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摘要：新常态是相较于社会GDP增加速度的“常态”来说的，在国内当前经济发展缓慢、环境处理、资源整合负担很大的新常态背景下，电气公司也需要努力调节生产结构，找准并把握好与企业实现转型的结合点，唯有如此，企业方可又好又快的发展。鉴于此，文章针对新常态下电力公司的经济活动进行了详细的分析。
关键词：新常态；电力公司；经济活动；调整；分析
针对社会经济发展的情况来说，电力公司面临着很多的改革，首先，近些年煤电倒挂的情况急需煤电双方实施调整措施；其次，国家对环境和资源的有效整合，促使电力公司需要转变运营中心；最后，资金链上产生的问题促使电力公司经营活动上产生的繁杂问题急需处理。
一、新常态环境下电力企业的改革
近些年，因为社会经济增速的减缓，各界都进入到了“新常态”这个大环境下，因为受到市场供需不断低迷的制约，经济活动中压力不断提高。
（一）低碳环保的需求
新常态下，需要电力经营结构朝着清洁低碳方向转变。在“十二五”计划至“十三五”计划的连接中，生态的保护和降压变成了工业变革的重要目的。而电力企业应带头促进建立绿色环保可再生发展的新模式，对于煤炭资源日益紧缺、全球范围内空气污染严重、全国气候变化的负担，电力企业应加速循环能源与核能的开发使用。到2020年，本国的目标是达到非化石资源占以此资源消耗16%，2030年会达到21%。经济新常态在另一个方面成为了电力企业经营结构转型的关键推动力，达到能源节省、高效使用，千方百计减少对煤炭资源的利用，并适应电能需求的增加，保证科学管理需求总量，合理设计供需关系、协调配置新能源的利用比例，以促进新能源利用比例的正常增长。具体来讲，新常态为电力经营朝低碳环保过程转换提供了机会，还提出了越来越高的需求。
（二）管理制度更新的要求
经济增长水平、技术质量、市场需求、国家发展和国有企业转型等是影响国内电力企业变革的关键因素。国内电力制度变革经历了如下几个阶段：在计划经济过程，本国电力技术建设比较迟缓；改革开放过程，因为市场供需逐渐增加，所以电力公司开始实施自负盈亏的生产；改革开放初期过程，电力经营依旧采用综合调度、综合设计的管理方法；但到了二十一世纪初期，我国对电力制度进行了全面的改革，很多的电力公司均实施了拆分重组，进而创建了大型的电网集团，而生产自主权也逐渐由电力集团展开核算。伴随改革的日益深化，电力事业逐渐实现市场化，从而对国家的发展和市场工序达到了有效的平衡，而电力企业的市场化，也大幅度促进了国内煤炭产业的发展。
（三）达到优化升级的需要
新常态大环境下，电力公司面对国内外激烈的能源竞争态势，并未由于经济增速的减缓而削弱。就我国竞争状态而言，随着西电东输电力大幅度增加与循环资源技术的不断进步，以往的电力就地需求的平衡形式被突破，所以，国内大型电力集团的竞争就覆盖到了跨区域的角度，变为了全国性的竞争，特别是东中部区域，火电遇到的竞争非常激烈。此外，新常态下，资源约束与环保约束的进一步加强，国家加强了能源结构改革力度，支持开发低碳环保能源，所以，针对以往煤电公司严格的节能减排政策的需求，一定要将其降产与停机作为代价以满足发展要求，而且，需同其他电力公司和新能源公司进行竞争[1]。而针对国内深化转型造成的另一个影响便是外资或者跨国公司对国内大型电气的影响，新能源的利用，在技术和管理方法上，中国和外国的差距十分明显，所以，本国电气也会遇到被引进来的竞争负担。
二、电气公司经济活动要进行的调整
（一）调节运营战略，综合现有资源
掌握自身优势，综合现有资源，这属于电力企业提升内部运营实力和创造能力，以满足新常态首要进行的工作[2]。加速转型，首先需以调节战略定位为前提，重视高效运营、适应市场规律、公司达到内涵式建设、生产实现可持续化改进，重视实效和稳健，不断降低调整风险。综合大客户和资源需求的生产链条，在掌握上下游关系的前提下，有效提升能源的利用率。
（二）科学设置产业结构，技术实现市场化
提升生产管理的执行力和创造力。针对严峻的生产形式，努力积极研发大容量、节能的、环保的煤电业务。科学分布经营结构，根据市场要求，按照煤炭、技术、交通系统等联系紧密的产业协同电力经营，应在市场要求的驱动下，慢慢实现技术升级和产业改革。
（三）细分运营管理方式
电力公司基本上都具备传统国企粗放经营的特征，但是，在新常态背景下，需要进行精细化生产。在经济活动研究方面，应经过量化和信息分析，指导对市场需求的科学理解。在财务控制上应在成本控制上投放足够的精力，在公司的节支减耗上强化管理[3]。在生产管理方式上，要加强激励在提升经营效率上的功能，从而提升职工的执行力，在内部控制上给公司在新常态下健康发展奠定坚实的基础。
三、结束语
总而言之，电力能源是人们生活和工业化经营过程不可或缺的重要资源，在人民的生活中起到了无法取代的功能。在新常态背景下，电力公司实施产业结构的改革和发展，是满足新常态发展的内在需求，而新常态给电力公司产业结构改革带来机会的同时，还对其提出了越来越高的要求，所以，在新常态背景下，对电力公司展开运营战略改革、产业结构布局改革，使之在绿色节能环保的状态下发展，是满足目前社会经济建设的内在要求。
参考文献：
[1]陆继敏.电力市场环境下供電企业经济活动分析及综合管理建议[J].中外企业家，2016（35）：109.
[2]杨素萍，赵永亮，付淑洁，周健，曾鸣.电力市场环境下电力企业经济活动分析及综合计划管理[J].电力技术经济，2016（05）：41-44.
[3]张培星.经济新常态下国内电力工程咨询企业的风险、机遇与对策[J].时代金融，2017（15）：260+267.
（作者单位：广东电网有限责任公司湛江供电局）
关键词：新常态；电力公司；经济活动；调整；分析
针对社会经济发展的情况来说，电力公司面临着很多的改革，首先，近些年煤电倒挂的情况急需煤电双方实施调整措施；其次，国家对环境和资源的有效整合，促使电力公司需要转变运营中心；最后，资金链上产生的问题促使电力公司经营活动上产生的繁杂问题急需处理。
一、新常态环境下电力企业的改革
近些年，因为社会经济增速的减缓，各界都进入到了“新常态”这个大环境下，因为受到市场供需不断低迷的制约，经济活动中压力不断提高。
（一）低碳环保的需求
新常态下，需要电力经营结构朝着清洁低碳方向转变。在“十二五”计划至“十三五”计划的连接中，生态的保护和降压变成了工业变革的重要目的。而电力企业应带头促进建立绿色环保可再生发展的新模式，对于煤炭资源日益紧缺、全球范围内空气污染严重、全国气候变化的负担，电力企业应加速循环能源与核能的开发使用。到2020年，本国的目标是达到非化石资源占以此资源消耗16%，2030年会达到21%。经济新常态在另一个方面成为了电力企业经营结构转型的关键推动力，达到能源节省、高效使用，千方百计减少对煤炭资源的利用，并适应电能需求的增加，保证科学管理需求总量，合理设计供需关系、协调配置新能源的利用比例，以促进新能源利用比例的正常增长。具体来讲，新常态为电力经营朝低碳环保过程转换提供了机会，还提出了越来越高的需求。
（二）管理制度更新的要求
经济增长水平、技术质量、市场需求、国家发展和国有企业转型等是影响国内电力企业变革的关键因素。国内电力制度变革经历了如下几个阶段：在计划经济过程，本国电力技术建设比较迟缓；改革开放过程，因为市场供需逐渐增加，所以电力公司开始实施自负盈亏的生产；改革开放初期过程，电力经营依旧采用综合调度、综合设计的管理方法；但到了二十一世纪初期，我国对电力制度进行了全面的改革，很多的电力公司均实施了拆分重组，进而创建了大型的电网集团，而生产自主权也逐渐由电力集团展开核算。伴随改革的日益深化，电力事业逐渐实现市场化，从而对国家的发展和市场工序达到了有效的平衡，而电力企业的市场化，也大幅度促进了国内煤炭产业的发展。
（三）达到优化升级的需要
新常态大环境下，电力公司面对国内外激烈的能源竞争态势，并未由于经济增速的减缓而削弱。就我国竞争状态而言，随着西电东输电力大幅度增加与循环资源技术的不断进步，以往的电力就地需求的平衡形式被突破，所以，国内大型电力集团的竞争就覆盖到了跨区域的角度，变为了全国性的竞争，特别是东中部区域，火电遇到的竞争非常激烈。此外，新常态下，资源约束与环保约束的进一步加强，国家加强了能源结构改革力度，支持开发低碳环保能源，所以，针对以往煤电公司严格的节能减排政策的需求，一定要将其降产与停机作为代价以满足发展要求，而且，需同其他电力公司和新能源公司进行竞争[1]。而针对国内深化转型造成的另一个影响便是外资或者跨国公司对国内大型电气的影响，新能源的利用，在技术和管理方法上，中国和外国的差距十分明显，所以，本国电气也会遇到被引进来的竞争负担。
二、电气公司经济活动要进行的调整
（一）调节运营战略，综合现有资源
掌握自身优势，综合现有资源，这属于电力企业提升内部运营实力和创造能力，以满足新常态首要进行的工作[2]。加速转型，首先需以调节战略定位为前提，重视高效运营、适应市场规律、公司达到内涵式建设、生产实现可持续化改进，重视实效和稳健，不断降低调整风险。综合大客户和资源需求的生产链条，在掌握上下游关系的前提下，有效提升能源的利用率。
（二）科学设置产业结构，技术实现市场化
提升生产管理的执行力和创造力。针对严峻的生产形式，努力积极研发大容量、节能的、环保的煤电业务。科学分布经营结构，根据市场要求，按照煤炭、技术、交通系统等联系紧密的产业协同电力经营，应在市场要求的驱动下，慢慢实现技术升级和产业改革。
（三）细分运营管理方式
电力公司基本上都具备传统国企粗放经营的特征，但是，在新常态背景下，需要进行精细化生产。在经济活动研究方面，应经过量化和信息分析，指导对市场需求的科学理解。在财务控制上应在成本控制上投放足够的精力，在公司的节支减耗上强化管理[3]。在生产管理方式上，要加强激励在提升经营效率上的功能，从而提升职工的执行力，在内部控制上给公司在新常态下健康发展奠定坚实的基础。
三、结束语
总而言之，电力能源是人们生活和工业化经营过程不可或缺的重要资源，在人民的生活中起到了无法取代的功能。在新常态背景下，电力公司实施产业结构的改革和发展，是满足新常态发展的内在需求，而新常态给电力公司产业结构改革带来机会的同时，还对其提出了越来越高的要求，所以，在新常态背景下，对电力公司展开运营战略改革、产业结构布局改革，使之在绿色节能环保的状态下发展，是满足目前社会经济建设的内在要求。
参考文献：
[1]陆继敏.电力市场环境下供電企业经济活动分析及综合管理建议[J].中外企业家，2016（35）：109.
[2]杨素萍，赵永亮，付淑洁，周健，曾鸣.电力市场环境下电力企业经济活动分析及综合计划管理[J].电力技术经济，2016（05）：41-44.
[3]张培星.经济新常态下国内电力工程咨询企业的风险、机遇与对策[J].时代金融，2017（15）：260+267.
（作者单位：广东电网有限责任公司湛江供电局）