信息化管理，增加工程造价控制的工作量和施工成本。
1.3岗位责任不明确，员工的经济意识普遍不强
施工企业的成本管理并不是某一个部门或者某一个员工的事情，需要相关人员积极参与进来，但是通过调查研究发现，很多的施工企业因为没有较为完善的项目经理部监督机制，无法有效的约束项目过程，在成本控制管理时，将财会会计人员作为主导因素，这样就会影响到高层建筑安装工程的造价管理质量。
1.4安装工程中的产品质量问题
安装工程中的产品与材料呈现多样性，一些新型的产品与材料也在逐渐增加，这就导致安装工程中的造价人员不能够准确全面地收集新型产品与材料的实际价格，一些施工单位利用这一漏洞，将安装工程中传统的产品与材料冒充新型产品与材料，将一些价格远远低于新型产品与材料的传统产品、材料进行虚假报价，导致新产品的价格与质量无法得到准确的计量，对安装工程的有效控制造成严重的影响。
2、安装工程控制方法
2.1合理选择分包单位
由于施工过程中，一些工程项目会交由专业施工企业承担，这样就会导致企业垄断现象出现，例如供电设备安装工程、煤气工程等。安装工程造价控制需要参考市场价格，而这种垄断性质的施工企业，为了获取更大的利润，就会自行抬高价格，这样就会影响安装工程造价。因此，合理选择分包单位至关重要，这样才能防止企业垄断，进而有效控制工程造价。
2.2了解和掌握工程变更
在安装工程施工过程中，如果前期没有发现施工设计图纸存在的问题，在后期施工中出现设计变更的问题，就会影响工程进度和质量，同时还会影响工程造价。因此，工程造价人员必须对工程变更量及变更价格进行有效的分析和核实，再按照工程合同确定变更价格，计算工程变更对预算造价的影响。在工程建设过程中，必须严格控制每个环节的造价，随时控制在标准范围内，确保整个安装工程造价目标的实现。
2.3加强对建筑安装工程造价审核的程序控制
结算审核是一项涉及面广、专业性强，经济相结合的全面、复杂、综合的工作，也是工程造价控制的最后一关。深入工地，全面掌握工程实况。审核人员应该熟悉要送审的资料，并且要进行施工现场的实地勘察。由于从事预决算工程的预算员，对某单位工程可能不甚了解，而竣工图又不可能面面俱到，对于那些体形较为复杂的工程，要逐一标明，因此在工程量计算审核过程中遇有不明确或持有异议的问题，可施工现场查勘和取证。一个优秀的预算员不仅要深入工程实地掌握实际，还要深入市场了解建筑材料的品种及价格。做到胸中有数，避免造成计算误差较大，使自己处于被动。
2.4加强施工阶段的造价控制
建筑安装工程安装主要是依靠专业的技术人员施工，因此施工单位应注重安装人员的专业素质，任人唯才而不能任人唯亲。市场上一个熟练的技工可能工价要稍高于一般的技工，但他给企业带来的业绩绝对是和其工价成正比的。同时，施工单位选择材料时要严格执行设计和国家标准，采购合格的材料，并及时提供相关的合格证给监理单位。
2.5制定统一的造价管理机制
由于建筑安装工程造价的管理涉及到多方的利益，因此说在管理的过程中各方为了自身利益会出现分散管理的现状，这样不利于对造价的整体把握，因此在今后的造价管理过程中需要在协调好多方利益的基础上建立起统一的造价管理机制，这样才能够实现对建筑安裝工程造价的整体把握。
2.6科学确定各个岗位的责任
上文我们已经提到，对于安装工程造价管理来讲，是所有人员的事情，那么就需要对各个岗位的责任进行明确确定，提高相关人员的综合素质，来更好的进行造价管理工作。对于项目经理部来讲，需要全面负责工程造价管理工作的进展，要将他们的自身经济利益直接挂钩于工程成本控制的质量。项目经理首先要对项目控制目标进行明确，对项目内部管理人员进行科学组织，在保证工程质量的基础上，对工程成本进行严格控制。
2.7加强结算审查与材料价格控制
想要有效地控制安装工程造价水平，必须加强安装工程中的结算审查与材料价格的控制。建筑安装工程中的造价人员，要了解与分析安装工程审核结算中涉及的各个方面以及各种资料，仔细审查施工现场、涉及图纸与材料价格资料，防止审核结果出现误差，对安装工程中材料的价格进行严格的控制，应当建立全面、系统的安装工程材料价格信息库，对材料的价格信息进行实时的收集，对材料价格的变动进行随时记录，分析与研究材料的实用性，提高安装工程材料价格信息的准确性，避免材料价格虚高现象的出现。
3、结语
建筑安装工程造价管理控制是一项非常复杂，而且系统的工作，在整个工程施工过程中都是要进行造价控制，工程造价人员在工作中要对施工工程设计、施工组织、施工技术和施工材料进行足够的重视，这样才能够更好的提高造价管理水平，对工程成本进行合理的控制，同时也能为企业带来更多的经济利润。
参考文献：
[1]阮春梅.浅谈安装工程造价管理和控制方法[J].科技资讯，2009，15：161.
[2]唐崇亮.浅谈安装工程造价管理的现状及控制方法[J].广东科技，2010，24：24-26.
[3]程兴新.公路工程概算调整管理方法研究[D].长安大学，2010.