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摘要：由于建筑行业的经济效益相当可观，很多新兴企业投入建筑行业，以谋求更大的经济回报率。一般情况下，在保证建筑工程质量基础上，企业都可以获得最大化的经济利润，千万不能为了节约经济成本而偷工减料。从以往的工程实践经验看，只有树立正确的成本管理理念，遵守成本管理原则，采用合理的成本管理办法才能实现建筑工程项目目标。
关键词：建筑经济；成本管理；管理问题；措施及方法
1 建筑经济成本管理阐述
企业为了降低建筑施工产品就是指建筑工程项目或在建筑施工当中所产生的劳务或作业等的成本而进行的各项管理工作的总结就被称为建筑经济成本管理。建筑经济成本管理是一个完整的体系，它包括若干各组成部分，其主要包括：建筑经济成本的预想、建筑经济成本管理的规划、建筑经济成本管控、建筑经济成本的计算、建筑经济成本的剖析以及建筑经济管理考察核准等等。用最小的投入换来最大的回报是成本管理的目标。建筑施工的企业往往在建筑施工中牵涉很多的施工人员、财务工作、建筑材料、施工机械，因此建筑施工涉及的范围太广，这些各个相关部门和环节之间的各种关系非常复杂，由此可见管理工作的重要性，因此可以看出建筑经济成本管理的好与坏，就直接影响着建筑施工企业盈利的多与少，制约着企业的经济效益。通过以上分析我们可以看出，建筑施工单位一定要非常重视建筑经济成本管理工作的具体落实。当今，随着对外开放的发展，从国外陆续传入一些先进的国际管理体制，因此我们国内的建筑施工企业必须根据本单位具体情况有选择的建立健全本企业的建筑经济成本管理工作，要把其当成工作的重中之重来对待。
2 建筑经济成本管理的重要性
2.1 是企业经营决策的理论依据
在现代企业活动中，做好企业经营决策工作至关重要，是整个企业管理决策的核心内容之一。任何一个企业在工作中的过程中都需要以成本核算的方式来进行管理，并且以成本核算数据为基础来完善，从而做好成本控制与管理，这对于企业投资回报有着重要的意义，也直接影响着企业的成本管理流程。
2.2 是施工质量的真实反映
成本管理与企业的生产理念、经营方式有着密切关系，同时还关系着劳动生产率的高低以及原材料的使用情况。在目前的工作中，我们能够通过最终的产品质量分析来真实的断定工程管理工作效益，为建筑事业的可持续发展的打下坚实的理论基础。
2.3 是制定产品价格的重要依据
在工程施工建设中，只有对各种产品的生产成本进行科学、合理的计算和估量，才能够保证材料、产品的功能得到最大程度的发挥，使得整个工程经济效益得到最大的保障，并且为企业工作效益打下科学的指导基础。这一工作流程的出现不仅满足了市场经济竞争需求，同时在市场竞争中还有着重大的优势。
3 建筑经济成本管理过程中常见的几个问题
3.1 成本管理理念的落后
在我国的大多数的建筑企业中都普遍存在对经济成本管理不重视，在他们进行成本管理的时候，大多数只是单方面的注重在整个施工环节中能源的消耗尽最大可能的控制下来，缺少了专门的人對整个工程前期做一个系统的供应链的研究，以及在工程中所需要的材料进行一个成本支出的管理。因此成本管理理念的落后制约着很多建筑企业发展。
3.2 没有正确地认识经济成本管理
在很多企业管理者的心中，他们认为成本管理工作只是成本管理部门的工作，跟自己的部门没有关系，在管理思想上，惯于使用粗放型的管理方式。多数的管理者将工作重点放在企业盈利方面。这样管理的直接后果是成本管理工作无法在事前、事中、事后各环节起到有效的作用。这样的话不仅会对企业经济成本管理效率造成负面影响，更严重的是还会对企业的发展造成严重阻碍。
3.3 没有制定一套全面的成本管理考核制度
在很多建筑企业中，缺乏一个对企业管理工作起到积极限制作用的成本管理考核制度。虽然在一些企业中，制定了一些成本管理制度，但是并没有制定相关的科学的考核制度，这样的话，就无法对成本管理工作的流程和工作效率进行科学的评价和考量。因此各个制度也就形同虚设了，没有起到预想的效果，无法得到严格的执行，成本管理工作也就无法得到有效的控制。
3.4 缺少科学的成本管理目标
有一些建筑企业经过失败的教训后也开始在进行建筑经济成本管理，但是由于经验不足，他们在企业日常管理中只把减少工程投资作为整个工程的经济成本管理。还有一些建筑企业在进行工程施工之前，根本就没有一个明确的科学目标成本。由此看来，企业的损失双层的，第一层就是影响日后的发展；第二层就是给企业带来经济损失。
4 加强建筑经济成本管理的措施及方法
4.1 完善建筑经济成本的预算体系
加强建筑经济成本控制首先要做到科学的成本预测，结合科学的方法根据项目的实施条件进行成本控制。成本的核算人员在对施工项目进行核算管理时，在互相配合的基础上要具有相对的独立性。对现行的成本管理核算员要进行定期的培训和交流，不断提高建筑工程核算人员的业务水平。
4.2 加强建筑经济成本体系管理，提高管理过程中科学技术的应用
在机构和人员设置管理上要明确项目经理部的机构设置和人员配置，要明确成本控制者及其任务，从而使成本控制有专人负责，为能够准确的预算成本费用提供有力保障，避免造成不必要的损失。
4.3 提高建筑项目工程管理人员的综合素质
第一，加强对项目管理人员管理理念的培养，提高其对工作的整体认识，不断完善自身的管理理念，改进经营模式。第二，加强对工程项目人员专项技能的培训，进行上岗考核，这样不但激发项目人员的积极性，还能保障队伍的整体素质。
5 结语
总之，在施工企业整体管理中建筑经济成本管理成本管理有着很重要的关键作用。因此，施工企业负责人必须严格站在企业实际的发展形势上，针对不同的现场施工和不同的建筑施工项目的情况，完善企业的管理理念，合理科学的把企业自身的建筑经济成本管理理念加强，不断的进行创新，同时借鉴国外的先进分析手段不断的改进、完善与提高在建筑施工当中是经济成本管理，这样做的目的是为了能够使得企业在未来的发展道路变得更加辉煌、更加顺利，给企业在经济方面创造巨大的利润价值，还可以为我国的社会在经济方面创造更大价值。
参考文献：
[1]房方.建筑经济成本管理中的要点分析[J].住宅与房地产，2017（12）：44.
[2]荆海珍.市场经济下建筑经济成本管理分析[J].门窗，2016（12）：250-251.
（作者单位：江苏金科天宸房地产有限公司）
作者简介：孟醒（1992年9月）性别：女，民族：汉，籍贯：江苏宿迁，学历：本科，职称：助理工程师，研究方向：工程管理。
关键词：建筑经济；成本管理；管理问题；措施及方法
1 建筑经济成本管理阐述
企业为了降低建筑施工产品就是指建筑工程项目或在建筑施工当中所产生的劳务或作业等的成本而进行的各项管理工作的总结就被称为建筑经济成本管理。建筑经济成本管理是一个完整的体系，它包括若干各组成部分，其主要包括：建筑经济成本的预想、建筑经济成本管理的规划、建筑经济成本管控、建筑经济成本的计算、建筑经济成本的剖析以及建筑经济管理考察核准等等。用最小的投入换来最大的回报是成本管理的目标。建筑施工的企业往往在建筑施工中牵涉很多的施工人员、财务工作、建筑材料、施工机械，因此建筑施工涉及的范围太广，这些各个相关部门和环节之间的各种关系非常复杂，由此可见管理工作的重要性，因此可以看出建筑经济成本管理的好与坏，就直接影响着建筑施工企业盈利的多与少，制约着企业的经济效益。通过以上分析我们可以看出，建筑施工单位一定要非常重视建筑经济成本管理工作的具体落实。当今，随着对外开放的发展，从国外陆续传入一些先进的国际管理体制，因此我们国内的建筑施工企业必须根据本单位具体情况有选择的建立健全本企业的建筑经济成本管理工作，要把其当成工作的重中之重来对待。
2 建筑经济成本管理的重要性
2.1 是企业经营决策的理论依据
在现代企业活动中，做好企业经营决策工作至关重要，是整个企业管理决策的核心内容之一。任何一个企业在工作中的过程中都需要以成本核算的方式来进行管理，并且以成本核算数据为基础来完善，从而做好成本控制与管理，这对于企业投资回报有着重要的意义，也直接影响着企业的成本管理流程。
2.2 是施工质量的真实反映
成本管理与企业的生产理念、经营方式有着密切关系，同时还关系着劳动生产率的高低以及原材料的使用情况。在目前的工作中，我们能够通过最终的产品质量分析来真实的断定工程管理工作效益，为建筑事业的可持续发展的打下坚实的理论基础。
2.3 是制定产品价格的重要依据
在工程施工建设中，只有对各种产品的生产成本进行科学、合理的计算和估量，才能够保证材料、产品的功能得到最大程度的发挥，使得整个工程经济效益得到最大的保障，并且为企业工作效益打下科学的指导基础。这一工作流程的出现不仅满足了市场经济竞争需求，同时在市场竞争中还有着重大的优势。
3 建筑经济成本管理过程中常见的几个问题
3.1 成本管理理念的落后
在我国的大多数的建筑企业中都普遍存在对经济成本管理不重视，在他们进行成本管理的时候，大多数只是单方面的注重在整个施工环节中能源的消耗尽最大可能的控制下来，缺少了专门的人對整个工程前期做一个系统的供应链的研究，以及在工程中所需要的材料进行一个成本支出的管理。因此成本管理理念的落后制约着很多建筑企业发展。
3.2 没有正确地认识经济成本管理
在很多企业管理者的心中，他们认为成本管理工作只是成本管理部门的工作，跟自己的部门没有关系，在管理思想上，惯于使用粗放型的管理方式。多数的管理者将工作重点放在企业盈利方面。这样管理的直接后果是成本管理工作无法在事前、事中、事后各环节起到有效的作用。这样的话不仅会对企业经济成本管理效率造成负面影响，更严重的是还会对企业的发展造成严重阻碍。
3.3 没有制定一套全面的成本管理考核制度
在很多建筑企业中，缺乏一个对企业管理工作起到积极限制作用的成本管理考核制度。虽然在一些企业中，制定了一些成本管理制度，但是并没有制定相关的科学的考核制度，这样的话，就无法对成本管理工作的流程和工作效率进行科学的评价和考量。因此各个制度也就形同虚设了，没有起到预想的效果，无法得到严格的执行，成本管理工作也就无法得到有效的控制。
3.4 缺少科学的成本管理目标
有一些建筑企业经过失败的教训后也开始在进行建筑经济成本管理，但是由于经验不足，他们在企业日常管理中只把减少工程投资作为整个工程的经济成本管理。还有一些建筑企业在进行工程施工之前，根本就没有一个明确的科学目标成本。由此看来，企业的损失双层的，第一层就是影响日后的发展；第二层就是给企业带来经济损失。
4 加强建筑经济成本管理的措施及方法
4.1 完善建筑经济成本的预算体系
加强建筑经济成本控制首先要做到科学的成本预测，结合科学的方法根据项目的实施条件进行成本控制。成本的核算人员在对施工项目进行核算管理时，在互相配合的基础上要具有相对的独立性。对现行的成本管理核算员要进行定期的培训和交流，不断提高建筑工程核算人员的业务水平。
4.2 加强建筑经济成本体系管理，提高管理过程中科学技术的应用
在机构和人员设置管理上要明确项目经理部的机构设置和人员配置，要明确成本控制者及其任务，从而使成本控制有专人负责，为能够准确的预算成本费用提供有力保障，避免造成不必要的损失。
4.3 提高建筑项目工程管理人员的综合素质
第一，加强对项目管理人员管理理念的培养，提高其对工作的整体认识，不断完善自身的管理理念，改进经营模式。第二，加强对工程项目人员专项技能的培训，进行上岗考核，这样不但激发项目人员的积极性，还能保障队伍的整体素质。
5 结语
总之，在施工企业整体管理中建筑经济成本管理成本管理有着很重要的关键作用。因此，施工企业负责人必须严格站在企业实际的发展形势上，针对不同的现场施工和不同的建筑施工项目的情况，完善企业的管理理念，合理科学的把企业自身的建筑经济成本管理理念加强，不断的进行创新，同时借鉴国外的先进分析手段不断的改进、完善与提高在建筑施工当中是经济成本管理，这样做的目的是为了能够使得企业在未来的发展道路变得更加辉煌、更加顺利，给企业在经济方面创造巨大的利润价值，还可以为我国的社会在经济方面创造更大价值。
参考文献：
[1]房方.建筑经济成本管理中的要点分析[J].住宅与房地产，2017（12）：44.
[2]荆海珍.市场经济下建筑经济成本管理分析[J].门窗，2016（12）：250-251.
（作者单位：江苏金科天宸房地产有限公司）
作者简介：孟醒（1992年9月）性别：女，民族：汉，籍贯：江苏宿迁，学历：本科，职称：助理工程师，研究方向：工程管理。